Introducción a la Gerencia de Proyectos

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1 INSTITUTO TECNOLOGICO DE LAS AMERICAS CARRERA DE TECNOLOGO EN REDES DE LA INFORMACION Introducción a la Gerencia de Proyectos Nombre de la asignatura: Nomenclatura del Curso: Prerrequisitos: Nomenclatura prerrequisito Número de Créditos: Horas Teóricas: Horas de Práctica: Horas de Investigación del Introducción a la Gerencia de Proyectos TI-501 Adm-001 Administración I Introducción Esta asignatura pertenece al ciclo formativo, se busca introducir al estudiante bajo las premisas de la gerencia de, desarrollando en ellos capacidades gerenciales y de dirección de, donde aprenderán a identificar riesgos y oportunidades en los mismos. Justificación: Uno de los retos más importantes que puede afrontar cualquier técnico o profesional del área de la Tecnología de la Información es la necesidad de crear y dirigir un proyecto de etnología. Este curso provee al estudiante de los conceptos básicos de cómo dirigir un proyecto, y la necesidad de conocer el mundo de los negocios. Descripción: Introduce al estudiante los conceptos de dirección de y la función de los directores de, bajo sólidos fundamentos. Los que le proporcionaran el contexto necesario par comprender mejor el mundo de la planificación, y dirección de la gestión de. 1

2 Objetivos Generales: El curso tiene como objetivo ofrecer al alumno unos conocimientos detallados sobre la metodología para la gestión, control y seguimiento de aplicada en el área de la gestión de información. El curso presenta los principales aspectos que deben considerarse en la definición de los : objetivos, alcance, restricciones, aseguramiento de calidad, control de costes, y presenta distintas técnicas, plantillas y tipos documentales. Se introduce al alumno la funcionalidad de las aplicaciones informáticas para la gestión de y su relación con los sistemas de gestión documental. Contenidos: Módulo Introducción a la gestión de 1.2.Definición y ciclo de vida de un proyecto. 1.3.Marco para la gestión de. 1.4.Origen y objetivos del proyecto. Identificación del cliente y definición del contexto y alcance 1.5.Diagnóstico de situación Módulo 2. Direccionamiento de La gestión de Contexto del proceso Relaciones interpersonales y contexto del comportamiento Contexto organizativo Definición del éxito de del proyecto Módulo 3. Director de y sus funciones 3.1 Responsabilidades de un director de. 3.2 Desafíos 3.3 Requisitos técnicos. 3.4 Competencias funcionales del director de 3.5 Obligaciones profesionales de un director de 3.6 El valor de la introspección y la autoconciencia. 2

3 Módulo 4. Definición de 4.1 Evolución de 4.2 Comprensión del problema o de la oportunidad 4.3 Identificación dé la solución optima 4.4 Desarrollo de la solución y de un plan preliminar 4.5 lanzamiento formal del proyecto Módulo 5. Creación y administración de equipos eficaces 1.1 Mecánica de creación de equipos 1.2 Liderazgo 1.3 Fomento del trabajo en equipo y la sinergia 1.4 Como sacar el máximo partido a los miembros de un equipo Módulo 6. Planificación y estimación de 6.1 Introducción a la planificación de 6.2 Introducción a la estimación Módulo 7. Creación de un proyecto detallado 7.1 Gestión de alcance 7.2 Gestión del tiempo 7.3 Gestión de costes 7.4 Software de gestión de Módulo 8. afrontarlos. Riesgo e incertidumbre, como 8.1 Comprensión del riesgo y la incertidumbre 8.2 Gestión de riesgos: visión general 8.3 Como identificar posibles perjuicios 8.4 Cuantificación de los posibles perjuicios 8.5 Como analizar las principales amenazas de un proyecto 8.6 Como responder ante problemas de gran amenaza 8.7 Como adaptarse a la incertidumbre Módulo 9. Control de durante su ejecución 9.1 Significado del control de un proyecto 9.2 Establecimiento de una línea básica de medida 3

4 9.3 Información necesaria 9.4 Recopilación de información 9.5 Como obtener buena información 9.6 Análisis de información 9.7 Reacción ante la información Módulo 10. Gestión de interfaces de un proyecto 10.1 Que son las interfaces de un proyecto? 10.2 Los grupos de interés internos y sus funciones 10.3 Los grupos de interés externos y sus funciones 10.4 Otras interfaces 10.5 Consideraciones especiales en la gestión de interfaces Módulo 11. Comunicación y documentación de 11.1 Plan de configuración de gestión de 11.2 Mapa de carretera (Road map) de la documentación y la comunicación 11.3 Métodos de comunicación 11.4 Directrices generales para comunicaciones eficaces 11.5 Organización de reuniones de alta calidad 11.6 Técnicas de comunicaciones para un director de 11.7 Documentación de clave Recursos: Para lograr los objetivos generales de la asignatura, así como los objetivos particulares, el profesor hará exposiciones teóricas en el aula, las cuales serán complementadas con trabajos prácticos y exposiciones por parte de los estudiantes, a través de preguntas. Metodología: El instructor utiliza una combinación de recursos audiovisuales y demostraciones a través de los equipos localizados en los laboratorios, orientado a la práctica continua y técnicas de enseñanza activa. Los métodos de enseñanza a utilizar tienen la característica de dotar al estudiante con un nivel teórico práctico para el mejor desenvolvimiento en el ámbito laboral. Sistema de evaluación: En el sistema de evaluación se utilizará una combinación de prácticas, investigaciones, tareas, y exámenes. En lo que respecta a la parte 4

5 práctica las evaluaciones se realizarán práctica por práctica atendiendo a parámetros tales como tiempo de realización, calidad del trabajo, y métodos usados. En la parte teórica se trabajara con exposiciones, investigaciones individuales y en grupo, y evaluaciones escritas. Evaluación: Exámenes Prácticas Examen final 30% 40% 30% Textos: IT Project Management Author: Joseph Phillips, McGraw-Hill, Published 2004, 2nd Bk&CD edition, ISBN Managing Information Technology Author. E. Wainright Martin, Prentice Hall, Hardcover, 5th edition, Published September 2004, 816 pages, ISBN Profesor: Vladimir Columna 5