2- del PMBoK a la norma ISO

Transcripción

1 1- el entorno regulatorio del Project Mg situación del sector de la Construcción en relación al PMg stándares, normas, metodologías 2- del PMBoK a la norma ISO del PMBoK a la norma ISO y vuelta extensión de la norma en la Construcción. 3- particularidades de la Construcción n en el Project Mg. 5 singularidades causas y efectos de las diferencias sobre el coste-plazo-alcance 4- fundamentos para un Metodo de Project Mg. en Construcción La división por fases El seguimiento y control Los cambios El cierre y la Recepción Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio

2 1. Matriz de Procesos del Proyecto Grupo de Procesos: según n dinámica temporal de las actividades estructuradas en etapas, Sentido lineal s/ orden del desarrollo de las actividades Tienen principio y fin definidos entradas-salidas con enclavamiento : cada grupo da paso al siguiente Áreas de Conocimiento: especialidades funcionales normalmente realizadas por departamentos o secciones de la empresa Requieren técnicas y herramientas definidas Pueden ser descompuestas por entidades independientes: empresas distintas Por su dinámica: o a veces tareas administrativas: fijas & repetitivas: compras, comunicación o otras veces iterativas: control, riesgos o y otras secuenciales: alcance, PMBoK-PMI PMI: manual buenas prácticas. norma ISO Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio

3 Grupos de procesos integración agentes alcance recursos Inicio Planificación Ejecución Control Cierre Grupos de materias plazo coste riesgos calidad comunicaciones compras ISO Tabla 1: procesos de PM con referencia cruzada con materias Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio

4 Áreas de Conocimiento Integración Acta de Proyecto Desarrollar Plan de Proyecto Grupos de Procesos Inicio Planificación Ejecución Control Cierre Agentes Identificar los Agentes Gestión de Agentes Ejecución Trabajos Control de Trabajos. Control de Cambios - Cierre de Fase o Proyecto. - Lecciones Aprendidas Alcance Definir Alcance WBS Definir actividades R. Recursos Equipo de Proyecto Estimar Recursos. Organigrama de Proyecto Plazo Secuenciar Actividades Estimar plazos Cronograma Coste Estimación de Costes Presupuesto. Desarrollo de Competencias Riesgos Identificar Riesgos. Evaluar Riesgos Acciones contra Contingencias Calidad Plan de Calidad Aseguramiento de la Calidad Comunicación Plan de Comunicaciones Distribución de la Información Compras Plan de Compras Selección de Proveedores ISO Procesos del PM Controlar el Alcance Control de Recursos Gestión del equipo de Proyecto Control del Cronograma. Control de Costes. Control de Riesgos Control de Calidad Gestión de la Comunicación. Administrar Contratos. Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio

5 Normas de aseguramiento de la calidad ISO Tres enfoques nuevos: - cliente satisfacción - recursos motivación - control mejora ISO serie : - ámbito industrial & servicios - orientado a clientes - procesos en el ciclo PDCA > introducir la mejora continua - implicación de los recursos humanos Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio

6 - cliente - recursos - control Normas de calidad ISO norma de calidad para proyectos los enfoques de la ISO se incluyen en el mismo orden de ISO: Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio

7 PMBoK. Norma ANSI Esquema matricial de procesos, ordenados por: Grupos de Procesos: - inicio, planificación, ejecución, control, cierre : PDCA Áreas de Conocimiento - integración, alcance, tiempo, coste, calidad, recursos, los enfoques de la ISO no se ajustan cliente <> stakeholders recursos <> recursos humanos mejora continua <> - Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio

8 Sistemas de gestión de calidad-directrices para la gestión de proyectos sistema cliente recursos producto mejora ISO 9001:2000 (2015) ISO UNE Sistema de Gestión de Calidad 4. Sistema de Gestión de Calidad en los proyectos 5. Responsabilidad de la Dirección Enfoque al cliente 5. Responsabilidad de la Dirección Enfoque al cliente PMBoK áreas 4ª ed. 8. Gestión de Calidad 6. Gestión de Recursos 6. Gestión de Recursos 9. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto 7. Realización del producto 7. Realización producto/servicio: - Interdependencia - alcance - tiempo - coste 8. Medición, análisis y mejora - No conformidad - auditoría 8. Medición, análisis y mejora Integración de Proyecto -5. Alcance -6. Tiempo -7. Coste Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio

9 los enfoques de la ISO se refuerzan: - cliente - recursos - mejora continua cliente recursos mejora PMBoK. 4ª ed. ISO PMBoK 5ª ed. No dispone área diferenciada. Incluido en Comunicación: _ Se incluye nueva área: Stakehloders Identificar Stakehloders Gestión de Stakeholdres Se refuerza la Comunicación: Gestión de Comunicación Refuerza los procesos: Definir Organización de Proyecto Control de Recursos Se incluye en Integración: Lecciones Aprendidas Se incluye nueva área: Stakeholders: 13.1.Identificación, 13.2.Plan, 13.3.Gestión, 13.4.Control Comunicación 10.2.Gestión, 10.3.Control Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio

10 Nueva revisión de ISO : en preparación ISO/DIS 2- del PMBoK a la norma ISO Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio

11 Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio

12 CTN 157_SC1_GT1: aplicación de norma ISO en Construcción: Universidades ETSAM UE ETSII Colegios Profesionales COICCP COIIM COAATE Asociaciones Profesionales IIE AECMA AEDIP Empresas FERROVIAL INECO REE SOFT Como comité experto de AENOR Los trabajos actuales dentro de la normalización y la metodología Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio

13 Los trabajos actuales dentro de la normalización y la metodología Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio

14 Los trabajos actuales dentro de la normalización y la metodología Plan de Riesgos Licencias Reclamaciones Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio

15 integración agentes alcance Grupos de procesos Inicio Planificación Ejecución Control Cierre Grupos de materias recursos plazo coste riesgos calidad comunicaciones compras Los trabajos actuales dentro de la normalización y la metodología Materias RECLAMACIONES FINANCIERA PREVENCION RIESGOS Master PROJECT MANAGEMENT Colegio ATAMadrid J.Guardiola. julio