Introducción. 1 No incluye los derechos del examen de certificación.

Transcripción

1

2 Introducción Curso de preparación para la acreditación como Project management professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI). La certificación PMP (Project management professional) emitida por PMI (Project Management Institute), es la certificación más reconocida a nivel mundial para Directores de Proyectos. Cuando se obtiene la certificación se está demostrando que se tiene la experiencia, formación y competencias necesarias para gestionar un proyecto de forma exitosa. Aplicable a todos los sectores y todas las industrias, son ya más de los profesionales certificados PMP en todo el mundo. En la actualidad en España ya se ha superado la cifra de certificados, reconocimiento que día a día sigue aumentando, ya que las empresas españolas necesitan personal con la mayor cualificación y capacitación posible, circunstancia que la certificación PMP avala. Ser PMP reconoce tener demostrada competencia en el liderazgo y dirección de equipos de proyectos. Si usted es un gerente de proyecto con experiencia que busca consolidar sus habilidades, se destaca ante los empleadores y quiere maximizar su potencial de ingresos, la credencial PMP es la opción más idónea para usted. Prepare con nosotros su certificación. Duración: 56+4 h (presencial) Precio: 995 euros 1 (40% al formalizar la matrícula, 60% antes de finalizar) Fecha de inicio: 2ª quincena marzo 2013 Horario: media jornada (4 semanas) Horario para ediciones de mañana: 09:00 13:00 Horario para ediciones de tarde: 16:00 20:00 1 No incluye los derechos del examen de certificación.

3 DESTINATARIOS Profesionales de cualquier sector, ingenieros, arquitectos, arquitectos técnicos, químicos, licenciados en empresariales o económicas, informáticos, farmacéuticos, etc. que hayan trabajado por proyectos, siendo directores del proyecto o miembros del equipo de proyecto. Los candidatos que deseen realizar además el examen de certificación deben cumplir los siguientes requisitos: Si posee un título universitario de Grado, Licenciado o Diplomado, deberá acreditar una experiencia profesional en gestión de proyectos de horas, conseguidas en un periodo mínimo de 36 meses durante los últimos 8 años. Si no posee un título universitario se deberán acreditar horas de experiencia profesional en gestión de proyectos, conseguidas en un periodo mínimo de 60 meses durante los últimos 8 años. OBJETIVOS Fomentar entre los profesionales de la gestión de proyectos el uso de las técnicas y herramientas más usadas en el ámbito de la gestión de proyectos a nivel internacional. Preparar al alumno en los conocimientos generales de la Dirección Integrada de Proyectos según el PMI y su guía de referencia PMBOK. Adaptar los conocimientos previos del alumno sobre gestión de proyectos a la metodología propuesta por el PMI en su guía de referencia PMBOK. Formar al alumno para poder afrontar el examen de certificación de forma exitosa. PROGRAMA Módulo 1: Introducción al PMI, al PMP y al PMBOK Conocer qué es el PMI, ventajas de la certificación PMP e introducción a la norma de referencia y su estructura PMBOK. 1. Qué es el PMI? 2. Qué es la certificación PMP? 3. Estructura del PMBOK 4. Qué es un proyecto? 5. Qué es la Dirección de Proyectos?

4 6. Relaciones entre proyectos. 7. Dirección de proyectos y gestión de operaciones. 8. Rol del director de proyectos. 9. Fundamentos. 10. Factores ambientales de la empresa. Módulo 2: El marco y el ámbito de la Dirección de Proyectos Conocer los tipos de empresa según su orientación a gestión por proyectos. 1. El ciclo de vida del proyecto. 2. Proyecto vs. trabajo operativo. 3. Interesados en el proyecto. 4. Influencias de la organización en la Dirección de Proyectos. Módulo 3: Procesos de la Dirección de Proyectos Introducir los procesos de la Dirección de Proyectos, según PMI y su interrelación. 1. Interacciones comunes entre procesos. 2. Grupos de procesos de Dirección de Proyectos. 3. Grupo de procesos de inicio. 4. Grupo de procesos de planificación. 5. Grupo de procesos de ejecución. 6. Grupo de procesos de seguimiento y control. 7. Grupo de procesos de cierre. Módulo 4: Gestión de la integración de los procesos de la Dirección de Proyectos Conocer cómo realizar la integración de las diferentes áreas del proyecto.

5 teóricos 1. Desarrollar el acta de constitución. 2. Desarrollar el plan de dirección del proyecto. 3. Dirigir y gestionar el proyecto. 4. Controlar el trabajo del proyecto. 5. Realizar el control integrado de cambios. 6. Cerrar el proyecto. Módulo 5: Gestión del alcance del proyecto y su integración Conocer cómo definir y controlar el alcance del proyecto. 1. Recopilar requisitos. 2. Definir el alcance. 3. Crear la EDT. 4. Verificar el alcance. 5. Controlar el alcance. Módulo 6: Gestión del tiempo del proyecto y su integración Conocer cómo definir y controlar el cronograma del proyecto. 1. Definir las actividades. 2. Secuenciar las actividades. 3. Estimar los recursos de las actividades. 4. Estimar la duración de las actividades. 5. Desarrollar el cronograma. 6. Controlar el cronograma.

6 Módulo 7: Gestión del coste del proyecto y su integración Conocer cómo definir y controlar el presupuesto del proyecto. 1. Estimar costes. 2. Determinar el presupuesto. 3. Controlar los costes. Módulo 8: Gestión de la calidad del proyecto y su integración Conocer cómo definir y controlar la calidad del proyecto. 1. Planificar la calidad. 2. Realizar el aseguramiento de la calidad. 3. Realizar el control de calidad. Módulo 9: Gestión de los recursos humanos del proyecto y su integración Conocer cómo conseguir y gestionar el equipo humano del proyecto. 1. Desarrollar el plan de recursos humanos. 2. Adquirir el equipo del proyecto. 3. Desarrollar el equipo del proyecto. 4. Dirigir el equipo del proyecto. Módulo 10: Gestión de las comunicaciones del proyecto y su integración Conocer cómo gestionar las comunicaciones del proyecto 1. Identificar a los interesados.

7 2. Planificar las comunicaciones. 3. Distribuir la información. 4. Gestionar las expectativas de los interesados. 5. Informar del desempeño. Módulo 11: Gestión del riesgo del proyecto y su integración Conocer cómo gestionar los riesgos del proyecto y planificar las respuestas a los mismos. 1. Planificar la gestión de riesgos. 2. Identificar los riesgos. 3. Realizar el análisis cualitativo de riesgos. 4. Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. 5. Planificar la respuesta a los riesgos. 6. Controlar los riesgos. Módulo 12: Gestión de las adquisiciones del proyecto y su integración Conocer cómo gestionar las adquisiciones del proyecto 1. Planificar las adquisiciones. 2. Efectuar las adquisiciones. 3. Administrar las adquisiciones. 4. Cerrar las adquisiciones. Módulo 13: Responsabilidad profesional Conocer el código ético del PMI y la responsabilidad profesional del PMP 1. Código ético 2. Responsabilidad profesional

8 Módulo 14: Repaso general Resolver dudas y realizar simulaciones de examen. DURACIÓN Y METODOLOGÍA La acción formativa tiene 56 horas lectivas (más 4 de examen), se desarrollará en sesiones presenciales de 4 horas de duración, de lunes a jueves, con una metodología eminentemente práctica, activa y participativa. La realización del examen de certificación es optativa y voluntaria. Durante la sesión se expondrá el tema a tratar y se resolverán test simulados como los que el alumno encontrará en el examen de certificación. Al final de la sesión se marcarán pautas de estudio, con objeto de llegar al día del examen en las condiciones óptimas para poder superarlo. La impartición estará a cargo de un docente altamente cualificado y con amplia experiencia profesional, combinando el conocimiento práctico de la materia impartida con el dominio de los procedimientos de aprendizaje, garantizando unos contenidos actualizados. El alumno recibirá todo el material didáctico preciso para el desarrollo del curso: dossier de contenidos, bloc de notas y bolígrafo, así como cualquier otro material complementario que a juicio del docente fuera necesario. INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE CÓRDOBA CENTRO DE FORMACION, INICIATIVA Y APOYO A LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL C/ Jardines Virgen de la Estrella, CORODBA formacion@ceco cordoba.es cordoba.es