LOS JUZGADOS DE FAMILIA DE MADRID 1
I.- LA PLANTA JUDICIAL El partido judicial de Madrid, cuenta con trece, servidos por Magistrados/as. Los Juzgados de más reciente creación son el número 8 y el número 85 en el año 26. II.- PLANTILLA ORGÁNICA PERSONAL COLABORADOR POR ORGANO Cuerpo de Gestión Procesal: 4 Cuerpo de Tramitación Procesal: 5 Cuerpo de Auxilio Judicial: 1 MOVILIDAD DE LA PLANTILLA EN LA ULTIMA ANUALIDAD: Para valorar la movilidad de la plantilla se han tenido en cuenta los siguientes indicadores: 1. Porcentaje de cobertura por no titulares (PCNT): indica el número total de días que se han ocupado puestos de una determinada categoría por no titulares, dividido por el número de efectivos en plantilla de su categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 2. Porcentaje de días sin cubrir (PDSC): indica el número total de días en los que los puestos de una determinada categoría han quedado sin cubrir, dividido por el número de efectivos en plantilla de esa categoría multiplicado por 365. Se expresa en tanto por cien. 3. Índice de rotación (IR): indica el número de tomas de posesión tanto de titulares como de otros, dividido por la plantilla orgánica en la categoría. Este indicador mide la estabilidad en la plantilla. 2
De acuerdo con los datos proporcionados en los boletines estadísticos trimestrales, en los Juzgados del Partido Judicial los mencionados indicadores han presentado durante la última anualidad las siguientes cifras: INDICE DE ROTACIÓN %DÍAS CUBIERTOS POR NO TITULARES %DÍAS SIN CUBRIR JUEZ/A MAGISTRADO/A SECRETARIO/A JUDICIAL CUERPO DE GESTION PROCESAL CUERPO DE TRAMITACIÓN PROCESAL CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL,14 2,28,16 3,47,4,3 19,5 1,7,21 44,96 2,1,22 45,22,93 III.- ESTUDIO DE LA LITIGIOSIDAD EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS 1.- CARGA DE TRABAJO Dentro de los métodos de medición empleados por el CGPJ la carga de trabajo de los ha sido valorada a través de dos sistemas diferentes. El primero de ellos no computaba como ingreso las separaciones y divorcios de mutuo acuerdo y fijaba el módulo de entrada en 85 asuntos contenciosos. El segundo sistema, vigente en la actualidad, sí computa los asuntos consensuados, elevando a cambio el estándar de trabajo hasta los 1. asuntos. Aunque para homogeneizar la información de la que se dispone es preferible aplicar a todo el periodo el sistema de módulos vigente, los datos relativos a tiempos de respuesta, tasa de resolución, tasa de pendencia y tasa de congestión se han hallado únicamente respecto de asuntos contenciosos, debido a que la inclusión de los asuntos de mutuo acuerdo (que se tramitan en plazos breves) distorsionaría los resultados obtenidos. 3
ASUNTOS REGISTRADOS: DATOS GLOBALES 15. 14. 13. 12. 13.929 12.869 13.987 11. ASUNTOS REGISTRADOS: DATOS GLOBALES 8. 7.819 7.865 7.5 7.99 7. 6.5 ASUNTOS REGISTRADOS: DATOS GLOBALES 6.2 6. 5.8 5.6 5.4 6.11 5.77 6.122 4
2.- MEDIA DE INGRESO POR JUZGADO Y COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE ENTRADA ASUNTOS REGISTRADOS POR JUZGADO (MEDIA) y COMPARACION CON EL MÓDULO DE ENTRADA 1.4 1.2 1. 8 6 4 2 1.266 1.72 1.76 1. Módulo vigente 3.- ASUNTOS RESUELTOS: MEDIA POR JUZGADO ASUNTOS RESUELTOS 1.116 1.138 1.25 1.6 1.8 1.1 1.12 1.14 1.16 1.18 1.2 1.22 COMPARACIÓN CON EL MÓDULO DE RESOLUCIÓN El módulo de trabajo está fijado para este tipo de órganos en 125 horas/punto. 5
MÓDULO DE TRABAJO (Desviación en términos porcentuales) 8 6 62,2 52,65 47,29 4 2 4.- ASUNTOS PENDIENTES: MEDIA POR JUZGADO ASUNTOS CONTENCIOSOS PENDIENTES 6 5 581 495 381 4 3 2 1 5.- OTRAS VARIABLES DE LITIGIOSIDAD A.- EVOLUCION DEL TIEMPO MEDIO DE RESPUESTA EN MESES El tiempo de respuesta en meses se obtiene a través de dos variables: el número de asuntos resueltos en un año y el número de asuntos pendientes al final de esa anualidad. Este dato proyecta el número de meses que tarda en resolverse un asunto si las circunstancias de la anualidad que se toma como referencia de los asuntos resueltos no varían sustancialmente. 6
1 8 6 4 2 8,12 7,41 5,89 25 26 27 B.- TASA DE RESOLUCIÓN La tasa de resolución indica la relación entre los asuntos resueltos en un determinado periodo y los asuntos registrados en el mismo. Cuando alcanza valores superiores a 1, indica que se está resolviendo más de lo que se ingresa, es decir, que se está reduciendo la pendencia. 1,2 1,1,92 25 26 27 C.- TASA DE PENDENCIA Este concepto indica la relación entre los asuntos pendientes al final de un periodo y los resueltos durante ese periodo, de modo que es más favorable cuanto menor sea su valor. En el periodo analizado, presenta una tendencia al incremento. 7
EVOLUCIÓN DE LA TASA DE PENDENCIA: JUZGADOS DE FAMILIA,8,7,6,5,4,3,2,1,75,7,54 D.- TASA DE CONGESTIÓN Este dato se obtiene a partir de tres variables: los asuntos pendientes al inicio de un periodo, los registrados y los terminados durante ese mismo periodo. Refleja una situación más favorable cuanto menor es el valor resultante. 1,81 1,72 25 1,64 26 27 8
IV.- TABLA EXPLICATIVA DE LA SITUACIÓN DE CADA ÓRGANO: VOLUMEN DE TRABAJO, RESOLUCIÓN Y ASUNTOS EN GESTIÓN (27) MADRID Entrados Entrada contenciosa Terminados En Gestión Incidencias Inspección NUMERO 22 1.194 75 1.188 468 - Sí NUMERO 23 1.152 685 1.167 443 - Sí NUMERO 24 1.14 655 1.22 468 - Sí NUMERO 25 1.72 59 1.128 48 - Sí NUMERO 27 1.54 63 1.246 499 - Sí NUMERO 28 1.333 821 1.451 682 - Sí NUMERO 29 1.54 591 1.119 353 - Sí NUMERO 66 972 527 1.175 376 - Sí NUMERO 75 848 415 928 4 - Sí NUMERO 76 954 522 916 358 - Sí NUMERO 79 982 514 1.3 34 - NUMERO 8 987 531 1.7 272 - NUMERO 85 1.281 76 916 365 - Total Partido: 13.987 7.865 14.59 5.396 9