1 PaísVasco eleconomista Revista mensual 21 de mayo de 2015 Nº 1 La industria aeronáutica vasca invierte 865 millones en I+D en 5 años P20 La Semana de la Industria propiciará 2.000 citas entre empresas P16 Euskaltel, Aernnova y Dominion ponen sus miras en la bolsa para crecer El operador de telecomunicaciones podría valer 1.300 millones P4 De izqda. a dcha. Mikel Barandiaran, consejero delegado del Grupo Dominion; Alberto García Erauzki, presidente de Euskaltel; e Ignacio López Gandasegui, presidente del Grupo Aernnova. EE
2 SUMARIO 14. Macro La energía del Puerto paga 2.000 millones Las empresas energéticas que están alrededor del Puerto de Bilbao tiene un gran impacto fiscal En portada Empresas vascas planean salir a bolsa para poder crecer Euskaltel es quien está en una fase más avanzada, pero también despuntan hacia los mercados Aernnova y Dominion Entrevista Ticketbis aspira a ser la plataforma global de entradas El director general, Jon Uriarte tiene el objetivo de llegar a los 2.020 millones en el año 2020 18. Finanzas El ahorro vasco supera los 46.000 millones Es la cifra que se reparte entre fondos de inversión y fondos de pensiones 22. Emprendedores Irontec pone el wifi en las calles Esta pyme ha desarrollado la app que da acceso al wifi in the air, en la calle, de Euskaltel 24. Cotizadas Las acciones de Gamesa y Faes Farma vuelan Gamesa, Faes Farma, CIE Automotive y Másmóvil son las que más se revalorizan en 2015 Edita: Editorial Ecoprensa S.A. Presidente de Ecoprensa: AlfonsodeSalas Vicepresidente: Gregorio Peña Director Gerente: Julio Gutiérrez Director Comercial: Juan Pagán Relaciones Institucionales: Pilar Rodríguez Subdirector de RRII: Juan Carlos Serrano Jefe de Publicidad: Sergio de María Director de eleconomista: Amador G. Ayora Coordinadora de Revistas Digitales: Virginia Gonzalvo Directora de eleconomista : Carmen Larrakoetxea Diseño: Pedro Vicente y Alba Cárdenas Fotografía: Pepo García Infografía: Nerea Bilbao 4 16 Industria La semana industrial de BEC atrae a 1.200 expositores Entre el 26 y 29 de mayo tendrá lugar en la feria Bilbao Exhibition Centre un gran certamen industrial 8 20 Innovación Las aeronáuticas vascas invierten 860 millones en I+D En tan sólo cinco años, el sector empieza a ver que los proyectos relevantes entran en fase de producción
3 EDITORIAL Recuperar para la industria el valor que se merece eleconomista País Vasco nace con el objetivo de difundir la forma de trabajar de una tierra que tradicionalmente se ha apoyado en su potente Industria para crecer económicamente e innovación, valores hoy más en boga que nunca Los principios fundacionales de eleconomista, formulados en 2006 apuntaban hacia la necesidad de cambiar la información económica y mejorar la realidad de las empresas y agentes económicos y convertirse en el periódico de los empresarios, directivos e inversores. Esta idea de cambio y transformación de la información también se hizo extensible a la información territorial y autonómica, proporcionando a las empresas de dichas autonomías una plataforma nacional de difusión de la información. eleconomista ha tratado la información regional desde una plataforma nacional. Si en algo eleconomista ha innovado y siempre ha estado por delante ha sido por su clara apuesta por internet, por configurar un completo portal de información, en el que las noticias provenientes del también ha tenido su propia plataforma. Ahora damos un paso más en nuestra estrategia digital y de información regional. Nace eleconomista, una revista dedicada exclusivamente a la información socioeconómica de esta comunidad autónoma, pero que al sustentarse en un formato cien por cien digital, estará accesible para todos los lectores españoles y también para los más de dos millones de usuarios únicos que nos siguen desde Latinoamérica. Internet no tiene fronteras, la difusión de la información tampoco. Desde el punto de vista de los contenidos no se puede entender la realidad económica vasca sin calibrar el gran peso de la industria en su estructura productiva. Dicen que las crisis son momentos de oportunidad y que si se aprende de ellas se sale fortalecido. A mediados de los años noventa del siglo pasado la gran industria vasca se desplomó y se produjo un tsunami de cierres empresariales y destrucción de empleo que hizo tambalearse los cimientos de su economía. Para salir de aquella crisis se volvió a apostar por la Industria, pero modernizándola, diversificando hacia sectores más tecnológicos y abriéndola al exterior. Lo acertado de aquella estrategia ha quedado patente en la reciente crisis, en que Euskadi ha aguantado sus embates mucho mejor que el resto de España. Por tanto desde la revista eleconomista tenemos la vocación de colocar a la Industria, su modernización, diversificación, financiación, nuevos modelos de gestión e internacionalización, en el foco de atención.
4 EN PORTADA LAS EMPRESAS VASCAS PONEN SUS MIRAS EN LA BOLSA PARA PODER CRECER Hay sectores en los que quedarse como pez pequeño puede ser riesgo muy elevado. Crecer requiere financiación y empresas como Euskaltel, Aernnova y Dominion hablan ya de ir a bolsa Alberto García Erauzki, presidente de Euskaltel. EE CARMEN LARRAKOETXEA En un par de semanas, en el mes de junio, el operador vasco de telecomunicaciones Euskaltel desvelará su decisión definitiva de salir a cotizar a bolsa. Nada hace sospechar que pueda haber una marcha atrás en esta estrategia; todo apunta a que en el mercado hay interés y además para la compañía vasca este es un paso previo fundamental para poder ejecutar sus verdaderos planes: liderar la conformación de un grupo en expansión, un operador de cable independiente junto a Telecable y la gallega R. En el caso de Aernnova sus planes no son tan inmediatos, pero tampoco habrá que esperar hasta 2017 como apuntan desde la compañía. Aernnova también necesita crecer, lo que en el sector aeronáutico implica inversiones intensivas; pero lo que también busca estabilizar su accionariado. También entra dentro de una estrategia de crecimiento el interés de CIE Automotive, accionista mayoritario del nuevo grupo de tecnologías de la
5 EN PORTADA Ignacio López Gandasegui, presidente del grupo Aernnova. T. BERRUEZO información y servicios industriales relacionados Dominion, con el62,95 por ciento del capital, de sacar a bolsa esta filial. Tanto CIE Automotive como Dominion tienen entre sus accionistas al grupo inversor Inssec, cuya experiencia en utilizar la bolsa como mecanismo para financiar el crecimiento de sus inversiones ha sido más que exitosa. No hay más que ver el propio recorrido de CIE Automotive o el éxito financiero que supuso en su momento la salida a cotización en Brasil de la filial Autometal. Otra realidad que subyace en este resurgir del interés por la bolsa, por cotizar en bolsa, es que se terminaron los tiempos de las grandes carteras industriales de las entidades financieras vascas. Hace muchos años que el BBVA no lidera una corriente de fuertes tomas de participación para respaldar el crecimiento o consolidación de compañías vascas y también hace mucho que quedó prácticamente liquidada la Corporación IBV, aquella sociedad promovida por BBVA e Iberdrola para apoyar inversiones industriales y tecnológicas. Los últimos que mantenían algunas participaciones industriales, las antiguas cajas de ahorros vascas, también se lanzaron a las desinversiones, estrategia que sigue el banco Kutxabank para centrarse en el negocio típico bancario y evitar así las penalizaciones regulatorias de Basilea. Magnitudes de las postulantes NOMBRE DE LA SOCIEDAD Euskaltel S.A. ACCIONISTAS (%) 2,0 49,9 Iberdrola Kutxabank 48,1 International Cable Bv (Fondos Trilantic e Investindustrial) FACTURACIÓN 2013 (MILL. ) 329,14 NOMBRE DE LA SOCIEDAD Synergy Industry and Technology ACCIONISTAS (%) 47,0 Springwater Capital 53,0 Equipo directivo FACTURACIÓN 2013 (MILL. ) 612 NOMBRE DE LA SOCIEDAD Global Dominion Access S.A. ACCIONISTAS (%) 37,05 Otros accionistas* 62,95 CIE Automotive (*) Otros accionistas: Inssec, Cartera Blaster, Servit, Tower Valley, etc. FACTURACIÓN 2014 (MILL. ) 292,8 Concentración en telecomunicaciones Al igual de lo que ha ocurrido con el mercado financiero español en los últimos cinco años, en que se ha reducido exponencialmente el número de bancos, en el sector de las telecomunicaciones ahora ocurre algo similar. Los movimientos como Vodafone comprando Ono; Orange haciendo lo propio con Jazztel; y otros pequeños operadores como Másmóvil Ibercom BENEFICIO 2013 (MILL. ) 50,092 PLANTILLA 2013 (Nº) 350 BENEFICIO 2013 (MILL. ) 27 PLANTILLA 2013 (Nº) 5.089 Fuente: Euskaltel, Dominion y Aernnova. (**) Resultado de explotación. EBIT** 2014 (MILL. ) 11,6 PLANTILLA 2014 (Nº) 6.000 eleconomista NBI Bearings, un ejemplo de transparencia industrial La última empresa vasca en salir a cotizar, en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB), ha sido la alavesa NBI Bearings Europe, que desde marzo su acción se ha revalorizado un 23 por ciento. El caso de NBI llama más la atención si se tiene en cuenta su escasa dimensión, con 33 trabajadores y un volumen de negocio de 7,63 millones. Con su salida al MAB pretende apuntalar su crecimiento, para lo que construirá una nueva planta. En EE cinco años prevé triplicar sus ventas, hasta alcanzar los 25 millones. Además, el caso de NBI Bearings Europe puede calificarse de poco habitual en el entramado industrial vasco por su forma de funcionar interna y externamente, con total transparencia. Antes incluso de pedir su cotización en bolsayaauditabasuscuentasylas difundía entre sus socios financieros. Transparencia que intensifican más a partir de ahora al anunciar en el MAB, a pesardenoserobligatoriohacerlo,que difundirá sus cuentas trimestrales. Transparencia y puntualidad en la información financiera y comercial siempre han sido nuestras máximas, explica su director financiero, Javier Raya, razón por la que estiman que la empresa no se ha encontrado con mayores exigencias al empezar a cotizar.
6 EN PORTADA absorbiendo a pequeñas compañías, coloca ahora todas las miradas en los tres operadores de cable independientes: el vasco Euskaltel, el asturiano Telecable y el gallego R. Euskaltel es una compañía con una gran penetración en el mercado vasco -con una cuota de mercado superior al 40 por ciento-, donde prácticamente tiene todo su nicho de negocio, salvo algunos contratos de soporte como operador móvil virtual. Este carácter de empresa local es al mismo tiempo su fuerza y también parte de su debilidad. El operador naranja sabe que si quiere mantenerse independiente, poder crecer y expandirse, y al mismo tiempo asegurar su arraigo en Euskadi tiene que tomar el liderazgo en el proceso de concentración de los operadores de cable. Y para poder financiar ese crecimiento, Euskaltel acudirá al mercado de capitales como paso previo. Actualmente su accionariado de la compañía vasca se reparte entre Kutxabank -49,9 por ciento-; los fondos de inversión Trilantic e Investindustrial, con un 48,1 por ciento; e Iberdrola, con un testimonial dos por ciento. En el caso de Telecable el fondo Carlyle tiene el 85 por ciento del capital; y en el de R el fondo CVC controla un 70 por ciento. Llama la atención la fuerte devolución de capital que Telecable aprobó el año pasado para retribuir a sus accionistas, por más de 56 millones de euros, operación que desde la compañía indican que no estaría relacionada con ninguna otra operación corporativa posterior. Una teleco que valdría unos 1.300 millones Se especula con Euskaltel podría colocar en la Oferta Pública de Venta (OPV) casi el 50 por ciento del capital en una operación encargada a los bancos UBS y JP Morgan. A pesar de la salida a bolsa, Kutxabank reitera su intención de mantenerse como socio de referencia y además, al parecer el actual pacto de accionistas del operador, el banco tendrá derecho de veto sobre las decisiones estratégicas relevantes. En magnitudes económicas, Euskaltel ha demostrado una gran fortaleza al digerir con bastante rapidez el impacto de la multa/laudo con France Telecóm -de 222 millones, más intereses y costas- que le llevó a perder casi 100 millones en el ejercicio 2011, pero que después ha recuperado con rapidez, retornando a la senda de 50 millones de beneficios netos al año. Así, en la cuenta de 2014 la compañía cerró el ejercicio con 49,97 millones de beneficio neto y su deuda se situó en 236,9 millones, el nivel más bajo de los últimos quince años. Según las estimaciones realizadas para el eleconomista, el valor en el Másmóvil se apoya en la bolsa para crecer y quiere ser uno de los cinco operadores de telecomunicaciones en España El caso de Másmóvil Ibercom resulta muy ilustrativo de cómo la Bolsa puede catapultar a una compañía hacia un crecimiento mucho más potente y acelerado de lo que incluso ella hubiera planificado en los escenarios más idílicos. Tampoco se puede perder de vista la rápida consolidación del sector de telecomunicaciones cuyo mapa empresarial está cambiando a gran velocidad, lo que exige empresas ágiles en sus decisiones y con recursos financieros para actuar. Ibercom nació en 2007, de la mano de inversores guipuzcoanos, como proveedor de servicios de acceso a internet y data center. En 2006 dio el salto a telefonía móvil -como operador virtual- y en 2007 entró en las comunicaciones fijas de voz con la compra de Tiscali. En 2012, asesorados por Norgestión, dio el salto a Bolsa, al Mercado Alternativo Bursátil (MAB), momento en que su facturación apenas era de 7,37 millones y sus ambiciosos planes de crecimiento aspiraban a lograr 33,5 millones en 2015. La realidad hoy es muy diferente. Tras su alianza/fusión con Másmóvil y las adquisiciones de firmas como Quantum, Xtra Telecom, Embou, Neo, etc, estamos ante el sexto operador nacional y el cuarto si se toman sólo los que tienen oferta integral. En 2014 obtuvo 52,12 millones de ingresos, que en 2017 espera que sumen casi 200 millones y 28 millones el Ebitda. José Poza, su vicepresidente, explica a eleconomista que si no hubiera acudido al MAB este gran crecimiento no hubiera sido posible, ni que ellos pudieran jugar un papel protagonista en la ordenación del sector a nivel nacional. Lo hemos hecho mejor que nuestros planes, hemos estado en el sitio adecuado, en el momento adecuado. Ahora quieren pasar del MAB al Mercado Continuo. Másmóvil Ibercom mantiene su sede social en San Sebastián, en su capital se mantiene un significativo grupo de inversores vascos -individuales y a través de fondos de pensiones vascos como Itzarri, Geroa, Elkarkidetza-, aunque su sede operativa está ya en Madrid. EE
7 EN PORTADA mercado de Euskatel oscilaría entre los 1.370 millones y los 1.230 millones, dependiendo del descuento que se aplique. A estas cifras se llega utilizando un ratio de 10,3 veces EV/ebitda -relación entre el beneficio bruto y el valor de la firma incluyendo la deuda- a la que cotizaran, de media, sus principales comparables. Estas son: la belga Telenet, la estadounidense Liberty Global, la sueca Com Hem y la portuguesa NOS -se ha excluido a la francesa Numericable, ya que sus múltiplos distorsionan el resultado-. En este contexto, con una valoración de 1.370 millones, dentro de la bolsa española, Euskaltel ocuparía el puesto 57, por delante de Hispania, Vidrala y CAF. Mikel Barandiaran, consejero delegado del grupo Dominion. EE Aernnova, estabilidad y capacidad financiera La aeronáutica vasca Aernnova lleva una senda claramente ascendente en su actividad y resultados, espera cerrar este año con una facturación superior a los 650 millones de euros, un Ebitda de más de 100 millones y su plantilla mundial supera las 6.000 personas. En los diez últimos años Aernnova ha realizado una fuerte apuesta por la internacionalización de su producción, abriendo fábricas en México (2007), Estados Unidos (2007), Reino Unido, China e India (2011), que se sumaron a la planta de Brasil (2004). A diferencia de otras compañías aeronáuticas que sólo han tenido que centrarse en su negocio y no en la estabilidad de sus accionistas, desde 2009 a Aernnova le ha tocado vivir un contexto accionarial poco claro, ya que gran parte de sus accionistas eran entidades financieras con ganas de desinvertir, e incluso una de ellas, CCM, terminó intervenida. Tras un intento fallido de lograr esa estabilidad accionarial en 2011, a través del fondo árabe Mubadala, que planteaba hacerse con el 71 por ciento del capital, parece que a partir de 2014 empieza por fin a despejarse su futuro. En marzo del año pasado, el equipo de López Gandasegui recibió el espaldarazo a sus esfuerzos con la entrada en el capital del fondo suizo Springwater, con un 30 por ciento. Seis meses después el presidente de Aernnova manifiesta públicamente que dentro de los planes de crecimiento del grupo también contemplamos el reforzamiento financiero para lo que apuntó a la posibilidad de estar en bolsa. A continuación, en marzo de 2015, el equipo directivo de la aeronáutica y el fondo Springwater se hacen con el 53 y 47 por ciento del capital respectivamente, dando salida a Inversiones Corporativas -del Fondo de Garantía de Depósitos-. Simplificado el capital se allana el camino para empezar con el verdadero proceso de preparar a la compañía para cotizar 53% El equipo directivo de Aernnova controla en la actualidad el 53 por ciento del capital en bolsa. Desde la compañía se apunta a un horizonte de 2017, pero a la vista del ritmo de acontecimientos podría ser antes. Dominion se hace mayor de edad CIE Automotive lleva años diversificándose, con mayor o menor éxito, dependiendo de los sectores y coyunturas. Tras el fiasco de lo que parecía que iba a ser el futuro, los biocombutibles, a través de la filial Bionor, el grupo inversor Inssec y CIE Automotive reorientaron sus esfuerzos hacia otras áreas de diversificación, las nuevas tecnologías y los servicios industriales relacionados. Así fue conformado lo que hoy es el Grupo Dominion, compañía con presencia en 25 países -un tercio de su facturación procede de Latinoamérica- y más de 6.000 trabajadores. La previsión para este año es unas ventas de 500 millones y un Ebit de 30 millones, para alcanzar los 700 millones y 55 millones, respectivamente en 2019.
8 ENTREVISTA JON URIARTE Cofundador y director general de la firma Ticketbis CARMEN LARRAKOETXEA En poco más de cuatro años Ticketbis se ha convertido en una de esas empresas tecnológicas (start-ups) cuyo éxito no dejan de sorprender: ha creado 350 puestos de trabajo, opera en 30 países y factura más de 54 millones de euros. Sus promotores, Jon Uriarte y Ander Michelena, cuyo primer despacho estuvo en la habitación de la casa paterna de uno de ellos, se fijaron como objetivo ser líderes mundiales en su actividad, el mercado secundario de entradas, la reventa organizada, estructurada y garantizada de todo tipo de eventos deportivos, culturales, etc., y van dando pasitos para ello. En 2009 cuando creasteis la empresa esperabais este éxito? En el plan de negocio inicial teníamos como objetivo ser los líderes mundiales, que íbamos a estar en muchos países y con varias líneas de negocio. Incluso ese plan de negocio era más ambicioso de lo que hemos logrado. A otros cinco años vista dónde os veis? Las cosa van tan rápido que mirar a cinco años vista... Lo que queremos es ser la plataforma global en la que comprar la mejor entrada al mejor precio. La plataforma a la que una persona recurra tanto cuando quiera comprar o En 2014 hemos alcanzado 54 millones de facturación En el año 2020 queremos llegar a los 2.020 millones vender una entrada, del tipo que sea, del mercado primario o secundario, o venderla. Ser la plataforma en la que encuentres entradas disponibles para cualquier evento del mundo con el mejor precio posible. En cifras... En el año 2020 queremos tener una facturación de 2.020 millones. Los 2.020 millones suenan casi a una bilbainada... Es uno de esos objetivos que son fácilmente recordables. Pero si seguimos con los crecimientos anuales que hemos tenido hasta ahora lo superaríamos. En 2010 facturamos un millón; en 2011 fueron 5 millones; en 2012 subimos a 12 millones; en 2013 alcanzamos los 28 millones; y en 2014 hemos cerrado con 54 millones. Es cierto que llegar a los 2.020 millones no será fácil. Ticketbis quiere ser la plataforma global en la que poder comprar la mejor entrada al mejor precio T.BERRUEZO
9 ENTREVISTA Cuál es el volumen de facturación real de la compañía? Los 54 millones facturados en 2014 es el volumen total de entradas transaccionadas. Nosotros nos quedamos con una comisión media, dependiendo de cada país, de un 25 por ciento, con lo que nuestros ingresos netos el pasado año fueron de alrededor de 14 millones, que es con los que después pagamos a nuestro personal, oficinas, equipamientos técnicos, etc. Eso en qué color coloca la cuenta de resultados? Hasta ahora nos hemos centrado en una fase de gran expansión. Sólo en 2014 desarrollamos todas las operaciones en Asia. Eso supuso lanzar más de siete mercados, abrir oficinas -Hong Kong, Singapur, Tokio, Seul-, pasar de un equipo humano de poco más de 200 personas a sumar un total de 350 personas. Por eso es por lo que todavía no estamos en beneficios. Hemos tenido un plan de expansión muy agresivo. Si queríamos ser una empresa global, hoy en día, todo el mundo se ve abocado al crecimiento, porque si no te sacan del mercado. Siempre existe la duda entre crecimiento o rentabilidad. Para nosotros si tienes capacidad para financiarte, lo mejor es crecimiento. Parece que el mercado cree en vuestro proyecto. Habéis captado unos 14 millones en financiación? Empezamos dos socios, aunque después se ha ampliado la base accionarial. Hemos logrado captar algo más de 14 millones para consolidar y expandir nuestro proyecto. La captación de recursos la hemos hecho principalmente a través de rondas de financiación, incorporar capital para fondos propios. Han sido unas cinco rondas y hemos logrado unos 10 millones. Después lo hemos completado con financiación bancaria. Tras este gran despliegue internacional, cuál es vuestra estrategia de negocio? El mercado secundario de entradas -reventa- todavía tiene un recorrido brutal. Lo que vimos cuando empezamos es que había una oportunidad en un montón de países y la queríamos aprovechar rápido. Por eso desarrollamos una plataforma que fuera rápidamente internacionalizable. Nuestro objetivo era eso, crecer a lo ancho, estar lo más rápidamente posible en muchos países. Ya hemos superado la barrera de los 40 países -más de la mitad de nuestros ingresos proceden ya del exterior- y queremos Entre rondas de financiación y préstamos hemos captado 14 millones en el mercado Tras la gran expansión, ahora toca consolidar y profundizar en cada mercado No perjudicamos a los promotores, ayudamos a que las entradas se vendan antes EE profundizar más. Todavía el conocimiento de la existencia de mercados secundarios -seguro, controlado, transparente y con normas- es muy baja. Hay mucha gente que aún cree que la reventa no está permitida y no es así; lo que no está permitido es la venta callejera. La reventa de entradas es fija o móvil? El mundo móvil no es el futuro, es el presente. Casi la mitad del tráfico a nivel global nos viene por ahí, por los dispositivos móviles. Estar bien preparados para ello es una necesidad. Nosotros hemos lanzado una versión pensada y diseñada específicamente para soportes móviles. Para cuándo el salto a la venta de entradas? Como he dicho el mercado secundario aún tiene mucho recorrido y es nuestro centro de negocio actual. Pero también estamos empezando a promover acuerdos con promotores de eventos para que ellos puedan vender entradas directamente a través de nuestra plataforma. Antes ya he dicho que a medio plazo queremos ser una plataforma global para la compra de entradas, sin distinguir venta o reventa. Qué le parece la regulación que está preparando el Gobierno catalán para limitar la reventa de entradas en internet? Estamos viendo que los promotores de eventos están presionando mucho para que se restrinja la reventa de entradas por cualquier canal. Lo hacen porque quieren quedarse con parte del pastel. Prohibir o limitar la reventa va en contra del derecho del consumidor. Si un consumidor, por la causa que fuere -salud, laboral, familiar, etc.-, no puede ir a un evento el promotor no le devuelve el dinero. Entonces por qué motivo ese promotor va a poder limitar que el consumidor pueda recuperar su inversión. No se busca la protección del consumidor, sino que el promotor pueda controlar parte del mercado secundario, mercado que hasta ahora ni lo había visto. Los promotores denuncian que se está interfiriendo en su negocio... El mercado secundario de entradas no se puede comparar a las webs de alojamientos o de transporte entre particulares. No entramos en el negocio de otros. El promotor cobra por vender entradas. Ticketbis no le quita el negocio, al contrario, incluso les damos negocio. Por ejemplo, hay grandes conciertos, con entradas caras, que se venden todas con más de ocho meses de antelación.yonosédóndevoyaestardentrodeochomeses,nisiesedía
10 ENTREVISTA podré ir al concierto, pero compro una entrada de 200 euros porque sé que hay un canal seguro como Ticketbis, en el que si no puedo ir ese día al concierto puedo venderla y recuperar mi inversión. Insisto en que ayudamos a los promotores, porque las entradas se venden mucho más rápido y reciben el dinero mucho antes. Ticketbis nace en el es un buen sitio para emprender? En todas partes hay ventajas e inconvenientes, también en Silicom Valley. Pienso que en Euskadi sí que se puede crear y desarrollar un proyecto de este tipo. Aunque vaya a haber dificultades, también habrá dificultades en otras regiones. Además hay apoyos públicos para los inicios, para las primeras fases de los proyectos empresariales. En nuestros orígenes tuvimos el apoyo de Seed Capital Vizcaya y de Capital Riesgo del Gobierno vasco. Pero después faltan apoyos financieros para las fases de crecimiento. Soy un poco crítico con esto. Me parece correcto que haya ayudas públicas para compensar la falta de financiación privada para la puesta en marcha de proyectos empresariales. Pero después, no podemos estar dependiendo de las ayudas públicas. Si superas la primera fase del proyecto empresarial, ese proyecto debiera ser suficientemente atractivo como para captar financiación privada. Emprender no es sólo crear una empresa que haga determinada cosa; otra función primordial del CEO de esa empresa es procurar que haya dinero. Cómo te ves, como emprendedor o como empresario? Para mí no están reñidos los conceptos. Se ha buscado una nueva palabra, la de emprendedor, porque la de empresario, para algunas personas, puede tener connotaciones negativas. Quien emprende un negocio está creando una empresa, de por sí es empresario. Emprendes eres empresario. T. BERRUEZO Las ayudas públicas para el inicio de nuevas empresas son correctas Después esas empresas deben ser capaces de caminar solas Al crecer la empresa el reto es saber delegar y es algo que cuesta hacer De ser una empresa muy pequeña, de apenas un par de amigos, a tener ya 350 empleos Qué tal se lleva algo así? Al principio todo es una locura y crees que luego se calmarán las cosas. Pero no, no se calman, es la misma locura. Lo único es que las cosas a las que te enfrentas son diferentes. Estás continuamente viendo retos nuevos, problemas nuevos y cosas nuevas. Al crecer tienes que aprende a delegar y cuesta hacerlo. Si no delegas puedes frenar el desarrollo de la compañía.
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12 BREVES Tecnalia y Kereon crean una firma de caucho biológico CAF fabricará 21 tranvías para Luxemburgo Mercedes Vitoria producirá 98.000 unidades Thyssen abrirá un nuevo centro de tecnología Alstom invierte 12 millones en una fábrica en Ortuella El centro tecnológico CAF ha conseguido un La dirección de la planta de La compañía Thyssen La multinacional francesa Tecnalia y el grupo contrato para fabricar 21 Mercedes Benz de Vitoria Krupp Elevadores ha Alstom ha comenzado las inversor Kereon Partners tranvías para la ciudad de ha aumentado la decidido abrir un nuevo obras de construcción de su han constituido Luxemburgo, para cubrir el producción de la nueva Centro de Desarrollo de nueva factoría en la conjuntamente una nueva trayecto entre Luxexpo y el furgoneta Vito y el Tecnologías para la localidad vizcaína de empresa, Biosyncaucho, Pont Rouge. El contrato monovolumen Viano hasta Movilidad en el Parque Ortuella, que sustituirá a la que operará en la está valorado en 83 fijar la cifra en 98.000 Tecnológico de Bizkaia planta que ahora tiene en el producción de millones. unidades, frente a las (PTB), en Zamudio. En este Valle de Trapaga. La subproductos del caucho a Luxtam, la firma 91.460 previstas. Este alza centro investigará y inversión rondará los 12 partir de materiales adjudicadora, dice que la se aproxima a las 100.000 desarrollará nuevas millones. El centro industrial renovables. La nueva oferta de CAF superó a las unidades que se fijó como tecnologías para de Alstom en Vizcaya es compañía nace a raíz de la de Alstom y Stadler. objetivo la multinacional ascensores y escaleras uno de los nueve con los aplicación de una serie de Los nuevos tranvías serán alemana para colocar a la mecánicas. Thyssen Krupp que cuenta el grupo en cuatro familias de patentes de gran capacidad, podrán planta alavesa en los Elevadores está en Euskadi energía hidroeléctrica, y es desarrolladas por Tecnalia. transportar hasta 450 niveles de rentabilidad desde 1968, donde tiene a el centro de referencia para Entre los productos que pasajeros. Las primeras deseados. Para 2016 se 250 personas repartidas la fabricación de pequeños podrán fabricar destacan entregas se realizarán a calcula fijar la producción entre la fábrica de Andoain y medianos generadores, los neumáticos. principios de 2017. en 119.000 unidades. y las oficinas de Bilbao. de hasta 50 Mw.