Introducción. Curso básico de Gestión de Proyectos

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Pedro Macías Soriano
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1 Contenido Introducción...3 Curso básico de Gestión de s...3 Público objetivo:...3 Propuesta técnica: Alcance y Metodología...3 Contenido del Programa del Curso Básico...4 Perfil del docente...4 Bibliografía...5 Otras referencias...5 Aviso Legal...6

2 Introducción La gestión de proyectos es la disciplina que documenta, guía e integra los procesos de planificación, organización de capacidades y administración de recursos en los proyectos, con el fin de ejecutar, monitorear, controlar y culminar el trabajo planificado que es necesario para desarrollar un nuevo producto, crear nuevas capacidades para proveer determinado servicio, u obtener un resultado único, de acuerdo a las especificaciones y requisitos definidos con los interesados, dentro del alcance acordado, en los tiempos previstos y con el presupuesto aprobado. El presente documento describe el programa temático del Curso Básico de Gestión de s, a impartirse en la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la Universidad de la República, en el Departamento de Educación Permanente. Curso básico de Gestión de s El Curso Básico de Gestión de s está concebido para entrenar en forma directa y práctica a las personas que necesiten conocer los fundamentos de la gestión de proyectos, adquirir herramientas y métodos, y trabajar con un software de gestión que les permita dar seguimiento a sus proyectos, siguiendo las mejores prácticas internacionales. Público objetivo: Personas con ninguna o poca experiencia en gestión de proyectos y que deseen desarrollar sus capacidades, habilidades y competencias en esta disciplina profesional. Estudiantes avanzados, jóvenes profesionales o recién recibidos, u otros recursos con necesidades de capacitación en la gerencia de proyectos. Propuesta técnica: Alcance y Metodología El Curso Básico de Gestión de s está compuesto por ocho (8) módulos que serán impartidos en la misma cantidad de clases, con una frecuencia semanal. En cada módulo se incluirán conceptos fundamentales de la gerencia de proyectos y se realizarán ejercicios y otras dinámicas de proyectos reales. En la última clase se impondrá un examen de evaluación final. La duración total del curso es de 20 horas-clase. Contenido del Programa del Curso Básico 1 Clases Introducción a la gestión de proyectos Temario Fundamentos de la gestión de proyecto Ciclos de vida en la Gestión de s Los procesos de gestión y las principales técnicas y

resultado único, de acuerdo a las especificaciones y requisitos definidos con los interesados, dentro del alcance acordado, en los tiempos previstos y con el presupuesto aprobado.

3 Gestionando el Alcance del Desarrollando el Cronograma del Definiendo el presupuesto y controlando los gastos del proyecto Gestión de la Calidad, los RRHH y las Comunicaciones del Clase práctica: Automatizando el Plan de Dirección del Gestión de los Riesgos del Los Informes del herramientas Definición de equipos y proyectos Recopilando y documentando los requisitos del producto y del proyecto Definiendo y documentando el Alcance del La Estructura de Desglose del Trabajo del (EDT/WBS) Validar los entregables del proyecto Dinámica: trabajo con WBStool.com Las actividades o procesos de creación de entregables El diagrama de red Los recursos y la duración de las actividades El cronograma del Los estimados de costos de las actividades del Determinar el Presupuesto del La Técnica de Gestión del Valor Ganado Controlar los costos del proyecto El Plan de Gestión de la Calidad y el Plan de Mejora de Procesos El Liderazgo del Equipo de Trabajo El Desarrollo de los Colaboradores y del Equipo Los Interesados y el Plan de Comunicaciones del Presentación del ProjectLibre: una herramienta informática de uso libre para la gestión de proyectos: Explorando el Project Libre Componiendo las actividades Asignando los recursos y determinando los costos Creando la línea base Monitoreando y Reportando el avance del proyecto Realizar ejercicios con Project Libre Importar la EDT de los proyectos al ProjectLibre y desarrollar el cronograma. Planificando la Gestión de los Riesgos en el El Registro de Riesgos El Plan de Respuestas a los riesgos Controlando las respuestas a los riesgos Los informes de Avance, Estado y Pronósticos de los s Evaluación final del curso (examen de 1 hora)

del proyecto Definiendo y documentando el Alcance del La Estructura de Desglose del Trabajo del (EDT/WBS) Validar los entregables del proyecto Dinámica: trabajo con WBStool.

4 Bibliografía A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth Edition. Project Management Institute. Haugan, Gregory: Work Breakdown Structures for Projects, Programs and Enterprises. The Management Concepts, Inc Kerzner, Harold: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. Eleventh Edition. John Wiley & Sons, Inc. Hoboken, New Jersey Practice Standard for Work Breakdown Structures (WBS) Second Edition. Project Management Institute. Practice Standard for Earned Value Management. Second Edition. Project Management Institute. Practice Standard for Project Risk Management. Project Management Institute. Verma, Vijay: Human Resource Skills for the Project Manager. The Human Aspects of Project Management Volume Two. Project Management Institute. Otras referencias AusGuideline 3.3: The Logical Framework Approach. Australian Government. AusAID. Commowealth of Australia A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK Guide), Version 2.0. International Institute of Business Analysis. CHAOS: THE STANDISH GROUP REPORT. The Standish Group Important Projects Resource Templates Managing Successful Projects with PRINCE2 TM. Office of Government Commerce. LibreOffice Miller, Dennis: Building a Project Work Breakdown Structure by Taylor & Francis Group, LLC. ProjectLibre. Comunidad: Descargas: WBS. Templates. Microsoft Office Online. WBSTool.com.

Kerzner, Harold: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and Controlling. Eleventh Edition. John Wiley & Sons, Inc. Hoboken, New Jersey. 2013.

5 Aviso Legal El contenido de la presente propuesta es propiedad de Luis Casacó (Projects - Ingeniería & Consultoría ) y ha sido elaborada a solicitud de la Facultad de Ciencias de la Comunicación - UDELAR. Queda prohibida su reproducción total o parcial sin consentimiento de Luis Casacó y de la Facultad de Ciencias de la Comunicación de la UDELAR. PMI, PMBOK, OPM3, PMP y CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. (PMI). Project Management Professional (PMP) es también una marca en propiedad del Project Management Institute, Inc. IIBA, BABOK y Business Analysis Body of Knowledge son marcas registradas del International Institute of Business Analysis. ProjectLibre es un software de gestión de proyectos de código fuente abierto que se distribuye bajo licencia CPAL. Tiene una comunidad de usuarios en Para instalarlo, descargue el instalador desde el URL: Microsoft Project es un sistema desarrollado por Microsoft Corporation y distribuido bajo licencia EULA (End-user Licensing Agreement).

PMI, PMBOK, OPM3, PMP y CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. (PMI).

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