Gestión de Proyectos. Programa de Especialización. Luis Perez Godoy Docente #EPGUTP

Transcripción

1 Diseñamos nuevos proyectos que sorprenden e impactan en nuestro mercado Luis Perez Godoy Docente #EPGUTP Programa de Especialización Gestión de Proyectos

2 PDE Programa de Especialización Gestión de Proyectos Aplicando las mejores prácticas para una gestión eficiente de proyectos. Liliana Alvarado Directora #EPGUTP

3 programa de Especialización Gestión de Proyectos La Escuela de Postgrado de la Universidad Tecnológica del Perú (UTP) ha diseñado el Programa de Especialización en Gestión de Proyectos con la finalidad de capacitar profesionales con los más altos estándares de calidad. Este Programa de Especialización está alineado con las buenas prácticas del PMI, así como con la 6ta edición del PMBOK y abarca todos los aspectos de la gestión de proyectos como: estudios de proyectos de inversión, fuentes de financiamiento, procesos, planificación de tiempo, recursos, riesgos, calidad, involucrados y comunicaciones, entre otros. La UTP ofrece en forma opcional un módulo de estudios adicional que prepara al profesional para el examen PMP otorgado por el PMI. Alcance Tiempo Adquisiciones Calidad Recursos Riesgos Comunicaciones Costos Interesados beneficios del programa modular Al culminar satisfactoriamente cada módulo, el participante recibe una Certificación. metodología Modelo educativo basado en el estudio de casos que promueve la participación activa de los estudiantes. Aprendizaje colaborativo. docentes con amplia experiencia en Gerencia de Proyectos acceso al Aula Virtual de la EPG taller de liderazgo El Taller desarrolla los diferentes estilos del líder para adaptarse a situaciones reales y lograr alto rendimiento empresarial. El participante complementa los esfuerzos del equipo a través de la motivación y la integración para mantener el compromiso de los colaboradores.

4 costos riesgos competencias específicas Al término del Programa de Especialización el participante podrá: alcance Dirigir todo tipo de proyectos: empresariales, profesionales e, inclusive, proyectos personales. Fomentar el trabajo estructurado en equipo y el desarrollo de soft skills: comunicación, liderazgo, trabajo en equipo, negociación y solución de conflictos, entre otros. malla curricular módulo I: gerencia de proyectos en el entorno actual formulación y diseño de proyectos Fundamentos de Dirección de Proyectos El Rol del Gerente de Proyectos Ciclo de Vida del Proyecto Procesos de la Gerencia de Proyectos Taller de Inicio del Proyecto Metodologías Ágiles gestión financiera de los proyectos Contabilidad Gerencial Gestión Financiera Evaluación de Proyectos de Inversión Fuentes de Financiamiento de un Proyecto Rol de Invierte Perú Responsabilidad Profesional y Ética Gerencia de Proyectos en el Entorno Actual

5 módulo II: planificación de proyectos planificación de proyectos I Gestión del Alcance del Proyecto Gestión de Interesados Gestión del Tiempo del Proyecto Gestión de los Costos del Proyecto Gestión de los Riesgos del Proyecto planificación de proyectos II Gestión de la Calidad del Proyecto Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Gestión de los Recursos del Proyecto Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Gestión de la Integración del Proyecto Planificación de Proyectos módulo III: ejecución y control de proyectos software aplicado a la gestión de proyectos Introducción a MS Project 2016 Gestión de Actividades y Tiempos del Proyecto en MS Project 2016 Gestión de Costos y Seguimiento del Proyecto en MS Project 2016 Gestión de Informes en MS Project 2016 Gestión de Programas y Portafolios en MS Project 2016 ejecución, control y cierre de proyectos Presentación del Plan de Gestión del Proyecto Acta de Reunión del Proyecto Ejecución del Proyecto Control del Proyecto Cierre del Proyecto Ejecución y Control de Proyectos taller de liderazgo* (04 ) ( * ) El taller de Liderazgo es requisito para obtener la del Programa de Especialización en Gestión de Proyectos.

6 módulo IV (Opcional): preparación para dar el examen PMP otorgado por el PMI Taller de Iniciación Taller de Planificación I Triple Restricción STD Taller de Planificación II Triple Restricción STD-EXT Taller de Ejecución I Taller de Seguimiento y Control I Taller de Cierre Ética y Responsabilidad Profesional Procesos y Modalidades de Certificación Simulación Final y Retroalimentación Preparación para dar el examen PMP otorgado por el PMI equipo de profesionales que te permitirán transformar tu futuro para mayor información escanea este QR César Alvarez Doctor (c) en Administración con mención en Gestión Estratégica, USIL. Project Management Professional (PMP ). Ing. de Sistemas Colegiado. Ha gestionado proyectos para Pacífico Vida, Telefónica del Perú, Concytec, Hochschild Mining y Enapu, entre otros. Martín Collado Project Management Professional (PMP ). Ing. de Sistemas por la UNI. Vicepresidente de Finanzas del Capítulo del PMI Lima Perú Chapter. Ha formado parte de proyectos para entidades como PRODUCE, MINEDU, Poder Judicial, entre otros. Victor Ibañez Magíster en Administración, ESAN. Project Management Professional (PMP ). Subgerente de Calidad en Reniec. Ha sido Líder de Proyecto en Gildemeister (Hyundai) y en Cosapisoft. Angel Liu Doctorando en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña. Magíster en Dirección de Operaciones y Logística, UPC. Director de Servicios Universitarios de la UTP y Director de la Maestría en Gerencia de Operaciones y Logística. Ha sido Director de Planeamiento y Desarrollo UPC. Luis Perez Godoy Magíster en Edumática y Docencia Universitaria, UTP. Certificación PMP. Profesional de ITIL V3 Foundations. Especialista en Calidad, CMMI y Entornos Virtuales de aprendizaje. *La Escuela de Postgrado de la UTP se reserva el derecho de hacer cambios en su Plana de Profesores.

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