PROGRAMA DE LA ASIGNATURA

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1 Extensió Ontinyent DIPLOMATURA EN EMPRESARIALES PROGRAMA DE LA ASIGNATURA DISEÑO ORGANIZATIVO Y RECURSOS HUMANOS CURSO Primer semestre ASIGNATURA: CURSO: OPTATIVA TERCERO

2 1.- DATOS INICIALES DE IDENTIFICACIÓN Nombre de la asignatura Carácter Titulación Ciclo/curso/semestre Departamento Profesorado Horario y lugar de las clases Horario tutorías Fecha examen Materiales Asignatura DISEÑO ORGANIZATIVO Y RECURSOS HUMANOS optativa Diplomatura en Empresariales Tercer curso, primer semestre Departamento de Dirección de Empresas Juan José Renau Piqueras Coordinador: Manuel Monreal Garrido Dpcho.1-C09 Edif. departamental Oriental [email protected] Profesor: José Manuel Cosecha Martínez. Dpcho.1-C01 Edif. departamental Oriental [email protected] Profesor: Francisco Puig Blanco Dpcho.1-P01-B Edif. Departam. Oriental [email protected]

3 2.- PRESENTACIÓN En esta asignatura, se estudian los fundamentos del Diseño Organizativo conjuntamente con los aspectos más relevantes de la Dirección de Recursos Humanos en las organizaciones. Se explica la naturaleza de la empresa, sus límites y los fundamentos del Diseño Organizativo y de la Dirección de Recursos Humanos. Se analizan las relaciones jerárquicas y los problemas que pueden originar dichas relaciones y los principales mecanismos de control. Se estudian el comportamiento humano, la ordenación de los incentivos y sus implicaciones para la empresa y para la Dirección de Recursos Humanos así como los fundamentos de la coordinación eficiente del trabajo, teniendo en cuenta los distintos grados de especificidad y la mayor o menor interrelación de las tareas. Se estudia un modelo general de diseño de la estructura organizativa y del conjunto de la organización, estableciéndose una tipología de variables de diseño organizativo en base a su función instrumental y la relación directa entre su aplicación y la incidencia en el resultado de la empresa, así como su incidencia en el comportamiento. Se revisan las variables de diseño más importantes referidas a las operaciones y al trabajo en la empresa; aquellas otras que diseñan la estructura y los procesos de información-decisión, aquellas otras en relación directa con los recursos humanos, como son los sistemas de medición, evaluación y control; los sistemas de recompensas y ordenación de los Incentivos; y las políticas de recursos humanos en la empresa.

4 3.- OBJETIVOS FORMATIVOS Objetivos genéricos: Los objetivos de la asignatura son proporcionar al alumno conocimientos que le permitan analizar y comprender las bases del Diseño Organizativo, la naturaleza del Comportamiento Humano en la empresa, y los fundamentos de la Dirección de Recursos Humanos. Se estudian y destacan las influencias recíprocas que se producen entre el diseño organizativo y los recursos humanos de la empresa. Teniendo en cuenta esos objetivos, la asignatura utiliza como marco general un enfoque de Economía de las Organizaciones debido a que este enfoque analiza los fenómenos organizativos conjuntamente con aspectos importantes del comportamiento humano. Objetivos específicos: Acercar al alumno a la realidad empresarial. Proporcionar al alumno los conocimientos teóricos y prácticos que le permitan encontrar explicación a los fenómenos empresariales y a los problemas organizativos y humanos, para así adoptar las soluciones organizativas más adecuadas al contexto en que trabaja. Hacer ver la importancia que las personas tienen para la empresa y las distintas posibilidades de dirigir de forma eficiente los recursos humanos.

5 4.- METODOLOGÍA DE ENSEÑANZA-APRENDIZAJE El desarrollo de las clases atenderá a los objetivos previstos mediante clases teóricas y prácticas. En las clases teóricas que se imparten en dos horas a la semana, el profesor desarrollará y explicará los temas que se indican en el programa, relacionando los conceptos e ilustrándolos con ejemplos cercanos a la actualidad económica y empresarial. En las clases prácticas que se imparten en grupos de dos horas a la semana, los alumnos resolverán casos prácticos relacionados con los distintos temas abordados en las clases teóricas. Asimismo el profesor ilustrará con situaciones reales, los conceptos de manera que el alumno identifique la utilidad de los conceptos vistos en las clases teóricas, promoviendo la participación de los alumnos. En la medida de lo posible se utilizará material audiovisual para ilustrar y comentar las aplicaciones prácticas de la teoría. Estas sesiones se harán en las clases prácticas.

6 5.- TEMARIO PROGRAMA SINTÉTICO Parte 1: La naturaleza de la empresa Tema 1: la naturaleza de la empresa Tema 2: coordinación y control de las actividades Parte 2: La empresa y los recursos humanos Tema 3. Gobierno eficiente del trabajo en la empresa. Tema 4. Ordenación de los incentivos y comportamiento en las organizaciones Parte 3: El diseño organizativo y los recursos humanos Tema 5. Fundamentos del diseño organizativo en la empresa Tema 6. Diseño de las operaciones y el trabajo en la empresa. Diseño de la estructura y de los procesos de información-decisión. Tema 7. Variables de diseño y recursos humanos

7 PROGRAMA ANALÍTICO PARTE 1: LA NATURALEZA DE LA EMPRESA TEMA 1: LA NATURALEZA DE LA EMPRESA 1.1. Introducción: Existencia de la empresa Mercados o jerarquías Producción en equipo y cooperación económica. La empresa como un nexo de contratos Especificidad de los activos y Costes de Transacción Formas empresariales: justificación contractual. ORELLANA, W. Y MONREAL, M. (2007) Cap. 1 ALCHIAN, A. Y DEMSETZ, H. (1972) pp ARRUÑADA, B. (1998) pp MILGROM, P Y ROBERTS, J. (1993) Caps. 5-6 TEMA 2: COORDINACIÓN Y CONTROL DE LAS ACTIVIDADES 2.1. Coordinación y control de las actividades en el modelo de producción en equipo Las relaciones jerárquicas desde la Teoría de la Agencia. Problemas de agencia y costes de control Mecanismos de control Tipologías de empresas y problemas de control. ORELLANA, W. Y MONREAL, M. (2007) Caps. 2 (pp ) ARRUÑADA, B. (1998) Cap. IX FAMA, E. (1980) pp (En Putterman, 1994) JENSEN, M. Y MECKLING, W. (1976) pp (En Putterman, 1994) MILGROM, P Y ROBERTS, J. (1993) Cap. 9 ORELLANA, W. (2002) Cap. 2 y 3 WILLIAMSON, O. (1989): Cap. II. Cap. III

8 PARTE 2: LA EMPRESA Y LOS RECURSOS HUMANOS TEMA 3. GOBIERNO EFICIENTE DEL TRABAJO EN LA EMPRESA Introducción: gobierno del trabajo y contratación eficiente El concepto de especificidad aplicado al gobierno del trabajo Separabilidad de las tareas y problemas de medición Estructuras de gobierno del trabajo. ORELLANA Y MONREAL (2007) Caps. 2 (pp ) y 7 (pp ) WILLIAMSON, O. (1989): Cap. II y X TEMA 4. ORDENACIÓN DE LOS INCENTIVOS Y COMPORTAMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES 4.1. Comportamiento y disposición a cooperar. Formas de búsqueda del propio interés. Recompensas e incentivos. Salvaguardias ante el oportunismo. Grupos de interés Contexto organizativo y comportamiento. Racionalidad limitada, racionalidad orgánica. Influencia en el comportamiento. 4.3 Formas o estilos de comportamiento en la empresa. Orientaciones del comportamiento y políticas de recursos humanos. MORENO, M.; PERIS, F. Y GONZÁLEZ, T. (2001) Cap. 6 apartado 6.4 ORELLANA, W. Y MONREAL, M. (2007) Cap. 4 PARTE 3: EL DISEÑO ORGANIZATIVO Y LOS RECURSOS HUMANOS TEMA 5. FUNDAMENTOS DEL DISEÑO ORGANIZATIVO EN LA EMPRESA 5.1. Decisiones de diseño organizativo Variables de diseño organizativo y comportamiento. ORELLANA, W. Y MONREAL, M. (2007) Cap. 6 MORENO, M; PERIS, F. Y GONZÁLEZ, T. (2001) Caps. 6-7

9 TEMA 6. DISEÑO DE LAS OPERACIONES Y EL TRABAJO EN LA EMPRESA. DISEÑO DE LA ESTRUCTURA Y DE LOS PROCESOS DE INFORMACIÓN-DECISIÓN Variables de diseño de las tareas y los procesos productivos Variables de diseño de los puestos de trabajo Variables de diseño de la estructura organizativa Variables de diseño de los procesos de información-decisión. ORELLANA, W. Y MONREAL, M. (2007) Caps. 7-8 MORENO, M.; PERIS, F. Y GONZÁLEZ, T. (2000) Cap. 7 TEMA 7. VARIABLES DE DISEÑO Y RECURSOS HUMANOS 7.1. Políticas de recursos humanos en la empresa Sistemas de medición, evaluación y control Sistemas de recompensas y de ordenación de incentivos. ORELLANA, W. Y MONREAL, M. (2007) Cap. 9 HERRERA, J. (2001): Cap. 2 y 3 HERRERA, J. (Coord.): (2004): Cap. 7 MORENO, M.; PERIS, F. Y GONZÁLEZ, T. (2000) Cap. 7

10 6.- CRONOGRAMA Semana Clase teórica Clase práctica 1 Tema 1 2 Tema 1 3 Tema 2 CASO 1 4 Tema 2 CASO 2 5 Tema 3 CASO 1 (agencia) 6 Tema 3 CASO 3 7 Tema 3 CASO 4 8 Tema 4 CASO 5 9 Tema 4 CASO 6 10 Tema 5 CASO 7 11 Tema 6 CASO 8 12 Tema 6 CASO 9 13 Tema 6 CASO Tema 7 CASO Tema 7 Las clases prácticas consistirán en la solución que han de dar los alumnos a las cuestiones planteadas en cada uno de los casos. Importante: Los casos y el material didáctico que se utilice en clases estarán disponibles en la página Web de la asignatura a la que podrá accederse a ellos mediante el uso de una contraseña que el profesor comunicará en clase.

11 7.- PROCESO DE EVALUACIÓN Se evaluarán separadamente las partes teórica y práctica de la asignatura, y para aprobar será preciso obtener una nota mínima de 4 sobre 10 tanto en la parte teórica como en la parte práctica, para poder realizar el promedio. La nota final de la asignatura se obtendrá como promedio entre las notas de teoría y de la parte práctica. Evaluación de la parte teórica de la asignatura: Se hará mediante un examen tipo Test de aproximadamente 20 preguntas Evaluación de la parte práctica de la asignatura: Se hará mediante un examen de un caso práctico obligatorio para todos los alumnos, similar a los resueltos en clase. Se realizará una evaluación continua de las prácticas donde se valorará la asistencia y la calidad de la participación. El profesor también podrá solicitar discrecionalmente alguna práctica a los alumnos (no a todos) par comprobar el nivel de trabajo y de aprovechamiento de la asignatura. De ésta evaluación podrá obtenerse una calificación entre cero y dos puntos, que se añadirá a la nota final sobre 10, obtenida en los exámenes de teoría y práctica. Por supuesto la nota en el acta no podrá ser superior a 10. Este plus de nota de prácticas no se aplicará en caso de obtener una nota de prácticas inferior a 4 puntos, y tampoco si la nota media final (teoría+práctica) tampoco alcanza los 4 puntos. Este puntaje se guardará para la segunda convocatoria de Junio, en caso de suspender en Enero. Este plus está destinado a incentivar la participación en las prácticas, y como puede observarse, puede suponer el aprobado para aquellos alumnos que estén entre el 4 y el 5 de nota final, pero sobre todo para alcanzar mejores notas: notable o sobresaliente.

12 8.- RECURSOS BIBLIOGRÁFICOS Y DOCUMENTALES BIBLIOGRAFÍA ARRUÑADA, B. (1998): Teoría contractual de la empresa Marcial Pons Ediciones Jurídicas y sociales. Madrid. FAMA, E. Y JENSEN, M. (1985): Organizational Forms and Investment Decisions, Journal of Financial Economics, nº 14, pp HERRERA GÓMEZ, J. (2001): Dirección de Recursos Humanos. ACDE Ediciones. València. HERRERA GÓMEZ, J. (Coord.) (2004): Conceptos básicos y casos para discusión sobre Dirección de Recursos Humanos. Promolibro. Valencia. MILGROM, P Y ROBERTS, J. (1993): Economía y gestión de la empresa. Ariel. MORENO, M.; PERIS, F. y GONZÁLEZ, T. (2001): Gestión de la Calidad y Diseño de Organizaciones. Prentice Hall. Madrid. [Sólo Capítulos 6 a 9] ORELLANA, W. E. (2002): El control en las empresas de trabajo asociado. Aproximación teórica y revisión critica desde una perspectiva de agencia de los principales mecanismos de control y de sus repercusiones organizativas. Quaderns de Treball, Núm Facultat d Economia. Universitat de València. ORELLANA, W. y MONREAL, M. (2007): Control, incentivos y comportamiento en las organizaciones. ACDE Ediciones, Valencia PUTTERMAN, L. (1994). La naturaleza Económica de la Empresa. Alianza: Capítulo 9: (pp ), ALCHIAN, A. Y DEMSETZ, H. (1972). Producción, costes de información y organización económica. Capítulo 16: (pp ) FAMA, E. (1980): Problemas de Agencia y Teoría de la empresa. Capítulo 17: (pp ), JENSEN, M. Y MECKLING, W.(1976): Teoría de la empresa: La gerencia; Costes de agencia y estructura de la propiedad. WILLIAMSON, O. (1989): Las instituciones económicas del Capitalismo. Fondo de Cultura Económica.