Dirección en Responsabilidad Corporativa

AVANZADO Dirección en Responsabilidad Corporativa XII EDICIÓN 29 DE JUNIO AL 4 DE JULIO DE 2015 Gestión e Innovación www.ie.edu/es/execed/parc_junio

OBJETIVOS Los principales objetivos son: Ofrecer una visión renovada sobre la empresa global analizando los diferentes factores que están influyendo en la forma de gestionarla, tales como la globalización, las nuevas tecnologías, las economías emergentes en países de la base de la pirámide y la deslocalización. Entender la forma más efectiva de implantar la gestión en valores de la empresa responsable y sostenible. Dar a conocer desde un punto de vista jurídico las diferentes Políticas Públicas que se han puesto en marcha a nivel global, europeo y nacional de cara a promocionar e impulsar la adopción de prácticas responsables, con especial atención a los nuevos requerimientos que se establecerán tras la publicación de la Ley de Economía Sostenible. Aplicar las nuevas metodologías para gestionar y evaluar activos intangibles como la marca, la reputación, el capital intelectual. Analizar monitores externos e internos. Difundir mediante presentaciones de los responsables directos de las empresas líderes, las buenas prácticas de gestión socialmente responsable, relacionadas con, la diversidad, la conciliación de la vida profesional y personal y la integración laboral de colectivos desfavorecidos. Proporcionar una visión general del concepto de ciudadanía corporativa sobre la base de la responsabilidad sociocultural de la empresa analizando estrategias de acción social, patrocinio y mecenazgo, e interacción con comunidades locales. Desarrollar el conocimiento necesario para la realización de prácticas de comunicación en temas relacionados con la RC como el marketing social, el patrocinio y mecenazgo, la publicidad responsable y los informes de triple cuenta de resultados: económica, social y ambiental. Analizar el impacto de la social media en la actividad empresarial. Profundizar en el concepto de inversión responsable, evaluando su impacto, las características de los productos financieros relacionados, la composición de los índices financieros que han surgido y los procesos de análisis y selección para las empresas que los conforman. Preparar al alumno para afrontar los procesos de evaluación en los diferentes índices de inversión. Analizar las nuevas normativas, códigos y recomendaciones en materia de Corporate Governance y los Códigos de Conducta en los Negocios que están implantando empresas responsables, con especial atención a los requerimientos establecidos tras la reciente publicación de la reforma del código penal. Dar a conocer las metodologías para la integración de la responsabilidad corporativa en la cadena de valor de la empresa y cómo favorecer los procesos de innovación responsables y ecoeficientes. Analizar su conexión con otros sistemas de gestión de la empresa y la gestión de los mismos. Evaluar los sistemas de medida y control de indicadores responsables en el balanced scorecard de la empresa. METODOLOGÍA Durante el Programa Avanzado de Dirección en Responsabilidad Corporativa se combinan varias metodologías que aseguran una optimización docente y garantizan una correcta comprensión y asimilación de los conocimientos, herramientas de gestión y habilidades para la dirección que se proporcionan a lo largo del curso. Como es habitual en los programas diseñados en IE Business School para profesionales las principales metodologías docentes serán: El método del caso. Sesiones lectivas. Caso integral, que permite al alumno consolidar los conocimientos adquiridos mediante una innovadora aplicación del Método del Caso. Seminarios, lecciones magistrales, exposiciones y defensa de trabajos en clase que complementan y que permitan un acceso rápido y directo a conceptos relativos a la responsabilidad corporativa y a su gestión. Trabajo en grupo entre los alumnos participantes en el programa. Conferencias multistakeholder. A QUIÉN VA DIRIGIDO El Programa Avanzado de Dirección en Responsabilidad Corporativa va dirigido a Directivos de Empresas, Fundaciones, Asociaciones Empresariales, Administraciones Públicas y entidades del Tercer Sector que ocupen puestos de: Consejeros. Directores Generales. Directores de Área: Comunicación, Marketing, Calidad, Finanzas, Asesoría Jurídica, Medio Ambiente, Control, Relaciones con Inversores, Responsabilidad Corporativa. Elena Galante Marcos Gerente Responsabilidad Social Corporativa, BAC CREDOMATIC Costa Rica Alumna del PARC 2014 El curso de dirección en RC, es una inyección de información, últimas tendencias y nuevas metodologías en Responsabilidad Corporativa. La calidad de los profesores y la metodología utilizada de Estudio de Caso, facilitan las sesiones y hacen que el tiempo pase sin que las horas de clase se sientan. Al final de la jornada uno se siente con la misma energía que al inicio. Además, resulta sumamente práctico y aplicable para profesionales que ya están trabajando en la materia, por lo que al final del curso, quien haya relacionado cada asignatura con su trabajo diario, podrá tener su propia lista de mejoras, buenas prácticas o actividades aplicables en su regreso al trabajo. Es muy enriquecedor también la relación que permite establecer tanto con los profesores como con el resto de alumnos, la mayoría en puestos de gestión y gerencia en Responsabilidad Corporativa. Por otro lado, el hecho de que sea un curso intensivo condensado en una semana, permite combinarlo perfectamente con un puesto de trabajo demandante y de responsabilidad.

CONTENIDO INTEGRACIÓN DE LA RESPONSABILIDAD CORPORATIVA EN EL NEGOCIO Plan Director Organigrama Comisión Delegada RC y BG Independent Lead Director Gestor Ético Director RC Comisión Interna RC Pensamiento Sistémico Políticas Públicas Aspectos Legales Programas Globales Consumo Compras s Políticas Valores Misión Visión Gestión Ambiental Gobierno Corporativo Innovación Diálogo con Grupos de Interés Estrategia Transversal Responsabilidad Corporativa Gestión RRHH Acción Social Patrocinio y Mecenazgo Marketing Comunicación Proxy Advisors ISR Expectativas Factores Críticos Objetivos Estratégicos Elementos de Gestión Ecoeficiencia Biodiversidad Integración Laboral Empleo Accesibilidad Movilidad Beneficios Sociales Igualdad Moving Crisis Riesgos Redes Sociales Inversión de Impacto Selección de Proyectos Análisis Tercer Sector Informes GRI Plataformas de Diálogo Código Ético Balance Score Card Herramientas de Soporte Monitorización interna externa Sistema Gestión RC Plan de Igualdad Informe Gobierno Corporativo Activos Intangibles Retorno de la Inversión Activos Intangibles Valoración Marca Capital Intelectual Reputación Innovación Internacionalización Confianza ESTRATEGIA TRANSVERSAL DE RC DIÁLOGO CON GRUPOS DE INTERÉS: las empresas no pueden vivir de espaldas a las demandas de sus grupos de interés, por ello cada día es más necesario establecer plataformas de diálogo con los stakeholders que alineen la estrategia de la empresa con las expectativas de aquéllos de forma que la estrategia de la empresa incluya todas las que son factores críticos de éxito para las organizaciones en objetivos estratégicos que formen parte del plan director de RC. ACCIÓN SOCIAL: la responsabilidad corporativa no debe limitarse a acción social, si bien ésta constituye una parte integrante de aquélla. En este sentido se diferencian ambos conceptos en tanto que la responsabilidad corporativa se refiere a cómo se genera el beneficio en la empresa, mientras que la acción social tiene que ver con qué hace la compañía con parte de ese beneficio de cara ayudar con soluciones filantrópicas. Englobaremos dentro de esta materia las actuaciones de filantropía individual y la cofinanciación de proyectos. PATROCINIO Y MECENAZGO: las acciones de patrocinio y mecenazgo en el marco de la estrategia de responsabilidad corporativa son una expresión del compromiso de las organizaciones con la comunidad, ya que éstas, cada vez más, han asumido que son entidades con un impacto en la sociedad que influyen en campos tan diversos y a la vez tan necesitados de financiación como el cultural, deportivo, asistencial, la investigación o el medio ambiente. MARKETING RESPONSABLE: analizar la integración de aspectos sociales y ambientales en la estrategia de marketing de las organizaciones, teniendo en cuenta aspectos éticos y responsables a la hora de desarrollar las campañas publicitarias y transmitir que la empresa desarrolla su negocio de forma ética y responsable. COMUNICACIÓN RESPONSABLE: Son cada vez mayores las actividades que se podrían enmarcar en lo que denominamos comunicación responsable que contribuyen hacia la construcción de una imagen de marca y empresa responsable y excluyen expresamente las acciones de greenwashing. Análisis de las relaciones con medios de comunicación y de publicidad irresponsable. PROXY ADVISORS/ ISR: los procesos de análisis de los inversores, sobre todo institucionales, están tendiendo a ir más allá de los aspectos económicos, por ello, algunas empresas ya están respondiendo a las solicitudes de información de aquellos inversores activos en aspectos ASG (ambiental, social y de gobierno corporativo), para poder comunicarse con ellos de una manera más efectiva y atendiendo a todas sus consultas, sobre la base de que un gran número de inversores institucionales están priorizando sus inversiones en aquellas empresas excelentes en estas materias. GESTIÓN RESPONSABLE DE RRHH: la adecuada gestión del talento, la igualdad y la diversidad a través de medidas de flexibilidad, conciliación, integración laboral y formación muestra cómo la empresa es cada vez más consciente de su principal activo en un entorno tan cambiante: las personas. Es por ello que una adecuada gestión de recursos humanos se está convirtiendo a día de hoy en un aspecto clave para la captación y retención del mejor talento de las organizaciones y para el aumento de la productividad en la empresa. INNOVACIÓN RESPONSABLE: el tradicional concepto de innovación tecnológica aplicada a producto se está ampliando de manera que permite a las empresas identificar, en su aplicación a procesos, personas, marketing y comunicación, nuevas vías de desarrollo del negocio incluyendo las variables ambientales y sociales en el I+D+i de la empresa. GESTIÓN AMBIENTAL: la minimización del impacto ambiental, el uso eficaz de los recursos naturales tales como agua, suelo o la energía y la preservación de la biodiversidad son aspectos materiales para las empresas tanto por su impacto sobre el territorio en el que actúan como aquél del que provienen los recursos que utilizan. COMPRAS RESPONSABLES: Cada vez son más los organismos, públicos y privados, que incluyen criterios de responsabilidad corporativa en sus relaciones con clientes y proveedores, como carta de presentación y requisito indispensable, respectivamente. Así mismo los departamentos de compras de las organizaciones están estableciendo clausurados sociales y ambientales mediante los que extender las practicas de responsabilidad corporativa a la cadena de valor.

CLAUSTRO CONSUMO RESPONSABLE: la crisis y la disponibilidad de información a través de redes sociales ha determinado un cambio en el paradigma de consumo hacia parámetros de ahorro, eficiencia y concienciación y el crecimiento de la figura del consumidor comprometido con el medio ambiente, los derechos humanos y laborales y su propia economía. GOBIERNO CORPORATIVO: el comportamiento ético, la transparencia, la lucha contra el fraude, la corrupción y el soborno y la igualdad en los órganos de decisión son aspectos que tienen una gran relevancia en la agenda legislativa de organismos nacionales e internacionales y en las empresas más responsables, como herramienta para mitigar riesgos pero también, como una oportunidad de negocio. ELEMENTOS DE GESTIÓN ECOEFICIENCIA: Minimización del impacto ambiental desde los procesos de producción. BIODIVERSIDAD: Gestión de la flora, la fauna, medio acuatico. INTEGRACIÓN LABORAL: Integración de personas con capacidades especiales, desempleados de larga duración, mujeres víctimas de la violencia de genero. EMPLEO: Flexibilidad en la gestión de RRHH. ACCESIBILIDAD: Criterios de accesibilidad en instalaciones para personas con discapacidades físicas, psíquicas o sensoriales. MOVILIDAD: Gestión de la movilidad en la empresa, colaboradores y flotas. BENEFICIOS SOCIALES: Beneficios extrasalariales económicos y en especie. IGUALDAD: Condiciones de igualdad en la empresa. Colaboradores y consejo de administración. MOVING: Movilidad internacional del colaborador, condiciones de extranjería. CRISIS: Cambio de modelo de consumo y producción. RIESGOS: Gestión de riesgos sociales, éticos, ambientales, económicos y de seguridad y salud laboral. Cadena de suministro. REDES SOCIALES: Gestión de información en redes sociales. Análisis de respuesta. INVERSIÓN DE IMPACTO: Financiación de proyectos sociales con ánimo de lucro. SELECCIÓN DE PROYECTOS: Road show de financiación de proyectos sociales o ambientales. ANÁLISIS DEL TERCER SECTOR: Escrutinio de entidades del tercer sector. ALFARO DE LA TORRE, Juan Director del PSRC. Secretario General, CLUB DE EXCELENCIA EN SOSTENIBILIDAD BLASCO, José Luis. Socio de Cambio Climático y Sostenibilidad para Europa, Medio Oriente y África de KPMG. BRUJÓ, Gonzalo. Chairman de INTERBRAND. CASTILLO ESPINÓS, Isabel. de Proyectos, CLUB DE EXCELENCIA EN SOSTENIBILIDAD. FRAILE, Angel. Gerente de Desarrollo Sostenible, ENDESA. GARCÍA MARTÍN, Miguel Ángel. Director General del Trabajo Autónomo de la Economía Social y de la Responsabilidad Social de las Empresas en el Ministerio de Empleo y Seguridad Social. GARRALDA, Joaquín. Decano de Ordenación Académica, IE BUSINESS SCHOOL. GUTIÉRREZ, Paola. Directora de Operaciones y Gobierno Corporativo para España, Portugal y Latam en GEORGESON. HERRERA DE MIGUEL, Beatriz. Gerente de Responsabilidad Corporativa y Directora de la fundación Mahou San Miguel. MAHOU SAN MIGUEL. IGLESIA FIGUEROA, Ignacio. Jefe División de Calidad, Excelencia e Innovación de AENA. LÓPEZ-GALIACHO PERONA, Javier. Global Head of Corporate Responsibility, FCC GROUP. MESONERO, Francisco. Director General de FUNDACIÓN ADECCO y Director de RSC ADECCO ESPAÑA Y LATINOAMÉRICA. NÚÑEZ SÁNCHEZ, Jesús. Director General Aguas y Refrescos, MAHOU SAN MIGUEL. SALINAS, Gabriela. Global Brand Manager en DELOITTE. SEDES, José Manuel. Manager de Sostenibilidad y Calidad, VODAFONE ESPAÑA. VIÑUALES EDO, Víctor. Director de FUNDACIÓN ECOLOGÍA Y DESARROLLO. HERRAMIENTAS DE SOPORTE INFORMES GRI: Informes GRI, cualiificación oficial. El nuevo modelo de reporte integrado. PLATAFORMAS DE DIÁLOGO: Identificación, segmentación y priorización de grupos de interés. Análisis de Expectativas. Factores críticos de éxito y plan de acción. CÓDIGO ÉTICO: Elaboración y diseño de código ético. Implantación y verificación. BALANCE SCORE CARD: Establecimiento de indicadores de RC. Diseño y funcionamiento de cuadro de mando. MONITORIZACIÓN INTERNA/ EXTERNA: Análisis de estudios internos y externos. Rankings, índices. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA RC: Diseño e implantación de sistemas de gestión de la responsabilidad corporativa. SISTEMA DE GESTIÓN DE LA ÉTICA: Diseño e implantación de sistemas de gestión de la ética. PLAN DE IGUALDAD: Diseño e implantación de un plan de igualdad en la empresa. INFORME DE GOBIERNO CORPORATIVO: Diseño y elaboración de Informes de Gobierno Corporativo. María Laviña Antón Gerente de RC, COCA-COLA IBERIAN PARTNERS Alumno del PARC 2014 Programas como este refuerzan y dan sentido a la RC, no como una moda sino como un elemento estratégico y diferenciador en toda empresa que lo integra a lo largo de su cadena de valor. Sin duda recomendaría este Programa a todos aquellos que quieran disponer de las herramientas necesarias para poner en valor la Responsabilidad Corporativa dentro de su empresa. La formación obtenida permite trabajar por una reputación sólida y sostenible. A nivel personal, volver a las aulas y conocer a profesionales de diferentes sectores (tanto profesores como alumnos) con un objetivo común, me ha resultado una experiencia muy enriquecedora.

INFORMACIÓN GENERAL DURACIÓN DEL PROGRAMA Y FECHAS DE REALIZACIÓN El programa se desarrollará del 29 de junio al 4 de julio de 2015 con una duración de 50 horas. DOCUMENTACIÓN Los alumnos recibirán la documentación necesaria en el comienzo del programa además de acceso al campus online de mismo. DIPLOMA En el acto de clausura del programa, los participantes que hayan realizado con éxito el mismo, recibirán el Diploma acreditativo. DERECHOS DE INSCRIPCIÓN El precio total del programa será de 5.150 euros incluyendo en el mismo tanto las sesiones y su correspondiente documentación, almuerzos y cafés de los días que dura el programa. Las bonificaciones que se pueden obtener al cursar nuestros Programas Abiertos, bien de manera individualizada o a través de nuestros Programas Ejecutivos, son las siguientes: Los alumnos de anteriores Programas Abiertos de Executive Education obtendrán una bonificación del 10%, los Antiguos Alumnos de IE Business School, del 15% y los miembros de la Asociación de Antiguos Alumnos del 30%. CANCELACIONES En caso de no poder asistir al curso una vez formalizada la matrícula, se devolverá el 90% del importe, siempre que se comunique con al menos, tres semanas de antelación a la fecha del inicio. La sustitución de la persona inscrita por otra de la misma empresa podrá efectuarse hasta el día anterior al del inicio del curso. FORMALIZACIÓN DE LA MATRÍCULA Y PROCESO DE ADMISIÓN La formalización de la matrícula se debe realizar y abonar como fecha límite, 7 días naturales antes del comienzo del programa. Se podrá realizar: Por correo electrónico: enviando sus datos a: inscripciones@ie.edu A través de nuestro boletín de inscripción on-line, disponible en nuestra web: http://www.ie.edu/es/execed/parc_junio Las inscripciones ser realizarán por riguroso orden de reserva. a. ALOJAMIENTO Con objeto de facilitar el alojamiento a las personas de fuera de Madrid, IE Business School mantiene acuerdos de colaboración con diferentes hoteles próximos a la Escuela, donde se ofrecen interesantes descuentos para los asistentes al curso. Si se inscribe más de una persona al seminario o la misma persona a distintos seminarios, la segunda inscripción obtendrá una bonificación del 5%, la tercera del 10 %, la cuarta del 15%, la quinta del 20%, la sexta del 25% y a partir de la séptima del 30%. Si realiza el pago de cada cuota con cuatro semanas de antelación a la fecha de celebración de cada uno de los programas se obtendrá un 5% de bonificación. Estas bonificaciones no son acumulables y se aplicará la que resulte más beneficiosa para el alumno. Además te recordamos que nuestros programas pueden ser subvencionados por la Fundación Tripartita. Puedes obtener más información a través de su página web www.fundaciontripartita.org Ing. Italo Pizzolante Negròn Catedrático y Consultor Latinoamericano en Estrategia y Comunicación Alumno del PARC 2014 Cambiar de lugar en una Escuela de Negocios y pasar de Profesor, -por muchos años en Iberoamérica-, y asistir como alumno, -con la apertura de pensamiento para escuchar y aprender-, ha sido de las más gratas experiencias que he vivido. Comprender desde otro ángulo las tendencias sociales, multiculturales y sus impactos en el negocios, de la mano de extraordinarios docente, profesionales en ejercicio, y gente joven que asiste, experimentada y enérgica, que comparten abiertamente sus vivencias, es una oportunidad única para seguir creciendo, renovando ideas y cuestionarse, retándose a sí mismo. La primera vez que tomé el Programa fue en el 2012, dos años después me volví a inscribir y así conocer los avances y la velocidad del cambio, frente contenido muy actualizados; seguramente en el 2016 lo vuelva a tomar, quizás, me tocará sentarme con mi hijo, que también está estudiando en el IE y así poder aprender de él también. Recomiendo ampliamente este Programa y a todos mis clientes en Latinoamérica les sugiero que sea la primera opción a elegir para su formación.

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