Microsoft Project Avanzado con la Metodología PMI

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Benito Botella Ojeda
hace 8 años
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1 CURSO Microsoft Project Avanzado con la Metodología PMI Curso Válido para obtener 20 PDUs de categoría B (Aprobación sujeta a PMI ) Vigo Sábados, del 31 del Octubre al 28 de Noviembre de

2 Objetivos Este curso tiene un enfoque práctico con el objetivo de profundizar de forma avanzada en Microsoft Project 2013 y 2010 y en la Metodología de Gestión de Proyectos del PMI para mejorar la Dirección y Gestión de los Proyectos. Se facilitará el enlace para bajarse de forma gratuita la versión de evaluación de Microsoft Project 2013 para el aprovechamiento del curso. El dominio y conocimiento de las herramientas y procesos de la gestión de proyectos es una herramienta imprescindible para minimizar el riesgo de fracaso de un proyecto. El Objetivo del curso se centra en mostrar a los asistentes, con un enfoque eminentemente práctico a través de Microsoft Project 2013 y 2010 y el PMI : Las fases para gestionar un proyecto y sus principales actividades. Como elaborar los principales entregables desde una perspectiva de gestión. Conocer como Microsoft Project puede acompañar al director de proyecto a lo largo de todo el proyecto, desde la conceptualización hasta el cierre. Y todo ello bajo el paraguas de una de las guías más extendidas en el ámbito de la dirección de proyectos: Project Management Body of Knowledge (PMBok ) en su 5ª edición (elaborado por el PMI -Project Management Institute). Duración Curso Válido para obtener 20 PDUs de categoría B (Aprobación sujeta a PMI ) El curso tendrá una duración de 20 horas repartidos en 4 sesiones de 5 horas. Dirigido a Jefes de Proyecto, Responsables de Proyecto o cualquier Profesional que busque conocer técnicas y Herramientas avanzadas de gestión de proyectos.

3 Temario ( 20 Horas ) Módulo 1 Como usar Microsoft Project 2013/2010 de forma efectiva. En este apartado se mostrará al alumno cuales son los principales cambios que se han incorporado en esta nueva versión de Microsoft Project y las funciones principales. En base al grado de conocimiento de los asistentes se profundizará, en mayor o menor nivel de detalle, en los siguientes aspectos: Parámetros generales del proyecto en Microsoft Project : Las Tareas. o Calendarios. o Tipos de planificación. Definición de los tipos de tareas manual y automática, sus dependencias y excepciones a las dependencias, unidades de medición, restricciones, tipos de tarea (duración y esfuerzo fijo) y su comportamiento, tipos de coste (fijos, variables) y campos calculados, tareas resumen, tareas inactivas. Los Recursos. Tipos de recursos, excepciones de calendario en los recursos, uso compartido de recursos entre distintos proyectos (Capacidad compartida a través de un fondo de recursos), la nivelación de los recursos. El camino crítico y la técnica PERT. La línea base. Como funciona, tipos de línea base, uso histórico de líneas base. Filtros, Vistas e Informes. Como usar los filtros y los tipos de vista en Project así como el Time Line y su integración con otras herramientas. Integración de Project y Microsoft Excel. Gestión de Programas en Microsoft Project. Proyectos conectados.

4 Seguimiento del progreso del proyecto. Actualización de una línea base. Seguimiento de los valores reales y restantes de las tareas y asignaciones. El Valor Ganado. Como funciona y cómo usar el análisis de valor ganado en Microsoft Project. Módulo 2 Práctica de Gestión de un proyecto con Microsoft Project. En base a un proyecto concreto, se realizará una práctica de su gestión completa: Statement of Work. Se entregará a los alumnos un enunciado del trabajo a realizar, como punto de partida para el proyecto. Sobre esa base el alumno deberá: Elaborar un acta de constitución del proyecto en base al SOW Realizar un EDT que cumpla las especificaciones indicadas en el SOW. Realizar un cronograma en Microsoft Project con toda la información que se entrega (restricciones de recursos y calendario, costes, alcance de producto y proyecto) Seguimiento del Proyecto. Una vez establecida la línea base, se mostrarán una serie de situaciones de seguimiento que se deberán resolver y elaborar un entregable de seguimiento (informe de seguimiento) que muestre la situación del proyecto. Resolver una serie de riesgos e incidencias que se van a identificar y reflejarlas en el cronograma del proyecto.

5 Información del Curso Vigo Horas : 20 Horas ( 4 sesiones de 5 horas) Fechas : Sábados Mañana, 31 de Octubre y 7, 21 y 28 de Noviembre de 2015 Horario : Sábados Mañana de 9:00 a 14:00 Lugares : Días 31 de Octubre y 7 y 28 de Noviembre de 2015 Centro Social Fundación AFundacion ABANCA Vigo C/ Policarpo Sanz, Vigo Día 21 de Octubre de Noviembre de 2015 Edificio Puerta Príncipe López de Neira, 3 Planta 4, Oficina Vigo (Esquina con la Calle Príncipe y a 50 m. de la Puerta del Sol)

6 FORMADOR Carlos González Jardón, PMP PMP, por el Project Management Institute desde Febrero 2005 (renovado hasta 2018) Executive-MBA por ITE Caixa Galicia/Universidad Pontificia Comillas (ICAI-ICADE) e Ingeniero Técnico en Informática de Gestión por la Universidad de Vigo. Miembro del PMI ( Colegiado por el Colexio Profesional de Enseñaría técnica en Informática de Galicia. Actualmente trabajando en Tecnocom como Coordinador Proyectos Banca y servicios PMO En los últimos años ha impartido con Vitae Consultores más de 30 cursos relacionados con la Gestión de Proyectos en distintas empresas e instituciones académicas como la Universidad de Vigo, Gradiant, Inditex, CITIC, Tecnocom, Abanca, Ha participado como Team Member del equipo de evaluación en varios assesments de CMMi Nivel 2, Nivel 3, Nivel4 y Nivel 5. Ha trabajado y gestionado diversos proyectos tanto en Tecnocom, como en empresas como Softtek (mercado de Outsourcing a nivel europeo), Softgal, Formador Asociado a Vitae Consultores

7 Propuesta económica Tarifa por asistente 150 (Cuota Bonificable por la Fundación Tripartita) Curso Bonificable por la fundación tripartita Forma de Pago al finalizar el curso por transferencia bancaria. Se añadirá el 21 % de IVA Datos de Contacto para inscripción: Marcos Carbonell : marcos@vitaedigital.com Tlf : / Mail Vitae Consultores : vitae@vitaedigital.com Plazas limitadas, reserva de plazas por riguroso orden de inscripción.

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