Resultados Año Resumen

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2 Resultados 2007

3 Resultados Año Resumen Utilidad (MM$) Resultado Operacional (MM$) Ebitda (MM$) MM$ (Dic 07) ,4% -15,1% -75,7% año Los Ingresos de explotación aumentaron un 6,5% El margen de explotación subió en 7,7% Los gastos de administración y ventas aumentaron en 14,4% Diferencia en corrección monetaria por -MM$ Disminución resultado inversión en Banco Ripley Chile por MM$ Aumento en los gastos financieros en MM$ Diferencia de inflación fue de 5,2%

4 Resultados Ingresos Retail Perú (MM$) Chile (MM$) 5,1% MM$ (Dic 2007) ,1% año Ingresos Retail aumentaron 5,1% en Chile Aumento en el espacio de venta en 15% same store sales tuvo una disminución de -2,3% real (+1,8% nominal) Ingresos Retail aumentaron 5,1% e Perú Aumento en el espacio de venta en 8% en Diciembre same store sales tuvo un aumento del 10,5% real medido en soles Efecto tipo de cambio reduce crecimiento expresado en pesos chilenos

5 Resultados Ingresos Financieros Perú (MM$) Chile (MM$) 11,5% MM$ (Dic 2007) ,2% año Ingresos Financieros aumentaron en 11,5% en Chile Aumento en la cartera promedio en 24,2% real Eliminación de comisiones en tienda a partir de enero 2007 Ingresos Financieros aumentaron 9,2% en Perú Aumento el porcentaje de venta en tienda financiada con Tarjeta Ripley Aumentaron las colocaciones promedio en 24% nominales en soles Aumentaron los ingresos financieros en 22% nominales en soles

6 Resultados Cartera de colocación Perú (MM$) Chile (MM$) 21,7% MM$ (Dic 2007) ,4% año Chile Aumento en la cartera de colocaciones en 21,7% al cierre del año Perú Aumento en la cartera de colocaciones en 27,4% al cierre del año Nota: no considera Banco Ripley (Chile)

7 Resultados Resultado operacional Resultado operacional se redujo en 28,3% en Chile Gastos de administración y ventas crecen 16,9%, principalmente por las nuevas tiendas (aumento de la superficie de venta en 15%) y aumento en los gastos de cobranza y provisiones (cartera crece 21,7% real) Ventas crecen sólo un 6,7% Eliminación de comisiones en tienda a partir de enero 2007 Resultado operacional creció en 20,9% en Perú Aumento en los ingresos en un 6,1% Margen de explotación crece 9,9%

8 Resultados Resultado no operacional El resultado no operacional disminuyó en MM$ Disminución resultado inversión en Banco Ripley Chile por MM$9.682 Diferencia en corrección monetaria de MM$ debido a un 5,2% de mayor inflación en el 2007 Aumento en los gastos financieros en 27%, equivalente a MM$ por el aumento de la deuda promedio del año debido a las inversiones y crecimiento.

9 Exposición a la Inflación Entre noviembre 2007 y febrero 2008 se tomaron seguros por UF15,1MM, con una inflación implícita promedio de 3,42% anual Swap de Bono Ripley Corp (UF 4,5MM a 5 años) Seguro Inflación del Bono de Ripley Chile (UF 5,6 MM a abril 2009) Contrato de futuros por 5 millones de UF Exposición actual es cercana a los UF 7,3MM Pasivos Activos MMM$ Promedio 2007 Actual

10 Resultados 4T 2007

11 Resultados 4T07 - Resumen Utilidad (MM$) Resultado Operacional (MM$) Ebitda (MM$) MM$ (Dic 07) ,7% -30,2% Q Q 2007 año Los Ingresos de explotación aumentaron un 11,0% llegando a MM$ El margen de explotación aumentó un 7,0% Resultado operacional se redujo 30,2% por mayores gastos de administración y ventas, que crecieron 21,1% en el trimestre Diferencia en corrección monetaria de -MM$ , debido a la diferencia de inflación para el trimestre de 2,6% Disminución resultado inversión en Banco Ripley (Chile) disminuye MM$ Los gastos financieros aumentaron en MM$ 1.951, debido al crecimiento de la deuda financiera promedio en MM$ respecto al mismo trimestre del 2006

12 Resultados 4T07- Ingresos Los ingresos aumentaron en 11,6% en Chile y 9,2% en Perú En Chile: Ventas Retail aumentaron en 10,7% real, producto de las nuevas tiendas (15% más de superficie al final del año) same store sales fue -1,9% real (+4,8% nominal) Ingresos financieros crecen 15,2%, a pesar del alza de 24,7% en la cartera promedio, producto de la eliminación de comisiones en compras en tienda y reducción de tasa. En Perú: Ventas Retail aumentaron en 8,3% medidas en pesos chilenos. same store sales record de 15,2% real en soles se refleja solo parcialmente por tipo de cambio Ingresos financieros crecen 12,4%, producto del crecimiento de la cartera por mayor colocación de tiendas

13 Resultados 4T07 Resultado operacional El resultado operacional disminuyó en 30,1% respecto del 4Q 2006 En Chile se redujo en 46,2% Margen de explotación crece sólo 4,5%, a pesar de ventas 11,6% mayores, producto de mayores mermas de inventario Gastos de administración y ventas crecen 22,9%, producto de las nuevas tiendas y mayores gastos de cobranza y provisiones, asociados a una cartera 21,7% mayor Gastos puesta en marcha de las tiendas 2007 En Perú creció en 13,2% Margen de explotación crece 14,4%, pasando de un 44,4% de las ventas en el 4T06 a un 46,5% en 4T07 Gastos de administración y ventas crecen 14,9% asociados al aumento de ventas del 9,2%, una tienda adicional y aumento de cartera de 27,4%

14 Hechos Relevantes

15 Reestructuración Gerencial Andrés s Roccatagliata Orsini Andrés ha ingresado a formar parte de la compañía el 5 de marzo de 2008 como Gerente General de Ripley Chile. Tiene 45 años y es ingeniero comercial de la Universidad de Santiago y MBA de la Universidad Adolfo Ibáñez. Cuenta con una exitosa trayectoria en el sector de la banca comercial en Chile y antes de llegar a Ripley se desempeñaba como gerente de la división Banca Comercial del Banco Santander Santiago Le corresponderá completar el plan de gestión que está en ejecución desde el año pasado y que contempla continuar fortaleciendo la posición y la eficiencia de la compañía en Chile. Reportará a la Gerencia General corporativa liderada por Lázaro Calderon V.

16 Primera tienda bajo Asociación con Mall Plaza en Perú Alianza estratégica entre Ripley (40%), Mall Plaza (20%) y Falabella (40%) - Alianza controlada de manera conjunta por Ripley y Falabella - Primera etapa: 3 centros comerciales:1 en Trujillo (inaugurado en Nov 07) y 2 en Lima (uno sería inaugurado el 2008 y otro el 2009), 1 en Arequipa y 3 nuevos proyectos que están en etapa de evaluación Esta tienda logra cumplir varios retos importantes: - Superar en un 10% el índice de ventas proyectadas. - Superar en un 15% el índice de la competencia. - Colocar tarjetas activas en 4 meses del Banco La tienda de Trujillo cuya inauguración fue todo un éxito en ventas, está emplazada en el primer Mall construido bajo la asociación con Mall Plaza en Perú

17 Alianza con Palacio de Hierro (Grupo Bal) Ripley tendrá 47,5% en esta nueva compañía y Palacio de Hierro 52,5% El directorio de la nueva compañía mexicana estará formada por un número par de miembros, donde Ripley Corp y Palacio de Hierro tienen el derecho de designar a la mitad de los directores cada uno El plan de negocio tiene contemplado abrir sus primeras tiendas durante el 2009 y se orientará a satisfacer las necesidades de los consumidores mexicanos a través de un formato de tiendas por departamento con servicios financieros que en su plan preliminar contempla tener 50 tiendas

18 GRUPO BAL, UN SOCIO DE EXCELENCIA Grupo Bal Un socio de Excelencia Grupo Bal es uno de los conglomerados más importantes de México Controlado por la familia Baillères Participa de los sectores: minero, industrial, financiero, agropecuario y comercio con una valorización bursátil consolidada mayor a US$ 15 bn Dentro de las empresas más importantes del grupo se pueden destacar: Palacio de Hierro: Es la tienda por departamentos más exclusiva y prestigiosa de México Peñoles: Es la compañía líder en la producción mundial de plata. Capitalización Bursátil US$ millones GNP: Es la compañía aseguradora líder en México con una participación de mercado de 20% Profuturo: Administradora de fondos de pensiones con más de 3,4 millones de afiliados y la primera en rentabilidad durante los últimos 8 años Valmex: Corredora de Bolsa y Arrendadora Adicionalmente el Grupo Bal fundó y hoy participa en la mesa directiva del Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM), una de las universidades líderes de México con más de alumnos 18

19 31 PALACIO DE HIERRO Palacio de Hierro PDH es la Tienda por Departamentos más exclusiva y prestigiosa de México 3 Negocios: Tiendas por departamento, Financiero e Inmobiliario Enfocada en los segmentos socioeconómicos más altos de la población Financiero; 5% Composición Ingresos Inmobiliario; 4% o o o o o o o o o Ventas 2006 : US$ 1,040 m EBITDA 2006: US$ 126 m Utilidad neta 2006: US$ 87 m 10 tiendas por departamento propias 3 outlets Restaurantes 43 tiendas en asociación con: Mango, Women s Secret y Springfield (España) 2 centros comerciales 750,000 tarjetas emitidas o Capitalización bursátil: US 1,800 aprox. Fuente: Palacio de Hierro Retail; 91% 19

20 Ejecutivos La dirección general será asumida por el ejecutivo mexicano Enrique Guijosa, quien hasta la fecha se desempeñaba como gerente de Finanzas y Administración de Palacio de Hierro. Como director comercial asumirá Gonzalo Migliaro, quien ocupaba el cargo de gerente de Store Planning en Ripley. Gonzalo es Ingeniero Civil de la Universidad Católica de Chile e ingresó a Ripley en 1993, donde se desempeñó exitosamente como Gerente Divisional y Gerente de Planificación y, además, generó una importante experiencia en áreas del retail como Operaciones y Finanzas, lo que le permitirá tener una mirada panorámica del negocio que se iniciará en México. Foto: Gonzalo Migliaro En esta nueva empresa dirigirá las áreas del negocio relacionadas con ventas a público, adquisición de productos, planificación comercial y marketing, entre otras.

21 Aumento de Capital por 160 millones de acciones El 17 de Diciembre de 2007, se colocaron 98 millones de acciones en la bolsa de Santiago, con una prorrata del 72%, correspondientes a una parte de las 136 millones de acciones sobre las cuales el accionista controlador tenía derecho preferente. Las acciones fueron colocadas a $ 555 por acción El grupo controlador suscribió 38 millones de acciones en enero del 2008 El monto total colocado finalmente fue de acciones El grupo controlador quedó con el 81% de la propiedad de Ripley Corp

22 Plan de Inversiones 2008 CAPEX Inversión en tiendas Inversión inmobiliaria Otras inversiones TOTAL 2008E $ MM $ MM $ MM $ MM Capital de trabajo Inventario Colocaciones TOTAL 2008E $ MM $ MM $ MM TOTAL PLAN DE INVERSION 2008 $ MM