SUMARIO 2.1. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO
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- Gustavo Aguirre Redondo
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1 SUMARIO PRÓLOGO A LA SEGUNDA EDICIÓN INTRODUCCIÓN OBJETIVOS PROYECTO Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS Breve historia de la dirección de proyectos Qué es un proyecto? Diferencias con una operación Cómo surgen los proyectos Condicionantes de un proyecto Qué es la dirección de proyectos El valor del negocio (business value) El project manager: funciones y habilidades Guía del PMBOK Grupos de procesos en project management Áreas de conocimiento del project management INICIO DEL PROYECTO GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Desarrollar el acta de constitución GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO Identificar a los interesados ESTABLECER EL EQUIPO DE PROYECTO (ISO21500) PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO ELABORAR EL PLAN DE DIRECCIÓN DEL PROYECTO Desarrollar el plan de dirección del proyecto PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS INTERESADOS EN EL PROYECTO PLANIFICAR EL ALCANCE DEL PROYECTO La gestión del alcance del proyecto Planificar la gestión del alcance Recopilar requisitos Definir el alcance
2 Crear la estructura de desglose del trabajo (EDT) PLAN (PRELIMINAR) DE RECURSOS HUMANOS Y ADQUISICIONES Plan (preliminar) de recursos humanos Adquirir el equipo (preliminar) de proyecto Plan (preliminar) de gestión de las adquisiciones PLANIFICAR LA CALIDAD DE UN PROYECTO Conceptos asociados a la calidad La gestión de la calidad en un proyecto Planifi car la gestión de la calidad PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA Gestión del cronograma en un proyecto Planifi car la gestión del Cronograma Defi nir las actividades Secuenciar las actividades Estimar los recursos de las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el Cronograma PLANIFICAR LA GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO Planifi car la gestión de costes Estimar los costes Determinar el presupuesto PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Roles y responsabilidades en un proyecto Planifi car la gestión de recursos humanos PLANIFICAR LAS COMUNICACIONES DE PROYECTO PLANIFICAR LA GESTIÓN DE RIESGOS Planifi car la gestión de riesgos Identifi car los riesgos Realizar el análisis cualitativo de riesgos Realizar el análisis cuantitativo de riesgos Planifi car la respuesta a los riesgos PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES Contratos de adquisición: un proyecto dentro del proyecto La planifi cación y gestión de las adquisiciones Planifi car la gestión de las adquisiciones
3 3.12. APROBACIÓN DEL PLAN DE DIRECCIÓN Y REUNIÓN DE INICIO EJECUCIÓN DEL PROYECTO DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL PROYECTO GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Adquirir el equipo del proyecto Desarrollar el equipo de proyecto Dirigir el equipo de proyecto EFECTUAR LAS ADQUISICIONES REALIZAR EL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES GESTIÓN DE LA IMPLICACIÓN DE LOS INTERESADOS MONITORIZACIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO PROCESOS DE MONITORIZACIÓN Y CONTROL Coordinación de los procesos de monitorización y control Monitorizar y controlar el trabajo del proyecto Realizar el control integrado de cambios CONTROLAR EL ALCANCE Y LA CALIDAD Controlar el alcance Controlar la calidad Validar el alcance CONTROLAR LAS ADQUISICIONES La importancia de gestionar las adquisiciones Controlar las adquisiciones MONITORIZAR Y CONTROLAR COSTES Y PLAZOS Controlar el cronograma Controlar los costes Gestión del valor ganado CONTROLAR LOS RIESGOS CONTROLAR LAS COMUNICACIONES Y LA IMPLICACIÓN DE LOS INTERESADOS Controlar las comunicaciones Controlar la implicación de los interesados
4 6. CIERRE DEL PROYECTO CERRAR LAS ADQUISICIONES CIERRE DEL PROYECTO O FASE RECOGER LECCIONES APRENDIDAS (ISO21500) RESPONSABILIDAD SOCIAL Y PROFESIONAL INTEGRIDAD INDIVIDUAL DEL PROJECT MANAGER Responsabilidad Respeto Imparcialidad Honestidad AVANCE DE LA TÉCNICA Y LA INDUSTRIA CONOCIMIENTOS COMPLEMENTARIOS FINANCIACIÓN DE PROYECTOS Qué es project fi nance Participantes y esquema básico organizativo Formas de project fi nance Memorándum informativo de un project fi nance Viabilidad de un project fi nance HABILIDADES DIRECTIVAS EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Dirección de personas Funciones directivas del project manager Funciones directivas Otras funciones o habilidades DIRECCIÓN ESTRATÉGICA POR PROYECTOS Introducción Dirección estratégica por proyectos en una organización Gestión de cartera: alinear proyectos y estrategia The standard for portfolio management del PMI PREPARACIÓN AL EXAMEN DE CERTIFICACIÓN PREPARACIÓN PARA EL EXAMEN Características generales Objetivos del examen Consejos básicos sobre el examen Tipos de preguntas más habituales Proceso de acreditación
5 9.2. PREGUNTAS POR ÁREAS DE CONOCIMIENTO Introducción: proyectos y gestión de proyectos Gestión de la integración del proyecto Gestión del alcance del proyecto Gestión del tiempo del proyecto Gestión de costos del proyecto Gestión de la calidad del proyecto Gestión de los recursos humanos del proyecto Gestión de la comunicación del proyecto Gestión de riesgos en el proyecto Gestión de adquisiciones y compras del proyecto Gestión de los interesados del proyecto Responsabilidad social y profesional BIBLIOGRAFÍA
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