DIPLOMADO ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS CURSO PRESENCIAL 50 HORAS DE CURSO Y 14 MÓDULOS. INCLUYE PMBoK 6ta edición PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

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1 PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL CURSO PRESENCIAL DIPLOMADO INCLUYE PMBoK 6ta edición 50 HORAS DE CURSO Y 14 MÓDULOS en un componente esencial para tu organización.

2 CÓMO MANEJAR UN PROYECTO? usted identificará las prácticas de gestión de proyectos eficaces y sus procesos relacionados. La Competencia global está creando la necesidad de cambio e innovación en las principales OBJETIVO DEL DIPLOMADO: organizaciones de hoy en día. Aplicará los conocimientos, habilidades y Los directores de proyecto han llegado a ser un componente esencial para dirigir de manera exitosa la una organización con creatividad e innovación. El director de un proyecto eficiente posee una gran variedad de destrezas de liderazgo y manejo empresarial. actitudes en casos diversos de dirección de proyectos, en todas las fases de su ciclo de vida, a partir de la revisión de principios, mejores prácticas y procesos descritos en la Guía del PMBOK (5ª. Edición) del Project Management Institute (PMI), y en función del logro de la certificación como Project Management Professional (PMP). Es una estrategia muy usada por empresas e instituciones para alcanzar objetivos en un CONTENIDO tiempo predeterminado. También puede utilizarse para objetivos individuales. MÓDULO 1 El Contexto de la Administración DESCRIPCIÓN DEL DIPLOMADO: de Proyectos: 4 horas. MÓDULO 2 La gestión exitosa de un proyecto requiere la planificación y la adhesión a las mejores prácticas de la industria en cada paso del proceso efectivo. Mediante la comprensión de los fundamentos de la gestión de proyectos, usted estará mejor preparado para iniciar un proyecto en su organización y posicionarlo para el éxito. En este curso, Gestión de Alcance: 4 horas MÓDULO 3 Gestión del Cronograma: 2 horas. MÓDULO 4 Gestión de los Costos: 2 horas MÓDULO 5 Gestión de Calidad: 2 horas

3 MÓDULO 6 MS Project Planeación: 4 horas MÓDULO 7 Gestión de los Interesados y la Comunicación: 4 horas MÓDULO 8 Gestión de los Recursos: 2 horas MÓDULO 9 Gestión de las Adquisiciones: 2 horas MÓDULO 10 Gestión de Riesgos: 4 horas MÓDULO 11 Competencias personales para la gestión de proyectos: 2 horas MÓDULO 12 Integración, Monitoreo y Control de Proyectos: 2 horas MÓDULO 13 MS Project Control: 4 horas MÓDULO 14 Metodología Ágil y PMO: 4 horas TEMARIO DETALLADO MÓDULO 1: El Contexto de la Administración de Proyectos Objetivo Modulo 1: Identificar los procesos y requerimientos claves de la gestión de proyectos basados en el estándar del Project Management Institute (PMI ). Conocer y manejar la estructura del PMBOK (Project Management Body of Knowledge). 1.1 Propósito de la Administración de Proyectos 1.2 Qué es un Proyecto? 1.3 Qué es un stakeholder? 1.4 El PMI, el Examen de Certificación PMP y el PMBOK 1.5 El ciclo de vida del Proyecto 1.6 Carácterísticas del Gerente de Proyectos 1.7 Sistemas Organizacionales 1.8 Ciclo de Administración de Proyectos 1.9 Procesos de Dirección de Proyectos y Áreas de Conocimiento 1.10 Acta constitutiva del Proyecto (Project Charter)

4 MÓDULO 2: Gestión del Alcance Objetivo Módulo 2: Definir qué se incluye y qué no se incluye en el proyecto. 4.1 Planificar la gestión de costos 4.2 Estimar los costos 4.3 Determinar el presupuesto 2.1 Planificación de la Gestión del Alcance 2.2 Recopilar Requisitos 2.3 Definir el Alcance 2.4 Crear el WBS MÓDULO 5: Gestión de Calidad Objetivo Módulo 5: Conocer los procesos y poder identificar e implementar las actividades en la organización para establecer las políticas, los objetivos y las responsabilidades de calidad para MÓDULO 3: Gestión del Cronograma Objetivo Módulo 3: Determinar los tiempos de que el proyecto satisfaga las necesidades para las que fue cometido. ejecución de cada una de las actividades a realizar, así como detectar los posibles factores externos o internos para la realización de un proyecto. 5.1 Importancia de la Calidad en los proyectos 5.2 Planificar la gestión de la calidad 5.3 Gestionar la calidad 3.1 Planificar la gestión del cronograma 3.2 Definir actividades 5.4 Controlar la calidad 5.5 Documentación del Proyecto 3.3 Secuenciar Actividades 3.4 Estimar la duración de las actividades 3.5 Desarrollo del cronograma MÓDULO 6: Planeación con MS Project MÓDULO 4: Gestión de Costos Objetivo Módulo 4: Identificar principalmente los Objetivo Módulo 6: Que los participantes aprendan el uso del software Microsoft Project incorporando los fundamentos de la gestión de proyectos en la planeación. costos de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. 6.1 Creación de un Proyecto 6.2 Creación de un EDT 6.3 Definición de dependencias

5 6.4 Asignación de recursos 6.5 Especificación de costos 6.6 Optimización del cronograma 8.3 Adquirir recursos 8.4 Desarrollar el equipo 8.5 Dirigir al equipo MÓDULO 7: Gestión de los Interesados y la Comunicación: Objetivo Módulo 7: Una comunicación eficaz crea un puente entre los diferentes interesados involucrados en un proyecto, conectando diferentes entornos culturales y organizacionales, diferentes niveles de experiencia, y perspectivas e MÓDULO 9: Gestión de las Adquisiciones Objetivo Módulo 9: Incluye los procesos de compra o adquisición de los productos, servicios o resultados que es necesario obtener fuera del equipo del proyecto. Comprender y aplicar los conceptos fundamentales de los diferentes Tipos de Contratos utilizados en los proyectos. intereses diversos en la ejecución o resultado del proyecto. 9.1 Planificar la gestión de las adquisiciones 9.2 Efectuar las adquisiciones 7.1 Identificar a los interesados 9.3 Controlar las Adquisiciones 7.2 Planificar el involucramiento de los Interesados 7.3 Gestionar la participación de los Interesados 7.4 Planificar la Gestión de las comunicaciones 7.5 Gestionar la Comunicación MÓDULO 10: Gestión de los Riesgos Objetivo Módulo 10: Conocer y manejar los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, MÓDULO 8: Gestión de los Recursos Objetivo Módulo 8: Conocer los procesos que organizan, gestionan y conducen al equipo del proyecto. análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto, todo esto para aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en los proyectos. 8.1 Planificar la gestión de recursos 8.2 Estimar los recursos de las actividades

6 10.1 Planificar la gestión de los Riesgos 10.2 Identificar los Riesgos 10.3 Realizar el análisis cualitativo de Riesgos 10.4 Realizar el análisis cuantitativo de Riesgos 10.5 Planificar la respuesta a los Riesgos 10.6 Implementar la respuesta a los Riesgos 11.2 Motivación Motivación Definida Instalar a la Acción Promover el Rendimiento Mejorar el Estado de Ánimo Crear un Ambiente de Motivación Crear Lealtad en los Equipos MÓDULO 11: Competencias personales para la Dirección de Proyectos Objetivo Módulo 11: Tanto la literatura del Project Management Institute(PMI ) como la práctica nos demuestran que la exitosa gestión de un proyecto no solo requiere de directores de proyectos calificados con conocimiento y habilidad en aplicar los estándares globales del PMI, sino también es importante sus competencias personales, por lo cual el objetivo de esté modulo es desarrollar y conocer tales, como la buena comunicación, el liderazgo, el trabajo en equipo así como buscar la efectividad y el comportamiento ético en la gestión del proyecto. MÓDULO 12: Integración, Monitoreo y Control de Proyectos Objetivo Módulo 12: Conocer los últimos dos procesos de la gestión de Integración Gestionar el conocimiento del Proyecto 12.2 Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto 12.3 Realizar el Control Integral de Cambios 12.4 Valor Ganado 12.5 Reporte de avance o estado del proyecto 12.6 Cerrar Fase o Proyecto MÓDULO 13: Monitoreo y Control de Proyectos 11.1 Formación y Manejo de un equipo Los Beneficios de la Diversidad Qué es Resolución de Conflicto? Negociación Coaching con Microsoft Project Objetivo Módulo 13: Utilización del software de administración de proyectos para el monitoreo y control.

7 13.1 Guardar Línea Base 13.2 Introducir el avance real y actualizar los pronósticos en el cronograma 13.4 Comparar el trabajo realizado contra la línea MÓDULOS 14: Metodología Ágil y PMO Objetivo Módulo 14: Conocer las nuevas tendencias de la administración de proyectos, como proyectos ágiles y PMO base del proyecto 13.5 Aplicar diferentes métodos de seguimiento Manejo del Cambio 13.7 Reportes de Estado 13.8 Análisis de Valor Ganado 13.9 Generación de fórmulas e indicadores gráficos Gestión de portafolios de proyectos 14.1 Proyecto Ágiles Introducción a las Metodologías Ágiles El ciclo de vida de proyectos Ágiles Consideraciones de la Organización para proyectos Ágiles 14.2 PMO Definición Relación entre Portafolio, Programa y Administración de proyectos Función y Responsabilidades

8 Fecha de Inicio: 28 de Julio de 2018 Fecha de Terminación: 06 de Octubre de 2018 Pago en una sola exhibición o a 3, 6, 9 y 12 meses sin intereses: $ 11, MXN (Solo aplica IVA en caso de requerir factura y realizar deposito directo a cuenta o transferencia) Horarios del Curso: Sábados de 10h00 a 15h00 Datos de Contacto: Duración Total: 50 horas Tel: +52-(222) Mail: educacion@inditeq.com Pre-requisitos: Se recomienda contar con la experiencia de haber participado en proyectos o haberlos gestionado. DIRECCIÓN 31 Poniente 3303 Planta Alta Santa Cruz los Ángeles - Puebla, Pue. C.P México

9 DIRECCIÓN 31 Poniente 3303 Planta Alta Santa Cruz los Ángeles - Puebla, Pue. C.P México CONTACTO educacion@inditeq.com