Estrategia de Globalización de una Ingeniería Tecnológica Madrid, 9 de octubre de 2012
Estrategia de Globalización de una Ingeniería Tecnológica Crisis Recursos Marca España Internacionalización Real Academia de Ingeniería
Estrategia de Globalización de una Ingeniería Tecnológica Crecimiento Recursos Globalización Local Real Academia de Ingeniería
Estrategia de Globalización de una Ingeniería Tecnológica Claves Visión: qué quiero ser, y qué voy a ser? Decisión estratégica: convencimiento y liderazgo del Consejo. Alineamiento Y seguimiento de la organización Conocerse bien: Capacidades/Debilidades, qué me diferencia?, con qué recursos cuento? Analizar y conocer los mercados (Oportunidades y Amenazas) Diseñar, desarrollar y comunicar el Plan de Acción (Objetivo, Actuación, Responsable, Recursos, Fecha) Despliegue y control del Plan. Real Academia de Ingeniería
INERCO Ingeniería, Tecnología y Consultoría, S.A. Fundada en 1984 en la ESI de Sevilla Capital social privado e independiente
En INERCO desarrollamos: Ingeniería de proyectos Tecnología para la eficiencia energética y ambiental, y el desarrollo de las energías renovables Consultoría en medio ambiente, seguridad y prevención de riesgos laborales Comprometidos con el desarrollo industrial
Estrategia de Globalización de una Ingeniería Tecnológica Tecnologías Energías renovables Biocombustibles de segunda generación Optimización energética (ABACO, FLEXICOM, OPTICOM, EMIR) Reducción de emisiones Captura de CO 2 Tratamiento de aguas industriales Suelos y aguas subterráneas Modelizaciones ambientales Security TIC Seguridad Industrial Formación emergencias y rescate Real Academia de Ingeniería
INERCO en cifras 9 empresas Presencia en 5 países y proyectos en 30 Experiencia Más de 25 años de experiencia Más de 10.000 referencias Recursos humanos 300 personas. 75% Ingenieros Compromiso con el I+D+i >20 proyectos I+D cada año 2,5 MM en I+D+i (10% ingresos año) 6 patentes propias Primera ingeniería en certificar SGC ISO 9000 y el SGMA ISO 14001 (1996)
Conocimiento de la realidad industrial Hidrocarburos Química y Petroquímica
Electricidad y Gas Conocimiento de la realidad industrial Cementero y Siderúrgico
Conocimiento de la realidad industrial Minería Asociaciones industriales
Conocimiento de la realidad industrial Aeronáutico, automóvil, otros
Conocimiento de la realidad industrial Ingenierías - Infraestructuras
Proyectos
Estrategia de Globalización de una Ingeniería Tecnológica Proyectos I+D+i en Europa ABACO OPTICOM OPTINOX PRIME COALREF CERCOT VALUCOAL FINECOAL ONLICOAL BRICKS RECOPHOST VAROPT PREADVISOR LOW VOLATILE PM1O PLASTREB BAYHEX LOWVOLTECHEXPORT PROFECO AVAMSO O2GEN Real Academia de Ingeniería
1998 3,2 MM 60 pers
Internacionalización Por qué? Qué? Cómo? 2005 15,3 MM 195 pers Dónde? Cuándo? Cuánto?
Nuestra visión a 2020 Ser referente tecnológico en la optimización integral de grandes instalaciones de combustión y sistemas de depuración de gases y el desarrollo de energía renovables. Ser una ingeniería industrial con presencia internacional Ser un referente técnico en en Medio Ambiente, Seguridad Industrial y Prevención de Riesgos Comprometidos con el desarrollo industrial
Estrategia de Globalización de una Ingeniería Tecnológica Estructura Desarrollo Internacional 2005 Estructura para el Desarrollo Internacional Corporación Internacional con los valores y estrategia de INERCO Ofrezca oportunidades de desarrollo profesional a las personas Adaptado a cada país. Permanente y rentable Integración y sinergia con INERCO España Gestión por Unidades de Negocio Desarrollo, coordinación y seguimiento de la Dirección Corporativa Real Academia de Ingeniería
Estrategia de Globalización de una Ingeniería Tecnológica Estructura Desarrollo Internacional Plan Estratégico INERCO 2020 2005 2006 Plan Estratégico INERCO 2010 2020 Visión Objetivos estratégicos Desarrollo Estratégico Tecnología o o Internacionalización Recursos: humanos, técnicos y financieros INERCO 2020: resultado objetivo Seguimiento. Análisis y revisión Real Academia de Ingeniería
Estrategia de Globalización de una Ingeniería Tecnológica Estructura Desarrollo Internacional Plan Estratégico INERCO 2020 Prospección y selección de mercados 2005 2006 2006 Prospección y selección de mercados Estudio de mercados Modelo de negocio Identificación de potenciales socios Plan país Real Academia de Ingeniería
Estrategia de Globalización de una Ingeniería Tecnológica Dónde? Misiones directas Misiones inversas Real Academia de Ingeniería
Estrategia de Globalización de una Ingeniería Tecnológica Dónde? Misiones directas Misiones inversas Real Academia de Ingeniería
Estrategia de Globalización de una Ingeniería Tecnológica Dónde? Real Academia de Ingeniería
Estrategia de Globalización de una Ingeniería Tecnológica Estructura Desarrollo Internacional Estrategia y Plan Desarrollo Internacional Prospección y selección de mercados Implantación y desarrollo 2005 2006 2006 2007 hasta hoy Implantación y desarrollo Conocer el país Selección del Socio: referente en su campo y alineado con nuestros valores y estrategia Negociación: valor, participación, modelo de negocio, permanencia Plan de negocio país Selección de responsable(s) país (Expatriación) Implantación, introducción y desarrollo (3 5 años) Real Academia de Ingeniería
Estrategia de Globalización de una Ingeniería Tecnológica 2011 2008 2010 2009 2009 2012 Real Academia de Ingeniería
Estrategia de Globalización de una Ingeniería Tecnológica Madrid, 9 de octubre de 2012