Autoanalizador de iones en sangre Autor Director del trabajo Bioing. Juan Manuel Reta (UNER) Jurado propuesto para el trabajo 1. Esp. Bioing. Geronimo Matias La Bruna (FIUBA) 2. Ing. Gustavo Alessandrini (INTI, ORT, FIUBA) 3. Ing. Diego Brengi (INTI, UNLAM, FIUBA) Este plan de trabajo ha sido realizado en el marco de la asignatura Gestión de Proyectos entre Octubre y Noviembre de 2015. Página 1 de 8
Tabla de contenido 1. Avance en las tareas 2. Cumplimiento de los requerimientos 3. Gestión de riesgos Revisión Cambios realizados Fecha 1.0 Creación del documento en Marzo 02/03/2016 1.1 Se crea nueva versión actualizada en Septiembre 02/09/2016 1.2 Página 2 de 8
1. Avance en las tareas a) Indicar a continuación para cada una de las tareas su estado de situación según su criterio, utilizando verde si considera que es satisfactorio, amarillo si considera que es insatisfactorio por sobrecostos y/o demoras, y rojo si lo considera muy insatisfactorio por sobrecostos y/o demoras. Si a la fecha de completar este informe no está previsto que la tarea haya comenzado entonces deje la celda correspondiente en blanco, sin pintarla con ningún color. En subcelda inferior izquierda colocar: ** si los recursos u horas utilizadas fueron o están siendo muy inferior a lo planificado. * si los recursos u horas utilizadas fueron o están siendo inferior a lo planificado. $ si los recursos u horas utilizadas fueron o están siendo de acuerdo a lo planificado. $$ si los recursos u horas utilizadas fueron o están siendo superior a lo planificado. $$$ si los recursos u horas utilizadas fueron o están siendo muy superior a lo planificado. En subcelda inferior derecha colocar: = + ++ si la tarea se ejecutó o se está ejecutando mucho más rápido de lo previsto si la tarea se ejecutó o se está ejecutando más rápido de lo previsto si la tarea se ejecutó o se está ejecutando en el tiempo previsto. si la tarea se ejecutó o se está ejecutando con demoras. si la tarea se ejecutó o se está ejecutando con demoras muy significativas. IMPORTANTE: Indicar con borde grueso las tareas que forman parte del camino crítico 1.1 Gestión de Proyecto: Planificación 1.2 Gestión de Proyecto: Aprobación 1.3 Gestión de Proyecto: Exposición de anteproyecto 2.0 Investigación Normas ANMAT $ = $ = $ = $ ++ 3.1 Requerimientos de producto: Hardware 3.2 Requerimientos de producto: Firmware 3.3 Requerimientos de producto: Documentación 4. Diseño: Hardware Lista de materiales $ = $ = $ = $ = 4.1.1. Diseño: Lista de materiales 4.1.2. Diseño: Diseños de esquemáticos 4.1.3. Diseño: Diseños de circuitos impresos 4.1.4. Diseño: Diseño de ensayos $$$ = $$$ ++ $$$ ++ $$$ ++ Página 3 de 8
4.2.1 Firmware Diseño de capas 4.2.1 Firmware Diseño de máquina de estado 4.3 Documentación 5.1.1 Implementación Fabricación de circuitos impresos $ = $ = $ + $$$ ++ 5.1.2 Implementación Implementación Ensayos de circuitos impresos 5.2.1 Implementación Firmware: Creación de drivers 5.2.2 Implementación Firmware: Ensayo de drivers 5.3 Implementación Integración de Hardware y Firmware $$$ ++ $ = $$ + 5.4 Implementación Documentación 6.1 Presentación: Informe de avance 6.2 Presentación: Escritura de la memoria 6.3 Presentación: Presentación del trabajo Se rediseño el diagrama de Gantt debido a que la etapa de diseño no se esta cumpliendo en fecha y forma, las causas son : Disminución de números de Integrantes: El equipo de trabajo que en un principio era de tres integrantes, debido a problemas personales de dos de ellos, disminuyó a un solo integrante (Ing. Jorge Fonseca), por lo que él mismo tuvo que absorber todas las tareas del Proyecto. Rediseño de Si bien se estaba realizando el desarrollo de hardware, luego de la Investigación de las Normas necesarias, se tuvo que rediseñar el mismo. Económico: Al disminuir el número de integrantes también disminuye la cantidad de dinero disponible para realizar el Proyecto. Página 4 de 8
El diagrama de Gantt queda de la siguiente forma: Página 5 de 8
2. Cumplimiento de los requerimientos a) Indicar a continuación para cada uno de los requerimientos el estado de situación según su criterio, utilizando verde si considera que ya se ha cumplido, amarillo si considera que aún no se a cumplido pero se podrá cumplir, y rojo si considera que aún no se ha cumplido y tiene dudas si se podrá cumplir. Si considera que es necesario modificar los requerimientos respecto a los indicados en la planificación inicial entonces incluya acá los requerimientos actualizados, marcando en negrita aquellos que son nuevos o se han modificado. Req #1: Características generales: El Menú de usuario deberá ser simple y intuitivo. Req #2: Características generales: El desarrollo del Hardware se deberán realizar considerando las disposiciones de la Norme IEC 61010 Requerimientos de Seguridad Eléctrica para Equipos de Medición, Control y uno en Laboratorios. Req #3: Módulo de interacción con usuario: un display LCD 2x16 segmentos y teclado con cuatro teclas para la selección de las distintas opciones del menú. Req #4: Módulo de control compuesto por el módulo de entrenamiento EDU CIAA. Req #5: Módulo de control hidráulico: consistirá en la implementación de un driver en hardware para el control del motor paso a paso a paso y las electroválvulas. Req #6 Módulo de electrodos: las tensiones arrojadas por los sensores se encuentran en el orden de mv por lo que se realizará el acondicionamiento de las señales a un rango de 0 a 3,3 Vcc para ser adquiridas a traves de las entradas analogicas del Modulo de control. Req #7: Módulo de acondicionamiento de tensiones: se encarga de tomar el valor de tensión de la fuente de alimentación, acondicionarla y entregar un valor de tensión necesario para que funcione cada módulo del equipo. Req # 8 Firmware: Diseño modular y en capas que permita abstraerse de la arquitectura de hardware. Req # 9 Firmware: Desarrollo de los drivers para los módulos mencionados en Hardware. Req # 10 Firmware: Desarrollo del algoritmo para el cálculo de las concentraciones de Iones medidos. Página 6 de 8
3. Gestión de riesgos a) Indicar a continuación para cada uno de los riesgos el estado de situación según su criterio, utilizando verde si considera que el riesgo ya no se manifestará o es muy improbable que se manifieste, amarillo si considera que es posible que es improbable que el riesgo se manifieste o si se manifiesta estima que será fácilmente controlado, y rojo si considera que es muy probable que el riesgo se manifieste y que no pueda ser controlado fácilmente. Si considera que es necesario modificar los riesgos respecto a los presentados en la planificación inicial entonces incluya acá los riesgos actualizados, marcando en negrita aquellos que son nuevos o se han modificado, e indicando para ellos los valores de S, O, D y RPN, junto con su respectiva justificación. Riesgo 1: Rotura de la placa de entrenamiento EDU CIAA por una mala coneccion electrica. Riesgo 2: Perdida de algun modulo de hardware del prototipo. Riesgo 3: Alguno de los miembros de equipo se enferma por un periodo de tiempo mayor a un mes. Riesgo 4: Aumento del precio de los distintos componentes a utilizar. Riesgo 5: La poca experiencia en diseño de los distintos miembros de equipo puede provocar que no se cumplan las fechas de finalización de cada etapa. Riesgo: 1 Rotura de la placa de entrenamiento EDU CIAA por una mala coneccion electrica. Autodiagnóstico Severidad (S): Ocurrencia (O): No detección (D): RPN: Estimación inicial: 10 3 3 90 Estimación actual: 5 3 3 45 Observaciones: Se realizó la compra de una segunda EDU CIAA Página 7 de 8
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