Formato Ideas de Negocios.



Documentos relacionados
GENESIS DE IDEAS PARA NEGOCIO

Programa de Competitividad en Logística y Centrales de Abasto

MANUAL DE PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS DIRECCIÓN DE COMERCIO E INDUSTRIA FORESTAL

CONTENIDOS MINIMOS DE UNA PROPUESTA PRODUCTIVA

FORMULARIO DE POSTULACIÓN 7 CONCURSO MUJER EMPRESARIA TURÍSTICA

Entorno Científico y Tecnológico para el desarrollo de la PYME en Nicaragua. Una Empresa Científica y Tecnológica

Plan de mejora del rendimiento estudiantil

AUTODIAGNÓSTICO PROGRAMA MÁS CAPAZ LÍNEA MUJER EMPRENDEDORA

Anexo 1 Formato para la Difusión de los Resultados de las Evaluaciones

Nuevos enfoques en la evaluación de los aprendizajes

1. DEFINICIÓN DEL PROGRAMA EDUCATIVO

Perfil del Maestro Participante de Escuela Privada

PRUEBA DE LA EVALUACIÓN DE DIAGNÓSTICO

Análisis y Diseño de Sistemas Departamento de Sistemas - Facultad de Ingeniería

INNOVANDO ANDO! El Concurso de los Innovadores Unadistas

GUÍAS. Módulo de Razonamiento cuantitativo SABER PRO

FORMULACIÓN DEL PROYECTO

Manual de Procedimientos

TALLER DE CREACIÓN DE EMPRESAS. AGENCIA DE DESARROLLO DE SANTANDER. Ayto. Santander

FORMATO Nº 2 PLAN DE NEGOCIO

Curso de Herramientas web para los Emprendedores

10 Estudios previos: Análisis de las capacidades y medios disponibles

II. Políticas. I. Objetivo general

DATOS GENERALES. Desarrollo de Emprendedores. Eje de formación: Especializante Clave: 28. Área Académica: Básico y de apoyo Créditos: 4

RUTA DE ARTICULACIÓN EDUCACIÓN MEDIA CON LA EDUCACIÓN SUPERIOR

Plan Estratégico Con Visión y Misión

Uno de los objetivos marcados por RES es que el alumno pueda construir sucesiones de números

CHAUDITORIA CONSULTORES S.A.

Guía Práctica Proveedores Convenio Marco BAC

DIRECCIÓN NACIONAL DE TALENTO HUMANO INSTRUCTIVO PARA PROCESAR NOVEDADES EN LA HOJA DE VIDA DE SARA

COMO LLENAR TU DECLARACION JURADA DE CAMBIO DE DOMICILIO FISCAL PARTE REFERENTE A LA IDENTIFICACION DEL CONTRIBUYENYE

Clasificación de los planes:

IMPACTO SOCIAL EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO LA PREPARACIÓN DEL PROYECTO FORMATOS PARA TALLERES

Cómo estimular la creatividad y la innovación en emprendedores

FORMATO DE MARCO LÓGICO BANCO DE PROYECTOS

Ajuste: Diseña tu plan de mercadeo

GUIA PARA ELABORAR UN PLAN INSTITUCIONAL DE ATENCION DE EMERGENCIAS.

II. SECCIONES PRINCIPALES Figura1: Partes principales de un Informe Técnico

PLANIFICACION ESTRATEGICA. Dr. Carlos A. Vallejos V.

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICO IBEROTEC SEMESTRE ACADÉMICO: 2014-II SÍLABO UNIDAD DIDÁCTICA : ORGANIZACIÓN Y CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS

VIII. Cédulas de vigilancia y formato del informe anual

PERFIL COMPETENCIA ANALISTA DESARROLLADOR DE APLICACIONES DE SOFTWARE (TIC-PROG)

Universidad Nacional del Nordeste Facultad de Humanidades

Análisis del Nivel de Desarrollo en función de la Tarea ADT II

GUÍAS. Módulo de Razonamiento cuantitativo SABER PRO

Instrumento de Formulación 1 de Proyectos de Cooperación Internacional al Desarrollo con Fuentes Bilaterales y Multilaterales

Abogacía. Marilú Wiegold Especialista en Comunicación y Alianzas Corporativas UNICEF

Formulario de postulación de IDEAS DE NEGOCIO Completar con información requerida o marcar con "x" según corresponda

Curso: ITIL Practitioner

1. Introducción 1.1 Planteamiento del Problema

Currículum Vitae. Recomendaciones

Asociación Marista Ecuatoriana Instituto Id de Cristo Redentor, Misioneros y Misioneras Identes.

Sistema de Información y TI en los negocios actuales. Página 0

PROGRAMA PARA ESTUDIANTES UNIVERSITARIOS STUDY OF THE U.S. INSTITUTES (SUSI) en Historia y Gobierno de los Estados Unidos

Hoja de seguimiento de asistencia del pasante

CONSULTORÍA EMPRESARIAL EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Metodología para desarrollar el Diagnostico Empresarial Integral para organizaciones de desarrollo de base ODBs

CURSO SUPERIOR EN LIDERAZGO Y RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

ÍNDICE DE CONTENIDOS DEL CURSO FORMACIÓN PARA LA INICIACIÓN DE LA EMPRESA ESCUELA DE EMPRENDEDORAS Y EMPRESARIAS DE ASTURIAS

SEP. Documentos del PNPC, No. 2.- SUGERENCIAS PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE MEJORA. Dirección Adjunta de Posgrado y Becas Dirección de Posgrado

La I.E.P. SANTA MARÍA EUFRASIA les da la bienvenida y les comunica que está abierta la Inscripción para el Año Lectivo 2017.

GUIA METODOLOGICA PARA EL PROCESO DE PLAN ESTRATEGICO

EN QUÉ CONSISTE UN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN?

Introducción: Articulación entre oferta formativa y demanda laboral. Miguel Jaramillo Baanante GRADE

PREGUNTAS FRECUENTES COSO 2013

Título documento. Cómo ubicar tu empresa teniendo en cuenta el mercado. Tipo de documento. Documento de preguntas y respuestas

AUTOEVALUACIÓN. ANÁLISIS DAFO PERSONAL

SISTEMAS DE INFORMACIÓN N 1 UNIDAD 1.- CONTEXTO ORGANIZACIONAL DEL ANÁLISIS

DESCUBRE ICESI. ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Jornada Nocturna

La planificación estratégica

DESCRIPCION Y ANALISIS DE CARGOS

FORMATO PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTO CARRERA 7 N BARRIO 1 DE MAYO TIPO DE GRUPO DE INTERÉS

CAPÍTULO 1: La naturaleza de la dirección estratégica

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE GUAYANA VICERRECTORADO ACADÉMICO COORDINACION DE PRE-GRADO PROYECTO DE CARRERA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

REGISTRO PARA REALIZAR ANÁLISIS DE AMENAZAS

Alicia en el país de la maravillas

SISTEMATIZACIÓN DE EXPERIENCIA EDUCATIVA POR: BENJAMIN MAMANI CONDORI

El usuario selecciona el botón crear proyecto (Uniprograma o Interprograma).

VISIÓN ESTRATÉGICA NIVEL 1- ENLACE

ANEXO II: CUESTIONARIO PARA EVALUACIÓN DE PROVEEDORES

TU DINERO, TUS GASTOS Y TUS PLANES A FUTURO SABES ORGANIZARLO?

Transcripción:

Formato Ideas de Negocios. 1. INFORMACIÓN GENERAL: 1.4. Información de la Institución Educativa IE. Nombre IE Ubicación Dirección Teléfono Correo electrónico 1.2. Información del proyecto: Nombre de la empresa. Nombre de la idea de negocio 1.3. Información de los estudiantes Nº Apellidos y nombres Grado Edad Correo electrónico 1.1. Información del asesor Apellidos y nombres Área curricular que enseña Especialidad Correo electrónico Teléfono

II. EXPERIENCIA DE LOS PARTICIPANTES Y MOTIVACIÓN PARA LA CREACIÓN DEL PROYECTO O IDEA DE NEGOCIOS. Señalar brevemente: 2.1. Qué motiva al equipo y al profesor asesor a participar en el proyecto. 2.2. Consideras importante tener una pequeña empresa? Por qué? 2.3 Quiénes del equipo tienen experiencia de haber participado en algún negocio? En cuál? Describir. 2.4 Continúan participando de dicho negocio Les gusta hacerlo?

III. IDENTIFICACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS 3.1. Identificación de las necesidades en su ciudad Nombrar cuáles son los principales problemas o necesidades en su zona (barrio, distrito, provincia, región, colegio, entre otros). 1 2 3 4 5 Necesidades o Problemas 3.2 Identificación de ideas de negocios. Elaborar una lista de ideas de negocios que ayuden a solucionar los problemas o satisfacer las necesidades de la zona (barrio, distrito, provincia, región, colegio, entre otros). 1. 2. 3. 4. 5. Idea de negocio Qué necesidad satisface? IV. ANÁLISIS DE LAS IDEAS DE NEGOCIOS 4.1 Análisis macro de las ideas de negocio. El ejercicio consiste en trabajar en el cuadro siguiente, respondiendo las preguntas que se indican. Las respuestas te darán luces sobre si tu idea de negocios puede ser exitosa. Coloque un 1 en cada casillero según corresponda y al final suma cada columna. Analice una a una las ideas que tiene, para cada una a la suma de la columna Si réstele la de No, y luego elija las tres posibles ideas de negocios que sacaron mayor puntaje, está permitido incorporar otras ideas en esta etapa. Macro filtro Preguntas orientadas Idea 1 Idea 2 Idea 3 Idea 4 Idea 5 Si No Si No Si No Si No Si No

Tu idea de negocio responde a alguna necesidad? Existe un mercado para este producto o servicio? Ustedes quieren realizar este proyecto? Es posible producir el producto en su municipio / región? Este proyecto permite tener ganancias? Total 4.2 Análisis micro de las ideas de negocio En esta etapa se analiza una por una cada idea de negocios que obtuvo mayor puntaje y que a la vez se pueden hacer en tu distrito de acuerdo a la disponibilidad de tecnología, materia prima y mano de obra. El ejercicio consiste en darle una calificación a las ideas preseleccionadas, según se indica en la tabla de calificación, siendo seleccionada la idea que tiene mayor puntaje. Micro filtro Idea Idea 1 Idea 2 Idea 3 Disponibilidad local de materias primas Existencia de demanda insatisfecha Disponibilidad de mano de obra calificada Disponibilidad de mano de obra a costo aceptable Tecnología localmente disponible El emprendedor tiene las habilidades para Gestionar el proyecto? Total puntaje Tabla de Calificación: 5 Muy Bueno, 4 Bueno, 3 Regular,2 Malo, 1 Muy Malo

V. DETERMINACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIOS. IDEA DE NEGOCIO POR QUE SERÍA UN QUE NECESIDAD 1. 2. BUEN NEGOCIO? SATISFACER? VI. FACTIBILIDAD DE LA IDEA DE NEGOCIOS. 6.1 Análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (análisis FODA) Señalar: Cuáles son las OPORTUNIDADES que se presentan en su zona que pueda ayudar a iniciar su actividad empresarial? Aspecto Descripción Cómo se aprovecha? Recursos naturales Empresas o Instituciones Privadas Instituciones que brindan capacitación y asesoría técnica Instituciones con quienes pueden hacer alianzas y convenios. Qué FORTALEZAS tienen en tu equipo para favorecer el inicio de tu proyecto? Aspecto Descripción Recibe algún apoyo? Disponibilidad infraestructura (local) Contar con maquinaria y equipo Conocimientos y de De quién? habilidades (De tu equipo) Fuentes de consultas: Manuales, libros u otros Recursos Monetarios Acceso a Internet

Qué DEBILIDADES tienen que superar para poder realizar tu proyecto? Aspecto Descripción A qué instituciones/personas buscas para superar estas debilidades? Infraestructura Maquinaria y equipo Qué conocimientos y habilidades necesitan aprender? Fuentes de consultas Recursos monetarios Qué AMENAZAS tienen que superar para iniciar tu proyecto? Aspecto Descripción Cómo se supera? Factores ambientales Presencia de otras mpresas, que compitan con proyecto. Recursos naturales 6.2 La necesidad o problema de tu zona (barrio, distrito, provincia, región) que puedes ender de acuerdo a tus fortalezas y oportunidades principalmente, tomando encuentra mbién las debilidades y amenazas.

6.3 El producto o servicio que satisface la necesidad o resuelve el problema identificado s: