Unidos para el Desarrollo

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3 Unidos para el Desarrollo

4 CONSTRUCCIÓN DE RESILIENCIA COMUNITARIA EN COLOMBIA Modelo de Acompañamiento Corporiesgos Ingeniera Ambiental Rocio del Pilar Guevara Sandoval Especialista en Reducción del Riesgo de Desastres- DELNET Coordinadora Proyectos Corporiesgos

5 CORPORIESGOS es una ONG Colombiana resultado de una alianza público privada de la empresa privada e instituciones publicas. Surge como una estrategia para responder al terremoto, denominado, del eje cafetero ocurrido en Trabajo por 4 años en la reconstrucción física y de redes sociales de 10 municipios afectados en el departamento del Valle del Cauca Colombia. Su Junta directiva esta precedida por tres instituciones que tiene asiento permanente en ella: La Gobernación del Departamento del Valle del Cauca, el Municipio de Santiago de Cali y la Corporación Autónoma Regional del Valle del Cauca (autoridad ambiental). Así mismo como importantes empresas e instituciones privadas de la región y los grupos de socorro del municipio.

6 Nosotros Somos una entidad sin ánimo de lucro que mediante formación, gestión, consultoría e investigación promueve procesos para el desarrollo de capacidades con enfoque de gestión de riesgo de desastres, para reducir la vulnerabilidad en comunidades, en entidades publicas y privadas para construir resiliencia desde lo ambiental, sociocultural, político institucional y económico productiva, en busca de la sostenibilidad integral en los territorios.

7 Nuestros Servicios 1. Asesoría en la inclusión y aplicación de la Gestión de Riesgos de Desastres en los instrumentos de planificación. 2. Diseño y/o gerencia de programas y proyectos para reducir la vulnerabilidad en los territorios. 3. Formación en Gestión de Riesgos a nivel comunitario, público y empresarial. 4. Diseño y producción de material educativo, informativo y comunicativo en Gestión de Riesgos. 5. Administración de recursos y donaciones para procesos de asistencia humanitaria, rehabilitación y reconstrucción. 6. Investigación en procesos sociales con enfoque de gestión de riesgos territoriales.

8 Nuestra Experiencia Intervención en diferentes niveles territoriales: nacional, departamental y municipal con instituciones públicas y privadas en: Formación y capacitación en temas de Gestión de Riesgos de Desastres a nivel comunitario e institucional. Procesos de reducción de riesgos. Procesos de reconstrucción post-desastre. Diseño de plan para la Gestión de Riesgos del Departamento del Valle del Cauca. Manejo de recursos económicos y donaciones. Procesos de Asistencia Humanitaria. Proyectos ambientales. Ejecución de proyectos de cooperación internacional.

9 Nuestra Experiencia CORPORIESGOS ha trabajado con entidades como:

10 Proyección Nacional Valle del Cauca Cauca Putumayo Risaralda Caldas Tolima Magdalena Medio Antioquia Bolívar Boyacá Cesar Norte de Santander Santander

11 Articulación Nacional e Internacional Comisión Técnica Nacional Asesora de Investigación en Gestión de Riesgo. Consejos Municipales de Gestión de Riesgo. Designados como embajadores de buena voluntad por la Estrategia Internacional de la Reducción de Desastres EIRD/ONU para la campaña Desarrollando Ciudades Resilientes. Socios de la Oficina de las Naciones Unidas para la Reducción de Riesgos de Desastres para promover el nuevo Marco de Sendai 2015 y la Campaña Desarrollando Ciudades Resilientes. Primera ONG y tercera entidad en el país en recibir este honor. Cátedra Territorio Resilientes. Creación en el marco de los compromisos con Naciones Unidas para difundir el enfoque de Gestión de Riesgos de Desastres. Premio Flor de Loto. Creación conjunta con el Promotor para Colombia de la Campaña Desarrollando Ciudades Resilientes de la UNISDR.

12 MODELO DE ACOMPAÑAMIENTO Gestión del Riesgo para la Resiliencia Territorial

13 Consideraciones Es una apuesta de Corporiesgos para contribuir a la construcción de resiliencia territorial. Es el resultado de 17 años de trayectoria. Obedece a la construcción permanente de saberes y la evolución de un enfoque centrado en el desastre hacia un enfoque centrado en el riesgo. El modelo es versátil, se ajusta a las condiciones de cada territorio. El reto está en ser conscientes que todo cambia y reflexionar en cómo interactuamos con dichas dinámicas, en cómo establecemos relaciones con el territorio. Si todo cambia, nuestra manera de actuar y de pensar el territorio tiene que evolucionar constantemente. Innovar Romper Paradigmas

14 PREMISAS Los desastres NO SON NATURALES, estos ocurren por la inarmónica relación entre los humanos y el territorio que ocupan. Los desastres no ocurren ni por acciones fortuitas, ni por acciones malignas de la naturaleza. Los Desastres son producto de RIESGOS NO MANEJADOS, que por lo general son socialmente provocados. Los RIESGOS son producto de una construcción social. Los Riesgos se pueden evidenciar y valorar antes que se materialicen en DESASTRES. Los seres humanos podemos evitar, controlar o reducir el riesgo, ya que somos nosotros los que nos encargamos de gestarlos.

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16 El modelo de Corporiesgos acorde con la ley 1523 de 2012, reconoce los procesos de conocimiento del riesgo, reducción del riesgo y manejo de desastres como ejes fundamentales en la gestión de los riesgos territoriales.

17 Entiende que el ser humano se desenvuelve en espacios político-institucionales, económico-productivos, socioculturales y ambientales y por tanto es actor fundamental en la transformación de estas dinámicas.

18 Puerta de entrada en el modelo Oportunidad vital para la construcción de resiliencia Se construye en el día a día, en lo cotidiano Es un proceso sin fin Es un continuo conocer, respetar y convivir en armonía La confianza es el cimiento pero también es el soporte de la construcción resiliencia comunitaria

19 Participación (2015): Caso Programa Gestión de Riesgo Valle del Cauca (año 2015) asistentes a las diferentes actividades del convenio en 16 municipios Actores participes: Lideres comunitarios Alcaldías JAC CMGRD Organismos de socorro Instituciones Educativas Hospitales CIDEA Empresas públicas-privadas. Porcentaje de Participación 45% 55% Mujeres 1251 Hombres 1054

20 Proceso continuo de observación territorio. del Comprender las condiciones sociales, políticas, económicas, ambientales, institucionales y culturales y las interrelaciones entre estas dinámicas Leer el territorio es reconocer la construcción de dichas condiciones, que quizás se manifiestan en vulnerabilidades o fortalezas. Se construye desde la participaciónreflexión de los actores y a partir de los saberes que se anidan en los territorios. Valorar y fortalecer capacidades individuales y colectivas que permiten la permanencia en el territorio- La Resiliencia

21 Caso Programa Gestión de Riesgo Valle del Cauca (año 2008) Mapa de susceptibilidad y de ocurrencia de eventos

22 Caso Programa Gestión de Riesgo Valle del Cauca (año 2015) Bases de datos de actores claves ( ) Diecisiete (17) Línea base de lectura del territorio con enfoque de desarrollo local sostenible en zonas priorizadas. (2015) Diecisiete (17) Diagnósticos de Vulnerabilidad Estructural de instituciones educativas. (2015)

23 Proceso continuo de construcción, reconstrucción de conocimiento en torno a los riesgos, su gestión y su intrínseca relación con las practicas del desarrollo en sus diferentes dimensiones. El propósito del proceso formativo enmarcado en la Gestión del Riesgo con enfoque de desarrollo local sostenible es: Comprender la realidad del territorio respecto a los riesgos, Comprender la relación que tienen los riesgos con las formas de desarrollo, Reflexionar sobre las acciones que inciden en la generación de riesgos, Reflexionar en el papel de los actores y, Motivar la transformación de los modos de conducir el desarrollo territorial.

24 Diplomados en Gestión de Riesgo Año Actores participantes N Diplomados N Promotores locales Graduados N Graduados /año 2013 Integrantes del Gobierno local: Secretarios, CMGRD, Cruz Roja, Bomberos, Defensa civil Líderes y líderesas comunitarias. 3 Representantes de Hospitales locales e Instituciones Educativas Total Participantes formados en Valle del Cauca 452

25 Caso Programa Gestión de Riesgo Valle del Cauca (año 2010) Canciones y Coplas Gestión del Riesgo Grupo Gestores de Riesgo_Buenaventura

26 Caso Programa Gestión de Riesgo Valle del Cauca (año 2014) Grupo Gestores de Riesgo_Buenaventura

27 Relacionamiento permanente y directo con los actores locales en torno a la gestión del riesgo y el desarrollo local. Las relaciones se tejen en el marco de las dinámicas político-institucionales, socioculturales, económico-productivas y ambientales. Motivan la articulación para nuevas iniciativas, la coordinación de acciones y el trabajo conjunto para la construcción de resiliencia. Se reconoce al otro La concertación es principio. fundamental para la articulación. Se respetan los patrones culturales, tradiciones y costumbres de los actores locales. El conocimiento del territorio, es fundamental para un acercamiento acertado.

28 Algunos Resultados Acompañamiento en creación Comité Operativo Local del Plan Nacional de Contingencia-COLPNC-Dosquebradas Articulación de JAC a CMGRD Planes Comunitarios de Gestión de Riesgo Organizaciones Comunitarias Acompañamiento en la inscripción en la Campaña Mundial Desarrollando Ciudades Resilientes_ ( 25 Municipios, 1 JAC) Programa Radial Gestión Local del Riesgo-Vijes-Defensa Civil Foros de Gestión de Riesgo Festivales Municipales de Gestión de Riesgo

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30 GRACIAS