Ignacio Martín Presidente Ejecutivo

Carlos Rodríguez-Quiroga Secretario del Consejo

Gamesa Octubre 2012 2014 2015 Lanzamiento Plan de Negocio 2013-2015 Objetivo: convertir a Gamesa en una empresa rentable y flexible Consolidación del crecimiento rentable Objetivos cumplidos por adelantado Preparados para nuevos desafíos

EJERCICIO

Entorno eólico Incremento de la demanda: +44% Instalaciones anuales (GW) Principales mercados eólicos en 2014 +44% 38,9 40,6 45,1 35,7 51,4 EEUU 9% Alemania 10% China 45% 2010 2011 2012 2013 2014 Brasil 5% India 4,5%

Resultados 2014 Consolidar el crecimiento de las ventas Mejorar la rentabilidad del negocio Mejorar capacidad de generación de caja y fortalecer el balance

Crecimiento en ventas Mayor actividad en las dos áreas Ventas (MM ) Mwe vendidos Ventas de O&M (MM ) 2.336 2.846 1.953 2.623 365 +19% 435 +22% +34% Margen Ebit +12,7% 2013 2014 2013 2014 2012 2013

Crecimiento en ventas Acertado posicionamiento comercial Mix geográfico en 1T 2015 17% Europa & RoW 14% EEUU India Nº 1 México Nº 1 18% Latam 27% India 24% China Brasil Nº 2

Crecimiento en ventas Acertado posicionamiento comercial Diversificación geográfica Liderazgo tecnológico Cadena de valor Fortaleza competitiva en mercados con crecimiento Nuevos productos referentes en el mercado: G114-2.5 MW y G106-2.5 MW Desde la promoción hasta el mantenimiento Satisfacción cliente Fabricante de primer nivel con una oferta de calidad superior

Crecimiento en ventas Fuerte entrada de pedidos Evolución de la entrada de pedidos 3.315 MW 2.098 MW +58% 818 MW 2013 2014 1T 2015

Mejora de la rentabilidad Evolución Ebit recurrente (MM E) y Margen Ebit recurrente (%) 129 +5,5% 191 +48% Objetivo superado: +6,7% >6% 2013 2014

Beneficio neto Evolución del beneficio neto (MM ) 45 +2x 92 + Actividad + Ventas + Rentabilidad 2013 2014

Gestión financiera Mejora de los recursos del balance Evolución de la deuda financiera neta (MM ) 420 +1,5% Inversión focalizada Control del circulante Generación de caja operativa bruta Aumento de capital (c.10%) 2014 2013 2014-0,4% DFN/Ebitda -143

Retorno al dividendo 1. Fortaleza de la actividad comercial Payout 2. Rentabilidad del negocio creciente 25% 3. Reducción de la deuda

Entrada en el negocio offshore Creación de Adwen

Evolución de la acción 7 mayo 2015 13,34 25 octubre 2012 Enero 2014 1,6 7,58 Enero 2015 7,89

Responsabilidad corporativa

Responsabilidad corporativa Empleados Comunidades Clientes Proveedores Accionistas Medio ambiente

Gobierno Corporativo Propuesta: ampliación del Consejo a 12 Ajustado a dimensión de la compañía y perfiles diversificados: Javier Villalba Andoni Cendoya Gloria Hernández

Empleados Nuestro activo más valioso Gestión de la diversidad 6.400 empleados 50 nacionalidades Política de Diversidad y II Plan Igualdad

Empleados Nuestro activo más valioso Gestión del talento Programa de Altos Potenciales Gamesa Leadership Programme

Empleados Nuestro activo más valioso Comprometidos Acción social Integración cultural Innovación

Empleados Plan de acción social

Proveedores Cadena de suministro competitiva y sostenible 8.862 proveedores 2.242 MM en compras EEUU Otros México EEUU Brasil España Europa & RoW EEUU China India Brasil China India

Clientes Proyecto de Satisfacción del Cliente 2014 Satisfecho Insatisfecho Desarrollo Construcción O&M Compañía 2012 Desarrollo Gamesa se percibe como una compañía flexible, dispuesta a alcanzar acuerdos que crean valor. Construcción Alta valoración cumplimiento de plazos, adaptación a sitios complejos y apoyo técnico. O&M Clientes muy satisfechos con fiabilidad del producto. Buena percepción del mantenimiento correctivo y preventivo. Compañía Clientes: Gamesa, fabricante de primer nivel con oferta calidadprecio superior

Seguridad y salud Siniestralidad más baja de nuestra historia Índice de Gravedad Índice de Frecuencia 0,090 0,073 0,055 0,054 0,76 0,48 0,35 0,34 2011 2012 2013 2014 2011 2012 2013 2014

Seguridad y salud IndustriAll Global Union

Visión de

Entorno macroeconómico Crecimiento del PIB mundial España PIB: +3% India PIB: +7,5% 3,4% 3,4% 3,5% China PIB: +6,8% Brasil PIB: -1% EE.UU. PIB: +3,1% 2013 2014 2015 Fuente: FMI

Entorno sectorial Evolución anual instalaciones eólicas 36 GW 51 GW 55 GW EEUU Brasil China India Fuente: BTM 2013 2014 2015

Entorno sectorial España India + 25 MW Nueva subasta eólica: 500 MW +3 GW Nueva legislación y targets renovables Objetivo: 15% eólica en cinco años Peso en Gamesa 10% 30% Sede social Hub de producción y suministro Centro de I+D 3.812 empleados Oficina corporativa Centro productivo Centro de I+D 1.000 empleados Brasil +3,3 GW Necesidad de diversificar mix energético 4 subastas anunciadas para 2015 30% Oficina corporativa Centro productivo Centro de I+D 300 empleados

Entorno sectorial EEUU Peso en Gamesa China + 8,5 GW PTC/ITC extendido temporalmente en diciembre 2014 EPA propone contribución de generación renovable de un 13% en 2030 +23 GW Elaboración del plan 2016-2020: 20 GW/año en onshore y 10 GW acumulados offshore 10% 10% Oficina corporativa Centro de I+D 350 empleados Hub de producción y suministro Centro de I+D 582 empleados

Entorno sectorial Evolución anual de las instalaciones offshore (GW) 33,8 26,6 7,8 12,4 16 20,3 Fuente: BTM 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Entorno sectorial Creciente demanda de energía +necesidad de reducir emisiones de CO 2 Demanda de energía por región Mtoe 10.000 8.000 6.000 4.000 Resto del mundo OECD China 2.000 1990 2000 2010 2020 2030 2040

Objetivos 2015 Generación de valor Guías 2015 Volumen (Mwe) Ventas (MM ) Margen EBIT@FX medio ene-feb 2015 2.800-3.100 3.150-3.400 8% Crecimiento rentable adicional Circulante s/ventas Capex s/ventas DFN/EBITDA a largo plazo 5% 4% 1,5x Con una reducción significativa del consumo de capital ROCE WACC+4% Mejorando la creación de valor Política de dividendo: POR 25% Restaurando el pago de dividendo

Presentación Plan de Negocio 2015-2017 16 junio 2015

Quórum

Notario

Carlos Rodríguez-Quiroga Secretario del Consejo

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