Curso El Arte de Gestionar Proyectos : La Gestión de Riesgos

Transcripción

1 Curso El Arte de Gestionar Proyectos : La Gestión de Riesgos 8 horas (Proporciona 7 PDUs) Vitae Consultores A Coruña, Viernes 13 de Noviembre de 2015

2 El Arte de Gestionar Proyectos: La Gestión de Riesgos Introducción La Gestión del Riesgo del Proyecto incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto. Los objetivos de la gestión de los riesgos del proyecto consisten en aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto. Los riesgos son consustanciales a cualquier proyecto. El proyecto más valioso para la organización ejecutora, para quien lo dirige, para quien lo ejecuta, para quien está involucrado de alguna manera, suele ser también el más incierto: hay mucho más en juego, mucho que ganar pero también mucho que perder. Un riesgo negativo, o amenaza, es un evento futuro posible que produciría un resultado no deseado. También suele emplearse la palabra riesgo para designar al efecto mismo no deseado, en lugar de la causa. Un director de proyectos sabe que en su proyecto habrá problemas, si no, no sería un proyecto! Quiere tener problemas, pero no quiere tener crisis. Quiere gestionar cuando hay tiempo, cuando hay opciones. No confía en la improvisación. Improvisar es la peor manera de gestionar. Lo contrario a gestión de riesgos se llama gestión de crisis: tratar de descubrir qué hacer con los problemas después de que ocurren.

3 El curso va dirigido a cualquier persona que deba anticiparse a los problemas en los proyectos, o bien debe manejar las incertidumbres en un contexto amplio de portafolios o programas de proyectos. Este curso está alineado con la Guía del PMBOK versión 5, del PMI proporcionando 7 PDUs. Objetivos Que el asistente pueda empezar a aplicar las buenas prácticas de gestión de riesgos en sus proyectos inmediatamente en s u proyecto actual. Entender por qué muchos expertos consideran que la gestión de riesgos es la disciplina directiva más importante: Si solo puede gestionar una cosa, gestione riesgos. Saber cómo moderar una reunión de brainstorming para identificar los riesgos más importantes de un proyecto y cómo mantener un registro de riesgos actualizado. Saber cómo cambiar el estilo de gestión desde el estilo reactivo basado en apagar fuegos al estilo proactivo de anticipación a los problemas: Comprender los beneficios de tener un plan de respuesta pensado de antemano, antes de que se presenten los problemas. Saber estimar la probabilidad de completar el proyecto cumpliendo los objetivos de gestión de tiempo, coste, alcance, calidad, etc. Familiarizarse con las herramientas más habituales en gestión de proyectos como son: análisis de Monte Carlo, gráficas de distribución de probabilidad, matrices probabilidad por impacto, árboles de decisión, valor monetario esperado, cálculo de reservas, análisis de sensibilidad.

4 Dirigido a : Jefes o Directores de Proyectos o a cualquier profesional que desee mejorar en la Gestión de Proyectos. Duración : El curso tiene una duración de 8 horas.

5 Temario Módulo 1. Qué significa Gestionar Riesgos? Riesgo es sinónimo de incertidumbre. Por qué hay que gestionar las amenazas y las oportunidades en los proyectos? Gestionar riesgos es bueno para la imagen del director de proyectos. Gestión de riesgos es la ciencia que se ocupa de creer sólo lo que se tiene derecho a creer. Gestión de proyectos para adultos: Gestión de riesgos es lo contrario a gestión de crisis. Si solo puedes gestionar una cosa, gestiona riesgos. Respuesta al riesgo marca ACME (Avoid, Contain, Mitigate, Evade). Qué no hay que hacer? Estudio del Caso: Aeropuerto de Denver. Módulo 2. Identificación y Análisis Cualitativo de Riesgos Tratar de no tropezar con los raíles o ver el tren que se acerca? Actitud de la organización hacia el riesgo. Los problemas de ayer son los riesgos de hoy. Técnicas para identificar riesgos: DAFO, brainstorming y talleres. Matrices de probabilidad e impacto para problemas y oportunidades. Plantillas para identificar riesgos-supuestos y registro de riesgos. Módulo 3. Análisis Cuantitativo de Riesgos La utilidad de determinar numéricamente el tamaño de las ventanas de incertidumbre. Distribuciones de probabilidad. Técnica de simulación de Monte Carlo. Se puede hacer con Excel? Cálculo de reservas para contingencias. Análisis mediante árbol de decisiones y valor monetario esperado. Módulo 4. Estudio del Caso de un proyecto TI Estudio del Caso: Proyecto de rediseño del sistema central corporativo de una empresa del sector seguros. La paradoja final de la gestión de riesgos.

6 Información del curso 8 Horas Lectivas Coruña Fechas : Viernes 13 de Noviembre de 2015 Horario : de 9:30 a 13:30h y de 15:00 a 19:00 Horas Lugar : HOTEL ATTICA 21 CORUÑA (**** ) C/ Enrique Mariñas, A Coruña (España) Tel : º20'23''N 8º24'15' Parking Gratuito en el mismo Hotel

7 FORMADOR Jose Barato Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid. Certificado PMP desde Tiene más de 20 años de experiencia en Gestión de Proyectos y Consultoría de TI. Vicepresidente y miembro fundador de la asociación PM -IB (Project Management Illes Balears). Miembro de la Junta Directiva de PMI Madrid. Autor de los libros El Director de Proyectos, a examen y Los hábitos de un Director de Proyectos Eficaz, y del blog del mismo nombre (con más de visitas al mes). Miembro del equipo de revisión de la traducción de la Guía del PMBOK quinta edición, director de la traducción del libro El Compañero de Bolsillo de la Guía del PMBOK, cuenta con una amplia experiencia impartiendo cursos en gestión de proyectos. Experiencia profesional: Más de 20 años de experiencia como consultor y director de proyectos en diversas compañías multinacionales (Sema Group, Schlumberger, AtoS, PMPeople)

8 Voluntariado: Miembro fundador de Project Management Illes Balears. Vocal de PMI Madrid. Proyectos de voluntariado de PMI (renovación del sitio web de PMI Madrid, verificación de la traducción de la Guía del PMBOK quinta edición, traducción del libro El Compañero de Bolsillo de la Guía del PMBOK). Experiencia docente: Más de 10 años de experiencia docente como profesor en sector privado (AtoS, NCR, Tui, SM2), universidades (UPM, ICADE), escuelas de negocio (EAE, ESDEN, IEP), e instituciones públicas (IB-Salut).

9 CONDICIONES ECONÓMICAS Tarifa por asistente 190 (Cuota Bonificable Máxima de 104 por la Fundación Tripartita) Tarifa por asistente a partir de dos personas inscritas de la misma empresa u organización Tarifa por asistente si se ha asistido a otro curso de Vitae durante el año (Cuota Bonificable Máxima de 104 por la Fundación Tripartita) 150 (Cuota Bonificable Máxima de 104 por la Fundación Tripartita) Comida (Opcional) 11 Curso Bonificable por la Fundación Tripartita Se añadirá el 21 % de IVA Forma de Pago con posterioridad a la finalización del curso por transferencia bancaria. Datos de Contacto para inscripción: Ángela Souto : angela.souto@vitaedigital.com Tlf : / Mail Vitae Consultores : vitae@vitaedigital.com Plazas limitadas, reserva de plazas por riguroso orden de inscripción.