PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

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José Francisco Vera Ayala
hace 8 años
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1 PROGRAMA DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE PUNTOS CLAVE: El Project Management Institute, PMI administra el único programa de certificación profesional, otorgando a aquellos que lo aprueban el título de Project Management Professional (PMP ) Esta certificación es reconocida en todo el mundo como un estándar para medir el conocimiento y experiencia de los profesionales en los principios, metodologías y técnicas de Gerencia de Proyectos. Un creciente número de organizaciones está incorporando la certificación PMP en sus requerimientos de carrera profesional con responsabilidades en proyectos. INTRODUCCIÓN: La gerencia de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de gerencia de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre de las actividades del proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto y el Gerente de Proyectos es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto. A QUIEN VA DIRIGIDO: Interesados en la profesión de la Gerencia de Proyectos como ejecutivos, directores, gerentes, jefes, líderes o jefes de proyectos, profesionales consultores y otros especialistas en gerencia de proyectos y áreas afines con al menos tres (3) años de experiencia en Proyectos. OBJETIVOS Y BENEFICIOS: Capacitar a los profesionales en forma integral, usando las más modernas técnicas (buenas prácticas) de estudio, para brindarle los conceptos teóricos y la ejercitación necesaria para la adquisición del conjunto de técnicas, herramientas y habilidades requeridas por el PMI (Project Management Institute), para rendir el examen de Certificación como PMP (Project Management Professional) El curso se basa en la explicación de los temas tratados en la Guía del PMBOK cuya finalidad principal es identificar el subconjunto de Fundamentos de la Gerencia de Proyectos reconocido como las buenas prácticas, porque su correcta aplicación aumenta las posibilidades de éxito de un proyecto. Los alumnos de este curso obtendrán 40 horas de formación necesarias, para poder presentarse a la certificación Internacional PMP del PMI. CONTENIDO PROGRAMATICO: Introducción al curso Alcance. Objetivos del curso. Marco de la Gerencia de Proyecto Proporciona la estructura básica para entender la gerencia de proyectos. Objetivos del curso. Propósitos del PMBOK GUIDE. Qué es un proyecto? Qué es Project Management? La estructura del PMBOK GUIDE. Áreas de experiencia. El contexto de Project Management.

los profesionales en los principios, metodologías y técnicas de Gerencia de Proyectos.

2 El Ciclo de vida y organización de un Proyecto. El Ciclo de vida del proyecto. Las personas afectadas por el Proyecto. Influencias Organizacionales. Standard de Project Management para un Proyecto Especifica los procesos que usa el equipo para gestionar un proyecto. Proceso de Project Management para un Proyecto. Proceso de Project Management. Grupos de procesos de Project Management. Interacción entre procesos. Mapeo de procesos de Project Management. Areas de conocimiento de Project Management Organiza los 44 procesos de gerencia de proyectos en 9 Areas de Conocimiento. Introducción. Diagramas de Flujo de Procesos. Documentos Importantes del Proyecto. Gestión de la Integración de Proyectos. Desarrollo de la Carta del Proyecto. Desarrollo de la declaración preliminar del Alcance del Proyecto. Desarrollo del plan de Gerenciamiento del Proyecto. Dirección y manejo de la Ejecución del Proyecto. Control del Proyecto. Control de Cambios. Cierre del Proyecto. Gestión del Alcance del Proyecto. Planificación del Alcance. Definición del Alcance. Estructura Analítica de Trabajo, WBS (EDT/EPT) Verificación del Alcance Gestión del Tiempo del Proyecto. Definición de Actividades. Secuencia de las Actividades. Estimación de Recursos de las Actividades. Estimación de la Duración de la Actividades. Desarrollo del programa de ejecución de las Actividades. Control de la programación de las Actividades Gestión de los Costos del Proyecto. Estimación de Costos. Presupuesto de Costos. Control de los Costos.

Interacción entre procesos. Mapeo de procesos de Project Management. Areas de conocimiento de Project Management Organiza los 44 procesos de gerencia de proyectos en 9 Areas de Conocimiento.

3 Gestión de Calidad del Proyecto. Planificación de la Calidad. El Plan de la Calidad del Proyecto. El Aseguramiento (gestión) de la Calidad. El Control de la Calidad. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto. Planificación de los Recursos Humanos. Adquisición de un Equipo de Proyectos. Desarrollo de un Equipo de Proyecto. Gerenciando al Equipo de Proyecto. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto. Planificación de las Comunicaciones. Distribución de las Comunicaciones. Reportes de Desempeño. Manejo de los involucrados en el proyecto. Gestión de los Riesgos del Proyecto. Planificación de los Riesgos. Identificación de Riesgos. Análisis Cuantitativo y Cualitativo de Riesgos. Planificando la Respuesta a los Riesgos. Monitoreo y control de Riesgos. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. El Plan de Compras y Adquisiciones. El Plan de Contratación. Requerimiento de Respuesta del Vendedor. Selección de Vendedores. Administración del Contrato. Cierre del Contrato. Responsabilidad profesional. El Código de Etica del PMI. Integridad individual y profesionalismo. Mejorar la competencia individual. Balancear los intereses de los stakeholders. Interacción con el equipo de trabajo y los stakeholders. La Oficina de Gerencia de Proyectos PMO. Introducción. Gestión de proyectos y la Oficina de Gerencia de Proyectos (OGP) Evolución de la disciplina Gerencia de Proyectos y de OGP. Modelos de OGP. Funciones de la Oficina de Gerencia de proyectos. Implementación de la Oficina de Gerencia de Proyectos. Ejemplos de Oficina de Gerencia de Proyectos.

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto. Planificación de las Comunicaciones. Distribución de las Comunicaciones. Reportes de Desempeño. Manejo de los involucrados en el proyecto.

4 Ayudas para el examen. Repaso general de los contenidos. Recomendaciones. Simulación del examen. LA CERTIFICACION PMP El Project Management Institute, es la asociación líder en la profesión de Project Management, y así, administra un mundialmente reconocido y riguroso, programa de certificación profesional de la más alta calidad. El programa de Certificación dispone de la certificación ISO 9001 en Sistemas de Administración de la Calidad como evidencia de su compromiso con la excelencia profesional. Hay más de miembros certificados como Project Management Professional (PMP) en el mundo. EL EXAMEN PMP El examen se contrata directamente con el Project Management Institute y se toma por computadora. Consta de 200 preguntas con cuatro o cinco opciones de respuesta (sólo una es la correcta). El candidato tiene 4 horas para completarlo. Deben responderse aproximadamente el 61% correctamente para aprobar. REQUISITOS PARA TOMAR EL EXAMEN El Project Management Institute establece que existen dos tipos de requerimientos en función de los antecedentes del postulante. CATEGORÍA 1 1. Título universitario horas de experiencia en un lapso de 3 a 6 años en Proyectos horas de capacitación en la Disciplina Gerencia de Proyectos. CATEGORÍA 2 1. Título secundario horas de experiencia en un lapso de 5 a 8 años en Proyectos horas de capacitación en la Disciplina Gerencia de Proyectos. DURACIÓN: 40 Horas (5 días). HORARIO: 8:00 am a 5:00 pm SÍNTESIS CURRICULAR DEL INSTRUCTOR(ES) DISPONIBLE(ES): Bernardo García Consultor Gerencial en Gerencia de Proyectos, Estimación y Control de Costos de Proyectos de Inversión, Planificación y Control de Proyectos de Infraestructura e Informática, e implementación de Sistemas de la Calidad para empresas de servicios, entre otros. Desarrollo profesional como Planificador Controlador de Proyectos, Gerente de Planificación y Control de Proyectos y Gerente de Proyectos, en empresas como Proyecta, Jantesa, Vectra, Inelectra, Dit Harris, Inc., etc., en proyectos como la ampliación de EMP-1 Morichal, Planta de Olefinas El Tablazo, Planta de reducción directa, Implementación de la Oficina de Operaciones del INC, en Caicara del Orinoco, Implantación de una Red

5 de Recolección de Información Hidrométrica del Canal de Navegación del Lago de Maracaibo. Especialista en desarrollo e implantación de Sistema de la Calidad (ISO 9000) para empresas de Servicios y de Manufactura. Auditor Líder en Intevep filial de Pdvsa, para la evaluación de los Sistemas de Calidad de los proveedores de bienes y servicios de la IPPCN. Ha desarrollado sistemas de Control de Proyectos para empresas como Vencemos, Pertigalete, Intevep, Lagoven. Facilitador del CEPET en los tópicos de Gerencia y Planificación de Proyectos.

Auditor Líder en Intevep filial de Pdvsa, para la evaluación de los Sistemas de Calidad de los proveedores de bienes y servicios de la

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