Más Mercados, Más Negocios Cluster

Presentación Política Pública de Desarrollo Empresarial y resultados proyecto Más Mercados, Más Negocios Cluster Luis Felipe Hoyos Vieira @FelipeHoyos15

1. Política Pública. 2. Resultados generales. II. Retos 2015-2020. 1. Alineación con enfoque estratégico de ciudad. 2. Retos a 2020.

1. Política Pública. Competitividad Una nación es competitiva cuando las firmas que ahí operan, son capaces de competir con éxito en la economía global, mientras simultáneamente sostienen salarios crecientes y mejores estándares de vida para el ciudadano promedio OCDE 2013 Estrategia Crecimiento socioeconómico rentable y generación de empleo decente. Restricción Coeficiente de Gini

1. Política Pública. Ecosistema institucional Nuevas dinámicas Innovación en acción Valor Extraordinario Medellín Venture City Medellín Global Crecimiento y Clusters Competitivos Industria de ensamble Alimentos Industria Química y Farmacéutica Otras Vicealcaldía CTi Otros

1. Política Pública. Desarrollo empresarial y social Desarrollo Empresarial Formalización empresarial Emprendimiento Fortalecimiento empresarial Productividad operacional Redes empresariales Acceso a mercados Ecosol Formación para el trabajo Innovación Internacionalización Innovación Ruta N Distrito Medellinnovation Plan CTi Medellín Ciudad Inteligente Medellín, crecimiento con equidad Internacionalización Promoción de ciudad Turismo Atracción de IED Cooperación internacional

2. Resultados. Especialización productiva de la región Cluster Miles Suministro de Electricidad Gas y Agua 20 Textil/Confección, Diseño y Moda 124 Construcción 121 Servicios de Medicina y Odontología 78 Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones 51 TIC 14 Total empleos Cluster 407 Las empresas y el sector público generan en Medellín aproximadamente 1,2 millones de empleos Empleo otras agrupaciones (Miles) Comercio: 446 Otras actividades Industriales: 243 Otros servicios sociales personales y comunales: 277 Explotación minas y canteras: 175 * Estimaciones realizadas por la Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín Antioquia, a partir de la GEIH DANE.

2. Resultados. Especialización productiva de la región 7.000 6.000 Sociedades jurídicas constituidas y liquidadas. 2003-2013 No. de empresas 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 Tasa de crecimiento compuesto anual 9,2% Tasa de variación compuesto anual 1,6 % - 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Constituidas 2.319 2.639 2.471 2.711 2.889 2.837 3.425 4.919 5.870 5.798 5.607 Liquidadas 991 819 799 768 753 773 881 861 1.147 972 1.156 Fuente: Registro Público Mercantil, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

2. Resultados. Especialización productiva de la región 4.000 3.500 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 Clusters estratégicos. Sociedades jurídicas creadas y liquidadas 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Constituidas Liquidadas Lineal (Constituidas) Lineal (Liquidadas) Tasa de crecimiento anual compuesta: 21% Tasa de crecimiento anual compuesta: 8,5% La creación de empresas en actividades relacionadas con los Clusters estratégicos crece a una tasa anual compuesta de 21% frente a 11,3% para el total de empresas constituidas. Fuente: Registro Público Mercantil Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

2. Resultados. Especialización productiva de la región 4000 3500 3000 Sociedades constituidas en los 6 Clusters estratégicos Var. 2002/2006: * Clúster 19,1 % * Resto de actividades 5,7% Var. 2007/2013: * Clúster 22,3 % * Resto de actividades 6,7% 2500 2000 1500 1000 500 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Fuente: Registro Público Mercantil. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

2. Resultados. Especialización productiva de la región Inversión Neta en Sociedades en actividades de cluster vs. resto de actividades 1400,00 USD Millones 1200,00 1000,00 800,00 600,00 400,00 200,00 Variación compuesta anual (2003/2013) 24,2 % 7,1 % 0,00 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Total actividades Cluster Resto Actividades Fuente: Registro Público Mercantil. Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

2. Resultados. Especialización productiva de la región Inversión neta en Sociedades de los 6 Clusters estratégicos 1.000.000 900.000 800.000 Var. 2002/2006: * Clúster 16,4 % * Resto de actividades 46,5 % Var. 2007/2013: * Clúster 73,3 % * Resto de actividades 65,3 % Millones de pesos 700.000 600.000 500.000 400.000 300.000 200.000 100.000-2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Fuente: Registro Público Mercantil. Cálculos: Unidad de Investigaciones Económicas, Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.

2. Resultados. Fortalecimiento empresarial Fortalecimiento empresarial Descripción 2012-2014 Número de Apoyos a las empresas 17.711 Empresarios Beneficiados 5.994 Negocios proyectados 99.728.204.390 Nuevas empresas exportadoras 22 Incentivos otorgados 529 Incremento en ventas 6% Incremento en clientes 9% Incremento en proveedores 3% Incremento en Productividad 16,52% Incremento en el crecimiento empresarial 25% Recursos de colaboración y cooperación gestionados con empresarios e instituciones, por las Direcciones Cluster $16.135.000.000 Aporte de recursos del Municipio $ 11.928.474.392 Aporte de recursos socios (Cámara y Aliados) $ 7.096.335.754

2. Resultados. Acceso a nuevos mercados y productos Acceso a nuevos productos y mercados Energía Eléctrica 2008 2013 Diferencia Productos 123 139 +16 Mercados 39 51 +12 Textil/Confección, Diseño y Moda 2008 2013 Diferencia Productos 542 564 +22 Mercados 100 104 +4 Construcción 2008 2013 Diferencia Productos 227 228 +1 Mercados 55 63 +8 Servicios de Medicina y Odontología 2008 2013 Diferencia Productos 52 61 +9 Mercados 65 66 +1 Tecnologías de la Información y la Comunicación 2008 2013 Diferencia Productos 42 49 +7 Mercados 21 26 +5

2. Resultados. Incremento de ingresos de industria y comercio 300,0 250,0 Medellín. Recaudo Impuesto Industria y Comercio Tasa de crecimiento compuesto anual 13,4% USD Millones 200,0 150,0 100,0 50,0 0,0 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Fuente: Alcaldía de Medellín Secretaría de Hacienda

I. Retos 2015 2020. 1. Alineación con enfoque estratégico de ciudad Movilidad Sostenibilidad ENFOQUE Especialización productiva: Innovación, cono cimiento, negocio s y ecosistemas Tecnología Sociedad inteligente Medellín se orienta hacia un modelo de ciudad sostenible e inteligente Energía Gobernanza

I. Retos 2015 2020. 1. Alineación con enfoque estratégico de ciudad Orientación estratégica Iniciativas Cluster a mediano plazo: a. Energía Eléctrica: soluciones con enfoque de baja emisión. b. Textil/Confección, Diseño y Moda: marcas con modelos de negocios ágiles. c. Construcción: soluciones integrales en infraestructura; nuevos modelos de negocios para edificaciones e insumos; y construcción sostenible. d. Turismo de Negocios: eventos de conocimiento y relacionamiento con temáticas especializadas. e. Salud: soluciones para la salud y servicios clínicos de excelencia. f. TIC: tercerización servicios de valor agregado; producción audiovisual y animación digital; ciudades inteligentes.

I. Retos 2015 2020. 1. Alineación con enfoque estratégico de ciudad Enfoques temáticos de los Clusters como drivers de las ciudades sostenibles e inteligentes Telemedicina (Clúster Salud+Cluster TIC) Construcción sostenible (Clúster Construcción) Sostenibilidad Tecnología Tercerización de servicios de valor agregado (Clúster TIC/ SSO) Transporte +TIC Movilidad Especialización productiva: Innovación, conocimie nto, negocios y ecosistemas Sociedad inteligente Prendas de vestir inteligentes (Clúster Textil/Confección, Diseño y Moda) Contenidos digitales: Entretenimiento y educación (Clúster TIC) Productos clínicos basados en conocimiento (Clúster Salud) Eficiencia energética (Clúster Energía Eléctrica) Energía de baja emisión (Clúster Energía Eléctrica) Energía Gobernanza Eventos de conocimiento y relacionamiento Seguridad (Empresa de Seguridad Urbana ESU + TIC) E-gobierno (Clúster TIC+ Ministerio de las TIC+Alcaldía de Medellín)

I. Retos 2015 2020. 2. Retos a 2020 a. Oportunidades de negocios. Profundización en segmentos de mercado para cada clúster. b. Innovación. Integración de agendas estratégicas con Ruta N que fortalezcan los negocios de la región. c. Consolidación del tejido empresarial. Estrategia de Cluster: Retos a 2020 Mejoramiento del entorno para los negocios. Promoción de la formalización. Cierre de brechas en las cadenas de valor. Transferencia de conocimiento y buenas prácticas. Acceso a mercados con oferta de servicios y productos que responda a oportunidades de TLCs. d. Talento Humano. Estrategia regional que responda a las necesidades del nuevo entorno empresarial. e. Nuevas capacidades institucionales para la sostenibilidad en la gestión de las Direcciones Cluster, ej. Cluster Energía Eléctrica con FISE.

Muchas gracias! Luis Felipe Hoyos Vieira Vicealcalde de CTI, Desarrollo Económico, Internacionalización y APP