UAGro UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUERRERO DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN DIRECCIÓN DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN Seguimiento Académico In-Situ 2015 Programa de Fortalecimiento de la Calidad en Instituciones Educativas (PROFOCIE) Evaluación In Situ 2015 PTC Dr. Javier Saldaña Almazán Rector 2013-2017 Universidad de calidad con inclusión social Mayo de 2015 CA DES
Contenido I. Variación indicadores 2012-2015 II. Atención a recomendaciones y áreas de oportunidad III. Perspectivas 2017
I. Variación indicadores 2012-2015
PTC con licenciatura Variación 2012-2015 Indicador Evolución 2012-2015 Variación PTC licenciatura 2012 2015* 2012-2015 V. Absoluto 175 149-26 V. Relativo 20.28 16.41-3.87 *Avance a marzo 2015
PTC con posgrado Variación 2012-2015 Indicador Evolución 2012-2015 Variación PTC posgrado 2012 2015* 2012-2015 V. Absoluto 688 759 71 V. Relativo 79.72 83.59 3.87 *Avance a marzo 2015
PTC con doctorado Variación 2012-2015 Indicador Evolución 2012-2015 Variación PTC doctorado 2012 2015* 2012-2015 V. Absoluto 250 300 50 V. Relativo 28.97 33.04 4.07 *Avance a marzo 2015
PTC con perfil deseable Variación 2012-2015 Indicador Evolución 2012-2015 Variación PTC perfil 2012 2015* 2012-2015 V. Absoluto 413 392-21 V. Relativo 47.86 43.17-4.69 *Avance a marzo 2015
PTC en el SNI Variación 2012-2015 Indicador Evolución 2012-2015 Variación PTC en SNI 2012 2015* 2012-2015 V. Absoluto 65 90 25 V. Relativo 7.53 9.69 2.16 *Avance a marzo 2015
Cuerpos académicos en consolidación Variación 2012-2015 Indicador Evolución 2012-2015 Variación CA EC 2012 2015* 2012-2015 V. Absoluto 33 36 3 V. Relativo 36.67 38.30 1.63 *Avance a marzo 2015
Cuerpos académicos consolidados Variación 2012-2015 Indicador Evolución 2012-2015 Variación CA C 2012 2015* 2012-2015 V. Absoluto 8 12 4 V. Relativo 8.89 12.77 3.88 *Avance a marzo 2015
PE de calidad Variación 2012-2015 Indicador Evolución 2012-2015 Variación PE calidad 2012 2015* 2012-2015 V. Absoluto 28 29 1 V. Relativo 71.79 65.91-5.88 Actualmente 7 PE que no tienen el nivel 1 de los CIEES están en espera de agenda para evaluarse por este organismo evaluador. El PE de Enfermería No. 3 esta en espera de dictamen de calidad. Estos PE representan una matrícula de 2360 estudiantes, que incrementaría a 97.00% de matrícula de calidad. *Avance a marzo 2015
Matrícula en PE de calidad Variación 2012-2015 Indicador Evolución 2012-2015 Variación Mat. calidad 2012 2015* 2012-2015 V. Absoluto 21,113 22,890 1,777 V. Relativo 88.04 85.11-2.93 *Avance a marzo 2015
PE en PNPC Variación 2012-2015 Indicador Evolución 2012-2015 Variación PE PNPC 2012 2015* 2012-2015 V. Absoluto 4 21 17 V. Relativo 14.29 51.22 36.93 *Avance a marzo 2015
II. Atención a recomendaciones y áreas de oportunidad
Evaluación Académica 2014 Lo que hay que atender EGEL Se plantea institucionalmente: Seminario de preparación del EGEL Opción titulación, según área académica Apoyo económico para presentar el EGEL
Resultados académicos Lo que hay que atender Eficiencia terminal Posgrado Se tiene concluido: Sistema de información institucional de trayectorias escolares, Impacto: Señalara áreas de atención prioritarias para mejorar índice de graduación Se tiene política y estrategias: Reestructuración del posgrado. Integración de núcleos básicos. Acatar acuerdos del Consejo Universitario
Planeación Lo que hay que atender Políticas PE posgrado Estrategias PE posgrado Para los siguientes años: Para los siguientes años: Aseguramiento de PE en el PNPC. Consolidar el posgrado Vincular el posgrado con el entorno y sus necesidades Graduación en tiempos y ritmos.
Gestión Lo que hay que atender Sistema de información y conectividad Capacidad física Se plantea: La revisión integral del sistema de información Consolidar la conectividad, en especial la relacionada con UAGro virtual Se tiene: Plan maestro de construcción, sustento del proyecto de regionalización en marcha. III. Perspectivas 2017
Gestión Lo que hay que atender Recomendaciones CIEES Aprovechamiento de plazas PTC Se han atendido la mayoría de las recomendaciones. Los CIEES evaluaran la gestión y la administración para su acreditación El proceso de reestructuración del posgrado es el ejemplo mas claro del aprovechamiento de las plazas de PTC. III. Perspectivas 2017
Síntesis de la evaluación 2015 Principales problemas Principales fortalezas SNI. Perfil deseable CAEF. PE de calidad PE posgrado PTC posgrado CAEC Priorizados o jerarquizados
Principales fortalezas Cooperación académica Convenios con los colegios de profesionistas parar impartir cursos de capacitación. Fomentar el trabajo colectivo de los CA y promover las redes de CA.
PTC con licenciatura Tendencias y perspectivas 2001-2017 Indicador Tendencia 2001-2015 Perspectivas 2015-2017 PTC licenciatura 2001 2006 2012 2015* 2015 2016 2017 V. Absoluto 284 334 175 149 116 95 77 V. Relativo 45.88 38.93 20.28 16.41 12.78 10.46 8.48 *Avance a marzo 2015
PTC con posgrado Tendencias y perspectivas 2001-2017 Indicador Tendencia 2001-2015 Perspectivas 2015-2017 PTC posgrado 2001 2006 2012 2015* 2015 2016 2017 V. Absoluto 221 456 688 759 792 813 830 V. Relativo 35.70 53.15 79.72 83.59 87.22 89.54 91.41 *Avance a marzo 2015
PTC con doctorado Tendencias y perspectivas 2001-2017 Indicador Tendencia 2001-2015 Perspectivas 2015-2017 PTC doctorado 2001 2006 2012 2015* 2015 2016 2017 V. Absoluto 41 107 250 300 334 366 406 V. Relativo 6.62 12.47 28.97 33.04 36.78 40.31 44.71 *Avance a marzo 2015
PTC con perfil deseable Tendencias y perspectivas 2001-2017 Indicador Tendencia 2001-2015 Perspectivas 2015-2017 PTC perfil 2001 2006 2012 2015* 2015 2016 2017 V. Absoluto 72 176 413 392 427 475 521 V. Relativo 11.63 20.51 47.86 43.17 47.03 52.31 57.38 *Avance a marzo 2015
PTC en el SNI Tendencias y perspectivas 2001-2017 Indicador Tendencia 2001-2015 Perspectivas 2015-2017 PTC en SNI 2001 2006 2012 2015* 2015 2016 2017 V. Absoluto 5 25 65 88 106 142 177 V. Relativo 0.81 2.91 7.53 9.69 11.67 15.64 19.49 *Avance a marzo 2015
Cuerpos académicos en consolidación Tendencias y perspectivas 2001-2017 Indicador Tendencia 2001-2015 Perspectivas 2015-2017 CA EC 2001 2006 2012 2015* 2015 2016 2017 V. Absoluto 10 3 33 36 41 45 44 V. Relativo 17.86 3.16 36.67 38.30 43.62 47.87 46.32 *Avance a marzo 2015
Cuerpos académicos consolidados Tendencias y perspectivas 2001-2017 Indicador Tendencia 2001-2015 Perspectivas 2015-2017 CA C 2001 2006 2012 2015* 2015 2016 2017 V. Absoluto 0 0 8 12 19 24 35 V. Relativo 0.00 0.00 8.89 12.77 20.21 25.53 36.84 *Avance a marzo 2015
PE de calidad Tendencias y perspectivas 2001-2017 Indicador Tendencia 2001-2015 Perspectivas 2015-2017 PE calidad 2001 2006 2012 2015* 2015 2016 2017 V. Absoluto 0 9 28 29 43 45 48 V. Relativo 0.00 22.50 71.79 65.91 89.58 93.75 100.00 *Avance a marzo 2015
Matrícula en PE de calidad Tendencias y perspectivas 2001-2017 Indicador Tendencia 2001-2015 Perspectivas 2015-2017 Mat. calidad 2001 2006 2012 2015* 2015 2016 2017 V. Absoluto 0 5,035 21,113 22,890 28,271 29,730 30,561 V. Relativo 0.00 24.17 88.04 85.11 98.92 99.17 100.00 *Avance a marzo 2015
PE en PNPC Tendencias y perspectivas 2001-2017 Indicador Tendencia 2001-2015 Perspectivas 2015-2017 PE PNPC 2001 2006 2012 2015* 2015 2016 2017 V. Absoluto 0 0 4 21 25 29 34 V. Relativo 0.00 0.00 14.29 51.22 73.53 85.29 100.00 *Avance a marzo 2015
Evolución de los PE en el PNPC 21 16 18 21 11 9 6 5 1-4 2 2006 Abril 2013 Octubre 2013 2014 Febrero 2015
Sistema de Gestión de la Calidad Evolución acumulativa de Procesos Certificados
TRAYECTORIA ESCOLAR INSTITUCIONAL Egresados titulados en el 1er año de su egreso 32.55% Tasa de titulación por cohorte generacional y modalidad 43.53% 76.08% Rezago en la titulación 27.22%
Actualmente somos parte y ocupamos la vicepresidencia del: Presidente MTRO. HUMBERTO A.VERAS GODOY veras@uaeh.edu.mx UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO Vicepresidente DR. JAVIER SALDAÑA ALMAZÁN rector@uagro.mx UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE GUERRERO Comisario M.C. GUILLERMO AARÓN SÁNCHEZ aaron.sanchez@udo.mx UNIVERSIDAD DE OCCIDENTE Coordinador General DR. NESTOR QUINTERO ROJAS rojas@uaeh.edu.mx UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO Dirección de Oficina Blvd. Luis Encinas y Rosales s/n UIP Edificio 5F Hermosillo, Sonora C.P. 83000 Tel. 01 662 4548499 cumex@guayacan.uson.mx