Certified Master Project Manager Competency Based

Transcripción

1 Certified Master Project Manager Competency Based

2 Certified Master Project Manager Competency Based Es un programa de entrenamiento con enfoque a la formación y desarrollo de competencias esenciales para Gerentes o Project Managers que tienen como misión administrar de manera efectiva el portafolio de proyectos estratégicos de la organización.

3 Cómo implementar una oficina de proyectos adecuada? Cómo administrar efectivamente el portafolio de proyectos? El programa responde a las siguientes preguntas estratégicas: Cómo hacer más proyectos con menos recursos? Cómo seleccionar y formar líderes de proyectos?

4 Beneficios A través de este programa, el profesional en administración de proyectos adquiere los conocimientos y competencias necesarias para administrar múltiples proyectos de alto valor agregado al negocio: Aplicación inmediata en la práctica de los conocimientos y habilidades adquiridos. Extraordinaria relación teórico-práctica que permite adaptar las estrategias a necesidades específicas. Es decir, se comparten y analizan experiencias; no se proporcionan recetas de cocina. Modelo de entrenamiento alineado a los estándares de certificaciones internacionales como Program Management Professional del Project Management Institute (PMI), de Estados Unidos y la Certified Senior Project Manager de la International Project Management Association (IPMA). Instructores certificados internacionalmente como administradores de proyectos lo cual permitirá orientarle e instruirle adecuadamente en su proceso de certificación. Plataforma propicia para involucrarse en redes de profesionales con intereses comunes o networking. PMP, PgMP, CAPM, PMBOK, PMI son marca registrada del Project Management Institute, Inc.

5 Metodología Basada en el desarrollo de competencias del estándar internacional NCB de IPMA y la estructura de conocimientos del PMBOK Guide del PMI, así como elementos del P2M Japonés que se orienta al valor al cliente e innovación en la administración de proyectos. Autodiagnóstico inicial del participante para identificar sus áreas de oportunidad en competencias. Durante los módulos se resolverán ejercicios en equipo, se discutirán casos prácticos, presentarán videos y se intercambiarán experiencias en la administración de proyectos haciendo referencia con el PMBOK Guide del PMI donde aplique. Evaluación de competencias durante el curso, en la cual el participante analiza su mejora. PMP, PgMP, CAPM, PMBOK, PMI son marca registrada del Project Management Institute, Inc.

6 Programa El programa de entrenamiento está conformado por cinco módulos que combinan eficazmente el aprendizaje de conocimientos, la aplicación práctica y el desarrollo de habilidades humanas y competencias. La siguiente estructura de entrenamiento muestra un claro ejemplo de cómo se logran estos objetivos. 2 Módulos de especialidad. Administración estratégica de proyectos múltiples. Financiamiento de proyectos. 2 Módulos de dirección ejecutiva. Gestión de la oficina de proyectos. Administración de proyectos complejos. Negociación intercultural. Administración de riesgos. 1 Modulo de administración del recurso humano. Administración de los recursos humanos en proyectos. Los módulos pueden variar dependiendo de la programación semestral PMP, PgMP, CAPM, PMBOK, PMI son marca registrada del Project Management Institute, Inc.

7 A quién va DIRIGIDO? Gerentes de proyecto, administradores de la oficina de proyectos, líderes de múltiples proyectos y Project Managers certificados. Para ingresar al programa, es requisito contar con uno de los siguientes puntos: Contar con 5 años o más de experiencia y entrenamiento como administrador de proyectos. Ser administrador de proyectos profesional certificado por Aegis, IPMA, PMI o afín. Contar con maestría en administración de proyectos o estudios equivalentes. PMP, PgMP, CAPM, PMBOK, PMI son marca registrada del Project Management Institute, Inc.

8 Perfil al concluir el programa Al concluir el programa de certificación, los egresados serán agentes de cambio, con visión de negocios y capaces de: Alinear el portafolio de proyectos a los objetivos de la organización. Administrar proyectos múltiples, programas o proyectos de gran tamaño. Identificar, evaluar y proponer proyectos que incrementen la rentabilidad del negocio. Organizar y administrar la oficina de proyectos. Gestionar recursos, preparar y coordinar Project Managers además de mantener una comunicación efectiva con la alta dirección. Comprender el riesgo y el impacto legal, social, ambiental y político de los proyectos. Acreditación del programa Cumplir con los requisitos de inscripción. Entrega del CV (curriculum vitae) actualizado del participante. Auto assessment y el examen 360º de competencias de project manager al iniciar el programa de formación. Acreditar los cinco módulos demostrando evidencias de las competencias adquiridas.

9 Programa diseñado con el nivel de rigor y excelencia académica distintivo del Sistema Tecnológico de Monterrey Registrado como proveedor de educación (REP) ante el PMI PMP, PgMP, CAPM, PMBOK, PMI son marca registrada del Project Management Institute, Inc.

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