Presentación Corporativa
Evolución de ISA 1967 1971 1977 1982 1984 Gobierno colombiano crea a ISA para desarrollar proyectos de transmisión y generación de energía a alto voltaje. Opera el primer sistema de integración regional a 230 mil voltios (537 kilómetros). ISA pone en servicio la Red Central a 230 mil voltios (537 Kilómetros). ISA incursiona en el negocio de la generación de energía. Opera la Central Hidroeléctrica de Chivor (1000 MW.). ISA pone en servicio la primera etapa de la Central Hidroeléctrica de San Carlos (620 MW). Opera el Centro Nacional de Telecomunicaciones y Control. 1985 1988 1991 1992 1994 Opera la interconexión entre el centro del país y la Costa Atlántica a (500 kv). Concluye desarrollo del complejo hidroeléctrico del Oriente antioqueño: San Carlos Jaguas y Calderas (1428 MW). La Nación adquiere el 51% de la propiedad de ISA. Opera interconexión internacional Colombia y Venezuela (230 kv). Asamblea de Accionistas aprueba escisión de ISA y se crea ISAGEN S.A. E.S.P. con los activos de generación. 1995 1996 1998 1999 Nacen el Mercado de Energía Mayorista, la Bolsa de Energía y el Sistema de Intercambios Comerciales. Asamblea de Accionistas aprueba transformación jurídica de ISA en Empresa Industrial y Comercial del Estado y autoriza vincular capital privado. Incursión en el mercado de las telecomunicaciones como portador de portadores. Opera interconexión internacional Colombia y Ecuador (230 kv). Adquisición del 65% de activos de transporte de energía de CORELCA. Nace TRANSELCA (Costa Atlántica colombiana). ISA pone en operación la red satelital y la segunda fase del proyecto de fibra óptica. 2
Evolución de ISA 2000 2001 Primer programa de democratización ISA, Acciones para Todos. 62 mil nuevos accionistas y 115 millones de acciones vendidas. Ingreso al mercado internacional al ganar en Perú concurso público para construir 373 kilómetros de líneas y ampliar subestaciones. Inicia operación comercial INTERNEXA, filial de telecomunicaciones que presta servicio portador de portadores en Colombia. Instalación de cable submarino Arcos para interconectar a Colombia con Norte, Centro, Suramérica y el Caribe (8,600 kilómetros de fibra óptica). Registro como Grupo Empresarial, ISA empresa matriz; Transelca, Internexa y First Mark Communications Co. como filiales; e ISA Perú como subsidiaria. 2002 2003 Segunda oferta de acciones del programa ISA, Acciones para Todos. 120 millones de acciones vendidas entre 47 mil colombianos. En asocio con Transelectric se construye interconexión internacional a 230 mil voltios entre Colombia y Ecuador. Gobierno peruano entrega en concesión Sistemas de Transmisión Eléctrica (ETECEN y ETESUR). Nace Red de Energía del Perú REP. Inicia operaciones Transnexa, empresa dedicada al tráfico de telecomunicaciones entre Colombia y Ecuador. Opera esquema de Transacciones Internacionales de Electricidad TIE entre Ecuador y Colombia. Se gana en Bolivia licitación para construir y operar cinco subestaciones y tres líneas de transmisión de energía (604 kilómetros). Nace ISA Bolivia. 2004 2005 Inscripción de ADR Nivel I ante la Comisión de Valores de los Estados Unidos. REP culmina construcción del tramo peruano del proyecto de interconexión eléctrica que integra a Perú con Ecuador. Adhesión al Pacto Global promovido por las Naciones Unidas. Nace XM, Compañía de Expertos en Mercados, para operar el Sistema Interconectado Nacional y administrar el mercado de energía mayorista. Ingreso como socio a la Empresa Propietaria de la Red EPR- (1830 kilómetros de líneas de transmisión a 230 kv en Centroamérica). 3
Evolución de ISA 2006 2007 Ingreso al mercado brasilero con la adquisición de 50.1% de las acciones ordinarias de CTEEP, A través del vehículo de inversión ISA Capital do Brasil Ltda. En asocio con la Empresa de Energía de Bogotá se adquiere el 100% del capital accionario del Consorcio Transmantaro, empresa de energía transportadora del Perú. Se consolida propiedad sobre CTEEP al quedar con el 89.40% de las acciones ordinarias y el 37.46% del capital total de la compañía. Inicio de la internacionalización del negocio de telecomunicaciones con la constitución de INTERNEXA S.A. Perú. Junta Directiva formaliza oferta pública de acciones ordinarias (56 millones de acciones por book building). 2008 2009 Adopción de nueva identidad visual corporativa que es consecuente con la estrategia de negocios (sistemas de infraestructura lineal). CTEEP recibe en concesión línea de transmisión Porto Velho - Araraquara 2 (2.375 kilómetros de longitud y 600 mil voltios de tensión). Cotización de ADR a través de la plataforma electrónica International OTCQX. INTERNEXA adquiere 90% del paquete accionario de la compañía Comunicaciones Intermedias S.A. y se adjudica la titularidad de redes de fibra óptica y nodos que conectan importantes ciudades chilenas. En asocio con ETESA S.A. inicia actividades en Ciudad de Panamá Interconexión Eléctrica Colombia Panamá S.A. -ICP-, empresa para viabilizar integración eléctrica binacional. Junta Directiva formaliza oferta pública de acciones ordinarias (32 millones de acciones por book building). 2010 2011 La Nación, representada por el INCO, e ISA firman contrato para desarrollar proyecto Autopistas de la Montaña. ISA debe adelantar estudios y desarrollar cuatro corredores viales de cerca de 1,000 kilómetros. Suscrita escritura pública de constitución de DERIVEX S.A., empresa de la filial XM y la Bolsa de Valores de Colombia que administra el mercado de derivados de commodities energéticos. Protocolizado con Cintra Infraestructura S.A., filial de autopistas de Ferrovial, documento de compraventa para adquirir 60% de Cintra Chile Ltda., controladora de cinco concesiones de carreteras en ese país. INTERNEXA adquiere infraestructura de conectividad en telecomunicaciones en Brasil y Argentina (6.000 km de fibra óptica). XM e ISA constituyen la sociedad Sistemas Inteligentes en Red S.A.S. para desarrollar actividades relacionadas con la gestión, operación y administración de un centro de gestión de movilidad para Medellín. ISA adquiere el 40% restante de INTERVIAL CHILE. INTERNEXA desarrolló una estrategia que le permitirá ser líder en Latinoamérica en la distribución de contenidos digitales relevantes. 4
Quiénes somos Presencia en 8 países 4 negocios 30 empresas filiales y subsidiarias 3,721 empleados 39,960 km de circuito de alta tensión en operación 5,831 km en ejecución 600 km en estudio Transformación en operación: 68,900 MVA 20,049 km de fibra óptica en operación 2,280 km de fibra óptica en adecuación y desarrollo 907 km de infraestructura vial en operación Coordinación de la operación de 24,393 km de líneas de transmisión Control de la movilidad del municipio de Medellín y sus 5 corregimientos. 5
ISA en Latinoamérica Negocios y empresas 6
Nuestros accionistas Composición accionaria a Diciembre de 2012 Accionistas Número de acciones Diciembre 31 de 2012 % Inversionistas Estatales 682,078,108 61.58% La Nación 569,472,561 51.41% EPM 112,605,547 10.17% Empresas con Capital Público y Privado 77,373,530 6.99% ECOPETROL S.A. 58,925,480 5.32% Empresa de Energía de Bogotá 18,448,050 1.67% Empresa de Energía del Pacífico 0 0.00% Inversionistas Privados 348,226,256 31.44% Institucionales 210,792,837 19.03% Personas Naturales 73,827,885 6.67% Personas Jurídicas 17,629,611 1.59% F.I. Extranjero 45,223,648 4.08% ISA ADR Program 752,275 0.07% Capital Suscrito y Pagado en Circulación 1,107,677,894 100.00% 7
Nuestros Socios Perú: REP EEB: 40% TRASMANTARO EEB: 40% ISA PERÚ AC Capitales: 17.0741% Brasil: ISA CAPITAL DO BRASIL Banco HSBC: 20.699% Banco Votorantim: 20.699% CTEEP* Electrobras: 35.23% Secretaria de Hacienda: 6.12% Demás accionistas: 20.84% Chile: Ruta de los Ríos Las Américas Administradora de Fondos: 25% *Listada en Bovespa Centroamérica: Panamá: Colombia: EPR INDE de Guatemala: 11.11% CEL y ETESAL de el Salvador: 11.11% ENEE de Honduras: 11.11% ENATREL de Nicaragua: 11.11% ICE y CNL de Costa Rica: 11.11% ETESA de Panamá: 11.11% ENDESA Latinoamérica de España: 11.11% Comisión Federal de Electricidad de México: 11.11% INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA COLOMBIA - PANAMÁ - ICP ETESA: 50% INTERCONEXIÓN ELÉCTRICA COLOMBIA PANAMÁ S.A.S. ESP. ETESA: 50% REDCA INDE de Guatemala: 11.11% ETESA de Panamá: 11.11% CEL y ETESAL de el Salvador: 11.11% ENDESA Latinoamérica ENEE de Honduras: 11.11% de España: 11.11% ENATREL de Nicaragua: 11.11% Comisión Federal de Electri- ICE y CNL de Costa Rica: 11.11% cidad de México: 11.11% 8
Gestión Corporativa ISA y sus empresas Capital humano Capital organizacional Capital tecnológico Dispone del talento humano para movilizar la gestión de los negocios, teniendo en cuenta que para alcanzar el logro de los objetivos, se requiere de una gestión centrada en la atracción, retención y desarrollo de este recurso. Contar con la mejor gente se constituye en ventaja competitiva cuando se logra alinear los resultados de las personas con los de la empresa. Configura la organización bajo un enfoque integral y por procesos, que proporcione dinamismo, agilidad y flexibilidad en el giro de sus negocios. Dicha orientación contribuye con la optimización, eficiencia y productividad organizacional requerida para el logro de la estrategia. El Capital Tecnológico Informático posibilita la competitividad empresarial en el mercado global soportando procesos críticos de negocio con disponibilidad y confiabilidad, estandarizando y optimizando las prácticas de negocio con una base de tecnología común que permite economías de escala, mayor sinergia corporativa y manejo integral de las empresas. 9
Distribución de la planta promedio de trabajadores 6.5% XM y sus subordinadas 5.6% INTERNEXA y sus subordinadas 4.7% TRANSELCA 1.5% PDI 0.8% ISA Bolivia 42.8% CTEEP y sus subordinadas 18.8% ISA 10.1% REP 9.1% INTERVIAL y sus subordinadas 10
Sistema Integrado de Gestión -SIG- Certificaciones* Negocios Empresas ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001 ISO 27001 Transporte de Energía Eléctrica ISA CTEEP REP TRANSELCA ISA Bolivia PDI (1) (1) (1) (1) Transporte de Telecomunicaciones INTERNEXA Concesiones Viales Intervial Chile Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real XM Convenciones: Certificada En proceso *A Diciembre de 2012 (1) Pendiente proceso construir proyectos de infraestructura 11
Gestión Integral de Riesgos ISA y sus empresas identifican, evalúan, administran y comunican los principales riesgos a los que están expuestas Mapa de riesgos de ISA y sus Empresas Riesgos Operacionales FH Fallas Humanas o de Procedimiento FE Falta o Falla de Equipos IV Falla de Infraestructura Vial TI Indisponibilidad de TICs FR Fraude AM Ambiental GP Gestión Predial y de Servidumbres Riesgos Operacionales Riesgos Estratégicos Riesgos del Entorno Riesgos Estratégicos FI Financiero JU Jurídico y Regulatorio RP Reputacional CH Capital Humano IC Incumplimientos Contractuales GO Gobernabilidad CR Crecimiento Riesgos del Entorno FN Fenómenos Naturales SP Sociopolítico 12
Responsabilidad Social Empresarial Compromisos con los grupos de interés Accionistas: Crecimiento con rentabilidad y generación de valor. Proveedores: Transparencia, equidad y reglas claras. Sociedad: Respeto a los derechos humanos, prestar servicio con calidad y eficiencia, suministro oportuno de información de interés público, contribuir al desarrollo sostenible y al bienestar social. Colaboradores: Contribuir a su desarrollo integral y valorar sus aportes a la organización. Estado: Respetar y promover el Estado de Derecho. Clientes: Relación sostenible; calidad y costos competitivos; y comunicación confiable. 13
Buen Gobierno Corporativo Prácticas de Gobernabilidad Gobernabilidad Corporativa Gobernabilidad Gerencial Juntas Directivas y Consejos de Administración, se ciñen a lo determinado por la normatividad local y mantienen la proporción de miembros independientes que dicta la normatividad de mercado e capitales. Programación periódica de Juntas Directivas y Consejos de Administración: mecanismo para efectuar reporte y rendición de cuentas sobre la gestión. Cumplimiento estricto y transparente de las obligaciones con la sociedad y su gobierno. Respeto por los derechos de los accionistas minori tarios y de los acreedores. Divulgación, sensibilización e interiorización del marco de referencia corporativo: misión, visión, valores, código de ética, políticas, lineamientos, guías corporativas, Código de Buen Gobierno, etc. Definición expresa del tratamiento de conflicto de interés. Formulación de flujos y/o derechos de decisión: Flujos que precisan los alcances y las responsabilidades en la toma de decisiones críticas para la organización. Desarrollo de comités temáticos de gestión: Mecanismos de construcción, integración y alineación que contribuyen con el logro de sinergias y economías de escala para ISA y sus Empresas. Seguimiento a la gestión y los resultados: Uso de mecanismos efectivos de monitoreo y verificación de la gestión y los resultados de las empresas y los negocios de ISA. (Instrumentos: Cuadro de Gestión Integral - CGI, Plan de desarrollo y Presupuesto). Directrices para el control y evaluación de la gestión que permitan el uso de los recursos de manera eficiente. Sinergias y economías de escala: Búsqueda y aplicación de buenas prácticas en términos de gobernanza organizacional que permita claridad y agilidad en la toma de decisiones y el logro efectivo del direccionamiento estratégico. 14
Direccionamiento estratégico MEGA, el eje de transformación En el 2016 ISA será una corporación de negocios de USD 3,500 millones de ingresos, el 80% será generado fuera de Colombia. ISA será reconocida entre los primeros tres transportadores eléctricos de América, y el más grande de Latinoamérica consolidando sus plataformas de Brasil y la Región Andina y siendo un jugador relevante en otros países. ISA estará presente en el 50% de los intercambios de energía entre los sistemas eléctricos de los países de Latinoamérica a través de activos propios o con sistemas bajo su operación. Por lo menos el 20% de los ingresos provendrá de negocios diferentes al transporte de energía eléctrica. Habrá incursionado en otros negocios relacionados, tales como el transporte de gas y proyectos de infraestructura. Además de ser el mayor transportador de datos de la Región Andina, habrá desarrollado mercados de futuros energéticos en Colombia y otros países. Cinco años antes de llegar al horizonte propuesto, ISA y sus empresas cuentan con ingresos por USD 2,249 millones, lo que equivale a un cumplimiento del 64%; adicionalmente, del 80% de ingresos que se había propuesto generar en el exterior, va en un 58% y del 20% de ingresos provenientes de negocios diferentes al transporte de energía, alcanzó el 13%. 15
Negocios Negocio Descripción Ingresos* EBITDA* Activos* Transporte de Energía ISA opera y mantiene su red de energía eléctrica con altos niveles de disponibilidad, confiabilidad y calidad, la gestión del negocio se soporta en procesos rigurosos y excelentes, seguros para las personas, en equilibrio con el ambiente y socialmente responsables. USD 1,803 USD 1,322 USD 9,164 Transporte de Telecomunicaciones La participación de ISA en este negocio está materializada a través de INTERNEXA, la operadora de telecomunicaciones con la mayor red terrestre de tendido continuo del continente. INTERNEXA, ha desarrollado una estrategia que le permitirá ser líder en Latinoamérica en la distribución de contenidos digitales relevantes. De esta forma se consolida como un proveedor único, que permite acceder a los contenidos más consultados por los usuarios latinoamericanos, de manera directa e integrada. USD 51 USD 19 USD 192 *Cifras consolidadas expresadas en USD Millones a diciembre de 2011. 16
Negocios Negocio Descripción Ingresos* EBITDA* Activos* Concesiones Viales ISA estructura, diseña, construye, opera, mantiene y explota redes urbanas e interurbanas, en aquellos mercados donde pueda ser relevante. La operación y mantenimiento se efectúa de acuerdo con los estándares establecidos por el ente regulador del negocio en cada uno de los países donde se tiene presencia, soportado en procesos que garanticen excelencia operativa y seguridad para los usuarios. USD 359 USD 213 USD 4,236 Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real El sector eléctrico se basa en la operación del Sistema Interconectado Nacional y la Administración del Mercado de Energía en Colombia, incluyendo las transacciones internacionales de electricidad con Ecuador. En el sector Tránsito y Transporte, opera el Centro de Gestión de Movilidad de Medellín, en una alianza entre UNE EPM Telecomunicaciones, el consorcio ITS Medellín y XM. En el sector financiero, conjuntamente con la Bolsa de Valores de Colombia participa en la empresa DERIVEX quien administra el mercado de derivados de commodities energéticos en Colombia. USD 37 USD 4 USD 131 *Cifras consolidadas expresadas en USD Millones a diciembre de 2011. 17
Proyectos de infraestructura eléctrica en ejecución Colombia: 189 km de líneas 1,125 MVA de transformación USD 120 millones Perú: 1,879 km de líneas 2,525 MVA de transformación USD 530 millones Brasil: 4,294 km de circuito 11,069 MVA de transformación USD 1,400 millones Chile: 755 km de líneas 4,500 MVA de transformación Como socio 11.11% de la Empresa Propietaria de la Red EPR- ISA participa en el proyecto de la red que integra el Sistema de Interconexión Eléctrica de Países de América Central SIEPAC-, de 1,800 km de longitud 18
Red de fibra óptica en adecuación, verificación y desarrollo Centroamérica 1,800 km de fibra óptica Chile 380 km de fibra óptica Colombia 100 km de fibra óptica 19
Proyectos en estudio Transporte de Energía Interconexión Eléctrica Colombia Panamá (empresa binacional ISA/ETESA) trabaja en la viabilización, construcción y operación de 600 km de la línea de transmisión. 20
Gestión financiera consolidada Estado de resultados consolidado a diciembre de 2011 Millones de dólares* Ingresos 2,249 Costos y gastos Operacionales 1,120 EBITDA 1,558 Margen EBITDA 69.3% Utilidad Neta 173 Margen Neto 7.7% Ingresos por país Brasil 1,053 Colombia 672 Perú 146 Chile 359 Bolivia 19 Argentina 0 EBITDA por país Brasil 838 Colombia 390 Perú 106 Chile 210 Bolivia 15 Argentina 0 * TRM 31/12/2011 ($1942.7) 21
Gestión financiera consolidada Balance general consolidado a diciembre de 2011 Millones de dólares* Activos 13,723 Pasivos 8,152 Patrimonio 3,307 Interés minoritario 2,264 Activos por país Brasil 4,419 Colombia 3,828 Perú 1,159 Chile 4,249 Bolivia 62 Argentina 5 TRM 31/12/2011 ($1942.7) 22
Crecimiento Billones $ 6 3 0 3.31 2.41 0.889 0.315 3.51 2.53 1.030 0.344 4.37 3.03 1.029 0.337 2009 2010 2011 INGRESOS EBITDA UTILIDAD ANTES DE UTILIDAD INTERÉS MINORITARIO NETA 23
Gestión: Acceso a los mercados financieros Alternativas de financiación 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Colombia: ISA y Transelca Bonos y Notas Promisorias Acciones Operaciones de cobertura Democratización de ISA, venta No. acciones 2001-115 Millones 2002-120 Millones ISA SWAP BNP USD 44,3 M Bancol. USD 36,5 M Corfinsura USD 50,1 M Inscripción ADR nivel I N.Y. Mercado OTC ISA Materia prima Commodities Perú: REP y CTM 144A Reg/S ISA Capital USD 554 M Emisión acciones ordinarias No. acciones 56 Millones Brasil: CTEEP Y Filiales ISA Capital Tender Offer USD Emisión 522,3 M acciones ordinarias No. acciones 32 Millones CTEEP SWAP BRL 101 M -151 M Project Finance Internacional ISA Perú (USD 40.5 M) ISA Bolivia (USD 54 M) ISA Bolivia (USD 7 M) Préstamo Sindicado y Crédito Subordinado ISA (CTEEP) ABN-JP MORGAN (USD 550 M) (USD 148 M) CTM BCP USD 90 M CTM BCP USD 100 M Bancol. USD 60 M RIOS BICE BIC B.S USD 220 M 24
Calificaciones de riesgo crediticio EMPRESA Tipo de calificación S&P APOYO Y MOODY S FITCH FELLER-RATE PACIFIC CREDIT EQUILIBRIUM ASOCIADOS RATING ISA Corporativa Emisión Bonos Locales BBB- (Estable) Grado inversión Dic. 2012 Baa3 (Estable) Grado inversión Dic. 2012 BBB- (Positiva) Grado inversión Sep. 2012 AAA (Estable) Jun. 2012 TRANSELCA Emisión Bonos Locales AAA (Estable) May. 2012 ISA CAPITAL DO BRASIL Corporativa Emisión Bonos Internacional BB+ (Estable) Jun. 2012 BBB- (Estable) Grado inversión Jun. 2012 CTEEP Corporativa Emisión Bonos AA+ (Estable) Jun. 2012 AA+ (Estable) Jun. 2012 TRANSMANTARO Emisión Bonos AAA (Estable) May. 2012 AAA (Estable) May. 2012 REP Emisión Bonos AAA (Estable) Dic. 2012 AAA (Estable) Ene 2013 Ruta del MAIPO Emisión Bonos BBB- (Estable) Oct. 2012 Baa3 (Estable) Jun. 2012 A (Estable) Jul. 2012 Ruta del MAULE Emisión Bonos BBB- (Estable) Oct. 2012 Baa2 (Estable) Jun. 2012 A (Estable) Oct. 2012 Ruta del BOSQUE Emisión Bonos BB+ (Estable) Oct. 2012 Baa3 (Estable) Jun. 2012 A- (Estable) Dic. 2012 A (Estable) Dic. 2012 (*) Calificación a los bonos emitidos en cada país. 25
Evolución de la acción en el mercado Gráfica Valorización Acción ISA desde el 2001 vs IGBC 18,000 16,000 14,000 Acción ISA: 1,029% ISA IGBC 18,000 16,000 14,000 Capitalización bursátil US$ 6,01 billones (a diciembre 31 de 2012) 12,000 12,000 Precio 10,000 8,000 6,000 4,000 10,000 8,000 6,000 4,000 Puntos Precio Máx. Histórico $ 14,980 (Oct 13/2010) 2,000 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Índice IGBC: 1,372% 2,000 0 Año 2001 a diciembre 31 de 2012 *Última actualización - Diciembre 31 de 2012 Valorización anual 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012* ISA 26.12% -5.32% -1.48% 109.00% 170.33% 4.60% 20.14% 0.00% 82.82% 8.63% -20.57% -14.29% IGBC 7.09% 54.04% 41.47% 86.22% 118.91% 17.32% -4.18% -29.30% 53.45% 33.57% -18.27% 16.19% COLCAP -14.87% 60.55% 33.42% -13.83% 16.62% *Última actualización - Diciembre 31 de 2012 26
Reconocimientos ISA 1990 1998 2002 Es reconocida por la Cámara Junior como la empresa de mayor proyección social. El Ministerio de Medio Ambiente reconoce a ISA con el Premio Nacional Ambiental. La Presidencia de la República y el Ministerio de Desarrollo Económico, otorgan a ISA el Premio Colombiano a la Calidad. La Contraloría General de la República califica a ISA como Empresa Ejemplo, por tener el mejor Sistema de Control Interno. 2003 2006 2009 2011 ISA es calificada por Great Place to Work Institute Colombia como la mejor empresa para trabajar entre las entidades nacionales. ANALDEX y Proexport exaltan a ISA y a la CREG con el Premio Nacional de Exportaciones, en la modalidad de Proyecto de Exportación, por su trabajo en Transacciones Internacionales de Electricidad TIE. ISA recibe una mención de honor en el Premio ANDESCO a la Responsabilidad Social Empresarial. ISA fue galardonada como la mejor empresa en los premios Andesco a la Responsabilidad Social Empresarial y como la de mejor desempeño social por su proyecto ISA Región. ISA fue reconocida con el premio ANDESCO a la Responsabilidad Social Empresarial, a su desempeño social y gobierno corporativo. 27
Reconocimientos REP 2006 2007 Concurso de Buen Gobierno Corporativo Mejor Comportamiento con el Entorno Interno y Externo Empresa Líder en Excelencia de Gestión Categoría Oro Premio Nacional a la Calidad Gestión Socio Ambiental CACIER 2009 2011 Reconocimiento: Ética y Liderazgo Empresarial Distinción por su compromiso con la educación Distintivo empresa socialmente responsable Reconocimientos CTEEP 2008 2009 Premio a la Calidad (APIMEC/SP) Abrasca Criação de Valor Categoria Destaque Setorial: Mejor modelo de creación de valor a los accionistas de empresas del sector eléctrico. 28
Perspectivas Negocio de Transporte de Energía Negocio de Telecomunicaciones Colombia: Plan de Expansión de Referencia 2011 2024, elaborado por la UPME, el cual estima inversiones en transmisión por USD 500 millones. Perú: Nuevas convocatorias en el marco del Plan Transitorio de Energía, el cual estima inversiones por USD 700 millones, en ampliaciones, refuerzos y nuevos procesos de concesión. Brasil: Subastas del Plan Decenal de Expansión de Energía 2011 2019, Inversión cercana a los USD 20 billones para los próximos años. Negocio de Concesiones Viales Chile: El Ministerio de Obras Públicas MOP, en su Programa de Concesiones 2011-2016, contempla proyectos de infraestructura por USD 8 billones. En 2012, INTERNEXA tiene previsto avanzar en su proceso de consolidación como la operadora de telecomunicaciones con la mayor red terrestre de tendido continuo del continente. Continuará trabajando en la construcción de 3,000 km de fibras ópticas que se extenderán hacia la sierra y la selva peruanas y culminará el proceso de construcción de nuevos tramos en Chile, una infraestructura totalmente anillada. La compañía también trabajará en promover y consolidar su presencia en Argentina y Brasil. En Centroamérica, seguirá de la mano con REDCA en la construcción del proyecto que unirá las telecomunicaciones de Centro y Suramérica. Se estima que la red troncal de fibra óptica inicie operaciones en 2012. En conexiones internacionales, INTERNEXA avanzará en las definiciones finales de un proyecto que pretende conectar por tierra las redes de Perú y Chile. Así mismo, espera concretar una solución estructural que garantice la conectividad de largo plazo entre sus operaciones en Suramérica y el backbone de Internet de los Estados Unidos. De este modo, la empresa apunta a incrementar la cobertura, calidad, y competitividad de su portafolio de IP transit. En productos y servicios para los clientes, el foco de 2012 estará puesto en la consolidación de la estrategia de contenidos, para ello se seguirán recibiendo equipos de distribuidores de contenidos, alojados en los nodos Norte y Sur. Negocio de Gestión Inteligente de Sistemas de Tiempo Real La reciente formulación estratégica de XM, determinada por la capacidad de realizar la supervisión, coordinación y agregación de valor a la información de sistemas de tiempo real, le permitirá a la compañía detectar nuevas posibilidades de crecimiento en otros sectores de la economía. XM, además de ser el operador del SIN y administrador del MEM en Colombia, labor que continuará realizando con altos estándares de calidad y eficiencia, estará presente en proyectos de centros de control y gestión en infraestructuras o mercados de bienes y servicios que requieran del procesamiento de información con alto valor agregado y que se apoyen fuertemente en tecnologías de información y comunicaciones. 29
Infraestructura eléctrica 31
Infraestructuras de conectividad en telecomunicaciones 32
Infraestructura vial 33