Curso Project Management Aplicado"

Transcripción

1 Curso Project Management Aplicado"

2 Curso Project Management Aplicado" El Project Management es la disciplina que estudia la correcta aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades que conforman un proyecto, para cumplir con sus objetivos y satisfacer las necesidades y expectativas de los involucrados. Esta metodologíacomprende: Planificar, Organizar, Coordinar, Ejecutar y Controlar todas las operaciones que se llevan a cabo desde el inicio hasta la finalización del proyecto. Para qué sirve el PM: Permite alcanzar los objetivos dentro de los límites preestablecidos de tiempo y dinero, con un uso más eficiente de los recursos. Como una guía para el equipo del proyecto. Ofrece suficiente información para la toma de decisiones adecuadas durante el desarrollo del proyecto. Genera buenas prácticas que permitan alcanzar los objetivos del proyecto. El gerenciamiento de Proyectos (Project Management) puede aplicarse a ámbitos diversos de gestión, tales como: Arquitectura, Comunicación, Ecología, Educación, Emprendimientos, Finanzas, Informática, Inversiones, Ingeniería, Marketing, Medicina, Proyectos sociales, culturales y de gobierno, Seguros y Tecnología. En este curso se desarrolla la aplicación de las mejores prácticas dentro del marco metodológico estándar del Project Management Institute (PMI ), entidad rectora a nivel mundial en esta disciplina. Objetivos generales: Este curso aporta conceptos generales de Project Management y la aplicación y utilización de sus principales herramientas:la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), el cronograma, la técnica del Valor Ganado, diagramas de calidad yla Matriz de riesgos del proyecto. Los asistentes participarán en la práctica del proceso de recopilación de requisitos y construcción de la EDT, tiempos, costos, calidad yriesgos, esto ayudará a los participantes a identificar los requisitos, establecer objetivos claros y posibles, equilibrando las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costos. Lic. Sandra M. Chiorazzo Pág. 1

3 Objetivos específicos: Describir los fundamentos de la norma del PMBoK (Project Management Body of Knowledge). Presentar a los alumnos una visión completa, teórica y práctica, de los lineamientos generales y específicos de la metodología de Project Management. Exponer las ventajas de su aplicación para cualquier tipo de proyectos. Exponer los métodos, técnicas y herramientas que se emplean para la recopilación de requisitos y la generación de la Estructura de Desglose de Trabajo, el cronograma, los estándares de calidad, y riesgos, que el alumno podrá aplicar en su labor profesional para gestionar proyectos de forma eficiente y satisfactoria. Elaboración de casos reales. Destinatarios Este curso está dirigido a todas aquellas personas que necesiten incorporar metodología en la Gestión de Proyectos tales como: Mandos superiores y mandos medios. Ejecutivos, gerentes y directores. Líderes y Gestores de proyectos. Empresarios y emprendedores. Profesionales que participen en proyectos. Consultores. Otros individuos involucrados en la generación, planeamiento, ejecución, control o aprobación de proyectos y sus áreas relacionadas. Cualquier profesional que desee adquirir conocimientos y aplicarlos en el desarrollo de sus funciones. Contenido Introducción Alcance Definición de Requisitos Construcción de EDT. Generación del cronograma del proyecto Aplicación de la técnica de valor ganado Herramientas de la calidad aplicables a proyectos Construcción de la matriz de riesgos del proyecto Certificado: Lic. Sandra M. Chiorazzo Pág. 2

4 Se otorgarán certificados de asistencia a los participantes que hayan concurrido, al menos, al 75% de las clases. Modalidad Presencial Metodología de trabajo Exposición con: Presentación en Power Point WBStool (accesible vía Web) Cronograma Msproject Planilla del valor ganado y matriz de riesgos Msexcel Cronograma Duración: 24 horas, distribuidas en 8 clases de 3 horas cada una, una vez por semana. Fecha de inicio: 10 de Abril de 2012 Fecha de finalización:6 de Juniode 2012 Precio del curso Público en general: $ (Pesos un mil seiscientos) Alumnos y ex alumnos UAI (10% de descuento): $ (Pesos un mil cuatrocientos cuarenta) Lic. Sandra M. Chiorazzo Pág. 3

5 Estructura Cronograma detallado Clase I 10/4 Introducción. Qué es un Proyecto? Cómo nacen en las organizaciones? The Extreme Chaos Report Standish Group Qué es la Administración de Proyectos? Fundamentos Ventajas de la metodología Ciclo de vida del Proyecto Alcance del proyecto Qué es la Gestión del Alcance? Definición de los requerimientos Técnicas de recopilación de requisitos Formación de equipos y selección de un proyecto por equipo Clase II Aula con PC con MSword y acceso a internet para todos los asistentes - 17/4 Estructura de Desglose de Trabajo EDT (WBS) Qué es la EDT? Definición de paquete de trabajo Diccionario de la EDT Generador de EDT enwbstool Clase III 24/4 Cronograma del proyecto Secuencia y dependencias de las actividades Precedencias Adelantos y retrasos Estimación de la duración de las actividades Análoga Paramétrica Método de los tres valores Clase IV Aula con PC con MSproject y acceso a internet para todos los asistentes 8/5 Desarrollo del Cronograma - MsProject Métodos de compresión del Cronograma Crashing Fast Tracking Histograma y Nivelación de Recursos Desarrollo de Matriz de Nivelación de recursos Clase V Aula con PC con MSexcel y acceso a internet para todos los asistentes.- 15/5 Gestión de costos del proyecto Lic. Sandra M. Chiorazzo Pág. 4

6 Técnica del Valor Ganado Clase VI 22/5 Gestión de la calidad Aseguramiento y control Herramientas de la calidad Diagrama de control Tormenta de ideas Diagrama de afinidad Diagrama de Ishikawa Matriz de priorización Desarrollo de Diagrama de Ishikawa Clase VII 29/5 Gestión de Riesgos Definición de Riesgo Factores del Riesgo Tipos de Riesgos Riesgos asociados al: Tamaño del producto o servicio del proyecto Impacto del negocio Cliente Tecnología Clase VIII Aula con PC con Msproject, Msexcel y acceso a internet para todos los asistentes 5/6 Matriz de Riesgos Cualitativa Plan de respuesta al riesgo Desarrollo de Matriz Cualitativa y Plan de respuesta al riesgo Lic. Sandra M. Chiorazzo Pág. 5