255 PROPUESTAS PARA VITORIA
255 PROPUESTAS PARA VITORIA
ÍNDICE EL CANDIDATO LA EFICACIA EN LA GESTION COMO PRINCIPIO DE GOBIERNO EL AYUNTAMIENTO AL SERVICIO DE LAS PERSONAS NUESTRA PRIORIDAD, EL EMPLEO LA DEFENSA DEL COMERCIO Y LOS AUTÓNOMOS UNA NECESI- DAD EL TURISMO UNA CLAVE DEL SIGLO XXI LAS NUEVAS GENERACIONES, EL MOTOR DEL CAMBIO LAS PERSONAS MAYORES, UN ACTIVO SOCIAL LOS MENORES, SU DERECHO A UN FUTURO LA POLÍTICA AL SERVICIO DE LA ELIMINACIÓN DE LA VIOLEN- CIA DE GÉNERO LA LUCHA CONTRA EL FRAUDE EN LAS AYUDAS SOCIALES, UN EJERCICIO DE RESPONSABILIDAD Y JUSTICIA SOCIAL TODOS CONTAMOS CONTRA LA EXCLUSIÓN SOCIAL. EL EM- PLEO, LA MEJOR AYUDA SOCIAL POR UNA INMIGRACIÓN LEGAL Y ORDENADA. UNA OPORTU- NIDAD PARA LA INTEGRACIÓN EL MOVIMIENTO ASOCIATIVO VITORIANO, MODELO DE COM- PROMISO SOCIAL 2
EL ESPACIO SOCIOSANITARIO VITORIANO, UNA NECESIDAD IMPERIOSA AVANZANDO HACIA UNA IGUALDAD REAL UNA CIUDAD PARA EDUCAR VITORIA ABIERTA A LA CULTURA CONSTRUIMOS CIUDAD A TRAVES DE LA PARTICIPACION CIU- DADANA LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO, NUESTRO COMPROMISO CON LA SOLIDARIDAD EL EUSKERA COMO INSTRUMENTO DE COMUNICACIÓN Y CON- VIVENCIA MAYOR SEGURIDAD, GARANTIA DE LIBERTAD EL DEPORTE PARA TODOS COMO ELEMENTO DE BIENESTAR UNA CIUDAD PARA VIVIR INFRAESTRUCTURAS EFICIENTES NUESTROS BARRIOS, CUESTIÓN DE DETALLES. EL CASCO MEDIEVAL, UN LUGAR PARA VIVIR UNA CIUDAD PENSADA BAJO PARÁMETROS DE SOSTENIBILI- DAD URBANA UNA GESTION EFICIENTE DEL AGUA EL AHORRO ENERGÉTICO, UNA CLAVE PARA LA CIUDAD DEL FUTURO HACIA EL RESIDUO CERO 3
HACIA UNA MOVILIDAD SOSTENIBLE EL CANDIDATO
Querido amigo/ amiga: En estas líneas te presento mi proyecto para desarrollar en Vitoria-Gasteiz los próximos cuatro años. Durante estos años, nos hemos recorrido todos los barrios de nuestra ciudad a través de la iniciativa Vitoria en el corazón, para recabar propuestas y conocer las verdaderas prioridades de los vitorianos. Todas vuestras aportaciones han servido para conformar un proyecto estratégico de trasformación y de oportunidad, Vitoria-Gasteiz Masterplan 2011, que queremos empezar a ejecutar desde ya, a partir del 22 de mayo. Es un proyecto de futuro que tendrá efectos en todos los sectores de la ciudad: económico, movilidad y tráfico, seguridad ciudadana, políticas sociales, eventos culturales, urbanismo y vía pública, actividad comercial, vivienda, Medio Ambiente, políticas de igualdad, participación ciudadana, juventud, infancia y educación, entre muchos otros. En nuestra ciudad hay más de 18.000 personas en paro. Son personas con nombres y apellidos que lo están pasando mal y demandan una oportunidad. Por este motivo, el eje prioritario y vertebrador de Vitoria-Gasteiz Masterplan es la creación de empleo en nuestra ciudad. El primer proyecto al que quiero dar absoluta prio- 5
ridad es a nuestro gran proyecto de creación de empleo de calidad, un Parque Empresarial Urbano en Betoño que supondrá la creación directa de 1.000 empleos nuevos en nuestra ciudad y que transformará Betoño en una nueva área de innovación y de oportunidad. Todo ello sin olvidarme de otras líneas estratégicas como la seguridad ciudadana, el tráfico, los proyectos de futuro y la entidad de ciudad y unas políticas sociales efectivas, todo ello desde una gestión económica rigurosa y eficaz. JAVIER MAROTO ARANZABAL 6
Javier Maroto. Candidato a Alcalde de Vitoria-Gasteiz
LA EFICACIA EN LA GESTIÓN COMO PRINCIPIO DE GOBIERNO
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Gestionaremos desde el rigor económico, desde la transparencia y desde la cercanía, escuchando a las personas. Fomentaremos la confianza en la Ciudad como lugar de oportunidades. Congelaremos los impuestos y por tanto no incrementaremos la presión fiscal a los vitorianos. Aprobaremos un plan estratégico de racionalización del gasto corriente a cuatro años. No llegaremos a los límites de deuda establecidos en la legislatura anterior descontando la correspondiente al BAI Center. Fomentaremos la colaboración público-privada para contribuir a la mejora de la productividad y competitividad de la economía vitoriana. Aplicaremos de forma integral los requerimientos de la Ley de Administración electrónica. 9
EL AYUNTAMIENTO AL SERVICIO DE LAS PERSONAS
NUESTRA PRIORIDAD, EL EMPLEO 8. 9. 10. 11. 12. Crearemos un área empresarial con contenido tecnológico y del conocimiento para dar opción al empleo de jóvenes, ubicada en el Polígono Sur de Betoño y autofinanciada. (en áreas como la energía, la medicina o el medio ambiente, actuando sobre el espacio industrial obsoleto de Betoño -1.000 empleos de calidad-) Dada la prolongada situación de crisis económica, incrementaremos la atención del Departamento con dos claros objetivos: aumentar la formación tanto ocupacional como continua e incrementar las insuficientes ayudas al sector emprendedor. Revitalizaremos la oferta de suelo industrial, poniendo en marcha acciones de comercialización conjuntas con otras administraciones. Daremos apoyo a la transmisión de unidades de negocio, relevo generacional y conciliaciones entre la vida familiar y laboral. Implantaremos un Observatorio local de la micropyme del sector Servicios. LA DEFENSA DEL COMERCIO Y DE LOS AUTÓNO- MOS UNA NECESIDAD 13. 14. 15. 16. Aeropuerto de Foronda: apoyaremos medidas urgentes y necesarias para el fomento de la actividad de pasajeros dentro de la sociedad VIA. Adoptaremos medidas de promoción y animación comercial para evitar la creciente desertización del Centro Ciudad: cambio calificación edificio hacienda, mantenimiento sala Espacio ciudad, nuevo espacio comercial Dato-sur, acondicionamiento multiusos, plaza nueva junto al Banco de España, etc. Adoptaremos medidas de fomento del movimiento asociativo del comercio vitoriano. La oferta de suelo comercial en la ciudad en esta legislatura no será incrementada. 11
17. 18. 19. 20. Apostaremos por mejorar el sector aplicando los principios del más moderno Urbanismo-comercial. Colaboraremos en el diseño e implementación de un sistema de entrega de productos a domicilio a los clientes del comercio minorista vitoriano. Definiremos y generaremos el proyecto Tematización de Ejes Comerciales. Implantaremos un proyecto de MOBILE SHOPPING para el comercio minorista. EL TURISMO UNA CLAVE DEL SIGLO XXI 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. Impulsaremos y revitalizaremos la mesa de turismo. Crearemos un consorcio turístico que dé respuesta al incremento de actividad que ha registrado nuestra ciudad, llegando a la creación de producto-turístico. Potenciaremos la marca de ciudad. Recuperaremos acciones ciudadanas como ARDOARABA. Queremos ligar la marca de Vitoria al vino de Rioja: Centro-Museo del Vino, enorestaurantes, enoterapia, etc. en Campillo Sur, Banco de España, o antiguo Museo de Arqueología. Utilizaremos para eventos el olvidado Depósito de Aguas, dotándolo de las medidas de seguridad oportunas. Impulsaremos la creación de un camping en el Territorio Municipal. Crearemos una marca tal como Vitoria y sus pueblos, donde se diseñe una ruta turística que abarque las oportunidades que ofrecen los pueblos, contando para ello con la participación de juntas administrativas y de negocios afectos. 12
LAS NUEVAS GENERACIONES, EL MOTOR DEL CAMBIO 28. 29. Contamos con la juventud mejor formada y más prometedora de la historia pero a la que le ha tocado vivir en una época difícil. Es la cara y la cruz de la misma moneda. Todos somos testigos de cómo su emancipación se va retrasando en el tiempo, de cómo es necesaria una mayor formación en una sociedad cada vez más competitiva, de las dificultades para acceder a un empleo y, en el mejor de los casos, de la inestabilidad y precariedad de los mismos. Pero las nuevas generaciones son el verdadero motor de cambio. Y precisamente por eso, impulsaremos el Plan Joven Municipal por que los jóvenes son la mejor inversión de nuestro futuro. El objetivo principal para los próximos años serán las políticas para generar empleo entre los jóvenes. LAS PERSONAS MAYORES, UN ACTIVO SOCIAL 30. 31. 32. 33. Recuperaremos la Concejalía del Mayor de la etapa anterior de gobierno del partido popular. La importancia de nuestros mayores tiene que tener su reflejo en la configuración del nuevo equipo de gobierno, poniendo a los mayores otra vez en la agenda y en las prioridades del ayuntamiento tras 4 años de olvido. Realizaremos la puesta en marcha del Centro Sociocultural de Mayores de Arriaga en la parcela colindante al nuevo centro de salud. Es una prioridad para los vecinos de Arriaga donde reside el 90% de la población mayor de Arriaga-Lakua y un compromiso incumplido del Plan Gerontológico de Vitoria-Gasteiz. Haremos la elección del espacio donde deba ubicarse el Centro Sociocultural de Mayores del Ensanche, aprovechando los espacios sobrantes en el centro de la ciudad como consecuencia del traslado de las oficinas municipales a San Martín. Impulsaremos un Plan de detección y lucha contra el maltrato de las personas mayores. 13
34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. Incorporaremos en la programación anual de la red de centros socioculturales de mayores programas específicos sobre prevención de riesgos en el domicilio. Divulgaremos una campaña informativa sobre la importancia del correcto uso del dispositivo de telealarma. Negociaremos la incorporación del Gobierno Vasco en el actual convenio con la Fundación Mejora sobre adaptación de viviendas para incluir la financiación de detectores de humo en el domicilio de las personas mayores empezando por los barrios más envejecidos. Incorporaremos al ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz en el convenio de colaboración con el Colegio de Farmacéuticos de Álava para la mejora del uso de la medicación en las personas usuarias del servicio de ayuda a domicilio. Promoveremos el respeto a la voluntad y decisiones de la persona mayor y sus familiares potenciando todos los recursos y programas que pretenden facilitar la permanencia de las personas mayores en su domicilio. Continuaremos con el Programa municipal de apoyo a las familias cuidadoras, que los gobiernos del Partido Popular pusieron en marcha en 2002. Reconoceremos la labor generosa y anónima de las personas cuidadoras de personas mayores. Instalaremos un parque de mayores en el barrio de Sansomendi y elaboración de un mapa de nuevos parques en función del progresivo envejecimiento de los barrios. Instalaremos wifi en los centros socioculturales de mayores de Coronación, Ariznavarra y Los Herrán por ser los tres únicos centros de la red que cuentan con aula de informática. Según un estudio elaborado en 2010, el 60% de las viudas alavesas cobran entre 350 y 700. Diseñaremos una campaña proactiva de información personalizada a las mujeres viudas para informarles de su derecho a complementar sus pensiones y sobre los trámites a realizar. Revisaremos el actual Plan Gerontológico del municipio. 14
45. 46. 47. Revaluaremos el nuevo modelo de participación implantado en los centros socioculturales de mayores. Estableceremos una carta de servicios mínimos en los centros socioculturales de mayores. Desarrollaremos un programa de preparación para la jubilación para favorecer un mejor tránsito de la vida laboral. LOS MENORES, SU DERECHO A UN FUTURO 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. Potenciaremos el Plan Local de Infancia y Adolescencia reforzando la acción impulsora y coordinadora de Intervención Social en el abordaje del trabajo transversal en las acciones que realizan el resto de departamentos municipales. Intensificaremos la prevención de las situaciones de riesgo de los menores coordinando todas las políticas que faciliten la detección y atención de la desprotección infantil leve y moderada. Reforzaremos la formación y colaboración de los agentes sociales para la detección precoz de las situaciones de desprotección de la infancia y adolescencia. Redoblaremos esfuerzos en la difusión de la Convención de los Derechos de los Niños y la Niñas en coordinación con el sistema educativo. Potenciaremos la participación de la infancia y adolescencia en la adaptación de la Convención de los Derechos de los Niños y la Niñas a su lenguaje y vivencias. Fomentaremos la adaptación de los derechos de la infancia a las lenguas de los padres y madres de niños/as y adolescentes inmigrantes. Intensificaremos los programas de participación infantil y juvenil que pusimos en marcha cuando gobernamos, como el Buzón Amigo presente en todos los centros cívicos de la ciudad y en la web de UNICEF. Desarrollaremos programas de sensibilización general en las necesida- 15
des y problemáticas que afectan a la infancia y adolescencia. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. Pondremos en marcha talleres de apoyo a menores víctimas de violencia de género, testigos habituales de estas situaciones. Crearemos un centro de día para niños y adolescentes en situación de desprotección leve y moderada en Zabalgana que ayude a los padres a asumir conocimientos y buenas prácticas en la crianza de sus hijos. Intensificaremos el programa BABESA Y SENIDEGUNE, que pusimos en marcha en nuestros años de gobierno, dirigido a niños de 0 a 3 años y a sus familias para mejorar el cuidado que prestan a sus hijos. Dotaremos a los servicios municipales de infancia de un protocolo para la prevención y detección de familias con riesgo de practicar la mutilación genital en sus hijas cuando salen de España. Pondremos en marcha acciones interinstitucionales para prevenir y abordar nuevos tipos de violencia que surgen en el entorno de los menores, como el acoso escolar. Estableceremos bonificaciones para las familias en todo tipo de tasas e impuestos en el ámbito de las competencias municipales, adaptando los criterios de renta a la realidad de las familias numerosas. Simplificaremos los trámites para que las Familias Numerosas puedan cambiar de vivienda protegida por necesidades de espacio. LA POLÍTICA AL SERVICIO DE LA ELIMINACIÓN DE LA VIOLENCIA DE GÉNERO 63. 64. Tenderemos a la unificación de los diversos teléfonos 24 horas de atención telefónica continuada, personalizada, especializada y gratuita con información sobre los servicios municipales a través del 016 de España por ser corto y de fácil memorización. Garantizaremos la presencia de mujeres policía en los turnos de noche, fin de semana y festivos para atender a las mujeres víctimas de violencia de género. 17
65. 66. 67. 68. 69. 70. 71. Pondremos en marcha un programa piloto de atención especializada a víctimas de violencia de género en coordinación con los servicios sociales de base en los cinco centros cívicos con mayor número de población. Realizaremos una campaña divulgativa sobre los beneficios de los dispositivos de GPS en la seguridad de las mujeres, que cuentan con una orden de protección. Tras la decisión en estos últimos cuatro años de recortar los recursos municipales dirigidos a las mujeres, urge la realización de un estudio diagnóstico sobre el uso que las víctimas realizan de la red de recursos municipales de violencia de género. Impulsaremos la puesta en marcha de un Plan de sensibilización de la violencia de género entre las parejas adolescentes (a finales del 2009, 1 de cada 4 mujeres asesinadas por sus parejas tenían menos de 30 años) Dotaremos a los servicios sociales de base de un protocolo de detección y prevención de familias con riesgo de practicar la mutilación genital en sus hijas cuando salen de España. Restableceremos el Grupo de Atención Especializada en violencia de género en todos los turnos horarios del servicio de urgencias sociales. Facilitaremos la inserción sociolaboral de las familias monoparentales especialmente las formadas por mujeres víctimas de violencia de género con cargas familiares a través de la oferta de espacios socioeducativos fuera del horario escolar para la atención de sus hijos. LA LUCHA CONTRA EL FRAUDE EN LAS AYUDAS SOCIALES, UN EJERCICIO DE RESPONSABILIDAD Y JUSTICIA SOCIAL 72. El primer y único Plan Municipal de Lucha contra el Fraude lo puso en marcha en 2.005 un gobierno del Partido Popular. Es evidente que el cruce de información y comprobación de datos oficiales ha dado buenos resultados tanto en el ámbito interno del Ayuntamiento como a tra- 18
vés de fuentes externas mediante convenios de colaboración con otras instituciones. 73. 74. 75. 76. 77. 78. 79. Tras 5 años sin arbitrar medidas nuevas en una materia tan sensible, cabe concluir que la asignatura pendiente es el control de los ingresos extraoficiales procedentes del mercado negro de trabajo, así como la colaboración ciudadana. Desde el Partido Popular seguimos comprometidos con el control del fraude en la concesión de las prestaciones sociales. Desde nuestra apuesta política por la lucha contra el fraude plantearemos a LANBIDE la firma de un convenio de colaboración para establecer a favor del Ayuntamiento una encomienda de gestión que incorpore, como experiencia piloto, la contratación de un equipo de inspectores que investiguen de oficio aquellos casos sospechosos derivados tanto del padrón como de intervención social y las denuncias ciudadanas. Existirá un documento de denuncia disponible en las oficinas municipales de atención al público y centros cívicos y vía descarga en internet y habilitación de una dirección de correo electrónico donde poder efectuar las denuncias. Convertiremos en una tarjeta monedero con fotografía el vale municipal para acceder al comedor de Desamparadas para evitar su uso fraudulento. Estableceremos cauces de colaboración con otros colectivos sociales que prestan servicios de la alimentación a personas en vulnerabilidad social. Habilitaremos las ayudas económicas municipales dirigidas a los jóvenes carentes de un ambiente familiar, a través de una tarjeta monedero. De esta manera garantizamos que la prestación económica se dedica al fin previsto que es cubrir sus necesidades básicas de la vida diaria y no otras. También debemos evitar que las políticas sociales de garantía de ingresos se conviertan en políticas encubiertas de cooperación al desarrollo como enviar parte del dinero de la prestación a sus familias a sus países de origen. Estableceremos una bonificación acorde con criterios de renta y el número de personas que forman la unidad convivencial para la aplicación de la prestación social municipal de transporte urbano. 19
80. 81. 82. 83. Solicitaremos la modificación de la Ley de Garantía de Ingresos y de Inclusión Social para que aquellos miembros de la familia que, al perder su empleo, se reincorporan al domicilio familiar de origen formen una unidad de convivencia independiente que les permita acceder a las prestaciones sociales y evitar que su mantenimiento suponga una carga económica sobrevenida a su familia. Garantizaremos la igualdad de trato en toda la normativa municipal entre las personas perceptoras de la prestación de desempleo y las perceptoras de prestaciones sociales. Centralizaremos en un único departamento la gestión de las tarjetas de estacionamiento para personas con movilidad reducida. Estableceremos un protocolo para la devolución de las tarjetas de estacionamiento para evitar su uso fraudulento por quien no está autorizado a su uso. TODOS CONTAMOS CONTRA LA EXCLUSIÓN SOCIAL. EL EMPLEO, LA MEJOR AYUDA SOCIAL 84. 85. 86. 87. 88. 89. El empleo es la primera política social y debe ser la prioridad del Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz. El acceso al empleo es esencial para que todas las personas se sientan parte activa e integradas en nuestra sociedad. Las ayudas sociales no pueden ser un fin en sí mismas, sino un trampolín para superar las situaciones de exclusión. Las políticas activas de inserción sociolaboral constituyen una herramienta fundamental para romper el círculo de la pobreza. Impulsaremos la coordinación interinstitucional para mejorar la eficacia de los programas, puesto que todas las Administraciones Públicas Vascas tienen competencia en el ámbito de la lucha contra la exclusión social a través de la inserción laboral. Potenciaremos la Mesa de Inserción de Álava. Queremos seguir impul- 21
sando el trabajo en red y las iniciativas del movimiento asociativo para facilitar la incorporación al mercado laboral de las personas con mayores dificultades de acceso al empleo. 90. 91. 92. 93. Orientaremos la formación y las políticas activas de inserción hacia nuevos yacimientos de empleo. Incluiremos las cláusulas sociales en la contratación administrativa. Apoyaremos decididamente a las empresas de inserción para facilitar el acceso al empleo a colectivos con dificultades para su inserción laboral. Implantaremos un programa de formación y prácticas de personas con discapacidad intelectual en trabajos relacionados con tareas auxiliares de personal subalterno y mensajería. POR UNA INMIGRACIÓN LEGAL Y ORDENADA. UNA OPORTUNIDAD PARA LA INTEGRACIÓN 94. 95. 96. 97. 98. Para el Partido Popular todas las personas cuentan para construir Vitoria-Gasteiz. Vitoria-Gasteiz cuenta con una tasa de inmigración del 10%, por lo que el Partido Popular se compromete a trabajar teniendo en cuenta esta realidad demográfica. La solidaridad nada tiene que ver con asumir la inmigración ilegal como procedimiento normal de permanencia en el país de acogida. Al contrario, supone renunciar al estado de derecho y condenar a la persona inmigrante a ser objeto del tráfico de mafias y a la marginación social. La inserción laboral es la clave para la integración. Es fundamental que las personas inmigrantes lleguen a nuestro municipio en condiciones de trabajar, mantenerse y vivir con dignidad. Potenciaremos los programas de alfabetización como herramienta fundamental para acceder al mercado laboral y favorecer su integración social. 22
99. 100. Reforzaremos las acciones formativas, tanto ocupacionales como continuas, así como la información de sus derechos y deberes laborales. Intensificaremos la relación con las asociaciones de personas inmigrantes para trabajar a favor de la interculturalidad. EL MOVIMIENTO ASOCIATIVO VITORIANO, MODELO DE COMPROMISO SOCIAL 101. 102. 103. 104. 105. 106. El Partido Popular es un firme defensor del papel fundamental que desempeña la sociedad civil a través de las asociaciones y entidades sin ánimo de lucro, especialmente en el ámbito social. La histórica sensibilidad de la sociedad vitoriana con los colectivos más vulnerables se refleja en el importante tejido asociativo del que goza nuestro municipio. Por ello nos comprometemos a seguir apoyándolo y potenciándolo. Promoveremos el reconocimiento del valioso trabajo desempeñado por las asociaciones y entidades sin ánimo de lucro. Nos comprometemos a no recortar las convocatorias públicas de subvenciones dirigidas al movimiento asociativo. Elaboraremos un estudio sobre las necesidades de espacio y locales de los colectivos sociales para abordar interinstitucionalmente una respuesta global y adecuada que garantice el desempeño de sus objetivos fundacionales. En relación con las diferentes convocatorias de subvenciones públicas dirigidas a las asociaciones del ámbito social y sociosanitario propondremos a la Diputación Foral de Álava y al Gobierno Vasco la creación de un grupo de trabajo para la unificación de los formularios de solicitud y documentación a presentar. 107. Impulsaremos una mayor participación de la ciudadanía facilitando la canalización de sus inquietudes sociales a través de las asociaciones y entidades sin ánimo de lucro. 23
108. Fomentaremos el papel del voluntariado mediante el reconocimiento de su labor, la concienciación social, la formación especializada y la dotación de los medios adecuados. EL ESPACIO SOCIOSANITARIO VITORIANO, UNA NECESIDAD IMPERIOSA 109. 110. 111. 112. 113. Reafirmamos nuestra firme oposición al derribo del Hospital de Santiago para construir viviendas y nuestro compromiso de no modificar el Plan General de Ordenación Urbana para modificar su uso sanitario. El Partido Popular se compromete a impulsar desde la colaboración interinstitucional la Fundación para la Salud con el fin de ofrecer a las asociaciones y ciudadanía espacios y servicios de carácter sociosanitario. Plantearemos la implantación de protocolos de coordinación con Osakidetza para la atención de las personas usuarias de los servicios sociales de responsabilidad municipal que presentan trastornos de comportamiento. Trabajaremos por la puesta en marcha de protocolos de coordinación con Osakidetza para la atención de las personas usuarias de los servicios sociales de responsabilidad municipal que se encuentren en períodos de convalecencia. Instaremos a Osakidetza a desarrollar protocolos de coordinación para el tratamiento de las personas usuarias de los servicios sociales de responsabilidad municipal que sufren enfermedades infectocontagiosas y patologías múltiples. AVANZANDO HACIA UNA IGUALDAD REAL 114. El Partido Popular propone definir y seguir desarrollando las acciones que conformen los Planes Municipales de Igualdad entre hombres y mujeres de Vitoria-Gasteiz. 25
115. El Partido Popular seguirá realizando programas generales que establezcan los criterios de actuación para todos los Departamentos y Servicios Municipales con las medidas que favorezcan la igualdad entre hombres y mujeres. 116. 117. 118. 119. 120. 121. Seguiremos impulsando programas, vigilando permanentemente y actuando con medidas específicas para que cesen los casos sobre violencia contra las mujeres. Favoreceremos el empleo femenino impulsando acciones formativas que supongan un incentivo a la contratación de mujeres. Realizaremos acciones con campañas divulgativas para que empresas, colegios, comercios, etc., realicen un esfuerzo en pro a que las familias gocen plenamente de una conciliación familiar y laboral. Impulsaremos campañas de sensibilización a los jóvenes sobre la violencia de género. Instaremos a los medios de comunicación para que no se dé tanta cobertura a los casos de violencia de género. Elaboraremos un Plan de Información Municipal a las mujeres gestantes como derecho que tienen a ser informadas personalmente de todas las ayudas y apoyos que pueden recibir para culminar la gestación. UNA CIUDAD PARA EDUCAR 122. 123. 124. Crearemos nuevas escuelas infantiles en el Casco Antiguo donde debería ser una prioridad en la política general de revitalización de esta zona de la ciudad y en los lugares donde más se necesita; Salburua, Zabalgana y Lakua. Vincularemos las Escuelas Infantiles a Colegios Públicos para que los alumnos de las Escuelas Infantiles tengan el acceso asegurado y evitar los problemas que suponen para los padres y madres el tener repetir la matrícula y baremación en varios cursos. Equipararemos los criterios de acceso, servicios y tarifas de las Escue- 26
las Infantiles Municipales a los de las que dependen del Gobierno Vasco que es a quien corresponde la competencia y quien debe asumir el coste y la gestión del servicio, dando más importancia a la conciliación de la vida familiar y laboral. 125. 126. 127. 128. 129. 130. Adaptaremos las cuotas de las Escuelas Infantiles Municipales para asegurarnos que las familias numerosas accedan a los descuentos que por ley les corresponden. Flexibilizaremos los periodos de adaptación de los niños en las escuelas para acercarlos a la realidad de los padres y madres trabajadores. Ampliaremos la oferta lingüística para poder ofrecer todas las actividades en Euskera, Castellano e Inglés y acabar con la discriminación que supone el que existan actividades que sólo se ofrezcan en Euskera. Mejoraremos la gestión, adelantando los plazos de inscripción para que las familias puedan conocer con mayor antelación la disponibilidad, o no, de las plazas solicitadas. Ampliaremos la oferta de programas vacacionales para atender a las demandas de las familias. El reconocimiento de Vitoria como ciudad educadora debe ser una oportunidad para que el Ayuntamiento de Vitoria trabaje activamente entre nuestros escolares para trasladarles valores universalmente reconocidos y colaborar en la marginación del terrorismo en nuestra sociedad. VITORIA ABIERTA A LA CULTURA 131. La política cultural del Partido Popular se dirige al conjunto de los ciudadanos, y se concentra en la difusión y apoyo, tanto a la creación como al patrimonio cultural. 132. En una sociedad moderna como la vitoriana, el tiempo, su aprovechamiento, es un concepto básico para que los ciudadanos puedan desarrollar su vida, puedan aprovecharse de las oportunidades y disfrutar de su tiempo libre. Por este motivo, desde el Partido Popular crearemos una Oficina del Tiempo que tenga como tarea el estudiar, aconsejar y 27
133. proponer formas y mecanismos que ayuden a conciliar la diversidad de tareas que nos inunda, con el fin de flexibilizar y coordinar horarios entre la vida laboral y familiar: transporte, comercios, colegios, museos, ocio y tiempo libre. Crearemos la Fundación Centro Cultural de Montehermoso para poder realizar una gestión más eficiente que permita situar al centro en los mejores circuitos tanto a nivel nacional como internacional. La fórmula de Fundación permitirá conseguir financiación privada y crear proyectos conjuntos con otros centros similares. 134. 135. 136. 137. 138. 139. 140. 141. Crearemos un Festival de Música de Verano durante el mes de Julio recuperando el programa Pre-Fiestas con conciertos y espectáculos de música clásica y contemporánea de calidad en diferentes escenarios al aire libre de la ciudad. Convertiremos la vieja escuela de Artes y Oficios en una biblioteca y centro de lectura recuperando al mismo tiempo su magnífica biblioteca. Fomentaremos el conocimiento de las artes escénicas por los escolares, mediante Cursos de Teatro con actividades de sensibilización a través del Servicio de la Red de Teatros. Apertura del multiusos de la Plaza de Toros como un nuevo espacio cultural donde se programen actividades como conciertos, eventos deportivos, recitales, representaciones teatrales, circenses, cine al aire libre etc. Habilitaremos un local destinado al baile de mayores para disfrutar todo el año donde se preste atención especial a sus demandas. Retomaremos la SALA ESPACIO CIUDAD con destino a conferencias, exposiciones de proyectos de la ciudad, y donde tengan cabida exposiciones como Periscopio. Dotaremos al Teatro Principal de los medios técnicos para acoger los diferentes festivales audiovisuales que se desarrollan en nuestra ciudad y rehabilitaremos la cámara acústica. Elaboraremos un Plan Integral de promoción de la Música en los diferentes barrios de Vitoria-Gasteiz. 28
142. 143. 144. 145. 146. 147. 148. 149. 150. Gestaremos un espacio para talleres de creación artística orientados a la multiculturalidad y a un inicio de carácter profesional. Reforzaremos el programa Gauekoak así como el fomento del ocio saludable entre los jóvenes con actuaciones preventivas del consumo de alcohol, cannabis y drogas sintéticas. Desde el Partido Popular nos comprometemos a que el Ayuntamiento de Vitoria-Gasteiz tenga en cuenta los barrios periféricos de la ciudad a la hora de diseñar estas políticas, para que ofrezcan un servicio completo en toda la ciudad. Nos comprometemos a desarrollar un programa de intercambios culturales con jóvenes de distintas nacionalidades para favorecer el conocimiento de otras culturas, de otros idiomas y de otras realidades. Apostamos por la renovación y ampliación de Teatro Principal Antzokia como verdadero escenario de la ciudad en la que se pueda representar todo tipo espectáculos: danza, teatro, opera y música en general y acomodarse para el siglo XXI. Impulsaremos el Festival Internacional de Teatro de Vitoria-Gasteiz en su 36 edición, como uno de los Festivales más importantes del panorama internacional dedicando este espacio a la Creación Internacional en el medio Escénico. El Partido Popular promocionará la Red de Teatros en Centros Cívicos y decidirá la futura definición del Teatro Ibaiondo para así aumentar los ciclos que se programan en la actualidad. Constituyen un verdadero nicho de gestión de nuevos públicos y nuevas propuestas escénicas. Ampliaremos la oferta de los locales Dante debido a la gran demanda de creadores y artistas locales del medio escénico que aportarían una gran riqueza al tejido de nuestros creadores y haciendo de Vitoria- Gasteiz la ciudad del teatro por su experiencia y tradición en las artes escénicas. Retomaremos el ciclo AMAR EL CINE con nuevas proyecciones y dedicando ciclos temáticos a los grandes directores y actores de todos los tiempos. 151. Continuaremos fomentando la práctica de la danza clásica a través del Conservatorio Municipal de Danza y trabajaremos con las miras puestas 29
en lograr el grado superior. CONSTRUIMOS CIUDAD A TRAVES DE LA PARTICIPACION CIUDADANA 152. 153. 154. 155. En el Partido Popular entendemos participación ciudadana como un proceso para avanzar y construir la ciudad entre todos, ya sea individualmente o a través de organizaciones y colectivos. Frente a los despilfarros como el proceso participativo de las cubiertas en la calle Dato y la Plaza de España, las crisis en los consejos como el de Medio Ambiente, Comercio y Cooperación al desarrollo y el descontento generalizado por la falta de respuestas por parte del gobierno socialista, el Partido Popular apuesta por una participación ciudadana en la que se incremente la participación social y los protagonistas sean los ciudadanos. Los Centros Cívicos son unos espacios que, con las actividades que se programan en los mismos, contribuyen a la cohesión social y a estar más cerca de los ciudadanos. Por ello, construiremos los Centros Cívicos de Salburua y Zabalgana, una deuda con estos vecinos que han visto como año tras año los socialistas han demorado estas inversiones prioritarias. Construiremos un espacio de juegos infantiles de invierno para el disfrute de los más pequeños junto a la familia. LA COOPERACIÓN AL DESARROLLO, NUESTRO COMPROMISO CON LA SOLIDARIDAD 156. Nos comprometemos a implementar el Plan Director de Cooperación al Desarrollo y a impulsar el cumplimiento del Pacto contra la pobreza profundizando nuestra implicación en programas de sensibilización y educación para el desarrollo. 157. La política exterior de Zapatero ha condenado a España a la debilidad internacional y como consecuencia de ello se ha lavado las manos en el 31
conflicto del Sahara Occidental traicionando al pueblo saharaui. El Partido Popular apoya la causa saharaui y, mientras dure el conflicto, apoyaremos los programas de solidaridad. EL EUSKERA COMO INSTRUMENTO DE COMUNICA- CIÓN Y CONVIVENCIA 158. 159. Los poderes públicos tenemos la obligación de desarrollar las bases de la planificación lingüística, debemos impulsar políticas sobre el euskera y debemos de defender políticas encaminadas a hacer de la lengua un instrumento de comunicación, de encuentro y de convivencia. Demasiadas veces el euskera ha sido objeto de la disputa política. Una política lingüística ha de de ser, por encima de todo, integradora. El euskera no debe de constituir un problema o una fuente de conflictos. La política lingüística ha de desarrollarse pensando en todos y en la convivencia. Por ello, la búsqueda del consenso que hasta la fecha se ha logrado en este terreno, se mantendrá también en el futuro. Desarrollaremos el Plan Municipal de Normalización del Uso del Euskera, documento que recoge las líneas y acciones que el Ayuntamiento de Vitoria Gasteiz habrá de desarrollar en los próximos años. MAYOR SEGURIDAD, GARANTIA DE LIBERTAD 160. 161. 162. Son cada vez más las voces que se quejan de esa sensación de inseguridad al superar los cincuenta delitos al día en Vitoria-Gasteiz. Y se confirma con los datos publicados por la Conserjería de Interior del Gobierno Vasco. Sólo en Salburua y Zabalgana los delitos se han incrementado en un 73% y 79% respectivamente. Es la primera vez que Álava se sitúa a la cabeza de delincuencia en el País vasco. Pondremos en marcha de forma efectiva la Policía de Barrio en todos y cada uno de los barrios de la ciudad, incluido Salburua, Zabalgana y Mariturri. policía preventiva, cercana, próxima, de a pie que con su presencia evite actos incívicos, conductas delictivas e informe a vecinos y comerciantes. Reforzaremos la unidad de investigación de la Policía Local. 32
163. 164. 165. Convocaremos una OPE de 30 puestos de agentes para tratar de cubrir las necesidades de personal de la Policía Municipal. Crearemos la figura de Agentes de Movilidad, para realizar funciones exclusivamente de regular el tráfico, dejando las funciones de seguridad ciudadana a la policía local. Reforzaremos la vigilancia en las cercanías de Centros Educativos así como las zonas de mayor afluencia de tráfico. Implantaremos un Plan Estratégico de Seguridad que afronte los problemas y de soluciones de forma efectiva en materia de seguridad en general y con especial incidencia en asuntos como los puntos negros de la ciudad, la violencia de género, el incremento de la delincuencia y controles preventivos para evitar el consumo de drogas y alcohol en las entradas y salidas de los centros educativos. EL DEPORTE PARA TODOS COMO ELEMENTO DE BIENESTAR 166. 167. 168. El deporte ocupa un importante lugar en nuestra sociedad y buena parte de los vitorianos y alaveses utilizan el tiempo libre en la práctica deportiva. Por ello, el principal eje de actuación en esta materia será potenciar el deporte para todos, frente a las ocurrencias socialistas como las de los centros de alto rendimiento u otros despilfarros como el denominado proyecto kronos. La prioridad es generar hábitos de salud a través del deporte, dar un nuevo impulso a la mejora de las instalaciones existentes y garantizar las mejores condiciones de uso con el mejor servicio. El Partido Popular apuesta por la verdadera promoción deportiva que consiste en establecer un programa de actividades variado y que contemple tanto la iniciación como la especialización. 169. Impulsaremos la colaboración con las organizaciones deportivas para atraer campeonatos y pruebas en Vitoria y Álava. 170. El deporte y el medio ambiente están muy ligados. Vitoria Green Capital 2012 es una inmejorable oportunidad para dar a conocer nuestro entorno natural a la hora de hacer deporte en contacto con la naturaleza 33
y para impulsar proyectos como un Centro BTT, para los aficionados a la bicicleta de montaña. 171. El Deportivo Alavés y el Baskonia son equipos que, por encima de cualquier consideración, representan la imagen de Vitoria y Álava. Por ello, el Partido Popular impulsará la colaboración con un nuevo estilo de gobierno y abierto al diálogo. 35
UNA CIUDAD PARA VIVIR
INFRAESTRUCTURAS EFICIENTES 172. 173. 174. 175. 176. 177. 178. 179. Auditorio: PARALIZAREMOS el actual proyecto de BAIC por no ajustarse a las prioridades de la ciudad y plantear una financiación basada en arruinar Vitoria con su deuda. Ejecutaremos el Plan de Equipamientos en Salburua y Zabalgana, un Plan que homologue a Salburua Y Zabalgana con el nivel de equipamientos de los demás barrios de la ciudad. Reformaremos en profundidad la Avenida de Gasteiz y Los Herrán. Crearemos para ello un anillo verde interior mediante la ampliación del espacio para el peatón, la integración del tranvía, la ampliación y recualificación de las zonas verdes, la creación de aparcamientos para residentes, el impulso del comercio, nuevos equipamientos, etc. Rehabilitación de los barrios antiguos: Programa REVITA: Recuperaremos los barrios de los 50 y 60 para aumentar su calidad de vida y evitar su guetización mediante el incremento y cualificación del espacio público, mejoras en accesibilidad, mejoras eficiencia energética de edificios, rehabilitación de fachadas, aparcamientos para residentes, programas sociales, etc. Ampliación del Tranvía: crearemos una nueva línea de tranvía por el este de la ciudad conformando un anillo y sirviendo a los barrios de Desamparadas, el Anglo, Arana, Arambizcarra, Zaramaga y El Pilar. Soterramiento del Ferrocarril: La legislatura 2007/2001, ha supuesto un retraso imperdonable en el proyecto con mayor poder de transformación de la ciudad. Nos comprometemos a reimpulsar este proyecto aprobando el Estudio Informativo, convocando un Concurso Internacional de ideas sobre el espacio liberado, realizando un Estudio de Económico-Financiero de la operación y fomentando la cooperación Interinstitucional. Estación intermodal en Juan de Garay: Transformaremos el proyecto de la parte de estación ferroviaria para convertir el conjunto en una verdadera intermodal dotada de un gran Hall central, aparcamiento subterráneo, área comercial y de servicios, etc. Apostaremos por una movilidad más sostenible, reimpulsando el Plan 37
de Movilidad Urbana Sostenible, la promoción de la bicicleta, el Plan estratégico de TUVISA, la creación de un Consorcio de Transportes y la creación de plazas de aparcamiento para residentes. 180. 181. 182. 183. Integraremos el Río Zadorra en la ciudad, poniendo en valor todo el frente fluvial, al que la ciudad dio la espalda, recuperándolo como un espacio libre para disfrute de los ciudadanos. Revisión del Plan General de Ordenación Urbana: tras la etapa de gran expansión vivida en los últimos ocho años es el momento de revisar las previsiones e introducir nuevos criterios: analizar la densidad en distintas zonas de la ciudad, ocupación selectiva de suelo, mixtificación de usos, movilidad, soterramiento, tranvía, comercio, patios interiores, sur, urbanismo en 3D, etc. Todo ello con la participación de los vecinos y juntas administrativas quienes tendrán la posibilidad de realizar propuestas. De común acuerdo con las juntas administrativas actualizaremos el catastro y ayudaremos a las juntas para la actualización de su inventario de bienes. El mantenimiento de calles y viales que se han ido incorporando al patrimonio municipal debido a la construcción de varios sectores, debe ser mantenida en condiciones. Acordaremos convenios con las juntas administrativas afectadas para que se mantengan en igualdad de condiciones las calles y zonas verdes. NUESTROS BARRIOS, CUESTIÓN DE DETALLES. 184. Sabemos que hay muchas calles y plazas en todos los barrios de Vitoria-Gasteiz que se deben reformar y adecentar y nos comprometemos a llevar a cabo estas reformas con criterio y de forma lógica. Sin levantar calles que se han renovado hace poco, aplicando la misma estética a calles limítrofes y buscando revitalizar espacios nuevos para el peatón. 185. Aprovecharemos la expansión de la red de recogida neumática de basura, la reforma de la red de abastecimiento de agua o la implantación de nuevos carriles bici para reformar el resto de la vía de forma coordinada y organizada. 186. Apostaremos por materiales de calidad en las reformas de la vía pública 38
que garanticen la durabilidad y el buen estado de las calles y plazas. 187. 188. 189. 190. 191. Apostaremos por reforzar el papel de las BAIs -Brigadas de Acción Inmediata- que pusimos en marcha durante los gobiernos del Partido Popular y que garantizan una respuesta inmediata en los arreglos menores, como baldosas rotas, iluminación defectuosa o mantenimiento de juegos infantiles. Somos conscientes de que hay determinadas zonas en los barrios más antiguos de Vitoria-Gasteiz que necesitan planes especiales de renovación, que apuesten por la eliminación definitiva del cableado aéreo, la recuperación de calles y plazas, solucionar el problema de aparcamientos, ganar espacios para el peatón y hacer estos espacios accesibles. También los barrios nuevos tienen una casuística especial que por supuesto atenderemos. Barrios como Ibaiondo, Lakua, Salburúa, Zabalgana o Mariturri, tienen numerosas parcelas abandonadas que nos comprometemos a mantener en condiciones, al mismo tiempo que mejoraremos la limpieza en las calles, parques y jardines. Respecto al alumbrado público, nos comprometemos a que la iluminación en Vitoria-Gasteiz sea mejor y más barata. Apostamos por renovar las farolas de carretera y las luminarias obsoletas que generan contaminación lumínica y son poco efectivas. Y por supuesto, reforzaremos la iluminación en aquellos puntos de la ciudad más inseguros o en aquellos pasos de cebra que dispongan de poca visibilidad, siempre con criterios de sostenibilidad y ahorro energético. Apostar por una ciudad de todos y para todos siempre será uno de nuestros objetivos. Por ello, aprobaremos un Plan de Accesibilidad para todo el municipio, incluidas las Juntas Locales, que contenga un cronograma de actuaciones con el fin de eliminar barreras arquitectónicas y sensoriales en toda la ciudad. 192. Somos conscientes de la responsabilidad que tenemos de adaptar todos los edificios municipales de acuerdo a la ley vasca de promoción de la accesibilidad y nos comprometemos a avanzar en esta línea, cumpliendo un calendario que nos permita reformar el mayor número posible de ellos. 193. Atenderemos con especial intereses la situación del Casco Medieval que por orografía y por la tipología de los edificios, merece gozar de un plan 39
de actuaciones propio, que contenga acciones tales como la instalación de ascensores y nuevas rampas mecánicas en la vía pública y la adaptación a la Ley de los edificios de titularidad municipal. EL CASCO MEDIEVAL, UN LUGAR PARA VIVIR 194. 195. 196. 197. 198. 199. 200. 201. Atenderemos las necesidades reales de los vecinos del Casco a través de sus diversas asociaciones. Construiremos el aparcamiento del Campillo, los ascensores de acceso al Campillo desde Mateo Moraza, crearemos el Centro de la Imagen en Campillo Sur, rehabilitaremos el Palacio Escoriaza-Esquibel para uso hotelero de calidad, centro I+D sobre Patrimonio en el Palacio Maturana-Verástegui, apuesta por hostelería de calidad, impulso del comercio, etc. Casco Medieval: incrementaremos y ordenaremos el mix comercial de las nuevas actividades económicas del mismo, orientándolo hacia un centro neurálgico de posicionamiento del sector de empresas conocido como economía creativa. Equipararemos el Casco Medieval al mismo estándar de calidad que el resto de la ciudad en detalles como limpieza, iluminación, baldosas rotas Mejoraremos la accesibilidad mediante la implantación de ascensores y nuevas rampas. Impulsaremos la solución al problema del Colegio Ramón Bajo. Daremos solución al uso inadecuado de la recogida neumática de basuras en el Casco Medieval. Llevaremos a cabo la reconversión real de la hostelería del Casco, de hostelería de noche a hostelería de calidad. 202. Daremos solución al Plan Director del Campillo Sur. Parking y actividades en superficie. 203. Impulsaremos la implantación de fibra óptica en el Casco Medieval, ya 40
que las reformas efectuadas en las calles del mismo permiten la instalación de la fibra óptica de una manera sencilla. UNA CIUDAD PENSADA BAJO PARÁMETROS DE SOSTENIBILIDAD URBANA 204. 205. 206. 207. 208. 209. 210. 211. Mantendremos a Vitoria-Gasteiz en el mapa internacional del medio ambiente y desarrollo sostenible, aplicando políticas activas, comprometidas, ambiciosas y de futuro. Integraremos el Centro de Estudios Ambientales con el Observatorio de Sostenibilidad Local para crear una nueva figura con ubicación propia, que recupere la función de instrumento para la gestión sostenible de TODAS las políticas municipales, hacia dentro y hacia el exterior. Exportaremos el conocimiento durante tantos años adquirido conjugando medio ambiente con sociedad y economía. Exigiremos un Informe Municipal de Sostenibilidad en todos los proyectos municipales, en particular con los que supongan afección al territorio que se sustanciará a través del Observatorio de Sostenibilidad. Elaboraremos un Plan Estratégico de Desarrollo de Ciudad bajo parámetros de sostenibilidad que constituirá la base para los trabajos del nuevo Plan General de Ordenación Urbana. Incorporaremos la Agenda 21 dentro del Plan General de Ordenación Urbana en línea con la tendencia Europea. Impulsaremos desde Vitoria-Gasteiz el ESTATUTO DE SOSTENIBILIDAD URBANA para su posterior incorporación al mismo de las distintas ciudades españolas interesadas. Retomaremos el Proyecto Vitoria Reserva de la Biosfera. Situaremos a Vitoria a la cabeza de las ciudades europeas en gestión y divulgación del conocimiento en sostenibilidad en colaboración con la Universidad, participando en el MASTER INTERNACIONAL DE PAISAJE. 212. Elaboraremos un Plan de recuperación del paisaje para la recuperación de bosques de ribera, de bosques isla, del paisaje agrícola, borde de ciu- 41
dad, imagen urbana, fachadas, arbolado, arte urbano, espacio público, grafitis, etc. 213. 214. 215. 216. 217. 218. 219. 220. Desarrollaremos una Ordenanza del Paisaje Urbano como instrumento de protección y recuperación espacios para nuestra ciudad. Volveremos a poner en valor los parques y jardines de nuestra ciudad retornando la Oficina de Paisaje Urbano al Area de Medio Ambiente. Consolidaremos el Certamen + Verde Vitoria-Gasteiz como premio que otorga la ciudad a las trayectorias personales o institucionales más comprometidas con la sociedad. Constituiremos el Foro ambiental de empresas como elemento de compromiso, análisis y desarrollo de las políticas de sostenibilidad dentro del ámbito empresarial, ligado a la recuperación económica y a la creación de empleo. Crearemos instrumentos encaminados a modificar los patrones de consumo. Elaboraremos la Agenda para el ciudadano tendente a la reducción del consumo superfluo de bienes y servicios. Constituirá una guía práctica detallada para mejorar hábitos cotidianos en relación con consumo, residuos, energía, etc. Continuaremos insistiendo en campañas efectivas de educación ambiental y patrones de vida sostenibles. Redactaremos y ejecutaremos un Plan de Acción Ambiental de la Agenda 21 acorde con las necesidades actuales de la ciudad. Mejoraremos y ampliaremos las políticas destinadas a la protección y conservación de la biodiversidad y biocapacidad urbana, elaborando un Plan Estratégico de biodiversidad. Haremos de Vitoria una Ciudad Verde Inteligente, elaborando un plan de información ambiental en tiempo real. 221. Stop inundaciones. Continuaremos el Proyecto de Adecuación Hidrológica y Paisajística del cauce del río Zadorra a su paso por nuestra ciudad y redactaremos un Proyecto Integral para los ríos del Sur. Se seguirá, de forma prioritaria, impulsando los acuerdos de colaboración con el Ministerio de Medio Ambiente y el Gobierno Vasco, a fin de ir avanzando en las obras que restan para proteger a Vitoria de las inundaciones con- 42