Value Generation by Research Technology and Innovation LUIS OVIDIO GALVIS CARO Electronic Engineer. Master Science. MBA. Founder partner. First President. Biosgeos Research Corporation. A Knowledge Company. Certified Knowledge Manager. Knowledge Management Institute. Washington. DC. USA. www.biosgeosrc.com lgalvis@une.net.co www.entovation.com/kleadmap/index.htm luisgalvis@biosgeosrc.com. Derechos de Autor.LOGC.2009
First Question. Which areas of S + T + I should be strengthened as a priority in Colombia, to meet the country s needs in a context of competitiveness and globalization?
First Question Four (4) big areas like umbrella (Research and Innovation) 1. Management 2. Education 3. Core Technology 4. I & C technology
1. Management Knowledge Management Understanding of the knowledge age. (Profile, Technologies, knowledge, companies and education ) KM processes Knowledge Cycle Intellectual Capital Knowledge Value added (KVA) Return on knowledge (ROK) Enterprise intelligence Organizacional learning Innovation Management Innovation process Innovation projects management R & D Projects management Risk capital
1. Management Management of technology Technological development Technology transference Intellectual property Technology valuation Entrepreneurship Entrepreneurship for undergraduates Entrepreneurship for posgraduates Entreprepreneurship for teachers Entrepreneurship for researchers and research leaders. Entrepreneurship for Deans and Principals
1. Management Strategy Prospective Communities of Practice Organizational innovation for the knowledge age Leveraging knowledge management
2. Education (Third Generation University) General features Education in and for knowledge age Education for science and technology Education for engineers Intensive application of I & C Technologies Knowledge application not only pass exams Languajes Bilingual and Multilingual Engineering classes in english Teaching of english using I & C Technologies
3. Core technology Energy Alternative energy Environment Food ( Ecological and healthy) Health care New materials Biotech Nanotech Automatization
4. Information & Communication Technology Software development Web 2.0 Web 3.0 Enterprise intelligence
Second Question Which specific factors are the key for innovation to have a real social and economic impact?
Global Innovation Ecology Educational System For knowledge age ( not only massive but also individualized) Differenciator. Tacit and explicit International references Multicultural Aplication of knowledge vs pass exams : K cycle Internationally certified vs national certifcation
Global Innovation Ecology Research System Innovation oriented Application of knowledge oriented K cycle : First apply then publish World class. Big thinking Entrepreneurial : To create new businesses new companies. Knowlede age companies. Universities and Research teams: owners Multilingual : Phds in countries different from spanish speakers China, India, Japan, UK, Germany, France, U. S. Multicultural Internattionally certified.
Global Innovation Ecology Financial system World class Global thinking Knowledge age oriented Innovation thinking : risk thinking Big thinking. In dollars and euros ( no Col $ ) University to train financial system in venture banking: Risk capital
Global Innovation Ecology Indicators system World class indicators system Impact oriented, not only processes oriented Mega goals included Number of new companies in the stock exchange (NYSE) from an engineering school. Companies with more than x thousands employees Sales in millios dollars/euros Referenciation of global BPI&E (Best practices in Innovation and Entrepreneurship)
Global Innovation Ecology Communities of practice Engineering classes by communities Research by communities Entrepreneurship by communities Global integration by communities
Global Innovation Ecology Open Innovation Universities can help innovation to local enterprises using open innovation concepts. Small and medium size companies. Large companies Also sell services To national e international Consulting groups also Acofi also
Global Innovation Ecology External innovation ecology Science technology and innovation Colombian Law. Law 1286 2009. January Science technology and innovation Colombian Conpes. 3582. April 2009. National Policy.
Global Innovation Ecology International Risk Capital International Business conferences. (Tecnnova with international investors) Real contacts with international venture Banks. (no venture banking in Colombia) International certification of engineering schools and research programs
Global Innovation Ecology World class international reference Silicon Valley. Stanford University USA MIT and Entrepreneurial environment north east USA. USA Cambridge University. UK Bangalore and Bangalore University. India International venture banking Alliances and agreements to develop NEXT PRACTICES. Co - Creation
Global Innovation Ecology Walk the talk Teachers must be multilingual and entrepreneurs Same for Principals, Deans, Researchers and other leaders of the university Also leader must know about management (knowledge management, innovation management, technology management, strategy and prospective) All leaders must understand knowledge age All leaders must think big. Also In Dollars and Euros
Una Historia de Generación de valor con Investigación Tecnología e Innovación.
Investigación - Tecnología Conocimiento- Innovación. Creada por INICIATIVA de dos profesores de la Universidad Dueños iniciales: Dos profesores de la U. Fundada en 1984 65.000 Trabajadores en el 2009 En 2003. 42.000 trabajadores Valor agregado por trabajador cada año: 1 M US $. En Junio 2009. Reemplazó a GM en el Dow Jones
Investigación - Tecnología Conocimiento- Innovación. Universidad para la generación de valor economico y social en la edad del conocimiento Facultades conectadas con el entorno de la edad del conocimiento Gerencia y tecnología para generar valor Socio. Propietario. Accionista de empresas de la edad del conocimiento. No dependen de las matriculas Inversión alta en I & D Profesores Archi Millonarios. En US $.
Muy alto nivel de generación de valor. Estado de la Gestión del Conocimiento
Tecnología Conocimiento- Innovación. Story Telling. 1986. Londres Inglaterra. Underdevelopment is a state of mind. Gerencia. Tecnología de Tecnologías. Gestion de tecnología. Estrategia Tecnológica Gerencia de la innovación Estrategia / Prospectiva Gerencia del conocimiento Casos de innovación exitosa. Programa FANGEI Empresas: Innovatica Connovatics Biosgeos - Rolling Markets Aprendizaje
Tecnología Conocimiento- Innovación. Story Telling. 1986. Londres Inglaterra. Underdevelopment is a state of mind. Gerencia. Tecnología de Tecnologías. Gestion de tecnología. Estrategia Tecnológica Gerencia de la innovación Estrategia / Prospectiva Gerencia del conocimiento Casos de innovación exitosa. Programa FANGEI Empresas: Innovatica Connovatics Biosgeos - Rolling Markets Aprendizaje
Tecnología Conocimiento- Innovación. Toma de decisiones inteligentes acerca de la tecnología y el conocimiento Uso inteligente del conocimiento y la tecnología Conocimiento de la Tecnología. Tecnologías de punta. Tecnología para GENERAR valor para la sociedad. Tecnología para la innovación. Tecnología para el emprendimiento. Creación del portafolio de empresas de la edad del conocimiento.
El circulo de la innovación Tom Peters. Todo lo que nos ha hecho exitosos en el pasado y en el presente no es lo que nos va a hacer exitosos en el futuro.
El circulo de la innovación Tom Peters Luis Ovidio Galvis. Estamos presenciando el final del mundo que nosotros hemos conocido hasta hoy. Creación de valor basada en intangibles: Construcción de Capital intelectual para convertir el futuro en un activo
EL CONOCIMIENTO ES UN ACTIVO - ES CAPITAL FUENTE DE GENERACIÓN DE RIQUEZA. CONOCIMIENTO INDUSTRIAL AGRÍCOLA
Competencia Aprender a Aprender en el puesto de trabajo Perfil de conocimiento personal. Explicito Identificar Adquirir Organizar Aplicar Aprender / Desaprender Fácil acceso Bajo costo Fácil venta Retorno bajo Commodity Tácito Difícil acceso Alto costo Difícil venta Retorno alto Posición única Inversión Recolección
La innovación en las Facultades de Ingeniería
La innovación en las Facultades de Ingeniería
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INNOVACION IDEAS Puestas en práctica. Creatividad vs Innovación La creatividad condición necesaria pero no suficiente para la innovación. GERENCIA DE IDEAS GERENCIA DE SUGERENCIAS GERENCIA DE INNOVACION. Toda la sociedad ideas a la práctica
INNOVACION ABIERTA
Ecosistema de Innovación
Ecosistema de Innovación
Centro de futuro. Catalizador de la ecología de la innovación
Para llevar empresas a la bolsa de valores EMPRENDIMIENTO Capacidad Gerencial para generar ideas y llevar las ideas al mercado. Para llevarlas a la práctica. Para crear nuevos negocios Para crear nuevas empresas.
Líder del conocimiento y la innovacion Manejar la organización CAORDICA Sensibilizar voluntarios Sacar fuera de la zona de confort a las personas Feliz con la incertidumbre la ambigüedad y la complejidad Construir las redes de valor intangibles de la Organización Escoger y atraer talentos Crear contexto positivo para los beneficiarios de la empresa Contar historias.
Niveles de Madurez de la Generacion de Valor Innovacion y emprendimiento 100 % 5 HOLÍSTICO Muy Alta. Generación de Valor. Económico y Social. 80 % 4 INTEGRAL 60 % 3 GENERALIZADO 40 % 2 BÁSICO Alta Generación de Valor. Económico y Social Moderada. Generación de Valor. Económico y social. Baja Generación de valor. Social y económico 20 % 1 INICIAL Muy baja generación de valor. Social y económico. Logc 2009
Conocimiento-Tecnología - Innovación Ciudades de conocimiento
Conocimiento- Tecnología-Innovación Comunidades de práctica
Conocimiento-Tecnología - Innovación Universidades de conocimiento.
Caso real. Medellin - Colombia www.biosgeosrc.com
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