5º Congreso Nacional de. Infraestructura. Febrero de 2012

Transcripción

1 5º Congreso Nacional de la Academia de Ingeniería Infraestructura Febrero de 2012

2 Principales estrategias definidas en el 2010 Misión Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nación, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolíferos con la calidad requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable. Líneas de acción Crecimiento Afrontar demanda creciente de petrolíferos, incremen tar reservas y producción de crudo y gas y utilizar la I&DT para desarrollar ventajas competitivas Eficiencia Mejorar el desempeño actual de todas las operaciones, profesionalizando el recurso humano, eficientando los procesos de negocio y simplificando la regulación interna Maximización del valor económico de forma sustentable Exploración y Explotación Transformación Industrial Distribución y Comercialización Temas transversales Modernización de la gestión Aprovechar el marco regulatorio definido por la Reforma energética para incrementar la autonomía de gestión, agilizar la operación de la empresa e implantar una cultura enfocada a resultados Responsabilidad Corporativa Mejorar la imagen y relaciones con las partes interesadas, e incorporar la protección ambiental y la responsabilidad social como elementos claveenlaoperación en 1

3 Resultados obtenidos a la fecha NO EXHAUSTIVO Reservas La restitución de reservas se encuentra en sus más altos niveles históricos (3P>100%; 1P 86%) Meta 2012 de restitución ió de reservas probadas (1P): 100% Inversión en exploración ( ): 64 miles MM$ (~11% del presupuesto de exploración y producción) Producción Garantizar el suministro Implementación Ley de Pemex Producción de crudo: superior a 2.5 Mbd ( ) Producción de gas: En 2011 se ajustó resultado de la administración de yacimientos (>6 MMpcd) Aprovechamiento de gas: De 94% a finales del 2010 a 97% actualmente Incorporación de capacidad de proceso Ampliación de capacidad de importación de gasolinas Movimiento de combustóleo Descuellamiento de ductos y terminales de almacenamiento Consejeros Independientes Estatuto Orgánico Creación de Comités (CEI, CAAOS, CAED, CMADS, CDIT, CR, CTRC) Disposiciones i i administrativas i ti de contratación t CEI: Comité de Estrategia e Inversiones; CAAOS: Comité de Adquisiciones, Arrendamientos, Obras y Servicios; admincaed: Comité de Auditoría de Evaluación del Desempeño; CMADS: Comité de Medio Ambiente y Desarrollo Sustentable; CDIT: Comité de Desarrollo e Infraestructura Tecnológica; CR: Comité de Remuneraciones; CTRC: Comité de Transparencia y rendición de cuentas 2

4 Iniciativas y proyectos Iniciativas SSPA MDO Proyectos de Inversión * No. Inversión proyectos (MMM$) PEP 82 2,734 PR Confiabilidad PGPB Suministros Desarrollo Proveedores PPQ CORP TOTAL 1,239 3,291 Programa Est. Tecnológico Mercado ilícito Desarrollo de Proyectos Inversión por tipo de proyecto 3% 1% 3% 10% 21% 53% 9% Crecimiento Eficiencia Exploración Mantenimiento Normativo SSPA Soporte *Escenario central; Número de proyectos incluye las proyecciones 3

5 Criterios de Pemex en la integración y jerarquización de proyectos La jerarquización de la cartera de proyectos se basa en cumplimiento de los objetivos estratégicos y la maximización del valor económico de Pemex Estrategia Institucional Visión/Misión Objetivos estratégicos Iniciativas estratégicas Metas e Indicadores Valor económico Proyectos de inversión (POISH) Restitución reservas Crecimiento de la capacidad de producción, transporte y almacenamiento Eficiencia operativa Mantenimiento y confiabilidad de la operación Seguridad, Salud y Protección Ambiental Funciones de soporte a la operación Beneficios indirectos Desarrollo de la industria nacional Promoción de cadenas productivas Investigación y desarrollo tecnológico 4

6 Principales proyectos de inversión PEP Regiones Marinas y terrestres (sin ATG, aguas Profundas y campos maduros) Chicontepec (ATG) Campos marginales (contratos incentivados) Inversión de $17,000 millones de pesos ( ) en 16 plataformas, tanto de producción, perforación, compresión y generación eléctrica. Adicionalmente, se plantea una inversión de $86,600 millones de pesos en 185 obras de ductos nuevos, tanto marinos como terrestres. Perforación de 400 pozos por año ( ) Construcción de macroperas e infraestructura de apoyo (líneas de recolección, caminos de acceso, etc.) Licitaciones de 3 rondas adicionales de contratos en 2012: Campos maduros Región Norte Chicontepec Aguas Profundas Aguas profundas Perforación de 6 pozos exploratorios en 2012 (total de 30 pozos para el periodo ) 5

7 Principales proyectos de inversión Pemex Refinación Reconfiguración de Minatitlán Reconfiguración de Salamanca Nueva refinería en Tula Calidad de combustibles En enero de 2011 se inició la operación del primer bloque de plantas (producción de 30 Mbd de Diesel (UBA) A partir de julio 2011, se inició el proceso de arranque y estabilización de las 9 plantas restantes. Terminación e inicio de operación en 2015 Se acreditó la etapa FEL II del proyecto (Oct. 2011) Se contrataron las actividades de administración del proyecto (PMC) y elaboración de la ingeniería básica extendida Compra anticipada de equipos en Inicio de operación 2016 Se realizan los trabajos de preparación del terreno. Acreditación del FEL II (Nov. 2011) Se contratará el IPC en el 2012 y terminación constructiva a finales de 2015 Gasolinas limpias: 3 paquetes en ejecución (Terminación: 2013) Primera licitación pública para diesel: Cadereyta (2011) 6

8 Principales proyectos Gas y Petroquímica Gas y petroquímica básica Petroquímica Planta criogénica en el CPG Poza Rica - proceso de 200 MMpcd de gas de Chicontepec (2012) Planta de cogeneración de 300 MW en Nuevo Pemex (2012) Terminal de GLP en Guadalajara, Jal.(con terceros) Libramientos, rehabilitaciones y adquisiciones y mantenimientos integrales de ductos Reactivación de la Cadena de Acrilonitrilo: Dos años de operación exitosa generando buenos resultados para ambas partes. Cloruro de vinilo: Alianza con Mexichem para a optimizar la cadena, incrementar la producción y reducir los costos. Aromáticos: Alianza para la construcción de una planta de paraxileno (en pláticas avanzadas) Otras alianzas en estudio: Reactivación de planta de Propileno (CPQ Morelos) Construcción de planta de Óxido de Etileno (600 Mta) Ampliación de crackers de etileno (300 Mta). Reactivación ió planta de amoniaco 7

9 Inversiones (1)(2)(3) Miles de millones de pesos TOTAL % Pemex- Petroquímica % Pemex- Gas y Petroquímica Básica % Pemex- Refinación % Pemex- Exploración y Producción Solicitado2012 i PPEF PN (4) 18.6 (5) 20.4 (6) 23.3 (7) 27.1 (8) 23.5 (8) 28.9 (8) US$ MMM (1) Las cifras pueden no coincidir por redondeo. (2) Considera gasto de mantenimiento de E&P. (3) Cifras nominales (4) Pesos por US$: (7) Pesos por US$: 12.3 (5) Pesos por US$: (8) Pesos por US$: 12.8 (6) Pesos por US$:

10 Políticas para mejorar la ejecución de proyectos 1. Mejorar estimación de plazos a través de estudios referenciales y estadísticas de actividades 2. Asegurar ingeniería básica extendida previo a licitación (ISBL & OSBL) 3. Plantear modelos de contrato congruentes con la definición técnica 4. Mejorar la administración de riesgos 5. Hacer más estudios técnicos en adaptaciones de instalaciones existentes 6. Mejor definición del alcance de los proyectos 7. Revisar trimestralmente plan de ejecución y red de actividades 8. Homologar prácticas y plataformas de seguimiento de proyectos 9. Promover uso de Value Improving Practices 10.Reforzar competencias y prácticas de supervisión por especialidades técnicas. 9

11 Consideraciones y perspectivas del futuro de Pemex México tiene un gran potencial petrolero La inversión está dando resultados Las áreas industriales de Pemex requieren una transformación profunda Para lograr resultados más rápidos se requieren ajustes dentro de Pemex y del control ejercido desde afuera El futuro es prometedor pero requiere alineación de actores 10

12 PROPÓSITO DE LA REUNIÓN Ideal compartido para la IPPI mexicana 1970 s 20 MMHH al año con participación p de 85% de bienes y servicios de origen mexicano Recuperar y superar las condiciones que la ingeniería de proyecto de plantas industriales i en México tenía en los años 70 s MMHH al año con participación de 28% de bienes y servicios de origen mexicano 11 11

13 ESTRUCTURA DE LA INGENIERÍA MEXICANA DE PLANTAS INDUSTRIALES Capacidad instalada de oferentes de Ingeniería de Plantas Industriales MILES DE HORAS HOMBRE AL AÑO ICA - Fluor IMP IIE Grupo Profesional Planeación y Proyectos UHDE México Lodwood Greene CICSA III - Sener Consutec VIGEN ABB de México COMIMSA Inelectra North America Lipsa Industrial SPISA Ingria y Construcción Jacobs Engineering Conip Contratistas CPI Ingeniería y Admon Pytos Techint Servicios Iberdrola Ingeniería y Construcción Mexicana Constructora Everest Soluciones a Sistemas de Ingeniería Total 2010 = Incremento de 26% la capacidad d instalada con respecto al 2005 Corresponde al 57% de la capacidad d instalada en los años 70 s ,000 1,500 2,000 2,

14 CONDUCTA DE LA INGENIERÍA MEXICANA DE PLANTAS INDUSTRIALES Capacidad instalada de oferentes de Ingeniería de Plantas Industriales MILES DE HORAS HOMBRE AL AÑO ICA - Fluor IMP IIE Grupo Profesional Planeación y Proyectos UHDE México Lodwood Greene CICSA III - Sener Consutec VIGEN ABB de México COMIMSA Inelectra North America Lipsa Industrial SPISA Ingria y Construcción Jacobs Engineering Conip Contratistas CPI Ingeniería y Admon Pytos Techint Servicios Iberdrola Ingeniería y Construcción Mexicana Constructora Everest Soluciones a Sistemas de Ingeniería Total 2010 = Mexicano: $/HH Mixto: $/HH Extranjero: 500 1,000 $/HH Todos: $ $/HH Todos: $/HH Todos: $/HH ,000 1,500 2,000 2,

15 PROPÓSITO DE LA REUNIÓN Motivación de las firmas mexicanas de ingeniería Negocio rentable y sustentable Incremento en participación de firmas nacionales Mayor estabilidad en la demanda de ingeniería Mantenimiento de plantilla de personal calificado Actualización y sistematización de procedimientos Mejores oportunidades para actualización tecnológica Mejores condiciones laborales para especialistas 14 14

16 PROGRAMA, METODOLOGÍA Y HERRAMIENTAS Metodología de análisis: Estructura, Conducta y Desempeño Choques externos E Cambios en la estructura C Cambios en la conducta D Cambios en el desempeño Adelantos Tecnológicos Cambios en las políticas gubernamentales Nacionales Internacionales Cambios en gustos / formas de vida Demanda Cartera prospectiva de proyectos Demanda estimada por especialidad (H-H) H) Demanda estimada por tipo de ingeniería (H-H) Oferta Capacidad de las firmas de ingeniería Instalada Facturada Sistemas de calidad Plataformas de cómputo y diseño Tipos de servicio ofrecidos Participación en la cadena económica Participación como contratista principal Participación como subcontratista Mercado Precios, tabuladores Mecanismos de contratación Formas de contratación Continuidad de la contratación Financiamiento, presupuestación y forma de pago Barreras de entrada Implicaciones de la normatividad Capacitación y salarios Actualización e incorporación de especialistas Plataformas de diseño, procedimientos y especificaciones técnicas Prácticas de integración entre ingeniería-construcción-operación durante el diseño Prácticas de integración y supervisión cliente-firma de ingeniería Integración Alianzas Asociaciones Actualización de estándares técnicos Para las empresas Rentabilidad Crecimiento Para Pemex Cumplimiento en oportunidad, costo y calidad 15 15

17 PROPÓSITO DE LA REUNIÓN Propuesta de Subdirección de Desarrollo de Proyectos - Pemex Política y Plan para Desarrollo de la Ingeniería Mexicana de Proyecto de Plantas Industriales (IPPI) en la Industria de los Hidrocarburos Desarrollar una Características: Que sea cuantitativa y realista Que describa factualmente la estructura, conducta y desempeño del mercado de ingeniería de proyectos en México Que considere diversos escenarios Que considere todos los elementos relevantes de: Capacidad técnico - tecnológica, Recursos humanos, Mercado, Precio y costos, Normatividad y legislación, Viabilidad financiera Responsabilidad d jurídica 16 16