Tracción PM! PMBOK. Organización del texto

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1 PMBOK Organización del texto

2 El libro de texto La Guía del PMBOK es el estándar global para administración de proyectos. Representa las prácticas que son generalmente reconocidas como las mejores en la profesión, mientras refleja la evolución continua de la administración de proyectos. 2

3 Se divide en tres Secciones: 1. Marco de referencia para la dirección de proyectos Proporciona una base para comprender la administración de proyectos. 2. Norma para la dirección de proyectos Define los procesos de administración de proyectos y las entradas y salidas para cada proceso. 3. Áreas de conocimiento de la dirección de proyectos Describe las áreas de conocimiento de la administración de proyectos. Enumera los procesos, define las entradas, herramientas y técnicas y salidas para cada área. 3

4 Sección 1 Marco de Referencia Capítulo 1, Introducción Define qué es un proyecto y analiza la administración de proyectos en relación con el manejo de programas y portafolios. También analiza el rol del administrador de proyectos. Capítulo 2, Ciclo de vida del proyecto y organización Revisa el ciclo de vida del proyecto en relación al ciclo de vida del producto. Describe las fases del proyecto, su relación entre sí y con el proyecto. 4

5 Sección 2 Norma para la Dirección Capítulo 3, Procesos de dirección de proyectos Define los 5 grupos de procesos, Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre. Relaciona las áreas de conocimiento con los grupos de procesos de la administración de proyectos. 5

6 Sección 3 Áreas de Conocimiento Capítulo 4, Gestión de la integración del Proyecto Define procesos y actividades que describen la dirección de proyectos. Incluye: desarrollar el Acta de Constitución del proyecto, desarrollar el Plan de Administración del proyecto, dirigir y administrar la Ejecución de proyecto, Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto, realizar el Control Integrado de cambios, Cerrar el proyecto ó la Fase del proyecto. 6

7 Capítulo 5, Gestión del Alcance del Proyecto Muestra los procesos involucrados en garantizar que el proyecto incluya todo (y solamente) el trabajo requerido para completarlo exitosamente. Incluye: recopilar los Requisitos, Definir el alcance, realizar la Estructura de Desglose de Trabajo (EDT), Verificar el alcance, Controlar el alcance. 7

8 Capítulo 6, Gestión del Tiempo del Proyecto Se centra en los procesos que se utilizan para asegurar la conclusión del proyecto a tiempo. Incluye: Definir las actividades, Secuenciar las actividades, estimar los Recursos para las actividades, estimar la Duración de las actividades, desarrollar el Cronograma, Controlar el cronograma. 8

9 Capítulo 7, Gestión de los Costos del Proyecto Describe los procesos que permiten planificar, estimar, presupuestar y controlar los costos para que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado. Incluye: Estimar los costos, determinar el Presupuesto, Controlar los costos. 9

10 Capítulo 8, Gestión de la Calidad del Proyecto Describe los procesos para planificar, monitorear, controlar y asegurar que se cumplan los requisitos de calidad del proyecto. Incluye: Planificar la calidad, realizar el Aseguramiento de calidad, realizar el Control de calidad. 10

11 Capítulo 9, Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Describe los procesos involucrados en la planificación, adquisición, desarrollo y administración del equipo del proyecto. Incluye: desarrollar el Plan de recursos humanos, Adquirir el equipo del proyecto, Desarrollar el equipo del proyecto, Administrar el equipo del proyecto. 11

12 Capítulo 10, Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Identifica los procesos involucrados en asegurar que la generación, recopilación, distribución, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto sean adecuados y oportunos. Incluye: Identificar a los interesados, Planificar las comunicaciones, Distribuir la información, Administrar las Expectativas de los interesados, Informar el Desempeño. 12

13 Capítulo 11, Gestión de los Riesgos del Proyecto Describe los procesos involucrados en la identificación, análisis y control de riesgos para el proyecto. Incluye: planificar la Administración de riesgos, Identificar los riesgos, realizar el Análisis Cuantitativo de los riesgos, 13

14 Capítulo 12, Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Describe los procesos involucrados en la compra ó adquisición de productos, servicios ó resultados para el proyecto. Incluye: Planificar las adquisiciones, Efectuar las adquisiciones, Administrar las adquisiciones, Cerrar las adquisiciones. 14

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