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Isabel de la Fuente Duarte
hace 8 años
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1 Ing Ind. CIP Julio León MBA DGE - Sponsor, jleonpm@outlook.com Ing Civil CIP Eduardo Bazo PMP - Expositor Ing Civil CIP José Salgado PMP - Expositor

3 En dónde los Proyectos no están presentes? 3

4 Los 3 Tipos de Esfuerzo como medios estratégicos en la Gestión! Esfuerzo Temporal Proyecto Esfuerzo Continuo Operación Esfuerzo Deliberado Innovación

5 Gestor? Equipo? Procesos? Nuestros planes se descarrían debido a que no tienen objetivos claros. Cuando un hombre no sabe a qué puerto debe llegar, ningún viento será el adecuado Séneca Equipo? Gestor? Procesos?

6 Se nota la diferencia entre las buenas y malas prácticas?

7 Que es la Dirección de Proyectos? La Dirección de Proyectos es una disciplina con una aceptación cada vez mayor en el ámbito de la gestión. Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer sus requisitos

Project Manager pasa 90% de su tiempo Comunicando EJECUCION Dirige, negocia, coordina, lidera, se reúne, aprueba avances, Trabaja en equipo, define, identifica, estima, planifica, negocia, presenta

8 Project Manager pasa 90% de su tiempo Comunicando EJECUCION Dirige, negocia, coordina, lidera, se reúne, aprueba avances, Trabaja en equipo, define, identifica, estima, planifica, negocia, presenta planes de gestión de proyecto: Alcance, tiempos, costos, calidad, riesgos, etc. PLANIFICACION Verifica, diagnostica, confirma expectativas INICIO Controla, coordina, supervisa, analiza, presenta informes. CONTROL Confirma aceptación de proyecto y producto, verifica, negocia, coordina el cierre. CIERRE 8

9 Contexto de la GP Gerencia Organizacional de Proyectos Gerencia de Portafolios Gerencia de Programas PMO Gerencia de Proyectos

10 Ciclo de Vida del Proyecto Relaciones del ciclo de vida del proyecto y del ciclo de vida del producto PROYECTO PRODUCTO Desarrollo Operación

11 Que es el PMBOK? Suma de conocimientos en la profesión de la GdP El conocimiento reside en los practicantes y educadores de la GdP Prácticas tradicionales comprobadas y ampliamente utilizadas Prácticas innovadoras emergentes

12 Áreas de Experiencia Fundamentos de la Gerencia de Proyectos Guía PMBOK Habilidades interpersonales Conocimientos, normas y regulaciones del área de aplicación Áreas de Experiencia que necesita el Equipo de Gerencia de Proyectos

Conocimientos, normas y regulaciones del área de

13 Grupos de Proceso Define y autoriza un proyecto o una fase define y refina los objetivos y las acciones para lograrlos. Mide y supervisa el avance para identificar variaciones y poder tomar acciones correctivas Procesos de Iniciación Procesos de Seguimiento y Control Formaliza la aceptación del resultado y termina el proyecto o fase Procesos de Planificación Procesos de Cierre Procesos de Ejecución Integra a personas y recursos para ejecutar el plan del proyecto

Mide y supervisa el avance para identificar variaciones y poder tomar acciones correctivas Procesos de Iniciación

14 VISION INTEGRAL DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS

15 Interacción de los Procesos

16 Talento Humano!

17 Stakeholders? Nueva Área del Conocimiento! Los interesados (stakeholders) del proyecto Camisea

18 Buenas Prácticas según PMI PMBOK Project Management Body Of Knowledge Cuerpo de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos. Buenas prácticas: Aquel cuya correcta aplicación aumenta las posibilidades de éxito. 18

19 Éxito del Proyecto según PMI Cumplir con los requisitos dentro de la triple restricción. 19

20 Triple Restrición (Std vs Ext)

21 Planificación Línea Base del Proyecto (PMB) Resumen del Plan Dirección del Proyecto. Desdoblamiento de la Triple Restricción. RUTA Plan Requisitos Línea Base Alcance: EDT Línea Base de Tiempos: Cronograma Línea Base de Costos: Curva S Medición del Valor Ganado: EVM Informes de Desempeño del Proyecto Rumbo al Éxito!! 21

22 Cómo se extiende la Cultura de Proyectos?

23 Qué es PMI? El Project Management Institute (PMI) es una institución fundada en 1969 en EEUU por y para profesionales de dirección de proyectos. Actualmente cuenta con más de miembros en mas de 125 países. Tiene entre sus objetivos el establecer estándares de Gerenciamiento de Proyectos y administrar la certificación de profesionales. Las certificaciones profesional que otorga el PMI son cada vez más reconocidas y demandadas por profesionales y empresas a nivel mundial. Entre sus certificaciones más importantes están: PMP (Project Management Professional) y el CAPM (Certified in Project Management). 23

24 PMBOK ta Edición 24

26 UNETE A PMI! 26

28 PASEMOS DEL KNOW HOW AL DO HOW!

29 El mundo exige resultados!. NO le cuentes a otros tus dolores de parto. Muéstrales al Niño!! Indira Gandhi Ing Ind. CIP Julio León MBA DGE - Sponsor, jleonpm@outlook.com Ing Civil CIP Eduardo Bazo PMP - Expositor Ing Civil CIP José Salgado PMP - Expositor

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