GOBIERNO CORPORATIVO SECTOR INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE

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César Vega Vargas
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1 GOBIERNO CORPORATIVO SECTOR INFRAESTRUCTURA DE TRANSPORTE Francisco J. Prada Ramirez Oficial de Gobierno Corporativo para Latinoamérica y el Caribe fprada@ifc.org

2 ENCUESTA DE PERCEPCIÓN SECTORIAL (EP-S) 2017, REALIZADA ANUALMENTE POR LA CCI. Encuesta de Percepción Sectorial (EP-S) 2017, realizada anualmente por la CCI. MÁXIMO ÓRGANO SOCIAL ADMINISTRADORES CONTROL DE LA GESTIÓN TRANSPARENCIA

3 ENCUESTA 18.6% Grupos empresariales 50.8% Empresas familiares 84% de las empresas son MIPYMES TIPOS TOTAL Empresas respondieron el modulo de estructura organizacional. 7% 22% Concesión Consultoría Anónima Limitada SAS Comandita por Acciones Extranjera Unipersonal 22% 15% 59% 3% 2% 71% Construcción

4 ENTES REGULADORES 89% SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES 9% SUPERINTENDENCIA FINANCIERA 7% SUPERINTENDENCIA PUERTOS Y TRANSPORTE OTRA 3%

5 MÁXIMO ÓRGANO SOCIAL (MOS) 58% 49% 21% Sí Sí Sí 42% 51% 79% No No No Cumple requisitos para realizar una convocatoria adecuada MOS. Cuentan con un reglamento interno de funcionamiento del MOS. Cumple requisitos de los reglamentos internos de funcionamiento del MOS. SI NO

6 MÁXIMO ÓRGANO SOCIAL (MOS) EMPRESAS FAMILIAR / NO FAMILIAR TAMAÑO 64.3% de las empresas respondió que NO cuenta con una política de remuneración de los administradores % % 68% 61% 51% % % 32% 39% 49% FAMILIAR NO FAMILIAR MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE SI NO

7 MÁXIMO ÓRGANO SOCIAL (MOS) EMPRESAS FAMILIAR / NO FAMILIAR TAMAÑO 68.6% de las empresas NO cuenta con una política para la realización de operaciones con partes vinculadas % 65% 35% 28% FAMILIAR NO FAMILIAR % 75% 46% 54% 32% 25% MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE SI NO

8 ADMINISTRADORES JUNTA DIRECTIVA POR TIPO DE EMPRESA % de las empresas tiene Junta directiva u órgano equivalente % ANÓNIMA 5 53% LIMITADA SAS

9 DIMENSIÓN JUNTAS DIRECTIVAS 6 COMPOSICIÓN JUNTAS DIRECTIVAS 5 4 4,5 4,3 5,2 5,6 Interno Juntas del sector están conformadas en promedio. miembros MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE

10 ADMINISTRADORES % 82% 79% 58% 18% 18% 21% MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE 76.1% NO han establecido un procedimiento para selección de candidatos inhabilidades e incompatibilidades. 42% SI NO

11 ADMINISTRADORES Mayor participación femenina micro y pequeñas empresas. La edad de los miembros de junta se concentra entre los 35 y 55 años Porcentaje de empresas en las que Mas de la mitad de los miembros de junta son mujeres 3 27% 22% 12% MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE

COMPOSICIÓN JUNTA DIRECTIVA Economía, Administración, Contaduría Ciencias Sociales y Humanas Derecho 2% 2% 13% 5 Remuneración de los miembros de

12 COMPOSICIÓN JUNTA DIRECTIVA Economía, Administración, Contaduría Ciencias Sociales y Humanas Derecho 2% 2% 13% 5 Remuneración de los miembros de junta u órgano equivalente 33% 8% 14% 45% Matemáticas Ciencias Naturales 1% FIJA VARIABLE MIXTA NO TIENE Ingeniería, Arquitectura, Urbanismo 34% Otra 1%

INDEPENDENCIA MIEMBROS DE LA JUNTA CRITERIOS DE INDEPENDENCIA IFC NO CLIENTE O PROVEEDOR Compañía o sus Partes Vinculadas. NO CONSULTOR 03 NO EMPLEADO Últimos cinco años. 02 01 6.

13 INDEPENDENCIA MIEMBROS DE LA JUNTA CRITERIOS DE INDEPENDENCIA IFC NO CLIENTE O PROVEEDOR Compañía o sus Partes Vinculadas. NO CONSULTOR 03 NO EMPLEADO Últimos cinco años % de las empresas respondió que el miembro de junta independiente debe cumplir los 9 criterios de independencia definidos por la IFC. Independiente Externo NO PRESTADOR DE SERVICIOS Ingresos adicionales. 04 PARA EL SECTOR DOS CRITERIOS DEFINEN INDEPENDENCIA MIEMBRO DE JUNTA 6 NO ESAL No es ejecutivo de otra compañía. 05 NO EJECUTIVO No es ejecutivo de otra compañía donde alguno de los ejecutivos hace parte. 06 NO FAMILIAR Familia inmediata - cinco años NO AUDITOR Ultimos cinco años NO CONTROLADA Filial o subsidiaria Interno

14 FUNCIONES JUNTA DIRECTIVA 62.8%NO reglamento interno de funcionamiento adicional a lo dispuesto en estatutos. 6.9% de las empresas, las Juntas realizan el total de las funciones. 79% 49% 46% 28% 76% 36% 29% PLAN ESTRATÉGICO Aprobar y realizar seguimiento. NOMBRAMIENTO DIRECTIVOS Establecer políticas de remunerción, evaluación. CONTROL INTERNO Comité de Auditoría. PLANIFICACIÓN SUCESIÓN Relevo generacional del administrador. INFORME FINANCIERO Indicadores de resultado. POLÍTICA DE RIESGOS Definir políticas. CONTINGENCIA Definir plan.

15 ADMINISTRADORES Y SOCIOS Participación de los administradores en el capital social de la empresa, por tipo 66% % 11% 22% ANÓNIMA LIMITADA SAS COMANDITA ACCIONES EXTRANJERA Los gerentes 59.2%son dueños. UNIPERSONAL Participación de los administradores en el capital social de la empresa. EMPRESAS FAMILIAR / NO FAMILIAR % 55% FAMILIAR NO FAMILIAR

16 CONTROL DE GESTIÓN PLANEACIÓN 29% de las empresas de NO elaboran un presupuesto anual. 5 las empresas de NO definen un plan estratégico a 2 años. 4 las empresas NO definen objetivos estratégicos a 5 años.

17 CONTROL DE LA GESTIÓN Participación de los administradores en sociedades o actividades análogas al objeto social de la empresa. No 78% 22% Sí % 79% 74% 79% 14% 21% 26% 21% MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE SI NO

18 CONTROL DE GESTIÓN GRUPOS EMPRESARIALES Con arquitectura de control arquitectura de control de alcance consolidado y formal. 43% 57% SI NO

19 SE REVELAN OPERACIONES CON: 65% 35% 63% Administradores 37% Partes vinculadas a los administradores 67% 71% 29% Socios o accionistas 33% Partes vinculadas a los socios o accionistas SI NO

20 TRANSPARENCIA REVISOR FISCAL Rotación del Revisor Fiscal en las empresas 51% 16% 13% Menos 5 años Mas 5 años No rota 8 SI TIENE NO TIENE 79.2% empresas verifican el origen del capital de los nuevos inversionistas, y clientes. (antecedentes, actividad conocida declarada, transacciones bancarias, entre otros).

21 SIGUIENTES PASOS AUTODIAGNÓSTICO ACCIONES PROGRAMA GC. RANKING G.C. PEDAGOGÍA

22 Oficial de Gobierno Corporativo para Latinoamérica y el Caribe Francisco J. Prada Ramirez fprada@ifc.org

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