LOGÍSTICA PARA EL SECTOR PÚBLICO

DIPLOMA DIPLOMA EN LOGÍSTICA PARA EL SECTOR PÚBLICO

DIPLOMA EN LOGÍSTICA PARA EL SECTOR PÚBLICO PRESENTACIÓN La cultura de la gestión del cambio, la corriente de la nueva gerencia pública basada en gestión para resultados y la reforma estructural de las instituciones en gestión por procesos, enmarcadas en la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública, demandan que las entidades públicas incorporen profesionales técnicos calificados en las distintas unidades orgánicas, con competencias, habilidades, conocimiento y comprensión de las políticas del Estado, de su organización, a través de sistemas funcionales y administrativos, para asegurar que las acciones institucionales contribuyan al cumplimiento de los objetivos nacionales. La Política de Estado, en el eje estratégico número (EE3), Estado y Gobernabilidad, promueve como estrategia específica (EE3.2) la reforma del Estado a través de un servicio civil meritocrático. Esta acción viene siendo impulsada por la Ley 30057, Ley del Servicio Civil, donde se busca que los nuevos servidores civiles cuenten con competencias gerenciales para garantizar bienes y servicios de calidad para todos los ciudadanos. En ese sentido, este diploma permitirá a los funcionarios vinculados con las áreas de Logística conocer y vincular los procesos de los Sistemas Administrativos de Abastecimiento, Contabilidad, Tesorería, Inversión Pública, Presupuesto, Control y manejo del Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF); asimismo, la interrelación entre cada uno de ellos con el fin de brindar servicios públicos de calidad, mejorando los niveles de eficiencia y eficacia en la gestión pública. PÚBLICO OBJETIVO Directivos, funcionarios y servidores públicos que trabajen o aspiren a trabajar en las áreas de Logística de las organizaciones públicas. Consultores vinculados con las operaciones de logística de las entidades públicas. Profesionales en general vinculados con las actividades de la gestión pública.

OBJETIVO Brinda a los profesionales conocimientos y competencias en los diferentes sistemas administrativos que se interrelacionan con el Sistema de Abastecimiento Público, con la finalidad de fortalecer conocimientos y competencias que les permitan afrontar sus funciones de una manera integral. METODOLOGÍA Las clases se desarrollan a través de sesiones de conocimiento impartidas por el docente, desarrollo de casos prácticos de situaciones y experiencias reales, así como lectura de materiales seleccionados para cada tema específico que refuerzan los conocimientos impartidos. PERFIL DEL EGRESADO Identificar y diferenciar el origen de los recursos públicos o su fuente de financiamiento. Agilizar la ejecución presupuestaria. Buscar alternativas de financiamiento para las contrataciones de bienes y servicios a través del manejo de las modificaciones presupuestales. Identificar, evaluar y supervisar correctamente los expedientes de contratación pública en las fases de programación, selección y ejecución para garantizar el adecuado almacenamiento, registro y control de los bienes que adquiere la entidad. Determinar estrategias de contratación en su etapa programación, selección y ejecución. Las sesiones presenciales se combinan con espacios participativos de los alumnos y el docente, para desarrollar casos, experiencias o situaciones del entorno laboral a través del análisis y aplicación de normativas o procedimientos normados para cada caso.

PLAN DE ESTUDIOS ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN FINANCIERA DEL ESTADO PERUANO Estructura orgánica del Estado peruano Sistemas administrativos Sistemas funcionales Administración financiera del Estado peruano Recursos económicos del Estado Sistema Nacional de Tesorería, gestión de tesorería y administración de caja chica Sistema Nacional de Contabilidad, los estados financieros y la elaboración de la Cuenta General de la República Integración de los sistemas administrativos y funcionales en la gestión pública PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y PRESUPUESTO PÚBLICO Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico Procesos del planeamiento estratégico, fase prospectiva, estratégica e institucional Articulación de los planes estratégicos con los planes y políticas nacionales Presupuesto público, formulación, programación, ejecución y evaluación presupuestal Programación de compromisos anualizados (PCA) y etapas de ejecución presupuestal Articulación de los planes estratégicos y operativos con las fases del proceso presupuestario SISTEMA DE ABASTECIMIENTO EN EL ESTADO PERUANO Proceso de adquisición de bienes y servicios Proceso de almacenamiento y distribución Elaboración y registro de NEA, Pecosas y Kardex Proceso de administración y disposición de bienes estatales Catalogación, control y registro de bienes estatales Proceso de saneamiento de bienes muebles e inmuebles SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA Definición de proyectos de inversión pública Ciclo de vida del proyecto Lineamiento para identificación, formulación y evaluación de proyectos de inversión pública Banco de proyectos del SNIP Vinculación de SNIP en el proceso de contratación de bienes y servicios Tratamiento de obras públicas en proceso de ejecución de los proyectos de inversión pública SISTEMA NACIONAL DE CONTROL Control gubernamental Control previo, simultáneo y posterior Sistema Nacional de Control: principios y normas generales de control gubernamental Tipos de auditoría y sus informes Sistema de Control Interno: normas de control interno y su implementación Operaciones obligadas a informe previo de la CGR y prestaciones adicionales de obras públicas SIAF - SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN FINANCIERA - MÓDULO ADMINISTRATIVO Fases de ejecución de gastos Registro de certificación, compromiso, devengado y girado Fases de ejecución de ingresos Registro de determinado y recaudado Principales reportes La nueva denominación de Diploma o Programa de Especialización de nuestros productos responde a la promulgación de la nueva Ley Universitaria N 30220. En ningún caso se deberá entender que este programa académico corresponde a la categoría de Diplomados de Posgrado establecida en el artículo 43.1 de la precitada Ley Nº 30220.

PLANA DOCENTE ABEL CEBALLOS PACHECO MBA, USIL. Maestría Internacional en Hacienda Pública y Administración Financiera, Instituto de Estudios Fiscales de España. Contador público colegiado, Universidad Católica Santa María. Especialista en Planificación, Presupuestación, Gestión y Control del Gasto Público, UNED, España. Actual jefe de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto de la Autoridad Nacional del Servicio Civil. Ha sido gerente de Administración y Finanzas de INDECOPI. Director de Finanzas del Ministerio de Transportes y Comunicaciones. Es autor de diversas publicaciones e investigaciones sobre presupuesto público y políticas contables. JIM CARRERA YALAN Maestría en Economía del Desarrollo en Williams College, EEUU. Economista especializado en gestión de políticas públicas. Con amplia experiencia en temas de planeamiento estratégico, formulación y evaluación de programas y proyectos, presupuesto por resultados y análisis económico. Actual director ejecutivo del Instituto Peruano de Energía Nuclear. Ha sido director de la Oficina de Planeamiento y Presupuesto del mismo instituto. Jefe de la Unidad de Planeamiento y Presupuesto del Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social, Programa Nacional de Alimentación Escolar Qali Warma. Especialista de Seguimiento y de Evaluaciones Independientes del MEF en la Dirección General de Presupuesto Público. Director ejecutivo de Planificación, Presupuesto e Inversiones del Instituto Nacional de Salud en la Oficina General de Asesoría Técnica. Coordinador encargado de los Proyectos de Inversión Pública del Ministerio de Agricultura, Programa de Servicios de Apoyo para Acceder a los Mercados Rurales (PROSAAMER). Asesoría Ministerio de Agricultura, Oficina General de Planificación Agraria. Consultor de Cooperación Alemana al Desarrollo (GIZ). RICHAR ANTONIO CASTILLO Maestría en Finanzas. Contador público colegiado. Experto en gestión pública, miembro del Cuerpo de Gerentes Públicos de SERVIR con más quince años de experiencia en entidades públicas ocupando cargos de dirección y jefatura de los sistemas administrativos del Estado. Ha sido reconocido por diversas entidades como gestor de Buenas Prácticas en Gestión Pública y en reingeniería de procesos administrativos a través de la implementación de ISO 9001:2008. Actualmente es jefe de la Oficina de Administración de Programa Pensión 65. Consultor tributario y financiero de empresas privadas y gestor de MYPES. Ha sido jefe de la Oficina de Finanzas y Presupuesto del Instituto Nacional de Radio y Televisión del Perú (TV Perú, Canal 7, Radio Nacional). Director ejecutivo de la Oficina Ejecutiva de Economía del Instituto Nacional de Salud. Consultor administrativo, logístico y financiero del proyecto Mejor Atención al Ciudadano (MAC) y Mejor Atención al Ciudadano de Micro y Pequeña Empresa (MACMYPE) del Programa de Modernización y Descentralización del Estado de la PCM. Asesor administrativo y de gestión financiera, y subgerente de Tesorería en municipalidades de Lima y otras entidades públicas.

WILFREDO CLAUDIO CÁRDENAS CORTEZ Maestría en Ciencias con mención en Ingeniería de Sistemas, UNI. Contador público, UIGV. Ingeniero economista, UNI. Experiencia y conocimientos en auditoría gubernamental, auditoría financiera, auditoría de gestión, auditoría de cumplimiento, auditoría forense, auditoría de sistemas, implementación de control interno, gestión de proyectos, planeamiento estratégico y operativo. En la Contraloría General de la República es jefe del Órgano de Control Institucional del Banco de la Nación. Ha sido jefe de Comisión o supervisor y capacitador a los integrantes de la comisiones de las diversas labores de control. Ha sido consultor para la elaboración de un Sistema de Información para el área de Servicio Social en hospitales del MINSA-Banco Mundial. MARCO ANTONIO PACHERRES MAZA Ingeniero mecánico, con experiencia en el sector público en cargos técnicos, logísticos y administrativos. Actual jefe de la unidad de gestión administrativa de la Dirección Regional de Educación de Lima Metropolitana. Ha sido jefe del área de abastecimiento de CONCYTEC. Gerente público en el cargo de director ejecutivo de Logística del Instituto Nacional de Salud. Gerente de servicios generales de la Gerencia Central de Logística del Ministerio Público. Subdirector de Adquisiciones de la Oficina de Abastecimiento y servicios del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo. Jefe de Transporte de la Oficina de Logística del Ministerio de la Producción. LUIS GUERRERO SILVA SOLÍS Maestría en Regulación de los Servicios Públicos, PUCP. Maestría en Administración, con mención en Finanzas y Valores y Economista, UNMSM. Especialista en Planificación en OSITRAN. En el MEF ha sido consultor para la implementación de un sistema de monitoreo del endeudamiento de los gobiernos regionales, los gobiernos locales y las empresas del Estado, responsable de Análisis Funcional, jefe de Estadística e Informática y subcoordinador, consultor Proyecto SIAF. Consultor especialista en Sistemas Administrativos, PCM. La programación de docentes por asignatura se encuentra sujeta a variación según la disponibilidad, asegurando el nivel equivalente del especialista. El perfil del docente se mantiene y corresponderá al nivel requerido para garantizar la calidad. La lista completa de docentes se encuentra en la página web y se darán a conocer los docentes respectivos al inicio de clases.

CERTIFICACIÓN Al aprobar las asignaturas del plan de estudios y cumplidos los requisitos de la Escuela de Postgrado, el participante podrá obtener un diploma en Logística para el Sector Público.

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