GESTIÓN DE TIC. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013

Transcripción

1 Las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC) son actualmente un factor clave en las organizaciones que les permite mantener su competitividad en un mundo cada vez mas globalizado. En la actualidad la buena marcha de las organizaciones depende en gran medida de los sistemas tecnológicos, cuya gestión adquiere capital importancia. Actualmente los responsables de las organizaciones no solo deben ver el tema de los negocios sino que también deben ver temas vinculados a las tecnologías de la información. ISILTECH a través de un conjunto de cursos y programas pretende cubrir los temas mas relevantes en gestión de tecnologías como ayuda para los responsables de la gestión de TIC. Por qué estudiar en ISILTECH? Más de 25 años de experiencia ofreciendo entrenamiento técnico a nivel profesional. Más de 10,000 profesionales entrenados y capacitados. Más de 1000 profesionales certificados. Más de 800 empresas capacitadas. Instructores Certificados que trabajan en importantes empresas del medio y cuentan con gran experiencia enseñando, haciendo consultoría y brindando soluciones de negocios. Gestión de Proyectos con Microsoft Project Professional 2013 Toda empresa necesita organizar sus actividades en un plan de trabajo para cumplir con los objetivos del negocio y de la necesidad planteada; este conjunto de actividades contiene recursos humanos y materiales, un cronograma con fechas y horarios, costos, vinculaciones entre actividades y otros elementos que solo pueden ser administrados y evaluados utilizando una herramienta de software como Microsoft Project Profesional acompañado de las buenas prácticas del PMI (PMBOK 5ta Edición) para consolidar el trabajo. Este plan de trabajo es creado y desarrollado con todas las funcionalidades de Microsoft Project que hace fácil y amigable el seguimiento de los proyectos. Revisar los conceptos de Gerencia de Proyectos. Conocer y aplicar la solución EPM en la Gerencia de Proyectos. Elaborar un Plan de Proyecto. Hacer seguimiento y control del Proyecto. Cerrar el Proyecto. Gerentes de Proyectos Líderes o Jefes de Proyecto Profesionales que desean liderar proyectos Miembros de equipos de proyecto Conocimientos de Microsoft Windows a nivel usuario. Conocimientos intermedios de Microsoft Excel. Plan de Estudios (27 horas) Parte 1: Gerencia del Proyecto Gerencia de Proyectos (Project Management) Ciclo de Vida y Organización del Proyecto Procesos de Dirección de Proyectos para un Proyecto Introducción a Microsoft Enterprise Project Management Parte 2: Mapa del Proyecto (Ciclo de Vida) Inicio de un Proyecto Documentos de Gestión del Proyecto Definición del Proyecto Elaboración de un Plan del Proyecto Preparación de la Hoja de Proyecto Definición de las Fases del Proyecto Definición de las Tareas del Proyecto Organización del Proyecto con WBS Definición e Identificación de los Entregables del Proyecto Estimación de la Duración de las Tareas Programación de las Tareas del Proyecto Asignación de Recursos y Costos al Proyecto Planificación de los Costos del Proyecto Planificación de la Calidad y los Riesgos Planificación de la Comunicación y la Seguridad Establecimiento de la Línea de Base

2 Ejecución, Seguimiento y Control del Proyecto Distribución del Plan del Proyecto Optimización del Plan del Proyecto Control del Plan del Proyecto Seguimiento del Progreso del Proyecto Análisis del Valor Ganado Administración del Alcance Administración de los Riesgos Información del Estado del Proyecto Cierre de un Plan del Proyecto Revisión de las Lecciones Aprendidas Publicación de la Información Final del Proyecto Taller de Coaching para Equipos de Proyectos (3 horas) Régimen de Estudios El curso se desarrolla a razón de 6 horas de clases teórico-prácticas a la semana en un laboratorio de cómputo. A lo largo del curso los alumnos desarrollan un proyecto modelo. 4.5 semanas Sábado de 8:00 a 14:00 horas 14 de Junio S/. 635 S/ S/. 635 S/ Completar la ficha de inscripción y realizar el pago correspondiente. Enviar a el precio Nos reservamos el derecho de modificar las fechas programadas o su cancelación Project Management for Professionals (Con el PMBok 5ta Edición) Desarrollar las competencias y habilidades en la Gestión de Proyectos de TI es importante en cualquier negocio. Este programa de ISILTECH no solo reúne estándares rigurosos del Project Management Institute (PMI), sino que también proporciona en clase ejemplos concretos del mundo real a los profesionales de áreas de TI, sistemas, informática y proyectos de TI. Proporcionar a los participantes los conceptos, técnicas y herramientas de gestión de proyectos de TI utilizando el marco de referencia y las buenas prácticas propuestas en el Project Management Body Of Knowledge (PMBOK 5ta Edición) del Project Management Institute (PMI). Brindar las pautas necesarias para aquellos participantes que desean aplicar el examen para obtener la certificación como Project Management Professional que otorga el PMI. Profesionales vinculados a áreas de TI, Sistemas, Informática, Desarrollo, Proyectos de TI y similares Gerentes de Proyectos Líderes o Jefes de Proyecto Consultores o Miembros de Equipos de Proyectos Haber formado parte de un equipo de proyecto. Experiencia práctica liderando y supervisando equipos de proyecto (opcional). Plan de Estudios (60 horas) Fundamentos (6 horas) Introducción a la Gerencia de Proyectos. Fundamentos de la Gerencia de Proyectos. Procesos de la Gerencia de Proyectos Iniciación (6 horas) Introducción Rol del Gerente de Proyecto. Elaboración del Acta de Constitución. Identificación de los Stakeholders. Planificación (27 horas) Desarrollo del Plan de Proyecto. Recopilación de requisitos. Definición del alcance. Desarrollo del EDT. Definición de las actividades. Secuenciación de las actividades. Estimación de los recursos. Estimación de la duración. Desarrollo del cronograma. Estimación de costos. Desarrollo del presupuesto de costos. Planificación de la calidad. Gestión de requerimientos. Planificación de los RRHH. Planificación de las comunicaciones. Planificación de la gestión de riesgos. Análisis cualitativo. Análisis cuantitativo. Planificación de las respuestas. Planificación de las adquisiciones. Planificación de la gestión de los stakeholders. Ejecución (6 horas) Dirección y gestión de la ejecución. Aseguramiento de la calidad.

3 Adquisición del equipo del proyecto. Desarrollo del equipo del proyecto. Dirección del equipo del proyecto. Distribución de la información. Dirección de las adquisiciones. Gestión de las expectativas de los stakeholders. Monitoreo y Control (9 horas) Técnica del Valor Ganado. Supervisión y control del trabajo. Control del alcance. Control del cronograma. Control de los costos. Control de la calidad. Control de las comunicaciones. Control y monitoreo de los riesgos. Control de las adquisiciones. Control de las expectativas de los stakeholders. Control integrado de cambios. Información del desempeño. Cierre (3 horas) Cierre de las adquisiciones. Cierre del Proyecto. Ética y Responsabilidad Profesional (3 horas) Régimen de Estudios El curso se desarrolla a razón de 3 horas a la semana de clases presenciales teórico-prácticas en un laboratorio de cómputo. A lo largo del curso los alumnos desarrollan un proyecto integrador. 20 semanas Miércoles de 19:00 a 22:00 horas 18 de Junio Instructor: Tobías Aliaga Vilchez Ejecutivo con mas de 20 años de experiencia profesional. Ingeniero de Sistemas de la UNI con Maestría en Administracón de Negocios en ESAN. Amplia experiencia en proyectos de desarrollo e integración de software, proyectos de implementación de productos de software, proyectos de implementación de infraestructura y comunicaciones, proyectos de mejora de procesos utilizando CMMI, PMI, ISO, ITIL, Six Sigma, BPM, NTP 12207, RUP, Scrum, COBIT. Conferencista y docente en su especialidad. Ha sido Gerente de Unidades de Negocio en empresas Servicios de Tecnologías de Información. Actualmente se desempeña como Gerente de Proyectos/Consultor Senior en una organización del sector Professional (PMP) por el Project Management Institute (PMI), Six Sigma Back Belt. S/. 2,150 Isiltech@isil.pe S/. 1,935 5 S/. 480 S/ Precio Preferencial hasta el 30 de Mayo- 10% de descuento por participante sobre el precio La innovación de procesos y generación de métodos agiles para dirigir aplicación inmediata de los conocimientos adquiridos en la capacitación de forma que el retorno de la inversión sea en el corto plazo. ISIL ha preparado un Curso Ágil que cubre todo el ciclo de trabajo en un ambiente de proyectos permitiendo desarrollar habilidades directivas y capacidades en los Fundamentos de la Dirección de Proyectos, la elaboración, aplicación y gestión de documentos del proyecto, así como la administración del portafolio de proyectos con el software de gestión mundial Gartner como uno de los más importantes.. Desarrollar habilidades directivas enfocadas en el trabajo de equipo del proyecto. Revisar de forma resumida los Fundamentos de la Dirección de Proyectos y las 10 Áreas del Conocimiento según la 5ta edición del PMBOK del PMI. Aprender el uso Integral de MS Project Profesional 2013 como cierre del proyecto en todas sus fases. Aplicar el uso de las plantillas (documentos) para la sustentación del proyecto según las buenas prácticas indicadas en la 5ta edición del PMBOK. Conocer la gestión de un portafolio de proyectos y el trabajo colaborativo en línea con el uso de MS Project Server Directores, Gerentes, Jefes de áreas, Jefes de proyectos, analistas, administradores y profesionales que trabajan en organizaciones que desarrollan proyectos y desean trabajar bajo estándares PMI con aplicación de Microsoft Project Conocimientos en organización de actividades básicas. Conocimientos de MS Windows y MS Excel. Conocimiento del PMBOK 5ta edición (deseable pero no indispensable). Compromiso del alumno para asistir a todas la sesiones y cumplir las tareas. Plan de Estudios (51 horas) Habilidades Directivas para la Dirección de Proyectos Liderazgo Comunicación Efectiva Técnicas de Motivación Equipos de Trabajo Fundamentos de la Dirección de Proyectos PMBOK 5ta Edición Marco de referencia para la Dirección de Proyectos - Introducción - Procesos de la Dirección de Proyectos Áreas del Conocimiento Inicio del Cronograma del Proyecto Carta de Constitución del Proyecto Planificación del Cronograma del Proyecto Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto Desarrollar el Plan de Gestión de Requisitos Crear el EDT (WBS)

4 Desarrollar el Plan de Gestión del Cronograma Preparar la hoja de proyecto Crear y Agregar tareas, Crear Hitos y Columnas personalizadas Duración estimada de las tareas Programar tareas de proyecto (Vinculación) Plan de Gestión de Costos del proyecto (Estimar y calcular) Aplicando Costos con MS Project Plan de Gestión de la Calidad Plan de Gestión de Recursos Asignar Recursos y Costos al proyecto Plan de Gestión de las Comunicaciones Plan de Gestión de Riesgos Análisis Cuantitativo de Riesgos Análisis Cualitativo de Riesgos Plan de Gestión de las Adquisiciones Establecer la Línea de Base del Proyecto Ejecución del Proyecto Realizar un control al Plan de Proyecto Distribuir un plan de proyecto Gestionar las comunicaciones Reuniones y Actas Seguimiento y Control del Proyecto Optimizar un plan de proyecto Realizar un seguimiento del Progreso del Proyecto Control de Cambios Comprobar las Actualizaciones de estado de Avance de las tareas Seguimiento del Porcentaje Completado de las Tareas Análisis del Valor Ganado Administrar el alcance Administrar los riesgos Informar del estado del proyecto y Actas de Conformidad Actualizar una línea de base Cierre del Proyecto o Fase Retiro de Integrantes del Equipo Revisar las Lecciones Aprendidas Cierre Administrativo y Cierre Contractual Reporte Final del Proyecto 5 semanas Martes y Jueves de 19:00 a 22:00 horas 17 de Junio Instructor: Alberto Pajuelo Huamán Profesional con 20 años de experiencia en Gestión de Proyectos con estándares del Project Management Institute (PMI) y la Solución Enterprise Project Management (EPM) de Microsoft. Administrador de de Maestría en Ingeniería de Sistemas con Mención en Gestión de Tecnologías de la Información. Licenciado en Educación en Matemática y Física. Estudios de Gerencia de Proyectos en ISIL. Se ha desempeñado como Jefe de Informática en instituciones privadas y estatales. Ha desarrollado consultorías para ESSALUD, el PNUD, el BID y la PCM. Ha implementado la solución Microsoft EPM en PROMPEX, Telefónica del Perú, Pesquera Diamante, RENIEC, Corporación Lindley y la Presidencia del Consejo de Ministros. S/. 1,145 S/ el precio 2 S/. 635 S/. 571 Portafolio de Proyectos con MS Project Server 2013 Publicación de todos los proyectos en el MS Project Server 2013, actualización del proyecto y seguimiento del portafolio. Project Profesional 2013 conectado a Project Server 2013 Diferenciar a los Usuarios de Project Server 2013 Creando la cuenta en Project Profesional 2013 vinculado a Project Server 2013 (PWA) Abriendo MS Project Profesional y conectarse al PWA Ingresando al PWA por explorador Web Página principal de Project Web Application (PWA) Project Profesional 2013 conectado a Project Server 2013 El Centro de Proyectos Administrar tareas Problemas, Riesgos y Documentos de los Proyectos Administración de Informes de Estado en Project Web App Trabajar con recursos Metodología La metodología es netamente práctica con un taller de habilidades directivas, desarrollo del proyecto en laboratorio con aplicación de ejemplos preparados y documentos listos para ser llenados por el alumno; además se tomarán evaluaciones durante el taller, se reforzará con documentos de lectura y videos.

5 ITIL es el enfoque más ampliamente aceptado para la Gestión de Servicios TI (ITSM) en el mundo. Proporciona un conjunto coherente de guías de mejores prácticas obtenido de los sectores público y privado de todo el mundo, y que recientemente ha experimentado una gran e importante puesta al día. ITIL proporciona un enfoque sistemático y profesional para incluye: Reducción de costos. Mejora de los Servicios TI mediante la aplicación de buenas prácticas comprobadas. Mejora de la satisfacción de los clientes mediante un enfoque profesional para la entrega de servicios. Estándares y guías. - Mejora de la productividad. Mejora en el uso de las habilidades y experiencia. Entrega mejorada de los servicios de terceros mediante la solicitados. Entender los conceptos del Gobierno de TI y como se relacionan con la gestión de servicios de TI Aprender los conceptos y mejores prácticas de ITIL y sus procesos. Entender las cinco disciplinas de ITIL: Estrategia del Servicio, Diseño del Servicio, Transición del Servicio, Operación del Servicio, Mejora Continua del Servicio. Gerentes de TI, Personal de TI, Responsables de Help Desk, Gerentes de desarrollo, de proyectos y de negocios, Responsables de la mejora de procesos TI y Responsables de la mejora del servicio al cliente. 8 semanas Sábado de 8:30 a 13:00 horas 14 de Junio S/. 1,850 S/ el precio 2 S/. 1,025 S/. 920 Experiencia en áreas de TI. Plan de Estudios (36 horas) ITIL 2011 Foundations (27 horas) Gobierno de TI Fundamentos de ITIL Introducción al itsmf Estrategia del Servicio Diseño del Servicio Transición del Servicio Operación del Servicio Mejora Continua del Servicio Simulación ITIL Bank (9 horas)