«Situació actual i reptes estratègics en la gestió de l esport» Palma de Mallorca 14-04-2016 Luis V. Solar Cubillas Fagde
Retos estratégicos actuales, en el Deporte Situación 1. Nuestro trabajo no afecta al 50 % de la población 2. Tenemos dificultades económicas para generalizar el servicio 3. Tenemos dificultades de promoción para generalizar el servicio 4. El deporte configura un campo económico-laboral de primera magnitud 5. Las tendencias mayoritarias de consumo deportivo, pueden amenazar al asociacionismo clásico Reto 1. Generalizar el servicio 2. Mejorar la autofinanciación 3. Vender deporte en el difícil mercado del ocio 4. Cooperar con el sector privado 5. Articular más eficazmente medidas de protección para el 3 er sector lvsolar 2016 2
1. Nuestro trabajo no afecta al 50 % de la población lvsolar 2016 3
Integración social en el deporte. La practica deportiva en España 1.975 * 1.980 * 1985 * 1.990 * 1.995 * 2.000 * 2.005 * 2.010 * 2.015 ** 22% 25% 34% 35% 39% 38% 40% 45% 53 5% * García Ferrando-Llopis (15-65 años) **Sub. Gral de Estadística y Estudios, Secr. Gral Técnica Ministerio de Educación, Cultura y Dep. lvsolar 2016 4
Integración social en el deporte. La practica deportiva en España 70% 46% 48% 28% 46% 43% 45% 30% 21% 11% 31% Eurobarómetro 2014 lvsolar 2016 5
1. Reto: Generalizar el servicio lvsolar 2016 6
Donde ubicamos al deporte, en la pirámide de Maslow? O c I o T R A B A J Supervivencia lvsolar 2016 7
Trabajamos para elevar nuestro nivel humano, desde la fisiología hasta la autorrealización Cada día tenemos mayor necesidad de definir nuestra particular autorrealización Pirámide de Maslow lvsolar 2016 8
La generalización del servicio Sanidad al rescate X lvsolar 2016 LUIS V. SOLAR CUBILLAS 9
2. Tenemos dificultades económicas para generalizar el servicio lvsolar 2016 10
Nivel de autofinanciación de algunas capitales españolas Fuente: Fagde. Observatorio Municipal del deporte. 2015 lvsolar 2016 11
2º Reto: Mejorar el nivel de autofinanciación. Garantizar la sostenibilidad económica Medida Clave : La sostenibilidad económica Mantener el nivel de autofinanciación aumentando la penetración social Valoración progresiva del deporte lvsolar 2016 12
3. Tenemos dificultades de promoción para generalizar el servicio lvsolar 2016 13
3º Reto: Vender deporte en el difícil mercado del ocio lvsolar 2016 14
4. El deporte configura un campo económico-laboral de primera magnitud El deporte aporta 24 mil millones de a la riqueza nacional. El País 21-02-2015 Las tiendas deportivas cerraron 2014 con 3.900 millones de euros, según DBK. Decathlon vende un tercio. lvsolar 2016 15
4.º Reto: Articular una cooperación eficaz con el sector comercial del deporte lvsolar 2016 16
5. Las tendencias mayoritarias de consumo deportivo, pueden amenazar al asociacionismo clásico: los Clubes 1. El tercer sector pierde peso, en el contexto general del deporte 2. La presencia femenina en el deporte estructurado no mejora sus cifras 3. La dificultad de profesionalizar a los técnicos persisten en el tiempo 4. La dependencia excesiva de la administración ha debilitado tremendamente el potencial de los clubes deportivos de élite en España, en los últimos años. lvsolar 2016 17
1.El tercer sector pierde peso, en el contexto general del deporte lvsolar 2016 18
Evolución del nº absoluto de licencias federativas en España Fuente: Memoria 2011/ Licencias: Histórico 1941-2011 lvsolar 2016 19
Fuente: anuario de estadística 2015. CSD lvsolar 2016 20
Evolución de la población activa en España Fuente: Datos cruzados del INE, sobre población total española, y % de población activa de los estudios del CSD lvsolar 2016 21
Evolución de la práctica deportiva en España año población % pobl activ deportistas Licencias % de gap 1975 35.890.889 22,0 7895996 1.628.850 20,6288109 1980 37.636.201 25,0 9409050 1.765.451 18,7633284 1985 38.531.195 34,0 13100606 2.167.809 16,5473945 1990 38.881.416 35,0 13608496 2.319.038 17,0411048 1995 39.808.374 39,0 15525266 2.508.202 16,1556138 2000 40.665.545 38,0 15452907 2.644.532 17,1134919 2005 44.009.969 40,0 17603988 3.138.201 17,8266485 2010 46.667.175 45,0 21000229 3.520.192 16,7626365 2015 46.449.565 53,5 24850517 3.388.098 13,6339134 lvsolar 2016 22
Cifras absolutas de población activa española y licencias federativas en España, en los últimos 40 años. lvsolar 2016 23
2.La presencia femenina en el deporte estructurado no mejora sus cifras lvsolar 2016 24
año Licencias Total Licencias Mujeres % 2001 2.520.124 389.933 23 3 % 2005 3.138.201 563.550 18 % 2010 3.520.192 706.053 20 1 % 2015 3.388.098 716.762 21 % lvsolar 2016 25
3.La dificultad de profesionalizar a los técnicos persisten en el tiempo lvsolar 2016 26
Problemática para la profesionalización de técnicos en el deporte estructurado 1.-Horario reducido. 2.-Intrusismo. 3.-Escaso reconocimiento. La necesidad de la profesionalización viene determinada por: 1.-El deporte se estátrasladando del campo del ocio hacia el de la necesidad, al de lo obligatorio, y en consecuencia hacia niveles contrastados y eficaces de exigencia técnica. 2.-Las características técnicas del personal profesionalizable, son cada día más altas en campos de exigencia no sustituible por la voluntad ni la buena intención, en materias tales como la pedagogía o la fisiología del ejercicio. lvsolar 2016 27
Encuesta a clubes deportivos y a centros educativos sobre tres aspectos relativos al personal trabajador: funciones, titulación y condiciones laborales. Sector profesionalizado 40 9 % Sector voluntario 59 % Contrato indefinido 25 % Contrato temporal 8 5 % Autónomo/a 7 4 % Acuerdo de voluntariado 26 9 % Nada 32 1 % Fuente: Adimen investigación, para el Gobierno Vasco 2015 lvsolar 2016 28
El cuadro anterior ha de ser aclarado y matizado con tres aspectos de relieve: El 74 % del personal deportivo no llega a una dedicación de 10 horas semanales El 38 % no recibe remuneración alguna y el 28 5 % no llega a los 250 /mes El 3 4% supera los 1.500 /mes lvsolar 2016 29
4.La dependencia excesiva de la administración ha debilitado tremendamente el potencial de los clubes deportivos de élite en España, en los últimos años. lvsolar 2016 30
Componentes de las selecciones absolutas españolas en 4 deportes colectivos olímpicos masculino femenino España extranjero España extranjero Voleibol 13 12 15 9 Balonmano 6 10 5 11 Baloncesto 8 4 3 9 Waterpolo 7 6 13 0 34 32 36 29 lvsolar 2016 31
5. Reto: Articular más eficazmente medidas de protección para el 3 er sector Analicemos los retos que nos plantean las cuatro circunstancias analizadas: Pérdida de peso relativo Escasa incidencia en la mujer Dificultad de profesionalización técnica Falta de recursos económicos y de estructuras sólidas lvsolar 2016 32
Las cuatro circunstancias analizadas: 1ª Pérdida de peso relativo Insertar el deporte estructurado en el contexto general del ocio lvsolar 2016 33
Las cuatro circunstancias analizadas: 2ª Escasa incidencia en la mujer Convocatoria de ayudas a las Federaciones para el programa Mujer y Deporte en el año 2016. (C.S.D.) Claves: Igualdad de derechos y Acciones afirmativas lvsolar 2016 34
Las cuatro circunstancias analizadas: 3ª Dificultad de profesionalización técnica Medidas paliativas. De carácter personal Formación legalmente suficiente Formación dual en alternancia Formación permanente Aportar valor añadido a la titulación. Actitud profesional lvsolar 2016 35
Medidas paliativas. Por parte de las organizaciones deportivas Completar las posibilidades de ocupación de los técnicos/as con tareas complementarias de la empresa. Incentivar la formación continua de los técnicos/as. Delimitar las funciones técnicas y las voluntarias, compatibilizándolas y haciéndolas sinérgicas. Ofrecer todas las posibilidades que el deporte, como socio, puede aportar a los sectores comerciales e industriales lvsolar 2016 36
Medidas paliativas. De carácter institucional Aprobar la ley sobre el ejercicio de profesiones con carácter estatal Delimitar legalmente los campos de actuación del voluntariado y del profesionalismo. Establecer los cauces legales que posibiliten la presencia de profesionales titulados al frente del deporte escolar. Lograr el pacto social que permita el Plan de adaptación a la legalidad vigente en materia laboral, para los técnicos deportivos. Posibilitar que los decretos de subvención que pudiesen existir, para el deporte escolar o federado, tengan un indudable carácter profesionalizante, para el sector. lvsolar 2016 37
Las cuatro circunstancias analizadas: 4ª Falta de recursos económicos y de estructuras sólidas Creación de plataformas de patrocinio compartido Kirolgi Fundal Bizkaialde Formación de directivos Búsqueda de recursos europeos Crecimiento sostenible lvsolar 2016 38
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moltes de gràcies per sa seva atenció solarcubillas@gmail.com lvsolar 2016 40