Armando Villacorta CIA, CGAP, CCSA, CFSA, CRMA

Transcripción

1 Armando Villacorta CIA, CGAP, CCSA, CFSA, CRMA

2 Armando Villacorta CIA, CGAP, CCSA, CFSA, CRMA Es un experto en auditoria interna y gestión de riesgo; conferencista y consultor con una trayectoria avalada de mas de veinte y cinco años de experiencia. Ha asesorado a Departamentos de Auditoria Interna de diversos tipos de industrias en la preparación de manuales de políticas y procedimientos, implementación de un enfoque de auditoria interna basado en riesgos, mejora en diseño y redacción de informes, desarrollo de programas de mejoramiento de la calidad, uso de sistema de auto-evaluación de riesgos, y revisión de procesos operativos del departamento para incrementar la eficiencia y efectividad. Experiencia docente y de capacitación Es un reconocido conferencista internacional especializado en temas sobre auditoria interna, gestión de riesgo, gobierno corporativo, implementación de NIIF, y auto-evaluación de control. Motivador nato de equipos multidisciplinarios de auditoria interna, ampliamente solicitado para dictar conferencias y proveer capacitación sobre mejores prácticas. Ha desarrollado conferencias, entrenamientos y talleres en Chile, Argentina, Perú, Uruguay, Panamá, Costa Rica, Venezuela, México, Ecuador, Cuba, Nicaragua, Colombia, Paraguay, Bolivia, Brasil, Honduras y República Dominicana. Es Catedrático de la Asignatura de Auditoria Interna en el Programa Internacional de Maestría en Auditoria de la Universidad Pacifico. Experiencia en Auditoria Interna Actualmente es Socio de RSM Internacional en la División Risk Advisory Services Durante su trabajo ha contribuido de forma sustancial en la mejora de los procesos de gestión de riesgos y gobierno corporativo; reducción de tiempo y costos; implementación de sistema de eficiencia y control, con un enfoque basado en cadena de valor; asesoría en el desarrollo de reingeniería de procesos e implementación de nuevos sistemas; entre otros. Formación Académica Master Philosophy de la Universidad de Maastrichdt de Holanda. Postgrado en Contabilidad Impositiva de la Universidad Autonoma de Santo Domingo (UASD). Contador Público Colegiado (CPC) egresado de la Pontificia Universidad Católica del Perú. Certificaciones profesionales Posee las siguientes designaciones profesionales por The Institute of Internal Auditors. Certified Internal Auditor (CIA) - Auditor Interno Certificado. Certified Government Auditing Professional (CGAP) Certificación en Auditoria Gubernamental. Certification in Control Self-Assessment (CCSA) - Certificación Auto-Evaluacion Control. Certified Financial Services Auditor (CFSA) Cerificación en auditoría de servicios financieros. Certification in Risk Management Asurance (CRMA) - Certificacion en Aseguramiento de Riesgos. Adicionalmente es Certificado en Normas internacionales de Información Financiera por el ICAEW (Escocia).

3 Descripción del Curso Introducción: La incertidumbre presenta riesgos y oportunidades, con un potencial para mejorar o deteriorar el valor de la empresa. La administración de riesgos provee la estructura conceptual para administrar efectivamente y manejar la incertidumbre, el riesgo asociado y la oportunidad; y de esta forma aumentar su capacidad para construir valor. En tal sentido, un mapa de riesgos describe los riesgos identificados y se justifica el nivel de cada uno de ellos. Adicionalmente, se incluye la recomendación de acciones y los responsables de su implantación. Por tanto, las organizaciones requieren contar con personas capaces de diagramar los riesgos existentes, para identificar la probabilidad e impacto asociado y las acciones necesarias para mitigarlos, ya que su gobernabilidad impacta directamente en los resultados del negocio. El presente taller permitirá a los participantes comprender y aplicar herramientas y técnicas para el desarrollo de Mapas de riesgos ad hoc a su negocio. Objetivo Generales: Proporcionar a los participantes las herramientas y metodologías prácticas para el diseño, dirección e implementación de un Mapa de Riesgos y los conceptos afines, a fin de generar iniciativas que contribuyan a reducir su impacto en la organización. Objetivos Específicos Al finalizar el taller, los participantes estarán en capacidad de: 1. Analizar el entorno actual y las exigencias presentes y futuras de los actuales mercados globalizados. 2. Entender la importancia de la gestión de riesgos como parte del proceso de toma de decisiones en las organizaciones modernas y el apetito de riesgos asociado. 3. Comprender la importancia del análisis de procesos como forma de conocer la cadena de valor, los procedimientos y la organización de actividades que forman parte de la estructura motor de una empresa. 4. Entender el ambiente de gestión de riesgos empresariales. 5. Entender la diferencia entre las evaluaciones de riesgos inherentes y residuales 6. Aplicar herramientas adecuadas para definir el mapa de riesgos de una organización. 7. Entender y participar en la aplicación de un programa de preparación para iniciar el proceso de educación de su empresa en la gestión de riesgos. 8. Desarrollo de Indicadores Claves de riesgos en su empresa. Dirigido El Taller va dirigido principalmente a Directores o miembros de Comités de Auditoría, Gerentes del área de riesgos, Jefes de Auditoría Interna que se hayan planteado la configuración desde el inicio de un departamento de auditoría interna eficaz que garantice la adecuada cobertura de los riesgos a que se expone la organización para la que trabajan, Auditores externos interesados en control de gestión de riesgos y terceros interesados. Metodología El taller se desarrollará con una metodología teórica, práctica e interactiva. El análisis grupal de casos prácticos permitirá desarrollar los conceptos y técnicas presentados. Los participantes identificarán las oportunidades de mejora para aplicarlas en su organización. La participación y discusión de los casos y la evaluación de experiencias en diferentes áreas ayudarán a reconocer la importancia de los procesos en las organizaciones.

4 Temario del Curso MODULO 1: Gestión de Riesgos como práctica de Gobierno Corporativo Matriz FODA y PEST : Matrices Estratégicas MODULO 2: Mapa de procesos Los procesos críticos Mapa de procesos Procesos versus riesgos Caso práctico: Ley SOX MODULO 3: Técnicas de Facilitación Los retos que implica aplicar un cambio de paradigma Cómo motivar positivamente el cambio de paradigma en la organización. Ejercicio práctico. MODULO 6: Mapa de Riesgos Definición Enfoque Metodológico Clasificación de Mapas de Riesgos: Factores críticos de probabilidad e impacto Evaluación del Riesgo inherente y el valor Riesgo Residual. MODULO 7: Procesos de Gestión de Riesgos Continuos Autocontrol Monitoreo Continuo Indicadores Claves de Riesgos (KRI) MODULO 4: Gestión de Riesgos y el apetito de Riesgos Definición de apetito de riesgos Características Tolerancia al riesgo Enlazando tolerancia y apetito Caso práctico: Tolerancia y Apetito MODULO 5: Matrices a nivel entidad y Operativas Matriz a nivel entidad Análisis transaccional de operaciones Matrices de análisis transaccional

5 Inversión y Formas de Pago Día: 2 y 3 de marzo Horario: 8 a 5 pm Lugar: Hotel Radisson, San José, Costa Rica Costo: USD Incluye: - Asistencia al curso - Material de apoyo - Alimentación - Certificado de Participación - Acceso al aula virtual Pago del Curso: Transferencias Bancarias Banco intermediario Swift: CITIUS33. Nombre: CITIBANK N.A. Dirección: New York, Ny, USA. ABA: Transferir a Cuenta: Swift: BIMPCRSJ. Nombre: Banco Improsa S.A. Dirección: San José, Costa Rica Beneficiario Capacita Int S.A. Cuenta Cliente: IMPORTANTE: LA TRANSFERENCIA DEBE SER ENVIADA EN FORMATO MT103. Cedula jurídica: Favor remitir comprobante del depósito bancario escaneado al info2@capacita.co Contáctenos Tel: (506) / (506) / info2@capacita.co /