Usted se ha identificado como User491 User491. Navegación por el cuestionario. Tuesday, 02 February 2016

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1 Usted se ha identificado como User491 User491 Página Principal Mis cursos PMP General Examen 11 Riesgos Revisión del intento 1 Tuesday, 02 February 2016 Navegación por el cuestionario Mostrar una página cada vez Finalizar revisión Pregunta 1 Correcta Puntúa 1,00 Comenzado el Tuesday, 2 de February de 2016, 07:34 Completado el Tuesday, 2 de February de 2016, 07:52 Tiempo empleado 18 minutos Puntos 3,00/15,00 Calificación 20,00 de un máximo de 100,00 Comentario No aprobaste Eres el director de un proyecto de fabricación de una bomba a pistones con una potencia adecuada, realizada a medida del cliente. Junto al equipo del proyecto, han determinado qué se hará en caso que sucedan eventos inciertos y quién será el custodio de monitorear y controlar los riesgos. Qué se acaba de realizar en este proyecto? A. Análisis cuantitativo del riesgo B. Análisis cualitativo del riesgo C. Planificación de la respuesta al riesgo D. Identificación del riesgo

2 1º "Identificación", 2º "Análisis cualitativo", 3º "Análisis cuantitativo", 4º "Planificación de la respuesta". Planificación de la respuesta al riesgo Pregunta 2 Correcta Puntúa 1,00 El sistema de emisión de tarjetas de crédito de una compañía financiera emite 500 plásticos por día. Hoy el sistema falló y no se pudieron emitir las tarjetas solicitadas por los clientes como es habitual. La señal de alarma fue detectada y el inconveniente superó el nivel crítico de acción. Se ejecutó el plan de respuesta al riesgo, pero la respuesta implementada no solucionó el problema. Qué es lo primero que debería hacer en esta situación? A. Corregir la señal de alarma para que informe con mayor anticipación B. Arreglar el problema C. Determinar por qué ocurrió el problema D. Ajustar el plan de respuesta al riesgo 1º Arreglar el problema. 2º Determinar el porqué. 3º Ajustar el plan. "Corregir la señal de alarma" es falso. Arreglar el problema Pregunta 3 En una estación de servicios que comercializa bio combustibles, el listado de riesgos se obtiene principalmente durante : A. Identificación y control de riesgos B. Análisis cuantitativo e identificación de riesgos C. Identificación, análisis cualitativo y análisis cuantitativo de riesgos

3 D. Análisis cualitativo y control de riesgos Los riesgos no se identifican durante el análisis cualitativo o cuantitativo. El listado de riesgos aparece durante la identificación y luego se actualiza ese listado durante el monitoreo y control. Identificación y control de riesgos Pregunta 4 El director del proyecto está utilizando un árbol de decisión para determinar qué tipo de tractor es preferible comprar para el proyecto agrícola. El tractor A tiene un precio de $ y un 30% de probabilidad de rotura. En caso de rotura el arreglo del tractor A asciende a $ Por su parte el tractor B tiene un valor de $ y un 5% de probabilidad de rotura. En caso que se rompa el tractor B, su costo de reparación sería de $ Qué tractor le conviene comprar? A. Tractor B B. Tractor A C. Es lo mismo comprar A o B D. Falta información para completar el árbol de decisión Tractor A = $ % x $ % x $0 = $ Tractor B = $ % x $ % x $0 = $ Lo más económico es el tractor A. Tractor A Pregunta 5 En el proceso de identificación de riesgos de un proyecto que elabora conversores para la transmisión de televisión digital, el equipo de trabajo del proyecto ha determinado que existen riesgos que probablemente ocurran y que no han sido identificados. Sin embargo, con base en las lecciones aprendidas de proyectos similares realizados por la empresa en el pasado, la historia indica que siempre ocurren riesgos imprevistos. Por

4 tal motivo, el director del proyecto ha decidido agregar una sobre la línea base del proyecto para determinar el presupuesto final. A. Reserva para contingencias B. Reserva de gestión C. Señal de alerta para los excesos de costos D. Cuenta de control "Cuentas de control" y "Señal de alerta" no corresponden. "Reserva para contingencias" forma parte de la línea base de costos del proyecto. Si a la línea base de costo (que incluye reservas para contingencia), se le suma una reserva de gestión, se obtiene el presupuesto total del proyecto. Reserva de gestión Pregunta 6 Durante el proceso de análisis cuantitativo del riesgo de un proyecto para abrir un invernadero de flores, se están utilizando las siguientes herramientas, a EXCEPCIÓN de: A. Árbol de decisión B. Entrevistas C. Valor monetario esperado D. Evaluación de la calidad de los datos "Entrevistas" es una herramienta del análisis cualitativo y cuantitativo del riesgo. "Árbol de decisión" y "Valor esperado" son herramientas del análisis cuantitativo del riesgo. "Evaluación de la calidad de los datos" es una herramienta del análisis cualitativo del riesgo.

5 Evaluación de la calidad de los datos Pregunta 7 En un proyecto de construcción de viviendas se aplica la simulación de Monte Carlo para estimar la duración más probable del proyecto. Luego de realizar iteraciones se calcula el índice de criticidad de ese proyecto. Qué información agrega al proyecto el índice de criticidad? A. El porcentaje de tiempo que una actividad estará demorada B. El valor esperado del proyecto C. La duración más probable del proyecto en un rango de dos desviaciones estándar D. El porcentaje de veces que un sendero está sobre la ruta crítica El índice de criticidad nos indica que % de veces algún sendero se comportó como crítico durante las simulaciones. El porcentaje de veces que un sendero está sobre la ruta crítica Pregunta 8 En un proyecto para el diseño de un auto deportivo, el equipo de proyecto ha identificado un riesgo en relación al airbag. Se estima que el lugar donde se quiere instalar el airbag no es apropiado, porque existe la probabilidad que al dispararse el airbag en un accidente, la presión de la bolsa lastime al conductor. Por tal motivo, el equipo de proyecto decide modificar el diseño del automóvil para colocar el airbag en un lugar más seguro que no podrá dañar al conductor. Este cambio de diseño implica varios costos adicionales al proyecto que no podrán agregarse al precio de mercado del producto. La técnica empleada para gestionar este riesgo del proyecto se denomina: A. Evitar

6 B. Aceptación activa C. Mitigar D. Transferir "Aceptación activa" y "Transferir" son falsas. "Mitigar" podría ser si no estuviera "Evitar". "Evitar" es lo más correcto ya que un cambio de alcance es un buen ejemplo de evitar el riesgo. Evitar Pregunta 9 Estás trabajando como director de un proyecto para la construcción de una mina de diamantes de una envergadura que nunca ha sido realizada antes. El costo del proyecto estimado asciende a $2.300 millones y vas a utilizar a 5 contratistas. La tasa interna de retorno es del 45% anual con un periodo de recupero de la inversión de 6 años. Una vez que comience la ejecución del proyecto, no podrá cancelarse por motivos económicos ya que los costos hundidos representan un 85% de la inversión inicial. Qué es lo primero que deberías realizar en este proyecto? A. Calcular el valor actual neto a nivel de factibilidad B. Identificar los riesgos C. Establecer un plan de respuesta al riesgo D. Analizar cuidadosamente todas las propuestas de los contratistas "Analizar propuestas" y "Calcular VAN" ya se ha realizado. "Identificar riesgos" es lo primero que debería hacer. "El plan de respuesta" se realizará luego de identificar y cuantificar los riesgos. Identificar los riesgos Pregunta 10 El director de proyecto y su equipo acaban de finalizar el plan de respuesta al riesgo para un proyecto de telecomunicaciones de $120

7 millones. Qué es lo próximo que seguramente ocurrirá en este proyecto? A. Analizar las listas de control B. Determinar los riesgos que requieren un trato urgente C. Modificar paquetes de trabajo en la estructura de desglose del trabajo D. Estimar la probabilidad que el proyecto cumpla con los plazos "Riesgos de trato urgente" es una salida del análisis cualitativo. "Probabilidad de cumplir cronograma" es una salida del análisis cuantitativo. "Analizar las listas de control" es una herramienta para identificar los riesgos. Generalmente el plan de respuesta al riesgo implica cambios en el alcance, por lo que deberán modificarse los paquetes de trabajo y la EDT. Modificar paquetes de trabajo en la estructura de desglose del trabajo Pregunta 11 Usted está arrojando un dado con números del 1 al 6. Si arroja el dado 2 veces, Qué probabilidad existe de obtener sólo una vez el número 3? A. 10/36 B. 1/36 C. 2/6 D. 1/6 (n x (N 1)) / N^2 = 10 / 36. donde n es el numero de veces que se tira el dado y N la cantidad de caras del dado. No intentes aprender todas las fórmulas estadísticas de memoria. Recuerda que te pueden tocar preguntas que no sabes por más que

8 estudies. 10/36 Pregunta 12 Usted y su equipo de proyecto están finalizando la planificación de la respuesta a los riesgos de un proyecto para la apertura de 30 oficinas de una multinacional alrededor del mundo. Una de las salidas de este proceso será: A. Análisis de reserva B. Riesgos identificados C. Riesgos secundarios actualizados D. Lista de riesgos prioritarios "Riesgos identificados" corresponde al proceso de identificación de riesgos. "Lista de riesgos prioritarios" es una salida del análisis cualitativo de riesgo. "Análisis de reserva" es una herramienta del proceso de monitoreo y control de riesgos. Una de las salidas del proceso de planificar la respuesta a riesgos es la actualización del registro de riesgos. Entre esas actualizaciones, se incluye el estado de los riesgos secundarios. Riesgos secundarios actualizados Pregunta 13 El equipo de dirección del proyecto está planificando los planes de respuesta al riesgo de un proyecto que ya está en ejecución. Para ello podrá implementar distintas estrategias según la particularidad de cada riesgo. Los siguientes ítems son estrategias para responder al riesgo, a EXCEPCIÓN de: A. Aceptar

9 B. Reservas para contingencias C. Explotar D. Compartir "Reservas para contingencias" es una salida del plan de respuesta al riesgo. "Explotar", "Compartir" y "Aceptar" son herramientas o estrategias para riesgos positivos. Reservas para contingencias Pregunta 14 Correcta Puntúa 1,00 Tu empresa está evaluando tres proyectos de inversión mutuamente excluyentes entre sí. El proyecto A tiene un 50% de probabilidad de ganar $ y un 50% de probabilidad de perder $ El Proyecto B tiene un 30% de probabilidad de ganar $ y un 70% de probabilidad ganar $ El proyecto C tiene un 60% de probabilidad de ganar $ y un 40% de probabilidad de perder $ Con base en el valor monetario esperado, Cuál proyecto se debería seleccionar? A. Proyecto C B. Proyecto A C. Proyecto B D. Ninguno A = 50% x $ % x $ = $ B = 30% x $ % x $ = $ C = 60% x $ % x $ = $ Proyecto C Pregunta 15 El proyecto de construcción del dique de contención del río está

10 Sin contestar Puntúa como 1,00 programado para que termine dentro de cinco meses. La empresa subcontratista ha informado que posiblemente detengan las obras durante el mes próximo para dar un descanso a sus trabajadores. En caso que esto ocurra, el patrocinador ha escrito que intentará contratar a otra empresa para que trabaje durante ese mes en algunas tareas secundarias a los fines de no retrasar tanto la finalización del proyecto. Estas tareas secundarias estaban planificadas para el último mes, pero podrían llevarse a cabo en cualquier momento a partir de ahora. Por su parte, el comprador no tiene control sobre la empresa sub contratista que pretende frenar las obras. Qué tipo de respuesta al riesgo ha planificado el Patrocinador? A. Transferir el riesgo a la nueva empresa B. Aceptar activamente el riesgo C. Mitigar el impacto D. Mitigar la probabilidad de ocurrencia "Mitigar probabilidad de ocurrencia": Contratar a otra empresa no va a mitigar la probabilidad de que se detengan las obras. "Transferir el riesgo": Contratar a otra empresa no significa transferir ese riesgo al tercero, las obras se pueden detener igual. "Aceptar activamente el riesgo": Verdadero. Aceptar activamente significa no hacer nada, pero dejar escrito qué se realizará en caso de que se detengan las obras. En este caso se dejó escrito que se contratará a otra empresa. "Mitigar el impacto" sería correcto en caso que se haya decidido contratar desde ahora otra empresa para tener todo listo en caso que se detenga el otro contratista. Aceptar activamente el riesgo Finalizar revisión

11 Usted se ha identificado como User491 User491 (Salir) CAPM, PMP, PMI y PMBOK son marcas registradas por el Project Management Institute, Inc.