Oportunidades para la Ciencia y la Innovación en Horizonte 2020 Visión desde las PYMES Manuel Lobeira Rubio Director ACORDE Technologies S.A.
Índice de contenidos Aclaremos el sesgo: presentación de ACORDE Technologies S.A. Valoración del nuevo programa: La inclusión en un mismo programa de la investigación e innovación Concentración de los recursos en un menor número de prioridades Más apoyo a la innovación y a las actividades próximas al mercado... Comentarios generales Conclusión
Presentación de ACORDE Technologies S.A. Diseñador y fabricante de subsistemas y sistemas de radiofrecuencia de altas prestaciones (segmento terreno satelital) 2/3 facturación en el extranjero 3/4 Amplia vocación I+D (secreto industrial vs financiación) Nuevas líneas de negocio abiertas tras investigación en proyectos europeos: GNSS y monitorización eólica offshore Gran experiencia desde 1999 (FP5, FP6 y FP7). Actualmente participando y coordinando varios proyectos de distintas convocatorias
Inclusión en un mismo Programa de Investigación e Innovación Importante para mantener coherencia, evaluar la madurez de la solución e incluso sugerir el uso de ciertas tecnologías emergentes para desarrollar nuevos productos Evalúan los mismos expertos? (Conocimientos vs transferencia) InnovationLabs Lupusmn.org
Concentración de recursos en menor número de prioridades Mejor concentrar esfuerzos que dispersarlos Ratios patentesproductos por programa-proyecto Ali Mirza
Más apoyo a la innovación y las actividades próximas al mercado Gran noticia para los desarrolladores de producto y fabricantes Evolución de estrategias variable desde FP5 FP6 FP7 Puede no ser atractivos para todos los perfiles de participantes (por enfoque y menor financiación) limitándolos a IND y SMEs necesidad de valorar los consorcios desde otra óptica Hasta ahora era difícil desarrollar productos: Intereses dispares en el time-to-market Existen IND que sólo aportan su logo Instituciones que se limitan a su presupuesto y entregables planificados Algunas Universidades queriendo hacer tesis doctorales durante los proyectos Varias empresas?: o son todas de la misma cadena de suministro o es difícil que no haya solapes ni gaps Gestión IPR muy genérica (cesión de derechos, royalties, etc.)
Nuevos instrumentos de financiación: instrumento PYME (otros: contratación precomercial, compra pública innovadora y premios): PYMES: Horizon 2020 will take an integrated approach to the participation of SMEs, which could lead to around 15 % of the total combined budgets for all specific objectives on societal challenges and the specific objective 'Leadership in enabling and industrial technologies' being devoted to SMEs. Estimación del 15%, pero, de qué presupuesto? Calls particulares para SMEs prime como en la ESA?
Nuevos instrumentos de financiación: instrumento PYME (otros: contratación precomercial, compra pública innovadora y premios): Las JU y JTIs han ofrecido accesibilidad variable: Compra pública innovadora: Oportunidad para desarrollos a medida con cliente final claro y costes cubiertos? Criterios de evaluación: objetivos o subjetivos? % técnico vs % económico?
Un conjunto único de normas de participación y difusión Se necesitan normas únicas y mantenidas en el tiempo Procedimientos sencillos para evitar crear barreras de entrada EC
Las nuevas modalidades de costes y porcentajes de financiación Mismo porcentaje para todos los beneficiarios y para todas las actividades Hasta el 100% de los costes elegibles lógico que la financiación sea un reconocimiento proporcional al mérito (evaluado :-S) de la propuesta Limitado a un máximo del 70% para proyectos cercanos al mercado y acciones de cofinanciación Razonable por su enfoque comercial y, a priori, su menor riesgo Indirectos del 25% insuficiente para laboratorios y equipos de medida Acorde Acorde
Comentarios generales
PROBLEMA REAL: Contribución de Estados Miembros Implicación en el número de propuestas financiadas Variable incluso después de la resolución (?) Ejemplo: Proyecto aprobado en la call FP7-SEC-2012-1, comienzo esperado 1 Enero 2013 (Negotiation closed by 30th Nov.)
Comentarios generales Elevados tiempos de resolución y negociación parece que se corrige Evaluadores: A veces no expertos se aprueban propuestas menos competitivas que otras en la misma call Conflictos de interés si se quiere evaluadores expertos han de ser competencia de algunos miembros del consorcio (e industriales según qué casos) Falta de homogeneidad en puntuaciones (a veces un 12/15 es la más alta, otras, ni se financia) propicia elevadas tasas de reintentos (sin apenas edición) de propuestas poco competitivas, masificando calls y generando más retrasos hay Gender balance? (Gender issues: in&out) Elevados retrasos en el pago final y devolución de la garantía. Esfuerzos fuera del plazo del proyecto.
Comentarios generales La evaluación es una tarea muy delicada y compleja
Conclusión Excellence: Buena estrategia sobre el papel (4.5/5) Implementation: La parte más complicada (3.5/5) Impact: Potencialmente mayor que los programas previos (4/5) Overall mark: 12/15