Seminario de Informática en Salud GESTIÓN DE PROYECTOS

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Emilia Gil Calderón
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1 Seminario de Informática en Salud GESTIÓN DE PROYECTOS 19/11/2014

2 Qué es un Proyecto? Un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear un producto, servicio o resultado único (PMI) 2

3 Portafolio, Programa, Proyecto Portafolio Programa Subportafolio Proyecto Proyecto Subprograma Proyecto Proyecto Subprograma Proyecto Proyecto Proyecto Proyecto 3

4 Estructura del Ciclo de vida I Inicio Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre M&C P E C 4

5 Director: Triángulo del Talento Técnicas y Herramientas 5

6 Características del Ciclo de vida Niveles típicos de costo y dotación de personal durante el ciclo de vida del proyecto 6 Fuente : Guía de los Fundamentos para la Gestión de Proyectos PMBOK Guide 5ta. Edición

7 Características del Ciclo de vida Impacto en función del tiempo del proyecto 7 Fuente : Guía de los Fundamentos para la Gestión de Proyectos PMBOK Guide 4ta. Edición

8 FASES DEL PROYECTO Proyecto con Fases Secuenciales Proyecto de 1 Fase 8

9 Inicio Seminario de Informática en Salud - Gestión de Proyectos Grupos de Procesos (ciclo de vida) Planificación Ejecución Monitoreo y Control Cierre Áreas de Conocimiento Conjunto completo de conceptos, términos y actividades que conforman un ámbito profesional o un área e especialización 9

Cierre Áreas de Conocimiento Conjunto completo de conceptos, términos y

10 Áreas de Conocimiento COSTOS TIEMPO RR HH COMUNICACIÓN RIESGOS 10

11 Interesados (Stakeholders) Personas u organizaciones que están directamente involucradas en el proyecto o sus intereses pueden ser positiva o negativamente afectados por la ejecución y finalización del proyecto. Pueden ser internos o externos. Pueden influir en forma positiva o negativa 11

positiva o negativamente afectados por la ejecución y finalización del

12 Riesgos Un riesgo es un evento o condición incierta que, si sucede, tiene un efecto en por lo menos uno de los objetivos del proyecto. Un riesgo puede tener una o más causas y, si sucede, uno o más impactos. 12

13 INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN MONITOREO & CONTROL ALCANCE X X CIERRE COSTO X X TIEMPO X X INTERESADOS X X X RIESGOS X X CALIDAD X X X RRHH X X X ADQUISICIOES X X X COMUNICA. X X X X INTEGRACIÓN X X 13

14 14

15 Área de conocimiento: Gestión de los Interesados Grupo: Procesos de Inicio Proceso: Identificar a los Interesados ENTRADAS TÉCNICAS SALIDAS Acta de Constitución del Proyecto Documentación de Adquisiciones Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos de la organización Juicio de Expertos Reuniones Análisis de interesados Registro de Interesados 15

Documentación de Adquisiciones Factores Ambientales de la Empresa Activos de los Procesos

16 Registro de Interesados Gestión del Alcance Recopilar Requisitos Gestión de la Calidad Planificar la gestión de la Calidad Gestión de las Comunicaciones Planificar la gestión de las Comunicaciones Gestión de los Riesgos Planificar la gestión de los Riesgos Identificar los riesgos Gestión de las Adquisiciones Planificar las adquisiciones 16

la gestión de las Comunicaciones Gestión de los Riesgos Planificar la gestión de los

17 GRACIAS!! 17

18 PMI: A Guide to Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Kerzner, Harold Project Management: A systems approach to Planning, Scheduling and Controlling Ed Wiley, 11th edition ENLACES: Project Management Institute:

Planning, Scheduling and Controlling Ed Wiley, 11th edition

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