Carlos Ignacio Granada Solis Gerente General, CORBIC Medellín, 14 de octubre de 2010
Colombia en la Ruta de la Innovación Estamos preparados para proteger nuestras ideas?
El ciclo de la innovación Como comenzamos? Modelo CORBIC Paso I Paso IV Recomendaciones
El ciclo de la innovación
El ciclo de la Innovación Concepto / Idea Propiedad Intelectual Generalmente es un proceso sistemático Desarrollo Prototipos Proceso de Validación Laboratorio Experimental Humanos Certificación Regulatoria Comercialización
Innovación vs valoración Concepto / Idea Nada, si no hay infraestructura Propiedad Intelectual Protección de la idea Desarrollo Prototipos Transferencia de conocimiento Proceso de Validación Certificación Regulatoria Laboratorio Experimental Humanos Investigación y educación Comercialización Suplir necesidades de un mercado
Cómo se miden estas etapas? Concepto / Idea Inversión distribuida en proyectos de investigación y desarrollo Propiedad Intelectual Desarrollo Prototipos Número de patentes Número de nuevas compañías creadas en un campo en particular Proceso de Validación Certificación Regulatoria Laboratorio Experimental Humanos Número de publicaciones científicas Comercialización Número de nuevas compañías
Soy un proyecto de innovación? Concepto / Idea Propiedad Intelectual Desarrollo Prototipos Si se tiene una idea Se protege Se desarrolla Proceso de Validación Certificación Regulatoria Laboratorio Experimental Humanos Se valida Comercialización
Importar, comercializar o usar tecnologías de terceros NO es innovación
Cómo comenzamos?
Concepto / Idea Propiedad intelectual Desarrollo Prototipos Proceso de Validación Laboratorio Experimental Humanos Certificación Regulatoria Comercialización 1998-2005
Endovascular Devices Necesidad de mercado= inicio de los stents. Análisis del mercado= tecnología a muy alto costo. Patentada y validada en EU. CE Mark en Europa. >2,000 dispositivos vendidos en Europa. Nunca tuvo éxito en Colombia
Análisis del qué paso? Concepto / Idea Propiedad intelectual Desarrollo Prototipos La única forma de ser competitivo en aquel momento era con buen precio, alto volumen y gran canal de distribución. Difícil para un proyecto pequeño de innovación que arrancaba Proceso de Validación Certificación Regulatoria Comercialización 1998-2005
Lección #1: El éxito de un proyecto de innovación está unido a su diferenciación, financiación y al desarrollo de una región.
Lección #2: Enfocarse en el área de conocimiento Nuevo Campo de Acción
Enfermedad Cardio-Neuro-Vascular Enfermedad crónica. Principal causa de muerte en todo el mundo. En 2005 murieron por esta causa 17,5 millones de personas, lo cual representa un 30% de todas las muertes registradas en el mundo. Más del 80% se producen en países emergentes. En 2015 morirán cerca de 20 millones de personas por esta enfermedad. Fuente WHO & ACC & AHA
Historia del modelo CORBIC PASO I Se evidencia la necesidad de crear un Centro de Innovación Cardio-Neuro-Vascular Para Innovar hay que asumir riesgos
Implementación del Modelo CORBIC Concepto / Idea Propiedad intelectual Modelo a la inversa Desarrollo Prototipos Proceso de Validación Laboratorio Experimental Humanos Certificación Regulatoria 2004-2009 Comercialización
Implementación del Modelo CORBIC Primera Fase: crear una institución prestadora de servicios de salud de alta complejidad, especializada en el diagnóstico y tratamiento de la enfermedad.
Lección # 3: Rodearse de un buen equipo comprometido
Lección #4: Contar con aliados estratégicos GE Healthcare. USA Cardiovascular Research Foundation. USA Fundación Santiago Corazón, Medellín
Lección #5: Planeación Estratégica Centro de Excelencia Investigación Educación Salud Responsabilidad Social Somos un centro colombiano de generación y transferencia de conocimiento, que a través de la investigación, educación, diagnóstico y tratamiento de la enfermedad Cardio-Neuro- Vascular, beneficiamos al sistema de salud y a la comunidad.
15 Kms Valle de Aburrá CORBIC CORBIC Manuel Uribe Ángel CORBIC Complex Las Vegas 40 Kms N CORBIC Sao Paulo Plaza
Hospital Manuel Uribe Ángel
Resultados CORBIC 2009 Atención Ambulatoria Hospitalización Intervencionismo Cirugía 24.105 ingresos a procedimientos ambulatorios y ayudas diagnósticas 1.419 Egresos en UCI - UCE 2.319 procedimientos diagnósticos e intervencionistas cardio-neuro-vascular 1.332 cirugías cardiovasculares y neurocirugía Más de 29.000 atenciones
Historia del modelo CORBIC PASO II Se desarrolla un acuerdo de mutua colaboración con un centro de innovación internacional (fuente de conocimiento).
Implementación del Modelo CORBIC Segunda Fase: transferir conocimiento de países más desarrollados a Colombia (fase de capacitación y entrenamiento).
Skirball Center for Cardiovascular Research - Columbia University, New York
Implementación del Modelo CORBIC Concepto / Idea Propiedad intelectual Modelo a la Inversa Desarrollo Prototipos Proceso de Validación Laboratorio SCCR Experimental SCCR Humanos CORBIC Certificación Regulatoria 2004-2009 Comercialización
Tecnología de Punta validada en CORBIC Primer dispositivo autoexpandible en arterias coronarias en el mundo. Primera angioplastia en arterias coronarias realizada a través de brazo robótico en el mundo. Primer dispositivo para angioplastia coronaria que incluye un balón, una guía y un stent.
Primera Angioplastia Robótica en el mundo
Historia Modelo CORBIC PASO III Cómo seguir escalando? Después de escalar una montaña muy alta, descubrimos que hay muchas otras montañas por escalar. Nelson Mandela
Implementación del Modelo CORBIC Tercera fase: usar ese conocimiento para la promoción del desarrollo de ideas desde Colombia hacia el mundo.
Implementación del Modelo CORBIC Concepto / Idea Propiedad intelectual 2007-2010 Desarrollo Prototipos Proceso de Validación Laboratorio Experimental Humanos Certificación Regulatoria Comercializac. 2005-2008 1998-2005
Fuente: USPTO.Gov Patentes en USA (distribuidas por país y año en USA)
Fuente: USPTO.Gov Patentes en USA (distribuidas por país/año en economías emergentes)
Patentes en USA (distribuidas por país/año en Latinoamérica) 9 patentes por año otorgadas en Colombia. Fuente: USPTO.Gov
Propiedad intelectual Proteger la idea en un proceso de innovación es lo más importante. Un mal primer paso puede tener consecuencias devastadoras para el proyecto en un futuro. Patentes versus secretos de fabricación.
El proceso de propiedad intelectual Una Idea / know how. Proteger los inventos o ideas que tengan un significante valor comercial. Tener claro los derechos de patente Esta protección es usualmente requerida para justificar el costo del desarrollo comercial. Registro de marca.
Derechos de Patente
Protección de ideas o inventos Sector Privado: Patente Marca Secreto Comercial Sector Público: Patente
Tipo de Patentes Patente de Utilidad Patente de Diseño Patente de Planta
Proceso básico Revelación del invento Comite Revisión de Patentes (3-4M). Aplicación escrita de la Patente (1año). Aplicación del File de Patente ante la oficina de patentes y marca (PTO-US). Revisión por PTO. Permiso de Patente (½ - 1año). Emisión de Patente (1-2años). +Experiencia previa ante la USPTO (USA)
Historia Modelo CORBIC PASO IV Cómo continuar el ciclo?
CATHETER TECHNOLOGIES, INC. Un nuevo alcance para el tratamiento de la enfermedad arterial periférica
Posicionador Cut-Cath para dispositivo de reemplazo de válvula aórtica Frontal View Apical View
Catéter para Células Madres
CORBIC: El efecto magneto Inversión extranjera Posicionamiento de país Beneficio para el paciente Transferencia de conocimiento Beneficio para aseguradoras Retención de talento colombiano Generación de ideas
Cluster de tecnología biomédica 2013 Centro de Desarrollo de Tecnología Hospital Centro de Investigación (Validación) Investigación + Educación + Salud + Comunidad
Implementación del Modelo Concepto / Idea 2013 Propiedad intelectual 2007-2010 Desarrollo Prototipos Proceso de Validación Laboratorio Experimental Humanos Certificación Regulatoria Comercializac. 2005-2008 1998-2005
Competitividad regional Concepto / Idea Propiedad Intelectual Desarrollo Prototipos Proceso de Validación Sostiene el liderazgo tecnológico a largo plazo Fuentes de Conocimiento: Universidad Refuerza la necesidad de negociación con terceras partes, regiones o países. Obliga la importación e incorporación de nuevos conceptos tecnológicos y de conocimiento. Centros de Innovación: Empresa Desarrolla el crecimiento científico de la región Certificación Regulatoria Comercialización Regula la velocidad de desarrollo de los proyectos. Financiación y Regulación: Estado Generación de nuevos empleos
Propiedad intelectual en Colombia: Sí se puede. Universidad: la Innovación es espontánea, el proceso de innovación NO. Eduquemos a nuestros jóvenes, promovamos y apoyemos sus ideas con programas estructurados y planificados. Innovadores: levántense cada mañana creyendo en sus sueños, con amor, pasión y rebeldía, siempre y cuando trabajen con estructuración y metas precisas. Busquen respaldo y protejan sus ideas. Estado: desarrollen un ambiente de innovación, apoyado en centros de excelencia académica, en alianza con la empresa pública y privada, evitando así el derroche de ideas y la fuga de talentos locales a mercados internacionales.
GRACIAS Alianza Hospitalaria