Estrategia direccional
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- Montserrat Susana Piñeiro Sánchez
- hace 7 años
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Transcripción
1 Estrategia direccional
2 Qué es hoy?
3 Real Estate Centros Comerciales Esta inscrita en BVC desde 1950 es poseída en un 98,55% por FVI. Actualmente tiene m 2 /área rentable y operación. Recibe visitas en sus espacios 24 millones de personas al año.
4 Aledaño a zonas como La Castellana, Campo Alegre y Country Club. Merecedor del premio internacional de arquitectura latinoamericana Mies Van Der Rohe de Centro Comercial de m² de área comercial neta. 300 locales comerciales y dos torres de oficinas de 10 pisos cada una con un área de m² puestos de estacionamiento distribuidos en 4 sótanos. 24 restaurantes con diferentes propuestas gastronómicas #GastroCSI. Más de visitantes mensuales aprox.
5 Ubicado en la Avenida Principal de la Urbanización Las Mercedes. Centro Comercial de m 2 de área comercial neta. El área comercial se distribuye en siete niveles con 169 locales comerciales. Su diseño es vertical, cerrado y acondicionado (climatizado). Estacionamiento con puestos. Piso 5 mezcla comercial de gastronomía entretenimiento buen gusto.
6 Ubicado en la periferia urbana, junto al pueblo colonial El Hatillo. Centro Comercial de m 2 de área comercial neta. El área comercial se distribuye en siete niveles con 146 locales comerciales. Su diseño es vertical, climatizado. (cerrado y acondicionado). Tiene en su haber a Piso 5, área exclusiva dirigida a la gastronomía, entretenimiento y shopping. Estacionamiento con puestos.
7 35,000 m 2 en áreas comerciales. Más de 180 locales comerciales puestos de estacionamiento. 600 sillas en nuestra Feria de Comida. 900 butacas en Cine Mall. Más de 500 mil visitantes mensuales. Conformado por dos niveles. Planta Baja NIVEL PLAZA SABANA, que combina excelentes locales, amplios pasillos y majestuosas plazas. Planta Alta, NIVEL FERIA MORICHAL, conjuga las mejores opciones de entretenimiento y feria de comidas.
8 Nuestro planes desde han sido:
9 1 Plan High End Plan 100% Productividad Plan Customer Services Plan 1 hora más Calidad de Servicio Seguridad Limpieza Todo debe lucir mejor que nunca MOI (Manejo Optimo de Inventario) Todo produciendo. Tener un plan de servicio al cliente como elemento diferenciador Que es generar un ambiente de seguridad que incentive a los usuarios a permanecer en el centro comercial horarios extendido
10 Qué queremos hacer ahora?
11 Estrategia Direccional Convertir a INVACA en un vehículo de inversión atractivo para otros grupos propietarios de centros comerciales, que podrían ser incorporados a través de un intercambio de sus activos por acciones. Generar masa crítica vía swaps/adquisiciones Realizar un aumento de capital para invertir recursos en la actualización y modernización de los espacios. Generar al menos entre un 10-15% de floating en el mercado. Para hacer un IPO 2022 / 2024
12 Key drivers son Tenemos el vehículo activo en el Mercado de Valores. Un plan estratégico coherente, sustentado en información clara y objetiva. Transparencia y accountability. Además, agregamos 25 años de experiencia.
13 Qué hemos hecho recientemente?
14 Se firmó el acuerdo de entendimiento entre IVC y Mantex, para la adquisición de los activos de centros comerciales con acciones de INVACA lo que permitiría duplicar los m 2 de INVACA a m 2 Esto permite la generación de sinergias, la diversificación geográfica y el crecimiento en los mercados del interior del país junto con la experiencia y reconocida marca de los Centros Comerciales Metropolis (Valencia y Barquisimeto) y MetroSol en Maracaibo + = tamaño + valor
15 Este plan estratégico se presentó en BVC el día 25 de abril de 2018.
16 El 27 de abril INVACA comenzó a tradear sus acciones en la BVC con el Ticker IVC donde se colocaron por valor de Bs Millones es decir Bs por acción.
17 Nuestra estrategia se basa en integrar a estos key players en un fin común
18 Hemos evaluado la posición de 4 key players Equipo Gerencial Aliados Comerciales Tenedores de Activos Inversionistas Existe incertidumbre sobre la visión a futuro de la empresa, lo que causa que parte del equipo considere otras alternativas. Es un personal cada vez más difícil de retener. Requiere continuidad de una operación y mercadeo de altos estándares, y una relación de largo plazo que abra la posibilidad de crecimiento. El valor de sus negocios depende de esto. Estrategia Al ser sus activos ilíquidos existe la incertidumbre sobre como van a operar y monetizar los activos hoy y para las generaciones futuras. Problema en común: Cómo dar valor al tiempo empeñado y a la inversión realizada? Actualmente (2018) necesitan proteger sus bolívares de la inflación. Sus opciones de inversión son limitadas y con altos riesgos.
19 Equipo Gerencial Aliados Comerciales Tenedores de Activos Estrategia Inversionistas
20 Cuál es nuestro objetivo primario? Corporativizar los negocios con perspectiva de largo plazo insertado en el mercado de valores.
21 Dónde esta la oportunidad?
22 La expectativa es crecimiento. Venezuela tiene la oportunidad de crecer exponencialmente y el mercado de valores tiene un potencial inmenso
23 Capitalización del Mercado de empresas nacionales que cotizan en la bolsa (USD a precios actuales) (2017) 294,676 Mil Millones (2005) 136,493 Mil Millones (2017) 121,477 Mil Millones (2005) 50,501 Mil Millones (2002) 3,98 Mil Millones FUENTE:
24 Qué queremos con esta estrategia direccional ?
25 Ser de las principales empresas del Mercado de Valores especializada en centros comerciales y se refleje en la cotización de nuestras acciones. Ser una alternativa para inversionistas locales que buscan proteger su capital (hedge). Los activos de INVACA son no monetarios, no erosionan su valor, a marzo 2018 alcanza un valor de 506 Millardos de Bolívares. Así como también, ser una alternativa a futuro para la inversión extranjera a efectos de IPO futuro que le de salida a quienes aportaron sus activos, (monetización) por condición de generador de flujo de caja
26 En esencia Cuál es el negocio?
27 $25 $1 $20 a $25 El negocio: Aportar m 2 al fondo de inversión, proporcionando liquidez a los activos que hoy no son monetizables con el fin de dar continuidad y obtener mas ingresos a futuro. Ingresos por m 2 (Comercial o de Oficina) En esencia, no se trata de un negocio inmobiliario sino de CASHFLOW es un negocio netamente financiero Estimamos que el precio del mercado para 2024 volverá alcanzarestos valores: M 2 comerciales que queremos acumular: m 2 para revenues estimados: 75MMUS al año. NOTA: Estamos hablando de espacios AAA en las distintas ciudades del país.
28 Nuestra misión es generar valor a la empresa se traduzca en rentabilidad a la empresa y esta se refleje en las acciones de la compañía.
29 Nuestro propósito es:
30 Nuestro propósito también es: Venezuela
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