Ripley Corp. Septiembre 2015

Ripley Corp Septiembre 2015 Resultados 2 do Trimestre 2015

HECHOS RELEVANTES 2Q15 Ripley alcanza 177 mil m2 de superficie de ventas en Perú, con la apertura de tienda en Breña Nuevo Plan Estratégico Retail: Ripley 3D Relanzamiento de la tienda Ripley Alto Las Condes Sarah Jessica Parker nuevo rostro de Ripley Ripley gana premio ecommerce Chile 2015 Banco Ripley Chile mejora su clasificación de riesgo RESULTADOS 2Q15 Ripley Chile: márgenes permanecen sólidos en retail; aumento temporal en costo de riesgo del banco tendiendo a la baja Ripley Perú: crecimiento en márgenes de retail en entorno competitivo y crecimiento sólido de la cartera de colocaciones del negocio financiero en ambiente de riesgo controlado Ripley Colombia: foco en fortalecer indicadores y aumentar la penetración de los negocios de la compañía A FUTURO Retail: crecimiento a través de mejoras en rentabilidad y eficiencia Banco: crecimiento significativo enfocado a clientes conocidos, desarrollando productos para formar una banca de personas Inmobiliario: incrementando rentabilidad a medida que proyectos inician operaciones y maduran

APERTURA RIPLEY BREÑA HECHOS RELEVANTES 2Q15 A fines de abril de 2015 se inauguró la tienda de Breña en la ciudad de Lima, la que cuenta con 4.610 m2 de venta Así, Ripley Perú cuenta con 27 tiendas en el país y un total de 177.799 m2 de superficie de ventas

HECHOS RELEVANTES 2Q15 NUEVO PLAN ESTRATÉGICO RETAIL RIPLEY 3D A fines de junio, Ripley anunció su nuevo plan estratégico retail Su principal objetivo es aumentar rentabilidad por metro cuadrado de la superficie existente El plan Ripley 3D se basa en 3 dimensiones: Producto, Tienda y Gestión AUMENTAR RENTABILIDAD POR METRO CUADRADO CON MAYOR ENFÁSIS EN DESARROLLO DE MARCAS

HECHOS RELEVANTES 2Q15 NUEVO PLAN ESTRATÉGICO RETAIL RIPLEY 3D Dimensión Producto: Nueva gestión de marcas propias y exclusivas con una estrategia de diferenciación y llamado a los clientes por moda Dimensión Tienda: Tienda entretenida y cautivante para el cliente, enfocada en el producto, complementado con el desarrollo del canal internet y omnicanalidad Dimensión Gestión: Rentabilizar espacios otorgados a marcas en tienda junto con un nuevo modelo de atención AUMENTAR RENTABILIDAD POR METRO CUADRADO CON MAYOR ENFÁSIS EN DESARROLLO DE MARCAS

HECHOS RELEVANTES 2Q15 RELANZAMIENTO DE LA TIENDA RIPLEY ALTO LAS CONDES A finales de junio, Ripley volvió a abrir parcialmente su tienda en Alto Las Condes, la cual continúa en renovación La remodelación se encuentra en línea con los objetivos del nuevo plan estratégico de retail. Se espera que la tienda esté plenamente operativa en octubre RELANZAMIENTO DE TIENDA ALTO LAS CONDES EXHIBIENDO NUEVO LAYOUT DEL PLAN ESTRATÉGICO

HECHOS RELEVANTES 2Q15 SARAH JESSICA PARKER, EL NUEVO ROSTRO DE RIPLEY A mediados de Junio, Sarah Jessica Parker se convirtió en el nuevo rostro de Ripley Este ícono de la moda, reconocida por su papel en la serie «Sex and the City», representará a Ripley Corp en los 3 países de operación CONTINUAR POTENCIANDO LA ESTRATEGIA DE RIPLEY DIFERENCIÁNDOSE EN MODA Y VESTUARIO

HECHOS RELEVANTES 2Q15 RIPLEY RECIBE PREMIO ecommerce AWARD CHILE 2015 POR MEJOR PLATAFORMA ECOMMERCE El 28 de Mayo, Ripley.com obtuvo el premio ecommerce Award Chile 2015 Este premio, entregado anualmente por el Instituto Latinoamericano de Comercio Electrónico junto con la Cámara de Comercio de Santiago, reconoce la mejor plataforma ecommerce del país FOCO EN SEGUIR CRECIENDO EN CANAL ECOMMERCE CON UNA PLATAFORMA MÁS AMPLIA Y FUNCIONAL

HECHOS RELEVANTES 2Q15 BANCO RIPLEY CHILE MEJORA SU CLASIFICACIÓN DE RIESGO A principios de julio ICR inició la cobertura de Banco Ripley Chile Tanto Fitch Ratings como ICR fijaron la clasificación crediticia del banco en "A+" y "N1+" para el largo y corto plazo respectivamente Esto le ha permitido tener acceso a un mayor volumen de inversionistas institucionales

RESULTADOS 2 do TRIMESTRE 2015 RESULTADOS 2Q RIPLEY CORP INGRESOS: aumentan 0,5% Crecimiento en carteras de colocaciones ( 8,7% ingresos financieros) Remodelación de tienda Alto Las Condes, mayor base comparable por Copa Mundial, efecto climático El Niño (-2,0% ingresos retail) EBITDA y UTILIDAD: caen $7.233 y $2.331 Aumento temporal del costo de riesgo en el Banco Ripley Chile, debido a un efecto temporal asociado al cambio a Tarjeta Ripley Mastercard Buen desempeño de márgenes en negocios de retail CARTERA DE COLOCACIONES CRECE 14,1% A NIVEL CONSOLIDADO CON CRECIMIENTO EN LOS 3 PAÍSES DE OPERACIÓN Valores en CLP millones

RESULTADOS 2 do TRIMESTRE 2015 NEGOCIO RETAIL RIPLEY CHILE INGRESOS: SSS crecen 0,8% Los ingresos retail bajaron 1,4% debido a la remodelación de la tienda de Alto Las Condes durante el trimestre y al cálido invierno con retraso en temporadas de frío y lluvias Buena gestión de inventarios al final de la temporada otoño-invierno EBITDA: disminuye en $1.568 Margen Bruto/Ventas se mantiene estable en 29,5% GAV/Ventas aumenta 75 pb considerando la apertura de Ripley Copiapó desde 2Q14 MÁRGENES PERMANECEN ESTABLES EN ENTORNO DE MENORES VENTAS Valores en CLP millones

RESULTADOS 2 do TRIMESTRE 2015 NEGOCIO FINANCIERO RIPLEY CHILE INGRESOS: crecen 5,2% Cartera de colocaciones aumentó 6,7% (Tarjeta Ripley creció 8,2%) UTILIDAD: disminuye 33,6% Costo Operacional de Banco Ripley aumenta 34,9%, por alza en el costo de riesgo asociado a 1. Crecimiento de la cartera de colocaciones 2. Menor disminución de provisiones por créditos contingentes 3. Mayores provisiones asociadas a la introducción de la nueva Tarjeta Ripley Mastercard, la que en un inicio tiene un mayor componente de riesgo MAYORES PROVISIONES POR TARJETA MASTERCARD CON TENDENCIA A LA BAJA DESDE FEBRERO Valores en CLP millones

RESULTADOS 2 do TRIMESTRE 2015 MIGRACIÓN A TARJETA MASTERCARD - CHILE Tarjeta Ripley Tradicional Tarjeta Ripley Mastercard Uso en Ripley y comercios asociados Uso en toda la red Transbank Tarjeta en Cuotas Opción de Revolving Tradicional Mastercard como porcentaje de la cartera de colocaciones 2013 Ripley comienza a ofrecer Tarjeta Mastercard a nuevos clientes 2014 Se sigue entregando tarjeta Mastercard solo a nuevos clientes 2015 Mayor selectividad en nuevos clientes y foco en migración de clientes antiguos

RESULTADOS 2 do TRIMESTRE 2015 En 2015 MIGRACIÓN A TARJETA MASTERCARD - CHILE Migración de clientes antiguos desde la Tarjeta Tradicional hacia la Tarjeta Mastercard Mayor selectividad al otorgar tarjetas Mastercard a nuevos clientes en base a su perfil de riesgo Mayor énfasis en procesos de cobranza a clientes en riesgo Cifras en MMMCLP COSTO POR RIESGO REGISTRA TENDENCIA POSITIVA DESDE SU MÁXIMO EN FEBRERO 2015 Fuente: Regulador Bancario Chileno (SBIF)

RESULTADOS 2 do TRIMESTRE 2015 NEGOCIO RETAIL RIPLEY PERÚ INGRESOS: disminuyen 3,5% en moneda local (4,9% en pesos chilenos) SSS de -8,1% Mayor base comparable por Copa Mundial Aumento en superficie de venta de la industria EBITDA: aumenta 0,4% Margen Bruto/Ventas aumenta 45 pb, alcanzando 27,5% GAV disminuyeron 3,2% a pesar de contar con 4 tiendas adicionales desde 2Q14 MEJORA EN MÁRGENES EN ENTORNO ECONÓMICO DÉBIL Y AUMENTO EN SUPERFICIE DE VENTA Valores en CLP millones

RESULTADOS 2 do TRIMESTRE 2015 INGRESOS: aumentan 11,7% NEGOCIO FINANCIERO RIPLEY PERÚ Cartera de colocaciones aumentó 34,2% 1. Aumento en la productividad de la red y mejoras en procesos de cobranza 2. Mayor relación entre el banco y tienda UTILIDAD: aumenta 50,2%, alcanzando $2.719 Costos operacionales disminuyen 0,4% 1. Disminución de 6,3% en el costo de riesgo neto, por un crecimiento en productos de mejor perfil de riesgo y mayor duración. (Mora 90 baja a 3,1% desde 4,3% ) 2. Crecimiento de 9,5% en costo financiero, gracias a mejoras en las tasas de fondeo CARTERA DE COLOCACIONES CRECE 34,2% EN UN AMBIENTE DE RIESGO CONTROLADO Valores en CLP millones

RESULTADOS 2 do TRIMESTRE 2015 RESULTADOS 2Q15 RIPLEY COLOMBIA RETAIL: Ingresos aumentan 18,6% 2 aperturas de tienda durante 2H14 (Villavicencio y Oviedo) Activos Ripley Corp 5% Chile Peru Colombia FINANCIERO: Colocaciones crecen 78,5% (103 mil tarjetas con saldo) Ambiente de riesgo controlado (Morosidad sobre 90 días de 4,66%) EBITDA y UTILIDAD: $-3.954 y $-4.363 Baja madurez del proyecto Foco en fortalecer indicadores operacionales y financieros mientras se implementa la estrategia Valores en CLP millones

RESULTADOS 2 do TRIMESTRE 2015 UTILIDAD CRECIÓ 34,9% RESULTADOS 2Q15 NEGOCIO INMOBILIARIO Proyectos inician operaciones y maduran Ganancias no operacionales en Aventura Plaza, causadas por la depreciación de la moneda peruana, compensadas parcialmente por perdidas no operacionales de Inmob. Viña del Mar explicada por inflación RENTABILIDAD CONTINÚA AUMENTANDO A MEDIDA QUE PROYECTOS INICIAN OPERACIONES Y MADURAN Valores en CLP millones

RESULTADOS 2Q15 PLUSVALÍA NO REFLEJEADA EN VALOR LIBRO Nuevos Desarrollos y Aventura Plaza contabilizan sus activos a costo histórico 393.708 135.031 De valorizar activos a fair value se generaría un valor adicional de $135.031 258.676 Inversión jun-15 Inversión jun-15 a FV INVERSIONES EN PROYECTOS INMOBILIARIOS, VALORIZADAS A FAIR VALUE, REPRESENTAN 393.708 MILLONES PARA RIPLEY Cifras en MMCLP Fuente: Estados Financieros de Nuevos Desarrollos y Aventura Plaza a Dic-2014 auditados por E&Y

A FUTURO FOCOS PRINCIPALES PRINCIPALES FUENTES DE CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD ROE LTM* RETAIL - Moda & Marcas - Aumentar Rentabilidad Crecimiento en márgenes a través de marcas y nuevo modelo de atención Potenciar canal online Crecimiento en m2 y mayor madurez de tiendas existentes 6,8% -5,3% -67,5% BANCO - Tarjeta de Crédito Competitiva - Nuevo Sistema Tecnológico Bancario Migrar clientes a MasterCard Implementar buenas practicas de Chile Aumentar apalancamiento Cuentas vista & Tarjetas de debito Crecimiento en clientes y cartera en línea con el crecimiento de tiendas 20,9% 15,2% -12,5% INMOBILIARIO - Comienza Operación de Proyectos en Desarrollo Mayor madurez de malls existentes reflejando plusvalía no contabilizada Proyectos en desarrollo y terrenos comienzan operación 7,8% 9,9% *Últimos 12 meses a junio 2015 Fuente: Estados Financieros Ripley Corp Jun-15

Esta presentación contiene proyecciones hacia el futuro relativas a expectativas de la Compañía, sus negocios, resultados y su administración. Se hace presente que las declaraciones aquí contenidas han sido elaboradas en base a información sujeta a cambios y a riesgos e incertidumbres futuras o propias de la actividad de la Compañía. En virtud de lo anterior, esta presentación no garantiza resultados futuros, pudiendo éstos diferir de los resultados aquí proyectados lo cual no es de responsabilidad de la Compañía o la administración.