4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs)

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1 4.- PM Curso de Certificación para obtener el Grado PMP-CAPM: Project Management Professional-Certified Associate in Project Management (36 Hrs) Introducción La gestión de proyectos se ha llevado a cabo, por muchos años, sin contar con una formación específica en dicha disciplina. Además, debido a los cambios producidos en la forma de hacer negocios y en el modo de gestionar compañías en constante reorganización o estructuración - los resultados de un proyecto deben ser más rápidos y seguros que en el pasado. En definitiva, el modo en que se organiza y trabaja un equipo de proyecto ya no es el mismo que antes: sus integrantes poseen diversos perfiles y ocupaciones requieren habilidades para coordinarse. Sus labores ya no se limitan a planificar y asignar recursos. Contenidos Se hará una descripción de los contenidos de la administración de proyectos con el fin de que el participante se familiarice con tópicos tales como la planificación y alcance del proyecto, la estructura de desglose del trabajo, el manejo de tiempos, la presupuestación, el control de calidad, los recursos humanos, la asignación de recursos, los procesos de comunicación, los riesgos inherentes al proyecto, la gestión de abastecimiento y la integración total del proyecto. Se desarrollarán las nueve áreas del conocimiento de la administración de proyectos. Quiénes deben tomar el curso Directores, gerentes, líderes de proyecto, miembros del equipo del proyecto, y cualquier otra persona que esté ligada directa o indirectamente a la gestión de proyectos, que deseen obtener la certificación CAPM o PMP que tienen interés en trabajar iniciando, planificando, ejecutando, monitoreando, controlando y cerrando proyectos complejos (Proyectos no repetitivos, normalmente situados lejos de los centros urbanos y de suministros. Los propietarios son generalmente instituciones y empresas que requieren disponer en breve plazo de los mismos, lo que produce por lo general una concentración de recursos de diversa índole, inversiones importantes en corto plazo, así como un impacto en el medio

2 económico y natural. Incorporan tecnologías recientes que concitan la concurrencia de la mayoría de las especialidades de la Ingeniería y Construcción). Objetivo Al finalizar el curso, el participante estará en condiciones de: 1. Identificar las nueve áreas del conocimiento de la administración de proyectos. 2. Reconocer los procesos de administración de proyectos. 3. Formular el alcance del proyecto. 4. Desarrollar la estructura de desglose del trabajo del proyecto. 5. Identificar los requerimientos de recursos humanos y asignar roles y responsabilidades. 6. Elaborar la programación del proyecto con diagramas de red. 7. Construir un diagrama de Gantt y el cronograma de hitos. 8. Crear un plan de comunicación del proyecto. 9. Analizar las técnicas básicas del riesgo. 10. Definir los elementos críticos necesarios para monitorear, controlar cerrar proyectos. Temario 1. Módulo 1 - Marco Conceptual 1. Generalizaciones del PMI 2. Proyecto vs. Trabajo operativo 3. Contexto de la dirección de proyectos 4. Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) 5. Interesados (Stakeholders) 6. Estructura de la organización 7. Objetivos del proyecto y la restricción triple 8. Ciclo de vida del proyecto 9. Áreas del conocimiento 10. OPM3 2. Módulo 2 - Procesos

3 1. Grupos de Procesos 2. Procesos de Iniciación 3. Procesos de Planificación 4. Procesos de Ejecución 5. Procesos de Seguimiento y Control 6. Procesos de Cierre 7. Procesos Principales 3. Módulo 3 - Integración 1. Procesos de integración 2. Acta de constitución del proyecto 3. Alcance preliminar del proyecto 4. Plan de gestión del proyecto 5. Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto 6. Supervisar y controlar el trabajo 7. Control integrado de cambios 8. Cerrar el proyecto 4. Módulo 4 - Alcance 1. Alcance del proyecto vs. alcance del producto 2. Procesos de gestión del alcance 3. Planificación del alcance 4. Definición del alcance 5. Crear la Estructura de Desglose del Trabajo 6. Verificación del alcance 7. Control del alcance 5. Módulo 5 - Tiempo 1. Procesos de gestión de tiempo 2. Definición de actividades 3. Secuencia de actividades 4. Estimación de recursos 5. Estimación de la duración 6. Desarrollo del cronograma

4 7. Método del camino crítico 8. Control del cronograma 6. Módulo 6 - Costo 1. Plan de gestión de costos 2. Tipos de costos 3. Procesos de gestión de los costos 4. Estimación de costos 5. Preparación del Presupuesto 6. Control de costos 7. Técnica del valor ganado 8. Indicadores financieros 7. Módulo 7 - Calidad 1. Conceptos básicos sobre calidad 2. Teorías de la calidad 3. Procesos de gestión de calidad 4. Planificación de la Calidad 5. Aseguramiento de la Calidad 6. Control de Calidad 8. Módulo 8 Recursos Humanos 1. Procesos de gestión de los recursos humanos 2. Planificación de los recursos humanos 3. Adquirir el equipo 4. Desarrollar el equipo 5. Liderazgo y motivación 6. Gestionar el equipo 9. Módulo 9 - Comunicaciones 1. Modelo básico de las comunicaciones 2. Procesos de gestión de las comunicaciones 3. Planificación de las comunicaciones 4. Distribución de la información 5. Informar el rendimiento

5 6. Gestionar a los interesados 10. Módulo 10 - Riesgos 1. Conceptos básicos de riesgo 2. Procesos de gestión de los riesgos 3. Planificación de los riesgos 4. Identificación de los riesgos 5. Análisis cualitativo de los riesgos 6. Análisis cuantitativo de los riesgos 7. Planificación de la respuesta a los riesgos 8. Seguimiento y control de los riesgos 11. Módulo 11 - Adquisiciones 1. Procesos de gestión de las adquisiciones 2. Planificar las compras y adquisiciones 3. Planificar la contratación 4. Solicitar respuestas de vendedores 5. Selección de vendedores 6. Administración del contrato 7. Cierre del contrato 12. Módulo 12 Conducta Profesional 1. Conducta del Director de Proyecto 2. Código de ética y conducta profesional del PMI 3. Responsabilidades con la profesión y el cliente

6 Metodología El curso se dicta bajo modalidad presencial y el enfoque está basado en el aprendizaje interactivo utilizando como principal recurso la dinámica de taller. Requerimientos a los alumnos y al cliente 1. PMP: Título universitario de una carrera de duración igual o superior a 4 años y a lo menos horas de experiencia acreditable en Dirección de Proyectos. 2. CAPM: Sin requerimientos específicos 3. Leer el PMBOK Guide 4ta Edición. 4. PC o notebook cargado con Microsoft Office y calculadora. 5. Sala de reuniones o capacitación con proyector, pizarra y plumones. 6. Coffee break. 7. Puntualidad. Incluye: Presentación en pantalla impresa. Libro Guía en formato PDF del prestigioso PMP Pablo Lledó ( Director de MasConsulting ( Franquicia del prestigioso PMP Pablo Lledó. Diploma de Participación (se indicará en este las horas efectivas de trabajo). Sin examen. Apoyo vía mail por 6 meses. Duración: 36 horas. Inversión: Solicitar Cotización.