Diplomado virtual en Gestión de Proyectos bajo lineamientos del PMI

Transcripción

1 Diplomado virtual en Gestión de Proyectos bajo lineamientos del PMI Project Management Institute.

2 Justificación La competencia de un gerente de proyectos tiene tres dimensiones: la del conocimiento, la del desempeño y la de las habilidades personales (Project Management Institute, 2007). La competencia del conocimiento implica tener los conceptos básicos sobre los procesos, las técnicas y las herramientas que le permiten al profesional de la gerencia de proyectos realizar una gestión integral a un proyecto específico durante todo su ciclo de vida. Información general Duración: 120 horas. Metodología: Virtual. Inversión 2017: $ Aplica la tarifa vigente al momento de pago. En el Diplomado en Gestión de Proyectos bajo Lineamientos PMI se da a conocer al participante el marco de referencia, los procesos de dirección de proyectos y el cuerpo de conocimientos, con sus procesos técnicas herramientas, que le permitan alcanzar la competencia del conocimiento con la visión del Project Management Institute PMI. Los conceptos bajo el enfoque del PMI constituyen un estándar de aceptación mundial y los elementos de esta buena práctica están definidos en el Project Management Body of Knowledge PMBOK que será el principal documento de referencia para el desarrollo del diplomado. La modalidad virtual del diplomado permite el acceso remoto de los participantes para que puedan actualizarse en conceptos, técnicas y herramientas utilizadas en los proyectos dando su aporte en la búsqueda del cumplimiento de los objetivos definidos en el alcance, tiempo y costo de la triple restricción, alineados a los objetivos estratégicos empresariales en donde se desarrolle el proyecto, aumentando así su probabilidad de éxito. El mundo cambiante requiere de un lenguaje común facilitando así la comunicación de los stakeholders involucrados en la ejecución de los proyectos, al ser el PMI una de las instituciones más reconocidas a nivel internacional, el diplomado se basa en los lineamientos definidos en su guía del conocimiento PMBOK. Perfil de ingreso requerido El aspirante es una persona interesada en mejorar o desarrollar sus competencias en gestión de proyectos; es deseable que cuente con

3 formación y/o capacitación técnica en áreas administrativas relacionadas con la gestión de proyectos. Para el óptimo desarrollo del diplomado se requiere que el participante maneje recursos ofimáticos y web y conocimiento de manejo de plataformas académicas virtuales. Propósitos de formación La formación integral por la que propende el Diplomado en Gestión de Proyectos bajo Lineamientos PMI responde a una necesidad del mercado buscando el equilibrio entre los valores e intereses institucionales, y el proceso formativo en el ámbito personal. Al final del diplomado, el participante podrá: Entender y utilizar una terminología común en la dirección de proyectos. Identificar y aplicar los fundamentos y las buenas prácticas (habilidades, herramientas y técnicas) que puedan aumentar la probabilidad de éxito en el desarrollo de un proyecto. Entender el objetivo y significado de toda la temática propuesta y posicionarla dentro de su marco de referencia, de manera que el diplomado sea un todo coherente y armónico. Competencias a desarrollar Al finalizar el Diplomado en Gestión de Proyectos bajo lineamientos PMI, el participante habrá desarrollado las capacidades para: Identificar del origen de necesidades y problemas en las organizaciones. Construir árbol de problemas y de objetivos. Construir árboles de desagregación y matrices de correlación. Construir estructuras de desagregación del trabajo. Construir estructuras de desagregación de producto. Documentar iniciación de un proyecto elaborando: Project Chart. Project Scope Statement. ProductScopeStatement. Formular un proyecto.

4 Plan de estudios Introducción 1 Pensamiento sistémico. Marco lógico. Origen de las necesidades y problemas en las organizaciones. Construcción de árbol de problemas y de objetivos. Diferenciación entre procesos de gerencia y procesos de áreas del conocimiento. GESTIÓN DE PROYECTOS Bajo lineamientos del PMI Marco de referencia y contexto GP 2 Construcción de árboles de desagregación y matrices de correlación. Construcción de estructuras de desagregación del trabajo. Construcción de estructuras de desagregación de producto. Selección del tipo adecuado de ciclo de vida del proyecto a gestionar. Identificación del bien, servicio o resultado a obtener con el desarrollo del proyecto. 3 Áreas básicas - PMBOK Construcción de estructuras de desagregación de producto. Construcción de estructuras de desagregación del trabajo e identificación de los entregables del proyecto. Definición del alcance, el presupuesto (gestión de costos) y el cronograma (gestión de tiempos) preliminar del proyecto. Procesos, técnicas y herramientas que se utilizan para iniciar, planear, ejecutar, monitorear, controlar y cerrar un proyecto. Project Chart. Project Scope Statement. Product Scope Statement. 4 Áreas de apoyo - PMBOK Identificación de los involucrados en un proyecto. Gestión de calidad. Gestión de recursos humanos. Gestión de comunicaciones. Gestión de riesgos. Gestión de adquisiciones. Gestión de stakeholders. Gestión de integración. Formulación de proyectos.

5 Conferencistas Clara Cecilia Tovar Rojas Ingeniera de Producción de la Universidad EAN, MGP Magister en Gestión de Proyectos de la Université du Québec à Chicoutimi (Canadá) UQAC y Universidad EAN (Colombia). PMP (Project Management Professional) del PMI (Project Management Institute), Docenteuniversitaria. Consultora y Asesora en la planificación, desarrollo, seguimiento y control y cierre de proyectos que ejecuta la empresa. Capacitaciones, consultorías y asesorías externas en Gestión de Proyectos. PMI, PMP, PMBOK, CAPM son marcas registradas del Project Management Institute, Inc. Contáctenos Dirección de Posgrados y Educación Continuada Universidad Piloto de Colombia direccionpostgrados@unipiloto.edu.co PBX: Calle 45 A No Bogotá - Colombia. La Universidad se reserva el derecho de apertura o aplazamiento de los programas en caso de no contar con el número mínimo de inscritos. El grupo docente estará sujeto a cambios según disponibilidad de su agenda al igual que el cronograma y horarios de actividades académicas VIGILADA MINEDUCACIÓN Vigencia 2017