POSTGRADO DIPLOMADO ESPECIALIZADO EN GERENCIA DE PROYECTOS

Transcripción

1 POSTGRADO DIPLOMADO ESPECIALIZADO EN GERENCIA DE PROYECTOS

2 ESCUELA DE POSTGRADO DE LA UPC La Escuela de Postgrado de la Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas es una institución innovadora cuya misión es formar profesionales, mediante un modelo educativo basado en competencias, investigación aplicada y profesores con experiencia en el campo empresarial, para ser líderes y aportar valor a la sociedad en un entorno de cambio, global y competitivo. La Escuela de Postgrado, como unidad de la UPC, forma parte de Laureate International Universities, la red de universidades privadas más importante en educación superior a nivel mundial. Sus integrantes comparten los conocimientos y las mejores prácticas académicas y operativas. En sus diecisiete años de existencia, la Escuela de Postgrado, se ha caracterizado por su compromiso en fomentar el desarrollo de capital humano, la actualización permanente de las mallas curriculares de sus programas, contar con una plana de profesores de alto nivel académico y exitosa trayectoria profesional, promoviendo así la generación de valor económico y social en beneficio de las organizaciones y de la sociedad. Todo ello le ha permitido lograr un prestigio institucional y un nivel de alta calidad ratificado con la Certificación ISO 001:2008. El diseño de sus programas está pensado para todo aquel que quiera marcar una diferencia en la empresa o institución en la que labora a través de la mejor toma de decisiones, la eficiencia en la administración de los recursos, el espíritu emprendedor y una sinérgica interacción con sus colaboradores. En la Escuela de Postgrado de la UPC estamos convencidos, que la competitividad de un país tiene su fundamento en el desarrollo de su capital humano en base a una educación de calidad, relevante y pertinente.

3 GERENCIA DE PROYECTOS PROGRAMA DE ESTUDIOS Módulo I Módulo II Módulo III Módulo IV Módulo V Introducción a la Gerencia de Proyectos Caso de Negocio - Business Case Ética y Responsabilidad Profesional del Gerente de Proyecto 3 Gestión de los Interesados del Proyecto Gestión del Alcance del Proyecto Taller de Inicio del Proyecto de Interesados y Alcance Taller de Liderazgo 5 Gestión del Tiempo del Proyecto 12 Gestión de los Costos del Proyecto Gestión de los Riesgos del Proyecto Taller de Tiempos, Costos y Riesgos del Proyecto Gestión de la Calidad del Proyecto 12 Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Taller de Calidad y Comunicaciones del Proyecto Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Gestión de las Adquisiciones del Proyecto 12 Taller de Recursos Humanos y Adquisiciones del Proyecto Gestión de la Integración del Proyecto Taller de Integración, Ejecución, Control y Cierre del Proyecto Taller de Preparación para la Certificación PMP Total de horas

4 PLANA DE PROFESORES* Eduardo BAZO Luis REBATA Egresado de la Maestría en Gestión y Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias, PUCP. Ingeniero Civil, URP. Certificado Project Management Professional. Certificado de Entrenamiento en Mega-Proyectos, Conceptos, Estrategias y Prácticas para el Éxito en IPA Institute. Seminario Gestión Avanzado de Riesgo, ESI International y Gerente General de EDUBA SAC. Ha sido Fundador y Gerente General de Scopes (Services Consulting for Owner s Proyect Enterprise Strategy S.A.C.). Bachiller en Ciencias con mención en Ingeniería Mecánica y Eléctrica, UNI y Gerente General de GLS Network S.A.C. Ha sido Gerente Corporativo de Abastecimiento Moda en Cetco S.A y Director de Materiales en Goodyear de Venezuela. Enrique CHÁVEZ Ingeniero Industrial, UL. Estudios en el Programa de Administración Avanzada, Esan. Programa de Desarrollo Directivo, E.Wong S.A. y U. de Piura, y Gerente General en Compensa SAC. Ha sido Gerente de Personal y Administración Salarial en Goodyear del Perú, Subgerente de Recursos Humanos en Textil San Cristóbal, Subgerente de Recursos Humanos en Embotelladora Latinoamericana, Jefe de Compensaciones del Área de Recursos Humanos en Alicorp, y Jefe de Selección, Capacitación y Desarrollo de la Gerencia de Personal en E. Wong. Carlos TRIGO Magíster en Ciencias con mención en Ingeniería de Sistemas, UNI. Ingeniero Industrial, UNI. Certificado Project Management Professional y Gerente General de Ingenio y Sistemas S.A.C. Ha sido Jefe de Sistemas de Financiera Sudamericana, Gerente de Tecnologías de la Información en Royal & Sunalliance, Jefe de la Oficina de Informática de la Superintendencia de Banca y Seguros, Gerente de Planeamiento y Desarrollo en El Sol Nacional Compañía de Seguros y Reaseguros, y Gerente de Organización y Sistemas de Daewoo Perú S.A. Juan VÉLEZ Bachiller en Ciencias con mención en Química, PUCP. Ha sido Vicerrector Administrativo, Director de la Carrera de Ingeniería Empresarial de la UPC. MBA, Esan. Ingeniero Mecánico, PUCP. Certificado Project Management Professional y Superintendente del Área de Ingeniería de Buenaventura Ingenieros. Ha sido Jefe de Oficina Técnica y Control de Calidad de Proyectos en Mega Ingenieros e Ingeniero de Obra en Construcciones Metálicas Unión, y Superintendente de Planeamiento de Buenaventura Ingenieros. Juan Carlos FLORES Víctor VILLAR Bachiller en Ciencias con mención en Ingeniería de Sistema, UNI. Certificado Project Management Professional. Ha sido Gerente de Proyecto en la Creación e Implementación de la Project Management Office en Informática Delta SAC., y Expositor en diversos cursos en Dharma Consulting SAC. Egresado de la Maestría en Administración de Negocios, UP. Ingeniero Industrial, UNI. Certificado Project Management Professional y Director de la Maestría en Administración y Dirección de Proyectos de la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha sido Gerente de la Unidad de Negocio de Cosapi Data. Angel LIU Rubén YONG Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España. Magíster en Dirección de Operaciones y Logística, UPC y Director de Planeamiento y Desarrollo de la UPC. Ha sido Director de la Oficina de Admisión de la UPC. Candidato a Doctor en Administración y Dirección de Empresas, U. Politécnica de Cataluña, España y Director Externo del Diplomado en Gerencia de Proyectos en Lima y Regiones de la Escuela de Postgrado de la UPC. Ha sido Becario del Centro Regional de Matemáticas en la Facultad de Ciencias Exactas y Naturales en U. de Buenos Aires. Ha sido Gerente de Administración y Sistema en Avinka S.A. y Subgerente de Plataforma Tecnológica en Telefónica del Perú S.A. Demetrio ELGUETA Armando MILLÁN Magíster en Docencia para la Educación Superior, U. Andrés Bello, Chile. Bachiller en Ciencias Sociales con mención en Antropología, PUCP y Socio del Proyecto Mandala S.A.C.. Edgar PEBE Doctor of Philosophy, Agricultural Economics, Oklahoma State University. Economista, UNMSM y Profesional en la Dirección Nacional Técnica de Demarcación Territorial en la Presidencia del Consejo de Ministros. Ha sido Especialista en Desarrollo Regional y Local en el Ministerio de Economía y Finanzas. * La Escuela de Postgrado se reserva el derecho de hacer cambios en la plana de profesores.

5 OBJETIVO Formar profesionales en Gerencia de Proyectos en base al conocimiento y aplicación de las best practices del PMBOK publicadas por el PMI - Project Management Institute, institución líder a nivel mundial en gestión de proyectos y preparación para la Certificación Internacional de Gerencia de Proyectos (PMP ), que acredita a quien la posee, la capacidad de gestionar exitosamente un proyecto. BENEFICIOS Plana de Profesores con Experiencia Empresarial Compuesta por profesores que poseen un alto nivel académico y una exitosa trayectoria profesional. Esto permite que aporten su experiencia al exponer casos vigentes y desarrollar las clases a partir de temas de actualidad. Taller de Preparación para la Certificación como PMP Se prepara a los participantes para lograr la certificación como PMP. Se realizan 10 sesiones de talleres con ejercicios de exámenes y finaliza con una simulación del examen de certificación PMP. Al finalizar el diplomado los alumnos se encuentran aptos para rendir el examen de certificación como PMP. Modelo Académico de Convergencia Metodológica El programa está diseñado en el marco de un sistema de aprendizaje que requiere la participación activa de cada alumno. Se utilizan diversas técnicas de enseñanza como casos, simulaciones de negocios, charlas magistrales y la aplicación del aprendizaje a problemas reales del entorno organizacional de los participantes. Liderazgo Competencia que desarrolla el participante del programa a través de los cursos y talleres. Por medio de ellos se busca promover, inculcar e implementar una cultura de liderazgo que contribuya con el desarrollo integral de las personas y las organizaciones. Oportunidades Profesionales Al culminar el programa los alumnos del diplomado acceden a la bolsa de trabajo de la EPG de la UPC donde encontrarán ofertas laborales de las principales empresas, consultoras de recursos humanos y Head Hunters. Además se desarrollan actividades, como charlas, talleres y asesorías, donde se presentan temas relacionados a la búsqueda de mejores opciones laborales que refuercen el desenvolvimiento en los procesos de selección de personal. Certificación Los participantes que culminen satisfactoriamente el programa reciben el Diploma en Gerencia de Proyectos a nombre de la Escuela de Postgrado de la UPC. Visión Internacional* En una economía globalizada, la necesidad de una formación con visión internacional es uno de los requerimientos básicos para ejercer funciones gerenciales de alto nivel. Es por ello que la Escuela de Postgrado de la UPC ha establecido convenios con universidades internacionales de alto prestigio, que ofrecen al alumno la posibilidad de realizar viajes de estudio y acceder a: Semana Intensiva en la Universidad Politécnica de Cataluña España Semana Intensiva Gerencial en Harvard University DCE, Boston Semana de Inmersión Académica Empresarial en Silicon Valley California * Los alumnos y exalumnos de este diplomado pueden participar de manera opcional en los viajes de estudio. «El diplomado me permitió fortalecer mis conocimientos sobre como direccionar un conjunto de proyectos, fomentar el trabajo estructurado en equipo y el desarrollo de los soft skills. Todo ello, gracias a la excelente estructura curricular y a la alta calidad de profesores especializados en cada área de conocimiento. Asimismo, estudiar el diplomado ha incrementado la probabilidad de éxito de mis proyectos». CARLOS CAHUAS Jefe de Gestión de Proyectos MAKRO SUPERMAYORISTA S.A.

6 POSTGRADO DIPLOMADO 2014 UPC Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas Informes Avenida Salaverry 2255, San Isidro T anexo 3274 katty.villanueva@upc.edu.pe postgrado.upc.edu.pe Duración meses y medio Plazo estimado Sujeto a variaciones de acuerdo al calendario de clases de la EPG Lugar Escuela de Postgrado de la UPC (Pabellón central, locales anexos o desconcentrados) RED LAUREATE Desde el año 2004, la UPC es miembro de Laureate International Universities, la red mundial de universidades privadas más grande del mundo.