CAFAE DEL INISTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACION Y CAPACITACION DE TELECOMUNICACIONES-INICTEL-UNI TALLER PRACTICO EN GESTION DE PROYECTOS

Transcripción

1 CAFAE DEL INISTITUTO NACIONAL DE INVESTIGACION Y CAPACITACION DE TELECOMUNICACIONES-INICTEL-UNI Descripción del curso: TALLER PRACTICO EN GESTION DE PROYECTOS PMBOK V6.0 Los proyectos son la base para el desarrollo de las organizaciones, las instituciones, los gobiernos y la sociedad. Es en este contexto que se hace imprescindible gestionarlos correctamente. El presente curso, presenta el marco metodológico de la Dirección de Proyectos, basado en el PMBOK, que es una guía de buenas prácticas en gestión de proyectos desarrollada por el Project Management Institute (PMI). Desde el inicio del taller se realizarán actividades prácticas que permitirán al alumno incrementar sus capacidades para dirigir exitosamente un proyecto, mediante el uso de herramientas, técnicas, casos de estudios y trabajos grupales. Objetivo del curso: Llegar a capacitar a los participantes de forma teórica y práctica acerca de los conceptos fundamentales en gestión de proyectos, en los principales procesos, herramientas y técnicas que serán impartidas en el presente curso y son requeridas para alcanzar los objetivos y las metas de un proyecto. Dirigido a: Está dirigido a todas aquellas personas, profesionales o no, que quieren conocer de cerca las técnicas y herramientas que propone el Project Management Institute para el desarrollo de la gestión de proyectos, actividad cada vez más reconocida. Metodología a seguir Los temas serán presentados en el aula haciendo uso de diapositivas. En donde la teoría desarrollada por el profesor será aplicada por los participantes en ejercicios prácticos y análisis de casos. Se aplicará la teoría del Project Management Institute, en su guía PMBOK sexta edición, mediante la presentación de un trabajo de investigación grupal, que se irá desarrollando de forma gradual con el apoyo del profesor. De esta forma los participantes aplicaran sus aprendizajes y capacidad de análisis a un caso real. Se evaluará de forma permanente la participación activa durante todo el desarrollo del taller. Duración: 30 horas Horario: Sábados de 09:00-14:00 hors Costo : S/ 1000 soles

2 Inicio:17 de Febrero dl 3018 Evaluación: 30% Participación en ejercicios prácticos y análisis de casos. 40% Trabajo de investigación. 30% Examen final Requisitos para la Certificación: Aprobar el curso con una nota mínima de 14.0 (catorce). Tener el 75% de asistencia al curso.

3 Información de nuestra organización Razón Social : COMITE DE ADMINISTRACION DEL FONDO DE ASISTENCIA Y ESTIMULO DE LOS TRABAJADORES DEL INICTEL-UNI - CAFAE INICTEL-UNI RUC : (Av. San Luis 1771 Urb. Jacarandá II - San Borja) Cuenta Corriente (Nuevos Soles) CAFAE-INICTEL : BBVA BANCO CONTINENTAL CCI Nº *Luego de efectuar el depósito por favor enviar a informes@inictel-uni.edu.pe el voucher de operación con los siguientes datos: Nombres y Apellidos completos Si desea boleta o factura (en el caso de solicitar factura enviar razón social y ruc) Correo electrónico Teléfonos

4 Temario: Clase 1: Introducción a la gestión de proyectos Introducción. Fundamentos iniciales. Ejercicio 01.- Multitarea. Ciclo de vida de la dirección de proyectos. Habilidades y competencias del director de proyectos. Grupos de procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto. Ejercicio 02.- Grupos de procesos vs. Áreas de conocimiento. Clase 2: Procesos de dirección de proyectos - INICIO Procesos del área de conocimiento de Integración. Desarrollo del acta de constitución. Procesos del área de conocimiento Interesados. Identificar los interesados. Ejercicio 03.- Acta de constitución y matriz de identificación de interesados. Clase 3 y 4: Procesos de dirección de proyectos PLANIFICACION Procesos para las áreas de conocimiento de Integración y Alcance. Ejercicio 04.- EDT y Diccionario de la EDT. Ejercicio 05.- WBS Realizar la EDT de un proyecto Clase 5 y 6: Procesos de dirección de proyectos - PLANIFICACION Procesos para las áreas de conocimiento de Tiempos y Costos. Ejercicio 05.- Cronograma y Presupuesto en MS-Project. Clase 7: Procesos de dirección de proyectos - PLANIFICACION Procesos para las áreas de conocimiento de Calidad, Recursos, Comunicaciones. Ejercicio 06.- Caso práctico Procesos para las áreas de conocimiento de Riesgos, Adquisiciones e Interesados. Ejercicio 07.- Caso práctico Clase 8: Procesos de dirección de proyectos EJECUCION, MONITOREO Y CONTROL y CIERRE. Grupo de procesos de Ejecución Procesos del área de conocimiento de Integración, Calidad y Recursos. Procesos del área de conocimiento de Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones e Interesados. Ejercicio 08.- Adquisiciones. Grupo de procesos de Monitoreo y Control Procesos del área de conocimiento de Integración, Alcance, Tiempo y Costos. Procesos del área de conocimiento de Calidad, Recursos, Comunicación, Riesgos, Adquisiciones e Interesados. Ejercicio 09.- EVM Método del Valor Ganado

5 Grupo de procesos de Cierre Procesos del área de conocimiento de Integración Ejercicio 10.- Documentar lecciones aprendidas. Clase 9: Presentación de caso práctico Presentación de la gestión de un proyecto real. Clase 10: Presentación de trabajos finales y examen final. Presentación de trabajo final. El Trabajo de investigación se presentará en dos formatos: En Power Point para exposición y se envía por correo en formato doc. La exposición no debe exceder los 15 minutos. Exponen todos los miembros el grupo. Al concluir con la presentación, el grupo responde la(s) preguntas del profesor y/o de participantes del aula. Bibliografía: Project Management Institute, guía de los fundamentos para la Dirección de Proyectos, 6ta. Edición, Pablo Lledó, Administración de proyectos: El ABC para un Director de proyectos exitoso. 3ra ed. Victoria, BC, Canadá, Pablo Lledó, Director de proyectos: Como aprobar el examen PMP 6ta ed.usa, Rita Mulcahy s, Preparación para el examen PMP, RMC Publications, Inc. Eliyahu M. Goldratt, Cadena Crítica, Nort River Press, consultoría experta en Critical Chain Project Management. Facilitador: MPM PMP Ing. Ronald Rosales Rodríguez Ingeniero electrónico, Master en gestión de proyectos. Consultor en gestión de proyectos Certificado como Project Management Professional PMP, por el Project Management Institute, Licencia Nº Profesional especializado en gestión de proyectos, gestión por procesos, gestión de contratos, gestión de inversiones y gastos y gestión del cambio. Buenas habilidades en comunicación, negociación, desarrollo de equipos, gestión de involucrados y gestión de riesgos. Participación en la implementación de metodologías en gestión de proyectos y oficina de proyectos (PMO). Más de 17 años de experiencia en el sector de las Telecomunicaciones y TI. Participación en estudios de factibilidad, evaluación de proveedores, evaluación de cartera de proyectos y gestión de proyectos de envergadura. Actualmente labora como EJECUTIVO SENIOR en la Gerencia de Inversiones y Gastos de la Vicepresidencia de Red en Telefónica del Perú. Premio al mejor proyecto de red en Telefónica del Perú con el proyecto: Automatización de la Gestión Económica de la Vicepresidencia de Red. Proyecto Agile.