SEMINARIO ESPECIFICO La empresa española no puede perder productividad por cuestiones tecnológicas Cómo establecer un Plan Eficaz de Business Continuity & IT Disaster Recovery Evite la parálisis de su actividad y minimice las pérdidas económicas Integre la gestión del riesgo de negocio en su BCP Conozca cómo establecer los objetivos RTO, RPO y MTDP Aprenda a diseñar y actualizar un BCP efectivo Establezca los puntos clave para la selección del seguro más adecuado Analice las estrategias de Disaster Recovery más adecuadas para su empresa Descubra cómo organizar la documentación necesaria para el Disaster Recovery Planning Para el análisis Ventajas e inconvenientes de los sistemas de Disaster Recovery basados en Cloud Inscríbase ahora y ahorre 200 Madrid 19 y 20 de Noviembre de 2013 * Válido hasta el 18 de Octubre Llámenos! 91 700 48 70 dmayo@iirspain.com www.iir.es
Reserve ya su plaza! Quién debe asistir Este Seminario Específico está dirigido a todos los Directores de IT, CIO s, Directores de Seguridad, Directores de Sistemas o Directores de Proyecto IT de todas las empresas que necesiten establecer estrategias optimizadas de Business Continuity. También está enfocado a profesionales que desarrollen su labor en empresas Proveedoras de IT, Consultoras y Suministradoras de Servicios de IT que deseen apostar por mecanismos para el Disaster Recovery como modelo de negocio. HORARIO Martes, 19 de Noviembre de 2013 Recepción de los asistentes 9.45 h. Café 12.00 12.30 h. Almuerzo 14.30 16.00 h. Fin de la primera Jornada 18.00 h. Miércoles, 20 de Noviembre de 2013 Recepción de los asistentes 9.45 h. Café 12.00 12.30 h. Fin de la segunda Jornada y clausura del Seminario 14.30 h. PROGRAMA Cómo llevar a cabo un análisis previo para el desarrollo de un plan de Business Continuity Claves para una evaluación de riesgos rigurosa. Mapa de riesgos Establecimiento de riesgos y potenciales escenarios de desastre Evaluación de las 4 opciones para la gestión del riesgo > Evasión > Reducción > Contención > Transferencia Cuál es el impacto en el negocio: análisis de aspectos técnicos cualitativos y cuantitativos Costes directos de los momentos de sistemas caídos Catálogo de servicios críticos Establecimiento de objetivos de tiempo de recuperación (RTO Claves para diseñar una estrategia de Disaster Recovery Planning eficaz. Cómo reducir el impacto en la pérdida de negocio? Cómo ejecutarlo al mínimo coste? Establecimiento de mecanismos de control Preventivos Detectores Reactivos o correctivos Estrategias de Disaster Recovery Backups físicos Replicación de los datos en otra localización Establecimiento de sistemas basados en Cloud Cómo organizar la documentación necesaria para que sea completamente accesible a todos los potenciales usuarios y permita actualizaciones y cambios en función de las necesidades Cómo integrar el Disaster Recovery en el BCP y RPO) de los distintos procesos y de periodos máximos tolerables (MTPD) Cómo diseñar e implementar el Business Continuity Planning Evaluación y presupuestación Selección, jerarquización y diseño de los requerimientos técnicos de operaciones de emergencia para el DR Cómo elaborar un organigrama de gestión de crisis [ 2 ] Solicite un presupuesto a medida Llámenos! Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15/01 79 dmayo@iirspain.com www.iir.es @iir_spain
Evite la parálisis de su actividad por cuestiones tecnológicas Establecimiento de los cambios necesarios en la política de privacidad de la empresa, organización del personal dedicado y adquisición de materiales y sistemas necesarios Establecimiento de fases y prerrequisitos para la implementación del plan Puntos clave para la selección de un seguro: coberturas, tiempos de reacción y asistencia en caso de desastre Testeo y análisis para garantizar el funcionamiento Simulaciones generales Tabletop exercises Cómo establecer el mantenimiento periódico del manual BCP y los cambios necesarios en función de los resultados Cuestiones clave para garantizar el control y el cumplimiento del BCP Gestión de cambios: implementar un proceso de cambios formal atendiendo al impacto en el negocio y a los costes complementarios Establecimiento de controles periódicos para gestionar el riesgo en función del valor. Tres variables a tener en cuenta Automatización Periodicidad Coste Claves para establecer programas de concienciación y comunicación de crisis adecuada: cómo elaborar protocolos que permitan la organización entre actores internos y externos Indicaciones y comunicación del BCP a los trabajadores Comunicación en situaciones de crisis Qué comunicar y cómo hacerlo: claves para adaptarse a los diferentes interlocutores objetivo Establecer los canales más adecuados para difundir el mensaje atendiendo a 3 factores clave: rapidez, claridad y accesibilidad Media Partners La empresa española no puede permitirse perder negocio por un desastre en la estructura tecnológica Evite que la actividad se paralice! Minimice las pérdidas económicas! Los procesos de negocio están cada vez más vinculados entre ellos y con la tecnología. En la actualidad, ante un accidente o desastre, la empresa se puede encontrar con: > La suspensión temporal de gran parte de los procesos y unidades de negocio > Unas pérdidas económicas importantes tanto directas como indirectas Es por eso que adquiere una importancia capital para la empresa la gestión del Business Continuity y del IT Disaster Recovery. Sin embargo, encontrar las fórmulas más adecuadas y los mecanismos que mejor se adapten puede resultar complejo: > Cómo valorar y analizar el impacto de un desastre en el negocio? > Cómo estructurar el Plan de Business Recovery y comunicarlo a todos los interesados? > Cuáles son las claves para un plan eficaz sin perder de vista los costes? > Qué controles establecer para asegurar la protección de todos los datos? iir España presenta este Seminario de Business Continuity & IT Disaster Recovery con las claves para diseñar e implementar estrategias eficaces que minimicen el riesgo y el impacto en el negocio. Con agradecimiento a: Todos los ponentes/instructores están confirmados. IRR se reserva la posibilidad de sustituirles, modificar el programa o cancelar y de no entregar la documentación de alguna ponencia, si a ello se viera obligado y siempre por motivos ajenos a su voluntad IRR S.L. 2013 Solicite un presupuesto a medida Llámenos! Centralita: 91 700 48 70 Diana Mayo: 91 700 49 15/01 79 dmayo@iirspain.com www.iir.es @iir_spain [ 3 ]
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