DIPLOMADO EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS

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2 Nivel: Intermedio Duración: 60 horas Reconocimiento: 60 PDU s-pmi Certificado: Aprovechamiento Descripción La Administración de Proyectos como profesión, implica un compromiso con el desarrollo de la misma, así como del seguimiento de las prácticas reconocidas como mejores a nivel global. Este diplomado permitirá al participante comprender e interiorizar los procesos generales de la administración de proyectos, su aplicación dentro del ciclo de vida de cada uno de los proyectos y el desarrollo de habilidades directivas que resultan indispensables para una gestión efectiva del proyecto. Objetivo Comprender e interiorizar los procesos generales y áreas de conocimiento de la administración de proyectos, su aplicación dentro del ciclo de vida de cada uno de los proyectos, así como las herramientas y procesos de cada una de las áreas de conocimiento que resultan indispensables para una gestión efectiva del proyecto. Temario Marco Conceptual Administración de Proyectos Gestión de la Integración del Proyecto Plan de Gestión del Proyecto Gestión de Alcance & Calidad Gestión de Tiempo & Costo Gestión de Riesgos & Adquisiciones Gestión de RH & Comunicaciones Gestión de Interesados

3 Contenidos 1. Marco Conceptual de la Administración de Proyectos a. El Contexto del Proyecto Ciclo de vida del proyecto Stakeholders del proyecto Influencias organizacionales y proyectos b. Los Procesos del Proyecto dentro del Ciclo de Vida Los procesos y los grupos de procesos Iniciación Planificación. Ejecución Seguimiento y control Cierre c. Áreas de Conocimiento del Proyecto Gestión de la Integración del Proyecto. Gestión del Alcance del Proyecto. Gestión del Tiempo y del Costo del Proyecto. Gestión de la Calidad del Proyecto Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Gestión del Abastecimiento del Proyecto Gestión de los Riesgos del Proyecto. 2. Gestión de la Integración del Proyecto a. Planificación del Proyecto Creación del Plan de Gestión b. Control del Proyecto Control integrado de Cambios c. Cierre del Proyecto Cierre administrativo del Proyecto

4 3. Desarrollo del Plan de Gestión del Proyecto a. Importancia del Plan de Gestión del Proyecto b. Contenidos del Plan de Gestión del Proyecto c. Alcance del Plan de Gestión del Proyecto d. Plan de Gestión del Proyecto 4. Gestión de Alcance y Calidad a. La Gestión del Alcance del Proyecto Planificación del alcance Definición del alcance Creación de la EDT-WBS Verificación del alcance Control del alcance b. La Gestión de la calidad del Producto y el Proyecto Conceptos: - Calidad - Del Producto - Del Proyecto Planificación de la calidad Aseguramiento de la calidad Control de calidad Prácticas supervisadas 5. Gestión del Tiempo & Costo a. Gestión del Tiempo del Proyecto Definición de las actividades Secuencia de actividades Estimación de recursos de las actividades Estimación de la duración de las actividades Construcción de la red Desarrollo del cronograma Control del cronograma Prácticas supervisadas

5 b. Gestión del Costo del Proyecto Estimación de costes Preparación del presupuesto Control de costes 6. Gestión de Riesgos & Adquisiciones del Proyecto a. Gestión de Riesgos del Proyecto Los Riesgos y sus implicaciones La identificación de Riesgos Análisis de Riesgos: - Análisis Cualitativo - Análisis Cuantitativo Planificación de respuesta a Riesgos b. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Planificación de las Compras Estrategias y Tomas de decisión de las compras El proceso de compra Administración de Contratos Cierre de Contratos Administración de Contratos Cierre de Contratos Administración de Contratos Cierre de Contratos 7. Gestión de Recursos Humanos & Comunicaciones a. Gestión de los Recursos Humanos La Planificación Organizacional Procesos de Gestión: - Adquisición de los Recursos - Desarrollo del Equipo - Gestión del Equipo - Destrezas Gerenciales para la Gestión del Equipo

6 b. Gestión de las Comunicaciones Identificación de Involucrados Análisis de Involucrados Planificación de las comunicaciones Distribución de la Información y Reportes Gestión de los Involucrados 8. Gestión de los Interesados A. Identificar interesados B. Plan de Gestión de Interesados C. Gestión y Control de Interesados Perfil de los instructores: Ing. Federico Vargas Uzaga, DBA, MPM, MBF, PMP, Six Sigma Green Belt Ingeniero Civil (UCR), Doctor in Business Administration (U. Liverpool, England), Máster en Project Management (UPC Barcelona), Máster en Banca y Finanzas (IEB Madrid). Certificado Project Management Professional (PMP, PMI) y Nivel D - IPMA Consultor internacional con más de 10 años de experiencia en la gestión exitosa de proyectos y organizaciones en Latinoamérica, Estados Unidos y Europa. CEO de Grupo Empresarial 360, grupo de firmas dedicadas a la Capacitación y Consultoría en Project Management (PM 360), Ingenierías (ING 360), Gestión de Negocio (BMO 360), Seguridad Ocupacional (SOHA 360), Formación Ejecutiva (Talentum 360), T.I (TEC 360). Fue Director para Latinoamérica de Partner Relations y de Program & Project Management, Unisys Corporation. Presidente de V&V Consulting. Asesor Académico y ex-director Académico Maestría Gerencia de Proyectos, Universidad Latina, Costa Rica. Fue Director Académico de la Maestría en Administración de Proyectos, Universidad para la Cooperación Internacional UCI, Costa Rica. Miembro del Board del REP del PMI y Miembro del Board del Global Accreditation Center (GAC ) del PMI Profesor invitado de UNITEC Honduras, UPC Perú, UCR, TEC

7 Lic. Marco Vinicio Blen Castro, MPM, PMP Máster en Gerencia de Proyectos Project Management Professional, PMP Licenciado en Informática con énfasis en Redes y Sistemas Telemáticos Ingeniero en Informática. Project Manager, con amplia experiencia en capacitación, consultoría y gestión de iniciativas, proyectos, programas y portafolio de proyectos. Posee vasto conocimiento como Arquitecto de infraestructura de IT, con implementaciones de proyectos exitosas en el área de Networking, Redes de Datos, Seguridad Informática, Planes de Continuidad de Negocio, Sistemas de Misión Crítica, Auditorias de Sistemas e Internet Services (Bancarios y Corporativos) con alcance regional. Docente Universitario para la Maestría en Gerencia de Proyectos de la Universidad Latina de Heredia y apoya como tutor y lector de Trabajos Finales de Graduación. A quién va dirigido Líderes de proyecto interesados en desarrollar una carrera en Administración de Proyectos. Analistas, Ejecutivos y Gerentes que deseen conocimientos sólidos para hacer un cambio en sus carreras. Directores de Oficinas de Proyectos (PMO) y titulares de áreas de Administración de Proyectos. Todos aquellos involucrados en la ejecución de proyectos, que requieran conocimientos prácticos para lograr proyectos en tiempo, costo y alcance en empresas tanto públicas como privadas. Aquellos profesionales que deseen bases sólidas para iniciar la preparación en la obtención de la certificación Project Management Professional (PMP ) expedida por el PMI. Incluye CURSO ONLINE: Certificado de participación y materiales digitales.

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