Diplomado en Project Management

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Óscar Ayala Aguirre
hace 8 años
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1 Diplomado en Project Management Objetivo General: Conocer y aplicar las mejores prácticas para la Dirección de Proyectos que recomienda el Project Management Institute (PMI ) con un enfoque vanguardista y preparar certificación como Project Manager Professional (PMP ). la Objetivos Específicos 1. Conocer los procesos de Dirección de Proyectos recomendados por el PMI. 2. Poner en práctica los procesos aprendidos en la ejecución de los proyectos. 3. Fortalecer las habilidades administrativas. 4. Perfeccionar el uso de técnicas y herramientas para la Dirección de Proyectos 5. Preparar el examen de certificación por medio del taller Dirigido a: Directores, subdirectores, gerentes, analistas de negocio, líderes técnicos y en general a cualquier persona que esté involucrada en el desarrollo de proyectos tanto en el sector público como privado. Competencias Previas: Se recomienda el estudio del Diplomado en Dirección de Proyectos para aquellas personas involucradas en la planeación, ejecución y control de proyectos.

Poner en práctica los procesos aprendidos en la ejecución de los proyectos. 3. Fortalecer las habilidades administrativas. 4.

2 Programa: Módulo 1. Procesos de Inicio 1. Fundamentos de la Administración de Proyectos: 1.1 Características de un Proyecto 1.2 Qué es la Administración de Proyectos? 1.3 Habilidades que necesita el Administrador de Proyectos 1.4 Estructura Organizacional de la Empresa 1.5 Ciclo de Vida del Proyecto 2. Creación del Estatuto del Proyecto: 2.1 Estudio de las Áreas de Conocimiento de la Administración del Proyecto 2.2 Análisis del Proyecto 2.3 Reunión de Inicio del Proyecto 2.4 Formalización y Publicación del Estatuto del Proyecto 2.5 Identificación de Participantes Módulo 2. Procesos de Planeación I 3. Desarrollo del enunciado del Alcance del Proyecto: 3.1 Desarrollo del Plan de Administración del Proyecto 3.2 Levantamiento de Requerimientos 3.3 Elaboración del Plan de Administración del Alcance 3.4 Definición del Alcance 3.5 Elaboración del Enunciado del Alcance 3.6 Creación del WBS (Work Breakdown Structure)

2 Análisis del Proyecto 2.3 Reunión de Inicio del Proyecto 2.4 Formalización y Publicación del Estatuto del Proyecto 2.5 Identificación de Participantes Módulo 2. Procesos de Planeación I 3.

3 4. Creación del Cronograma del Proyecto: 4.1 Definición de Actividades 4.2 Organización de Actividades 4.3 Estimación de Recursos 4.4 Estimación de tiempos 4.5 Desarrollo del Cronograma del Proyecto 5. Definición de Presupuesto del Proyecto y Plan de Comunicaciones: 5.1 Creación del Plan de Administración de Costos 5.2 Estimación de Costos 5.3 Definición de la Línea Base de Presupuesto de Costos 5.4 Desarrollo del Plan de Comunicaciones 5.5 Administración del Plan de Comunicaciones Módulo 3. Procesos de Planeación II 6. Desarrollo del Plan de Riesgos: 6.1 Planeación de la Administración de Riesgos 6.2 Identificación de Riesgos Potenciales 6.3 Análisis de Riesgos mediante Técnicas Cualitativas 6.4 Cuantificación de Riesgos 6.5 Desarrollo del Plan de Respuesta a Riesgos 7. Planeación de Recursos: 7.1 Plan de Abastecimiento 7.2 Desarrollo del Plan de Recursos Humanos

3 Definición de la Línea Base de Presupuesto de Costos 5.4 Desarrollo del Plan de Comunicaciones 5.5 Administración del Plan de Comunicaciones Módulo 3. Procesos de Planeación II 6.

4 7.3 Planeación de la Calidad Módulo 4. Procesos de Ejecución 8. Desarrollo del Equipo de Trabajo 8.1 Ejecución del Plan del Proyecto 8.2 Adquisición del Equipo de Trabajo 8.3 Desarrollo del Equipo de Trabajo 8.4 Manejo del Equipo de Trabajo 9. Conducción de Abastecimientos 9.1 Conducción de Abastecimientos 9.2 Establecer los Procedimientos del Aseguramiento de la Calidad 9.3 Distribución de la Información del Proyecto 9.4 Administración de las Expectativas de los Participantes. Módulo 5. Procesos de Monitoreo y Control 10. Medición y Control del Desempeño del Proyecto: 10.1 Monitoreo y Control del Trabajo 10.2 Administración de Abastecimientos 10.3 Establecer Métricas de Desempeño 10.4 Administración del Proceso de Control de Cambios 11. Control de Resultados del Proyecto: 11.1 Monitoreo y Control de Riesgos 11.2 Administración de Cambios en Costos 11.3 Monitoreo y Control de Cambios en el Cronograma 11.4 Utilización de Técnicas de Control de Calidad

2 Establecer los Procedimientos del Aseguramiento de la Calidad 9.3 Distribución de la Información del Proyecto 9.4 Administración de las Expectativas de los Participantes. Módulo 5.

5 11.5 Verificación del Alcance del Proyecto 11.6 Control del Alcance Módulo 6. Procesos de Cierre 12. Cierre del Proyecto: 12.1 Formulación del Cierre del Proyecto 12.2 Cierre de Operaciones del Proyecto 12.3 Cierre de Operaciones de Abastecimientos 12.4 Balanceo del Interés de los Participantes en el Cierre del Proyecto 12.5 Aplicación de la Responsabilidad Profesional Módulo 7. Taller de Certificación 13. Preparación para Examen de Certificación 13.1 Elaboración de Plan de Estudio 13.2 Diseño de Estrategia 13.3 Diseño de artefactos 13.4 Simulaciones Instructores: ALEJANDRO MORALES XIQUE, PMP Amplia experiencia en Administración de Proyectos de tecnologías de información en diferentes plataformas y arquitecturas, implementación de Oficinas de Proyectos, coordinación y dirección de equipos de trabajo aplicando metodologías de Ingeniería de Software, modelos de calidad (CMM, CMMI) y las mejores prácticas de Administración de Proyectos recomendadas por el PMI. Ha colaborado en Instituciones como BANAMEX, SOCIEDAD HIPOTECARIA FEDERAL SHF,

5 Aplicación de la Responsabilidad Profesional Módulo 7. Taller de Certificación 13. Preparación para Examen de Certificación 13.1 Elaboración de Plan de Estudio 13.2 Diseño de Estrategia 13.

6 CÍRCULO DE CRÉDITO, IXE BANCO, SEGUROS CARDIF, AEROMÉXICO, SECRETARÍA DE FINANZAS DEL GOBIERNO DEL ESTADO DE PUEBLA y GOBIERNO DE COAHUILA. MTRA. CLAUDIA LORENA LEÓN AGUILAR Administradora de Proyectos Profesional, con conocimiento experto en procesos de la planificación, organización, dirección y control de los recursos que se tienen a cargo (personal, presupuesto, equipo y materiales) para satisfacer los requerimientos técnicos, de costo y tiempo que permitan finalizar con éxito los proyectos asignados según lo presupuestado. Actualmente Jefe de Construcción y Mantenimiento de Infraestructura de Red en Telcel. MTRA. ARLETTE HERNÁNDEZ PELÁEZ Maestría en Sistemas Computacionales UDLAP Profesional con más de 12 años de experiencia en el Desarrollo y Dirección de Proyectos de Tecnologías de Información. Administración de Proyectos bajo la metodología del Project Management Institute PMI. Cargo Actual: CEO, Sector Binario. Datos importantes: Inicia: 18 de agosto de 2015 Finaliza: 24 de noviembre de 2015 Horario: martes y jueves de 18:30 a 21:30 horas. Duración: 87 horas. Coordinación del Diplomado: Alejandro Morales Xique Calendario de las sesiones: 18, 20, 25 y 27 de agosto 1, 3, 8, 10, 15, 17, 22, 24 y 29 de septiembre

(personal, presupuesto, equipo y materiales) para satisfacer los requerimientos técnicos, de costo y tiempo que permitan finalizar con éxito los proyectos asignados según lo presupuestado.

7 1, 6, 8, 13, 15, 20, 22, 27 y 29 de octubre 3, 5, 10, 12, 17, 19 y 24 de noviembre Costo: Inversión Total de $ 12, dividido en: 1 pago de inscripción de $ 3, (en pagos iniciales y de inscripción NO APLICA descuentos) y 3 pagos mensuales de $ 3, Descuentos: *Sujeto a disponibilidad y número de inscritos al programa. -20% ex alumnos y alumnos Ibero Puebla (Licenciatura y Posgrados) -20% para grupos de 5 personas -80% empleados de tiempo completo UIA * -20% ex alumnos -10% trabajadores VW -80% familiares directos de empleados de tiempo completo UIA * -10% por recomendar el Programa y que la persona se inscriba. -20% Padres de Familia Alumnos Activos UIA Puebla de Licenciatura IMPORTANTE: La apertura de los programas está sujeta a un mínimo de alumnos inscritos, por lo que se reserva el derecho de cancelar un programa cuando no se reúna dicho número. En ese caso, la devolución de los montos pagados por el alumno procederá al 100%. Si un participante desea cancelar su inscripción y solicita devolución de lo pagado, lo deberá notificar por escrito sujetándose a las políticas de la Dirección de Tesorería vigentes.

-20% ex alumnos y alumnos Ibero Puebla (Licenciatura y Posgrados) -20% para grupos de 5 personas -80% empleados de tiempo completo UIA * -20% ex alumnos -10% trabajadores VW -80% familiares directos

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