Análisis de la potencialidad de las ayudas del IFOP y FEP

Análisis de la potencialidad de las ayudas del IFOP y FEP Puerto pesquero de Gandía Fuente: Fotografías históricas cedidas por el pueblo de Gandía

Gandía Nuestro agradecimiento a la Cofradía de Pescadores de Gandía y a la Autoridad Portuaria de Valencia, por su colaboración y participación en el presente estudio.

Puerto pesquero de Gandía Fuente: Fotografías cedidas por el pueblo de Gandía

Prólogo El sector de la pesca y la acuicultura ha experimentando numerosos cambios en los últimos años enfrentándose a nuevos retos. Entre estos cambios, la disminución del recurso representa el principal problema, debido a la intensa explotación a la que se ven sometida poblaciones de numerosas especies, lo cual ha requerido de una intervención urgente. Asimismo, la degradación del medio marino también exige la elaboración de medidas eficaces para su protección y pone de relieve el impacto global provocado por los operadores del sector de la pesca en el ecosistema marino. La Política Pesquera Común (PPC) tuvo en cuenta todos estos nuevos retos y constituyó un marco estratégico de actuación europea, el cual requería de una herramienta financiera apropiada con el fin de ayudar al sector a adaptarse a los cambios que eran necesarios llevar a cabo. Así fue como surgieron los fondos europeos IFOP, para el periodo 1994-2006, y el actual FEP, que comprende el periodo 2007-2013. En este sentido, el objetivo de este estudio es analizar la potencialidad y efectos que han tenido los instrumentos de financiación de la política pesquera comunitaria del IFOP y el FEP durante el periodo 1994-2010 en el municipio de Gandía. Todo ello, permitirá obtener un mayor grado de conocimiento de la influencia que los fondos estructurales tienen sobre el sector pesquero, al objeto de facilitar la toma de decisiones futuras sobre la programación de intervenciones estructurales que orienten eficazmente las políticas públicas en materia de pesca.

Índice La Política Pesquera Comunitaria 1 Tonelaje 37 Puerto pesquero de Gandía 3 Potencia 38 Nivel de pagos ejecutados 7 Empleo 42 Ayuda comunitaria 9 Ventas 45 Actuaciones ejecutadas 15 Precios 46 Flota 35 Conclusiones 48

La Política Pesquera Comunitaria (PPC) La Política Pesquera Comunitaria tiene por objeto la explotación sostenible de los recursos pesqueros y de la acuicultura en el contexto de un Desarrollo Sostenible, teniendo en cuenta de manera equilibrada los aspectos medioambientales, económicos y sociales. Ámbitos de actuación de la PPC CONSERVACIÓN Y GESTIÓN DE LOS RECURSOS PESQUEROS ORGANIZACIÓN DE LOS MERCADOS POLÍTICA ESTRUCTURAL RELACIONES CON TERCEROS PAÍSES Y ORGANISMOS INTERNACIONALES A la realización de los objetivos de la PPC también contribuyen otras políticas de la Unión Europea POLÍTICA DE SANIDAD Y PROTECCIÓN DE LOS CONSUMIDORES PPC POLÍTICA SOCIAL Calidad de los productos de la pesca y la acuicultura comercializados en el mercado comunitario POLÍTICAS REGIONALES Condiciones de seguridad e higiene de los pescadores en sus lugares de trabajo 1

Con el fin de alcanzar los objetivos de la Política Pesquera Comunitaria, la Unión Europea ofrece apoyo financiero al sector pesquero a través de diversos instrumentos financieros 1 : El Fondo Europeo de Ordenación y Garantía Agrícola (FEOGA) durante el periodo 1986-1993; el Instrumento Financiero de Ordenación de la Pesca (IFOP) durante el periodo 1994-2006; y el Fondo Europeo para la Pesca (FEP) en 2007-2013. BASES PPC REGLAMENTO 170/1983 1986-1993 1994-1999 2000-2006 2007-2013 FEOGA IFOP IFOP FEP REGLAMENTO 4028/1986 REGLAMENTO 355/1986 Las medidas estructurales pesqueras fueron en su origen financiadas a través del FEOGA. En 1993 fueron sustituidas por el IFOP REGLAMENTO 3699/1993 REGLAMENTO 2080/1993 REGLAMENTO 2081/1993 REGLAMENTO 2792/1999 REGLAMENTO 1260/1999 REGLAMENTO 3760/1999 El IFOP tiene por misión contribuir a alcanzar el equilibrio entre los recursos del sector pesquero y su explotación. También tiene por objeto reforzar la competitividad del sector y el desarrollo de las zonas que dependen de él REGLAMENTO 1198/2006 REGLAMENTO 498/2007 REGLAMENTO 744/2008 Los principios rectores del FEP han sido diseñados para responder a las necesidades cambiantes de la pesca europea del siglo XXI 1 Estos instrumentos son los principales para la ayuda europea al sector pesquero, pero otros Fondos Estructurales también intervienen en algunos programas: Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER), Fondo Social Europeo (FSE), etc. 2

Puerto pesquero de Gandía El municipio de Gandía se encuentra situado en el sureste de la provincia de Valencia y es la capital de la comarca de la Safor. El puerto de Gandía se empezó a construir en 1886, en la desembocadura del barranco de Sant Nicolau. Actualmente, el puerto está dedicado tanto a la pesca como al transporte de mercancías. Puerto pesquero de Gandía Municipio: Gandía Vista del puerto pesquero Provincia: Valencia Coordenadas: Latitud 38º 59 N Longitud 0º 09 O Condiciones operativas Superficie total puerto: 258.157 m² (*) Longitud dique y contradique: 1.080 y 555 m (*) Superficie total lonja: 1.600 m² Calado: 5 m Vista del muelle pesquero Información adicional Entidad gestora de la lonja: Cofradía de Pescadores de Gandía Flota operativa: 53 embarcaciones (**) Uso principal: Pesquero/Comercial/Deportivo (*)Fuente: Ministerio de Fomento (Año 1999) (**) Fuente: Cofradía de Pescadores de Gandía Fuente: Web del Ministerio de Medio Ambiente, Medio Rural y Marino (Fondo de Imágenes del Sector Pesquero) 3

Localización de los principales servicios del puerto pesquero de Gandía La Autoridad Portuaria de Valencia ha invertido 2,2 millones de euros en la construcción del nuevo edificio de los pescadores del Grao, que ha estado subvencionado en un 75% de su coste con fondos procedentes de la Unión Europea. La nueva lonja se compone de dos edificios contiguos destinados a la subasta de pescado y a la fábrica de hielo. Esto ha permitido dar una salto en la calidad y competitividad del puerto de Gandía. Ubicación de los principales servicios pesqueros Fuente: Fondo Español de Garantía Agraria Leyenda: 1 Cofradía de Pescadores de Gandía 2 Lonja de Pescado/ Fábrica de hielo 3 Centro de expedición de moluscos y bivalvos 4 7 6 4 5 Suministro de combustible Almacenes armadores 5 1 2 3 6 7 Varadero Antiguos almacenes armadores 4

Estructura del sector pesquero en Gandía A continuación, se muestra la composición de la industria y servicios de apoyo del puerto de Gandía, así como el tipo de pesca extractiva y la estructura de las actividades de transformación, comercialización y distribución. EXTRACTIVA SERVICIOS DE APOYO TRANSFORMACIÓN COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN TIPO DE PESCA Bajura/Artesanal MODALIDADES DE PESCA Cerquero Líneas palangreros Embarcaciones redes de enmalle Otros: Caducos-marisqueo de moluscos bivalvos PRINCIPALES CALADEROS Mediterráneo INFRAESTRUCTURA PORTUARIA Cofradía de pescadores Fábrica de hielo Suministro de combustible Casetas de pertrechos Nave de armadores Varadero Tren de lavado de cajas Automatización y mecanización de la subasta TIPOS DE TRANSFORMACIÓN No hay empresas ubicadas en el puerto que se dediquen a actividades de transformación. LONJA DE PESCADO El concesionario de la lonja lo tiene la Cofradía de Pescadores de Gandía, que cuenta con servicios propios como sala de subastas, cámaras frigoríficas, balanzas de pesaje Los agentes que participan en la subasta son principalmente mayoristas, minoristas locales y restaurantes. Suministro combustible Sist. de limpieza de cajas Equipos Fábrica de hielo Almacenes armadores Parte del pescado desembarcado es comercializado fuera del municipio, y el resto, se estima que aproximadamente el 75% es vendido en la localidad. Señalar, que entre los principales destinos de venta fuera del municipio destaca Mercavalencia. 5

Principales especies comerciales en Gandía Dentro de las especies que generan un mayor volumen de ventas y mayor facturación, destacan el boquerón, la alacha, la sardina, el pulpo, la sepia o la tellina. La creación de la nueva lonja ha supuesto una mejora en el sistema de ventas del puerto de Gandía, que en el año 2008 contabilizó aproximadamente unas 935 toneladas de pesca, un 55,5% más que el año anterior. Especies (kg) Especies ( ) Principales especies comerciales 1. Boquerón 1. Boquerón Boquerón Alacha 2. Alacha 2. Tellina 3. Sardina 3. Pulpo Sardina Pulpo 4. Pulpo 4. Sepia 5. Sepia 6. Tellina 5. Chirla 6. Merluza Sepia Tellina 7. Merluza 7. Sardina 8. Chirla 8. Morralla Merluza Chirla 9. Jurel 9. Jurel 10. Morralla 10. Alacha Fuente: Imágenes publicadas en la web del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (Fondo de Imágenes del Sector Pesquero). Las especies que se comercializan en lonja dependen en gran medida del tipo de embarcaciones que componen la flota pesquera, que actualmente, cuenta aproximadamente con 53 buques pesqueros, 7 arrastreros y 46 embarcaciones dedicadas a artes menores. En cuanto al periodo de captura, destacar que todas las especies se pescan durante todo el año, excepto el boquerón y la sardina, cuyo periodo de captura comprende febrero-noviembre, el pulpo, noviembre- junio, y el salmonete, septiembre- enero. 6

Nivel de pagos ejecutados (*) Los pagos ejecutados en el municipio de Gandía para las actuaciones cofinanciadas con ayuda comunitaria durante el periodo 1994-1999 ascienden a 6,1 millones de euros. Para el periodo 2000-2006, esta cantidad suma 7,2 millones de euros, y 1,2 millones de euros, para el periodo 2007-2010. 80% 60% 40% IFOP 1994-1999 72,8% Eje X = Actuaciones Eje Y = % Nivel de pagos ejecutados 1=Adaptación del esfuerzo pesquero 2=Renovación y modernización de la flota 3=Acuicultura 20% 0% 8,5% 12,3% 6,4% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 IFOP 2000-2006 4=Zonas marinas costeras 5=Equipamiento de los puertos de pesca 6=Transformación-Comercialización 7=Promoción 8=Otras medidas 9=Medidas socioeconómicas 60% 51,9% 10=Acciones colectivas 40% 20% 0% 36,5% 4,9% 0,8% 5,9% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 (*) El presente estudio analiza las ayudas IFOP/FEP en función de los pagos ejecutados, entendiendo estos, como la asignación económica que se ha hecho efectiva en el municipio de Gandía y en cada eje-actuación. El pago de las ayudas puede estar finalizado total o parcialmente. La descripción de cada una de las actuaciones, así como un resumen de las principales medidas implementadas en el municipio de Gandía, se puede ver a partir de la página 16. 60% FEP 2007-2010 46,4% Destacar que en el caso del programa operativo del FEP, se han aprobado ayudas por importe de 1,5 millones de euros, de los cuales, 1,2 se han materializado en pagos. 40% 20% 0% 22,7% 18,3% 1,2% 7,7% 1,7% 1,9% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Los 342.081 euros restantes han sido aprobados a fecha de Noviembre de 2010. Destacar que estas ayudas están destinadas al desarrollo de medidas para la renovación y modernización de la flota pesquera por valor de 119.468, al equipamiento de puertos pesqueros por una cuantía de 1.070,53 euros, a la transformación y comercialización por 221.300,21 y acciones colectivas, con un importe pendiente de materializarse de 240,89 euros. 7

Comparativa de las actuaciones del IFOP y el FEP Distribución de la financiación En el gráfico se compara en porcentaje la financiación efectiva para cada una de las actuaciones por programa. Las medidas para la renovación y modernización de la flota se han reducido, pero aún así, destaca el elevado peso de estas actuaciones sobre el total. Igualmente, destacar el incremento en el porcentaje de medidas destinadas a la adaptación del esfuerzo pesquero y a la transformación y comercialización. Evolución de las actuaciones por programa operativo 80% IFOP 1994-1999 IFOP 2000-2006 60% FEP 2007-2010 40% Eje X = Actuaciones Eje Y = % Nivel de pagos ejecutados 20% 0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1=Adaptación del esfuerzo pesquero 2=Renovación y modernización de la flota 3=Acuicultura 4=Zonas marinas costeras 5=Equipamiento de los puertos de pesca 6=Transformación-Comercialización 7=Promoción 8=Otras medidas 9=Medidas socioeconómicas 10=Acciones colectivas * En relación a la comparativa de la financiación que se ha ejecutado en cada programa operativo y para cada una de sus actuaciones, hay que tener en cuenta que el periodo de vigencia del FEP no ha finalizado, ya que comprende el periodo 2007-2013. Por otra parte, en el caso de la actuación Acciones colectivas, no se puede realizar una comparación por programa, ya que estas medidas sólo se contemplan en el FEP. 8

Ayuda comunitaria Distribución de la financiación Las actuaciones ejecutadas durante el periodo 1994-1999 con ayuda comunitaria suponen un 48%, mientras que en el periodo 2000-2006, el porcentaje de financiación se incrementa hasta un 49,4%. Para el periodo 2007-2010, la financiación comunitaria se reduce al 11,6%. Asimismo, el porcentaje de financiación procedente de las Administraciones Autonómicas aumenta hasta un 59,6% en el FEP. Comparativa de la distribución de fondos por programa operativo IFOP 1994-1999 IFOP 2000-2006 FEP 2007-2010 11,6% 34,8% 32,7% 26,4% 2,5% 48,0% 49,4% 8,7% 8,5% 7,7% 5,2% 5,0% 59,6% IFOP/FEP AGE Adm. Autonómica Otras administraciones Beneficiario 9

En este apartado se analiza la distribución de la financiación empleada para cada una de las actuaciones ejecutadas y su evolución para cada instrumento financiero del IFOP y el FEP. Destacar, que la renovación y modernización de la flota es la actuación en la que el capital privado tiene un mayor porcentaje de participación sobre el total de la ayuda ejecutada. En el caso de la financiación autonómica, las paradas temporales incluidas en otras medidas, representan una mayor proporción. 100% 80% 60% 40% 20% 0% 100% 80% 60% 40% 20% 0% 100% 80% 60% 40% 20% 0% IFOP 1994-1999 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 IFOP 2000-2006 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 FEP 2007-2010 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Beneficiario Otras Administraciones Adm. Autonómica AGE IFOP/FEP Eje X = Actuaciones Eje Y = % Nivel de pagos ejecutados 1=Adaptación del esfuerzo pesquero 2=Renovación y modernización de la flota 3=Acuicultura 4=Zonas marinas costeras 5=Equipamiento de los puertos de pesca 6=Transformación-Comercialización 7=Promoción 8=Otras medidas 9=Medidas socioeconómicas 10=Acciones colectivas * Destacar igualmente, que en valores absolutos, la actuación a la que se ha destinado un mayor volumen de fondos, ha sido la renovación y modernización de la flota, que ha requerido una inversión total de 7,3 millones de euros en los tres programas operativos. 10

Los gráficos muestran la comparativa en cuanto al porcentaje financiado por los programas IFOP y FEP y el resto de financiación (AGE, Administración Autonómica, beneficiario y otras administraciones). La medida que más financiación comunitaria ha recibido en valores absolutos, ha sido la relativa a la renovación y modernización de la flota. Sin embargo, las actuaciones donde el apoyo comunitario representan un mayor porcentaje de financiación sobre el total de ayuda, son las relativas a las zonas marinas costeras y a medidas socioeconómicas. IFOP 1994-1999 57% 50% 25% 50% Resto financiación IFOP/FEP 75% 43% 50% 50% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 IFOP 2000-2006 25% 25% 41% 66% 65% 75% 75% 59% 34% 35% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Eje X = Actuaciones Eje Y = % Nivel de pagos ejecutados 1=Adaptación del esfuerzo pesquero 2=Renovación y modernización de la flota 3=Acuicultura 4=Zonas marinas costeras 5=Equipamiento de los puertos de pesca 6=Transformación-Comercialización 7=Promoción 8=Otras medidas 9=Medidas socioeconómicas 10=Acciones colectivas FEP 2007-2010 25% 95% 80% 74% 89% 88% 89% 75% 20% 26% 5% 11% 12% 11% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

Análisis territorial de la distribución de los fondos IFOP 1994-1999 El gráfico muestra el porcentaje acumulado de los fondos del IFOP 1994-1999 que han sido ejecutados y compara la distribución a nivel territorial. El 0,3% del total de los fondos del IFOP 1994-1999 ha sido destinado al municipio de Gandía, el 0,8% a Valencia y el 5,1% al Comunidad Valenciana. Porcentaje estimado acumulado de financiación ejecutada Adaptación del esfuerzo pesquero Renovación y modernización de la flota Acuicultura 0,1% 2,7% 0,5% 0,8% 0,4% 1,7% 3,6% 7,9% Zonas marinas costeras Equipamiento de los puertos de pesca Transformación -Comercialización Promoción 4,2% 12,9% 29,3% 0,1% 6,3% 0,1% 1,0% 2,6% 0,007 Otras Medidas Medidas socieconómicas 10,6% Acciones colectivas 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Gandía Valencia C.Valenciana 12

Análisis territorial de la distribución de los fondos IFOP 2000-2006 En el caso del IFOP 2000-2006, el 0,2 % del total de los fondos ha sido empleado en el municipio de Gandía, el 1,2% en la provincia de Valencia y el 5,2% en el C.Valenciana. La actuación que mayor financiación ha recibido en el municipio ha sido la relativa al equipamiento de los puertos de pesca, ya que supone el 1,7% del total de fondos empleados en España para esa actuación. Porcentaje estimado acumulado de financiación ejecutada Adaptación del esfuerzo pesquero Renovación y modernización de la flota 0,2% 0,7% 0,2% 0,8% 8,2% 9,0% Acuicultura Zonas marinas costeras Equipamiento de los puertos de pesca Transformación -Comercialización 3,3% 8,0% 0,2% 0,5% 1,7% 1,7% 9,8% 0,0% 0,03% 1,4% 2,5% 15,5% Promoción Otras Medidas 0,05% 0,6% Medidas socieconómicas 0,3% 4,6% Acciones colectivas 0% 5% 10% 15% 20% Gandía Valencia C.Valenciana 13

Análisis territorial de la distribución de los fondos FEP 2007-2010 En cuanto a la distribución de los fondos incluidos en el FEP, en el periodo 2007-2010, el 0,2% se ha destinado al municipio de Gandía, mientras que el 1% ha sido empleado en la provincia de Valencia y el 7,3% ha sido repartido a la Comunidad Valenciana. En este caso, la actuación de renovación y modernización de la flota, es la que mayor financiación ha recibido, con un 1,2%. Porcentaje estimado acumulado de financiación ejecutada Adaptación del esfuerzo pesquero 0,7% 1,2% 27,2% Renovación y modernización de la flota Acuicultura 1,2% 2,0% 11,3% 7,6% 14,2% Zonas marinas costeras Equipamiento de los puertos de pesca Transformación -Comercialización 0,1% 0,4% 6,6% 0,1% 0,8% 1,8% Promoción Otras Medidas 0,1% 0,5% 5,7% Medidas socieconómicas 0,1% Acciones colectivas 0,2% 0,3% 6,2% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% Gandía Valencia C. Valenciana 14

Actuaciones ejecutadas La contribución financiera de los fondos estructurales del IFOP 1994-1999, IFOP 2000-2006 y del FEP, en el periodo 2007-2010, junto a la gestión de la Cofradía de Pescadores de Gandía, han sido los artífices del importante desarrollo del puerto pesquero de Gandía. Como se puede comprobar, se han desarrollado 9 actuaciones diferentes en el municipio. Actuaciones ejecutadas Adaptación del esfuerzo pesquero Localización de los expedientes de ayuda Fuente: Fondo Español de Garantía Agraria Renovación y modernización de la flota Acuicultura Zonas marinas costeras Equipamiento de los puertos de pesca Transformación-Comercialización Otras medidas Medidas socioeconómicas Acciones colectivas La información referida a las actuaciones que se incluyen en el marco del IFOP/FEP, está actualizada a fecha de Noviembre de 2010. El número de actuaciones y pagos efectivos en el presente análisis, no contempla el periodo completo de vigencia del FEP, que comprende de 2007 a 2013. Esto implica que puedan surgir variaciones entre los datos analizados en el presente estudio y los datos finales que se obtengan para todo el periodo FEP. * Los puntos indican la situación geográfica de los expedientes de ayuda que han supuesto la implementación de inversiones en el puerto pesquero de Gandía. Con el objetivo de promover la visibilidad de las ayudas IFOP/FEP, dichos expedientes han sido objeto de un reportaje fotográfico. Los reportajes fotográficos se pueden ver en el visor cartográfico de la Secretaría General del Mar. 15

El número de actuaciones ejecutadas mediante el programa operativo IFOP en los periodos 1994-1999 y 2000-2006 y el FEP, durante el periodo 2007-2010, asciende a 187. Dentro de las actuaciones, destaca principalmente la implementación de un número elevado de inversiones dirigidas a mejorar la renovación y modernización de la flota, puesto que estas medidas representan el 71% del número total de actuaciones implementadas en el municipio de Gandía. Actuaciones ejecutadas 1994-1999 2000-2006 2007-2010 Total Adaptación del esfuerzo pesquero 3 1 4 Renovación y modernización de la flota 66 28 39 133 Acuicultura Zonas marinas costeras Equipamiento de los puertos de pesca Transformación-Comercialización Otras medidas Medidas socioeconómicas Acciones colectivas 1 1 2 6 8 5 2 7 2 5 1 8 22 22 2 2 2 2 Total 71 47 69 187 En el caso del FEP, destacar que ha habido un total de 74 actuaciones aprobadas, de las cuales, 69 se han materializado en pagos. Las 5 actuaciones restantes se encuentran en fase de aprobación, a fecha de Noviembre de 2010. Se tratan de 5 actuaciones dirigidas a la renovación y modernización de la flota. 16

Adaptación del esfuerzo pesquero Las ayudas para la adaptación al esfuerzo pesquero se dirigen a los propietarios de los buques para ejecutar actuaciones destinadas a alcanzar un equilibrio sostenible entre los recursos pesqueros y la actividad extractiva. Financiación de las actuaciones Adm. Autonómica 12,5% IFOP 2000-2006 0,26 AGE 12,5% FEP 2007-2010 FEP 5,0% IFOP 75,0% Financiación ejecutada (En millones de euros) 0,03 IFOP 1994-1999 IFOP 2000-2006 FEP 2007-2010 Adm. Autonómica 95,0% 17

El número de medidas que engloban la adaptación del esfuerzo pesquero en el municipio de Gandía durante el periodo 1994-2010 asciende a 4. Las actuaciones se refieren a la retirada definitiva de embarcaciones de pesca y hundimiento de buques. Mediante estas acciones se ha perseguido recuperar la sostenibilidad y el equilibro de los ecosistemas marinos. (La información sobre la adaptación del esfuerzo pesquero y la influencia de las ayudas comunitarias sobre la flota pesquera de Gandía, se complementa a partir de la página 35). 2000-2006 2007-2010 TOTAL Desguace-Hundimiento de buques 3 1 4 TOTAL 3 1 4 MEDIDAS 1994-1999 * Dentro de cada una de las actuaciones se ha considerado destacar las principales medidas ejecutadas, con objeto de establecer una comparativa de las principales acciones implementadas durante los tres programas operativos y analizar así su evolución. 18

Renovación y modernización de la flota Las ayudas previstas por fondos estructurales para la renovación y modernización de la flota se destinan a los propietarios de las embarcaciones para la realización de obras y mejoras a bordo de las mismas. En este caso, cabe destacar el capital aportado mediante la inversión privada. Financiación de las actuaciones IFOP 1994-1999 FEP 2007-2010 FEP 19,9% Beneficiario 40,7% IFOP 43,0% Beneficiario 53,6% AGE 6,5% Adm. Autonómica 5,7% AGE 10,7% Adm. Autonómica 19,9% IFOP 2000-2006 Beneficiario 60,1% IFOP 34,3% AGE 2,9% Adm. Autonómica 2,7% Financiación ejecutada (En millones de euros) 1,92 0,91 0,05 IFOP 1994-1999 IFOP 2000-2006 FEP 2007-2010 19

Las medidas relativas a la renovación y modernización de la flota pesquera del puerto de Gandía suman un total de 133 acciones. Estas inversiones han sido destinadas a la construcción de buques y a la modernización de embarcaciones de pesca. Las medidas pretenden, entre otras cuestiones, mejorar la seguridad a bordo, las condiciones de trabajo e higiene, la selectividad de la pesca, la calidad de los productos del mar y el rendimiento energético. MEDIDAS 1994-1999 2000-2006 2007-2010 TOTAL Construcción de nuevos buques 30 7 37 Modernización de embarcaciones 36 21 39 96 TOTAL 66 28 39 133 Fuente: Fotografía cedidas por el pueblo de Gandía 20

Acuicultura Las ayudas previstas para la acuicultura están destinadas a mejorar las condiciones de trabajo e higiene, la salud humana, la sanidad animal y la calidad de los productos que puedan suponer una mejora de los efectos positivos sobre el medioambiente. Financiación de las actuaciones IFOP 1994-1999 0,26 Beneficiario 42,0% Adm. Autonómica 3,0% AGE 5,0% IFOP 50,0% Financiación ejecutada (En millones de euros) IFOP 1994-1999 IFOP 2000-2006 FEP 2007-2010 La inversión ligada a la actuación de acuicultura materializada en el puerto de Gandía, se ha realizado principalmente gracias a la utilización de fondos comunitarios e inversión privada. 21

El apoyo comunitario ha permitido desarrollar una actuación relativa a la acuicultura en el puerto de Gandía. La financiación ha respaldado la implementación de una inversión en jaulas flotantes, durante el programa operativo IFOP 1994-1999. Esto ha permitido mejorar las condiciones de trabajo y seguridad del capital humano dedicado a las actividades acuícolas. MEDIDAS 1994-1999 2000-2006 2007-2010 TOTAL Aumento de la capacidad acuícola 1 1 TOTAL 1 1 22

Zonas marinas costeras Se refieren a medidas destinadas a la financiación de inversiones realizadas en zonas marinas costeras que tienen por objeto permitir la protección, regeneración y desarrollo de los recursos pesqueros de zonas marinas litorales, mediante la creación de zonas protegidas. Financiación de las actuaciones IFOP 1994-1999 Adm. Autonómica 25,0% 0,57 Adm. Autonómica 25,0% IFOP 2000-2006 IFOP 75,0% Financiación ejecutada (En millones de euros) 0,05 IFOP 1994-1999 IFOP 2000-2006 FEP 2007-2010 IFOP 75,0% 23

Destacar, que se han llevado a cabo 8 medidas destinadas a proteger y conservar la fauna y flora acuáticas del litoral gandiense. Se tratan de inversiones de interés público que fomentan la mejora del medio ambiente acuático. En este caso, los fondos procedentes del programa IFOP han financiado el 75% de las actuaciones destinadas a realizar un seguimiento biológico del arrecife artificial del litoral de Gandía. MEDIDAS 1994-1999 2000-2006 2007-2010 TOTAL Protección y desarrollo de la fauna y la flora acuáticas 2 6 8 TOTAL 2 6 8 Fuente: Fotografías publicadas en la web del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino (Reservas Marinas de España). 24

Equipamiento de los puertos pesqueros El objeto de estas ayudas es mejorar las condiciones de desembarque, tratamiento y almacenamiento de los productos de la pesca y acondicionar los puertos para el desarrollo de la industria de apoyo y auxiliar. Las medidas permiten minimizar los costes generales asociados al puerto, así como incrementar los beneficios de los pescadores. Financiación de las actuaciones IFOP 2000-2006 Beneficiario 16,1% 2,21 Otras Administraciones 14,9% Adm. Autonómica 5,1% AGE 5,1% Beneficiario 40,0% FEP 2007-2010 IFOP 58,8% FEP 25,8% AGE 8,4% Financiación ejecutada (En millones de euros) 0,003 IFOP 1994-1999 IFOP 2000-2006 FEP 2007-2010 La mayor parte de la inversión se ha realizado durante el programa operativo IFOP 2000-2006 y ha sido destinada principalmente a la construcción de una nueva lonja de pescado. Adm. Autonómica 25,8% 25

Dentro de las inversiones efectuadas en el puerto pesquero de Gandía es relevante subrayar la construcción de una nueva lonja de pescado, la instalación de servicios de suministro de combustible y de un varadero, el acondicionamiento de la cofradía y de un centro de expedición de bivalvos, la adquisición de aparatos de comunicación y la inversión en equipos informáticos, de manipulación y almacenamiento de pescado, entre otras. MEDIDAS 1994-1999 2000-2006 2007-2010 TOTAL Construcción de nuevos equipamientos 3 3 Modernización de nuevos equipamientos 2 2 4 TOTAL 5 2 7 26

Transformación y comercialización Estas medidas favorecen el conjunto de operaciones de la cadena de manipulación, tratamiento, elaboración, producción y distribución de la pesca, para fomentar la calidad y valor añadido de los productos del mar. En estas actuaciones, se observa que el porcentaje de capital privado invertido es bastante elevado. Financiación de las actuaciones Beneficiario 25,0% Adm. Autonómica 20,0% IFOP 1994-1999 IFOP 50,0% FEP 2007-2010 FEP 10,8% AGE 3,4% Adm. Autonómica 10,8% Beneficiario 75,0% AGE 5,0% IFOP 2000-2006 0,20 Beneficiario 40,0% Adm. Autonómica 12,5% AGE 12,5% IFOP 35,0% Financiación ejecutada (En millones de euros) 0,15 0,02 IFOP 1994-1999 IFOP 2000-2006 FEP 2007-2010 27

Destacar, la ayudas destinadas a la informatización del sistema de subasta de la lonja y la construcción de la fábrica de hielo durante el programa IFOP 1994-1999. Durante el programa IFOP 2000-2006, se ha financiado la adaptación de la informatización del sistema de subasta de la lonja, la adquisición de un equipo de limpieza de cajas y de un camión isotermo para mejorar la comercialización del pescado. MEDIDAS Modernización de establecimientos de comercialización existentes 1994-1999 2000-2006 2007-2010 2 5 TOTAL 7 Incremento de la capacidad de transformación 1 1 TOTAL 2 5 1 8 28

Otras medidas Dentro de este apartado, se ha considerado destacar las acciones relativas a las paralizaciones temporales, asistencias técnicas, proyectos pilotos, pesca costera artesanal y acciones desarrolladas por profesionales. Financiación de las actuaciones FEP 2007-2010 11,63 Adm. Autonómica 87,6% FEP 12,4% Financiación ejecutada (En miles de euros) IFOP 1994-1999 IFOP 2000-2006 FEP 2007-2010 La Comunidad Valenciana ha sido la principal fuente de financiación en la implementación de paralizaciones temporales de la actividad de la pesca asociadas al puerto de Gandía. 29

Dentro de la actuación de otras medidas, se han implementado un total de 22 paralizaciones temporales con el objetivo de conservar y mejorar la sostenibilidad de los recursos naturales del litoral de Gandía. Estas acciones que se han materializado durante el programa FEP, en el periodo 2007-2010, contribuyen a fomentar la recuperación y mantenimiento de los recursos de la pesca. 2007-2010 TOTAL Paralización temporal 22 22 TOTAL 22 22 MEDIDAS 1994-1999 2000-2006 30

Medidas socioeconómicas Las medidas socioeconómicas están encaminadas a respaldar la reconversión profesional de los pescadores con el fin de emprender actividades profesionales en un sector que no sea el de la pesca extractiva. Financiación de las actuaciones FEP 2007-2010 15,75 Adm. Autonómica 12,5% AGE 12,5% FEP 75,0% Financiación ejecutada (En miles de euros) IFOP 1994-1999 IFOP 2000-2006 FEP 2007-2010 Estas ayudas están vinculadas a jubilaciones anticipadas, primas individuales y de reconversión y ayudas a jóvenes pescadores. 31

El número de medidas socioeconómicas llevadas a cabo en el puerto de Gandía asciende a 2. Estas actuaciones se han desarrollado dentro del programa FEP y consisten en primas individuales mediante la compensación a pescadores cuyas embarcaciones de trabajo han sido objeto del cese definitivo de la actividad pesquera. 2007-2010 TOTAL Compensaciones socioeconómicas para la gestión de la flota 2 2 TOTAL 2 2 MEDIDAS 1994-1999 2000-2006 32

Acciones colectivas Las acciones colectivas son ayudas destinadas a la financiación de medidas de interés público que se aplican con el apoyo de organizaciones reconocidas por la Administración para su contribución a la consecución de los objetivos de la política pesquera común. Financiación de las actuaciones FEP 2007-2010 FEP 10,5% 2,46 Adm. Autonómica 87,4% AGE 2,0% Financiación ejecutada (En miles de euros) IFOP 1994-1999 IFOP 2000-2006 FEP 2007-2010 Las acciones colectivas, que se contemplan exclusivamente en el FEP, se destinan, entre otras medidas, a mejorar la gestión y la conservación de los recursos marinos, promover métodos o artes de pesca selectivos, mejorar las condiciones de trabajo y seguridad, favorecer la calidad y seguridad de los alimentos, impulsar las aptitudes profesionales de los pescadores, promover la cooperación entre científicos y profesionales, y desarrollar y reestructurar las zonas de producción de la acuicultura. 33

Las ayudas han permitido el desarrollo de acciones colectivas encaminadas a mejorar la capacitación y las aptitudes profesionales de los pescadores, mediante la impartición de cursos de formación a marineros y a patrones costeros. Señalar, que la aportación financiera autonómica ha sido la más elevada, ya que constituye el 87,4% dentro del total repartido. MEDIDAS 1994-1999 2000-2006 2007-2010 TOTAL Acciones colectivas 2 2 TOTAL 2 2 34

Flota En relación a la flota se ha producido una disminución efectiva del número de buques pesqueros operativos con puerto base en Gandía. En este sentido, en el periodo de 1994-2010, la flota se ha reducido un 30%. Esto ha contribuido a mejorar la sostenibilidad de los ecosistemas marinos y a garantizar el mantenimiento de los recursos de la pesca. Evolución de la flota pesquera del puerto de Gandía Nº embarcaciones Nº embarcaciones 100 80 60 40 20 0 100 75 50 25 0 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 Antigüedad de embarcaciones 1997 2004 2010 < 10 años 10-30 años > 30 años IFOP 1994-1999 IFOP 2000-2006 FEP 2007-2010 Durante el periodo 1994-2010, el número de embarcaciones que se han destinado a la reducción de esfuerzo pesquero mediante la solicitud de ayudas para el desguace y hundimiento de buques de pesca asciende a 4. En cuanto a la antigüedad, se observa que entre 1997 y 2010, las embarcaciones entre 10-30 años se han reducido en un 8%, y los buques con más de 30 años han disminuido en un 48%. Esto implica que se ha mejorado la edad media de los buques pesqueros, y que actualmente, Gandía dispone de una flota más moderna y renovada. Fuente: Registro Comunitario de la Flota Pesquera (Dirección General de Asuntos Marítimos y Pesca de la Comisión Europea) y la Subdirección General de Ordenación y Planificación de la Flota y Formación de la Secretaría General del Mar. Los datos para el análisis de la flota se han obtenido a fecha 31 de diciembre para cada año objeto de estudio. 35

El siguiente gráfico muestra la evolución de la flota en el periodo 1994-2010 a nivel municipal, provincial, autonómico y nacional. La reducción de la flota de Gandía ha sido significativa, aunque ligeramente menor en comparación con el resto de niveles territoriales. Por otra parte, resaltar que la flota de Gandía representa de media el 34,72% de la flota total de la provincia de Valencia y el 9,1% de la Comunidad Valenciana. Comparativa de la flota a nivel territorial 120 Año % flota respecto a la provincia % flota respecto a la CC.AA 1994 33,0% 8,5% 1995 33,2% 8,5% Índice de variación 100 80 60 1996 34,3% 9,2% 1997 34,3% 8,9% 1998 34,2% 9,0% 1999 34,4% 9,2% 2000 34,9% 9,5% 2001 34,7% 9,1% 2002 34,8% 9,2% 2003 35,5% 9,4% 2004 35,7% 9,4% 2005 35,6% 9,4% 40 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2006 35,3% 9,2% 2007 34,6% 9,0% 2008 34,1% 8,9% 2009 36,6% 9,4% 2010 35,8% 9,2% Gandía Valencia C.Valenciana España Promedio 34,7% 9,1% 36

Tonelaje A continuación, se observa la evolución de la capacidad de tonelaje de la flota con puerto base en Gandía. Siguiendo la Política Pesquera Comunitaria, se aprecia que ha habido una reducción del esfuerzo pesquero, ya que se ha reducido el tonelaje en un 28% entre 1994 y 2010. La evolución del tonelaje tiende a igualarse en los niveles municipal, provincial y autonómico. Evolución de la capacidad de tonelaje (GT) 1.000 750 500 250 IFOP 1994-1999 IFOP 2000-2006 FEP 2007-2010 0 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 Comparativa tonelaje a nivel territorial Índice de variación 120 100 80 60 40 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 Gandía Valencia C.Valenciana España 37

Potencia En cuanto a la potencia, se observa que ha habido una disminución de la misma del 36% durante el periodo objeto de análisis. En comparación con el resto de niveles territoriales, la evolución de la potencia en el ámbito municipal converge a los niveles provincial y autonómico, siendo superior el descenso en el nivel nacional, que decrece hasta un 45% en toda la serie histórica. Evolución de la potencia (CV) 9.000 7.500 6.000 4.500 3.000 1.500 0 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 IFOP 1994-1999 IFOP 2000-2006 FEP 2007-2010 Comparativa potencia a nivel territorial Índice de variación 120 100 80 60 40 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 Gandía Valencia C.Valenciana España 38

En el siguiente gráfico se hace una comparación conjunta de las variables de flota, capacidad de tonelaje y potencia de las embarcaciones del puerto de Gandía. Señalar, que ha habido una reducción significativa del esfuerzo pesquero, como consecuencia del apoyo comunitario para la implementación de desguaces de buques pesqueros, así como para el desarrollo de medidas de modernización de embarcaciones para la sustitución de motores de menor potencia. Nº de buques y capacidad pesquera 8.500 100 Capacidad tonelaje y potencia 6.800 5.100 3.400 1.700 90 80 70 60 Nº de buques 0 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 50 Tonelaje (GT) Potencia (CV) Flota 39

Rendimiento de la flota pesquera de Gandía El rendimiento de la flota de Gandía muestra una tendencia irregular, con continuas bajadas y subidas. La disminución en el valor económico de las ventas en un 33%, es la principal causa de la bajada del rendimiento de la flota entre 1994-2000, ya que el descenso del número de buques operativos es menos acusado. El rendimiento se recupera durante los años 2001 y 2009, al reactivarse la facturación en lonja. Rendimiento económico por buque (ventas /nº buques) 100 Flota de Gandía 90 Índice de variación 80 70 60 50 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 Las 96 actuaciones ejecutadas para la modernización y renovación de la flota gandiense, han supuesto una mejora cualitativa en las condiciones de trabajo y de seguridad que tienen que afrontar los marineros durante las operaciones de pesca. 40

Productividad física del tonelaje y potencia En cuanto a la productividad asociada al tonelaje y potencia de las embarcaciones de pesca, habría que tener en cuenta otros factores como los planes desarrollados de paralización temporal, el número efectivo de días faenados y los límites de capturas para las poblaciones de pesca. Productividad física por GT (kg/gt) Índice de variación 100 75 50 25 0 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 La productividad física en GT y CV ha sufrido por lo general un descenso, recuperándose ambos ratios durante los periodos de 1998-2001 y 2007-2009, y coincidiendo con periodos de un elevado crecimiento de las ventas. Índice de variación Productividad física por CV (kg/cv) 100 80 60 40 20 0 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 Indicar, que la subida de la productividad física de la potencia, es superior a la que se produce en el caso de la productividad por tonelaje, ya que la reducción de la potencia ha sido mayor también durante la serie temporal analizada. 41

Empleo En términos generales, el empleo se ha reducido, estabilizándose la cifra durante los últimos años. En el periodo 2000-2010, el empleo femenino cuenta con el 6,7% de media sobre el empleo total. Por otra parte, el porcentaje de autónomos representa de media el 41,5% sobre el total del empleo, mientras que el 58,5% se trata de personal asalariado. Nº Trabajadores del mar Evolución del empleo de los trabajadores del mar 240 180 120 60 0 2000 2002 2004 2006 2008 2010 Asalariados Autónomos % Mujeres 10,0% 7,5% 5,0% 2,5% 0,0% Fuente: Ministerio de Trabajo e Inmigración, Instituto Social de la Marina (ISM). Los datos para el análisis del empleo se han obtenido a fecha de 31 de diciembre para cada año de estudio. (La diferencia entre los datos del ISM y de la cofradía, puede producirse por la influencia de los planes de recuperación pesquera en los meses de cotización.) % de empleo femenino Empleo desglosado por sexo y por tipo de trabajador Años Hombres Mujeres Cuenta ajena Cuenta propia 2000 200 18 127 91 2001 198 21 133 86 2002 199 15 130 84 2003 203 16 139 80 2004 170 16 119 67 2005 156 15 101 70 2006 130 6 70 66 2007 115 5 62 58 2008 121 4 71 54 2009 119 3 68 54 2010 110 4 59 55 PROMEDIO 156 11 98 70 De acuerdo a la cofradía, las cifras de afiliaciones que se manejan regularmente han sido de media de 150 trabajadores aproximadamente para el periodo IFOP 1994-1999, de 118 para el IFOP 2000-2006, y de 91, en el caso del FEP 2007-2010. El empleo actual del personal de la lonja y cofradía es, aproximadamente, de 6 trabajadores. 42

A continuación, se muestra un gráfico comparativo de la evolución del empleo a nivel territorial. En él se muestra como a partir del año 2003 se ha producido un mayor descenso del capital humano empleado en el municipio en comparación con el resto de ámbitos territoriales, y que esa reducción, se modera a partir de 2007. A su vez, indicar que el empleo en Gandía supone de media el 34,9% del empleo total de la provincia de Valencia y el 6,8% de la Comunidad Valenciana. Comparativa de empleo a nivel territorial 100 Año % empleo respecto a la provincia % respecto a la CCAA 2000 39,1% 7,4% Índice de variación 80 60 2001 40,8% 7,4% 2002 42,2% 7,8% 2003 42,3% 8,2% 2004 38,2% 7,3% 2005 33,3% 6,9% 2006 31,2% 5,6% 2007 29,1% 5,0% 2008 25,4% 6,6% 40 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2009 29,2% 6,0% 2010 28,1% 5,9% PROMEDIO 34,9% 6,8% Gandía Valencia C.Valenciana España 43

Rendimiento por empleado El rendimiento por empleado sigue una línea creciente que se explica, principalmente, por la menor utilización de capital humano en las operaciones pesqueras. Por otro lado, durante el año 2003 se reduce el rendimiento por empleado, ya que se incrementa el número de trabajadores del mar, coincidiendo con una bajada en el valor económico de las ventas. Rendimiento económico por empleado (ventas /nº empleos) 160 Rederos Índice de variación 140 120 100 80 2000 2002 2004 2006 2008 2010 El menor número de buques operativos en el puerto de Gandía, junto con la modernización y renovación de las embarcaciones de pesca, ha supuesto que haya una menor demanda de trabajadores del mar. 44

Ventas En general, se ha producido un descenso en el volumen de ventas que a afecta, en menor medida, a la facturación. Las medidas establecidas de acuerdo a la normativa comunitaria en materia de pesca mediante la ejecución de planes de gestión del esfuerzo pesquero del Mediterráneo para la pesca de arrastre, han influido significativamente en el sistema de comercialización de la lonja de Gandía. Evolución de las ventas de la lonja de Gandía Subasta lonja de pescado 100 Índice de variación 75 50 25 0 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 Ventas ( ) Ventas (kg) La nueva Lonja de Gandía dispone de 1.600 m² divididos en dos cuerpos. El primero de ellos incluye un zona de subastas, oficinas administrativas, aula de formación para los pescadores y espacio multiusos. En el segundo edificio se encuentra la nueva fábrica de hielo, diseñada para permitir la carga a los barcos de forma directa. En cuanto a la distribución de las especies comercializadas en la lonja de Gandía en 2010, las ventas se reparten en un 78% para el caso del pescado, en un 18% para los moluscos y en un 4% para los crustáceos. Fuente: Cofradía de Pescadores de Gandía, entidad gestora de la lonja de Gandía. 45

Precios El análisis presenta una tendencia irregular del precio medio ponderado durante la serie analizada. Señalar, que el precio experimenta un crecimiento del 66% en el periodo 2001-2003, al producirse una caída del 53% en el volumen de ventas. Por otra parte, entre 2007 y 2009 se refleja una fuerte bajada del precio medio al repuntar el nivel de capturas y al ampliarse la oferta de pescado en lonja. Evolución del precio medio ponderado ( /kg) PRECIOS CORRIENTES 220 Índice de variación 180 140 100 60 PRECIOS CONSTANTES 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 Subasta informatizada La construcción y modernización de las instalaciones de la lonja, que cuenta con la tecnología más avanzada y sistemas informatizados y automatizados para la realización de la subasta de pescado, convierten al puerto de Gandía en un puerto de primer nivel de la costa Mediterránea. Precios corrientes Precios constantes 46

kg Relación entre el volumen de ventas y su valor económico En el siguiente gráfico, pueden apreciarse las variaciones que se han producido en relación al volumen de ventas y al valor económico, tomando como referencia la media obtenida en kg y para el período comprendido entre 1994 y 2010. Relación de las ventas en kg y por año + Importe ( ) - Cantidad (kg) + Importe ( ) + Cantidad (kg) 1995 Incremento de las ventas en euros Y: Media ventas ( ) 2007 2003 - Importe ( ) - Cantidad (kg) 2004 2002 1998 2005 2006 2008 2010 2000 1999 2009 X: Media ventas (kg) 1997 2001 1996 - Importe ( ) + Cantidad (kg) Como se puede observar en el gráfico, la mejor relación entre el volumen de ventas y la facturación en lonja se produce en el año 2002. Este sería el año donde la relación kg y euros muestra un mejor comportamiento, ya que la cantidad vendida se reduce en un 23% respecto a la media, mientras que los ingresos aumentan en un 5%. A su vez, esto ha repercutido en un incremento del precio medio. Incremento de las ventas en kg 47

Conclusiones El desarrollo del sector pesquero en el municipio de Gandía, se ha logrado fundamentalmente gracias a las aportaciones financieras europeas (mediante los fondos estructurales), nacionales y autonómicas, así como por las inversiones privadas realizadas por los agentes del sector pesquero. La gestión llevada a cabo por la Cofradía de Pescadores de Gandía y la Autoridad Portuaria de Valencia, ha sido clave para favorecer el desarrollo de las actividades pesqueras en el puerto. En este sentido, las ayudas financieras europeas han supuesto una mejora de los servicios de apoyo al puerto pesquero y de los los sistemas de comercialización mediante la construcción de la lonja. Esto ha permitido mejorar las condiciones higiénico sanitarias, la calidad y el valor añadido de los productos comercializados. El apoyo en las infraestructuras portuarias ha contribuido a minimizar costes generales aumentando los beneficios de armadores y empresas pesqueras y potenciando su competitividad. Es relevante resaltar el amplio número de medidas materializadas para la modernización y renovación de la flota, que ha favorecido la seguridad de los trabajadores del mar durante las operaciones de pesca y la mejora en el tratamiento y manipulación de los productos del mar. Los planes de adaptación del esfuerzo pesquero que se han implementado mediante la paralización definitiva y temporal de las actividades pesqueras, han fomentado la sostenibilidad y la gestión responsable de los recursos marinos y han permitido reducir el impacto medioambiental de la pesca. Igualmente, las acciones de zonas marinas costeras para el desarrollo de la fauna y flora acuáticas mediante la creación y mantenimiento de un arrecife artificial, han promovido la conservación y protección de los ecosistemas marinos del litoral gandiense. 43 48