COORDINADOR ELECTRICO NACIONAL Implementación y Desafíos.
IMPLEMENTACIÓN
Razones de su formación Independencia de los actores del mercado Transparencia en la información Dotar a los coordinadores de nuevas facultades y competencias Necesidad de fortalecer y perfeccionar algunas funciones existentes Interconexión de los dos sistemas
PRINCIPALES NUEVAS FUNCIONES Monitoreo de la Competencia Información y Transparencia Investigación, Desarrollo e Innovación Desarrollo de la Transmisión Monitoreo de la Cadena de Pagos Intercambios Internacionales
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Nuestra Estructura Organizacional Consejo Directivo Abogado Consejo Unidad Monitoreo Competencia Auditoria Interna Comunicaciones Externas y Relaciones Institucionales Director Ejecutivo Reportabilidad Comunicaciones Internas Gerencia Operaciones Gerencia Mercados Gerencia de Ingeniería y Proyectos Gerencia de Planificación de Transmisión Gerencia de Tecnología e Innovación Gerencia Gestión de Personas Gerencia de Administración y Presupuesto Gerencia de Asuntos Legales
DESAFÍOS Corto Plazo Mediano y Largo Plazo
DESAFÍOS Corto Plazo Interconexión SING-SIC Licitaciones de Transmisión
INTERCONEXIÓN SING-SIC
LICITACIONES DE TRANSMISIÓN
Licitaciones en el corto plazo Licitaciones según esquema ley anterior: Proceso de licitación Decreto 373-2016 Licitación Transmisión Troncal 2016-2017 Licitaciones según nueva ley: Licitación Artículo 13 Transitorio Propuesta de Expansión 2017-2018
PROCESOS DE LICITACIÓN Y OBRAS A LICITAR Ley Antigua Nuevas Troncales Total Obras Monto MMUS$) Expansión 2015-2016 (Dec. 373/2016) 4 4 157 Expansión 2016-2017 (RE 131 y Panel) 8 8 300 Ley Nueva Obras Zonales Obligatorias (Art. 13T) Nuevas Ampliación 28 66 94 730 Expansión 2017-2018 Nacionales Zonales 1 14 15 700 Total 121 1.887 Page 16
DESAFÍOS Mediano y Largo Plazo
CAMBIOS QUE HAN LLEGADO O LLEGARÁN EN BREVE Cambio climático Crecimiento ERNC Generación Distribuida Electromovilidad Redes Inteligentes
60-61 61-62 62-63 63-64 64-65 65-66 66-67 67-68 68-69 69-70 70-71 71-72 72-73 73-74 74-75 75-76 76-77 77-78 78-79 79-80 80-81 81-82 82-83 83-84 84-85 85-86 86-87 87-88 88-89 89-90 90-91 91-92 92-93 93-94 94-95 95-96 96-97 97-98 98-99 99-00 00-01 01-02 02-03 03-04 04-05 05-06 06-07 07-08 08-09 09-10 10-11 11-12 12-13 13-14 14-15 15-16 16-17 72-73 82-83 65-66 80-81 02-03 06-07 97-98 05-06 77-78 93-94 86-87 66-67 92-93 78-79 84-85 01-02 00-01 79-80 87-88 95-96 75-76 61-62 91-92 94-95 63-64 09-10 81-82 69-70 08-09 71-72 73-74 74-75 83-84 04-05 60-61 03-04 85-86 70-71 67-68 76-77 88-89 99-00 11-12 14-15 15-16 90-91 64-65 89-90 10-11 13-14 07-08 12-13 62-63 16-17 96-97 68-69 98-99 VARIABILIDAD HIDROLÓGICA: Energía afluente al sistema [GWh] Energía afluente anual al SIC 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0 AÑO HIDROLÓGICO [GWh] Energía afluente anual al SIC 40.000 35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 E. Afl. (72-73) / E. Afl. (98-99) = 2.51 La diferencia de energía afluente entre el año más húmedo (72-73) respecto del más seco (98-99) es de 22.9 [TWh], que equivale aprox. a 7 ciclos combinados operando a plena carga durante un año completo. Los años (10-11, 11-12, 12-13, 13-14, 14-15, 15-16 y 16-17) conforman los siete años consecutivos más secos de la estadística (85% Pbb.Exc) 5.000 0 AÑO HIDROLÓGICO 19
SISTEMA ELÉCTRICO NACIONAL en 2018 SEN 3.100 km 1.333MW 6% 2.789MW 12% 516MW 2% 7.097MW 29% Capacidad Instalada: Demanda Máxima: 24.000 MW 11.000 MW 3.762MW 16% 3.733MW 15% 4.859MW 20% Hidráulica Carbón Gas Diesel/Fuel oil Solar Eólica Otros Fuente: Comisión Nacional de Energía
Proyectos en Construcción HIDRO (PASADA) 1.100 MW 35% EÓLICO 208 MW 6% SOLAR 1.348 MW 43% GEOTERMIA 48 MW 1% CARBÓN 375 MW 12% GNL 77 MW 2% DIESEL 48 MW 1% CAPACIDAD TOTAL 3.204 MW
EVOLUCIÓN CANTIDAD DE CENTRALES DE PASADA < 60 MW N Centrales 120 Tasa Crecimiento 40% 100 80 60 55 63 76 89 101 35% 30% 25% 20% 40 20 41 15% 10% 5% 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 0%
LAS REDES INTELIGENTES BORRARÁN LA FRONTERA ENTRE GENERACIÓN-TRANSMISIÓN Y DISTRIBUCIÓN La generación distribuida, la electromovilidad, los medidores inteligentes, nuevos tipos de tarifas que permitan consumos horarios, harán imposible para el Coordinador proyectar el consumo neto de las redes de distribución. Se necesitará que la distribución entregue información en línea de lo que sucede dentro de su red y de los pronósticos para los minutos, horas y días siguientes. El Coordinador, los generadores, transmisores, distribuidores y autoridades regulatorias deberán trabajar en conjunto para resolver los problemas que se avecinan y posteriormente operar el sistema en forma eficiente. Page 24
CÓMO SE ESTÁ PREPARANDO EL COORDINADOR PARA ENFRENTAR LOS CAMBIOS 1 2 3 4 5 6 7 8 Creó la Gerencia de Tecnología e Innovación Desarrollando la cultura de Innovación en toda la organización Analizando las nuevas tecnologías y su aplicación al sistema Creando interacción con centros académicos y de investigación Firmando convenios de cooperación mutua con otros coordinadores Participando activamente en el intercambio de experiencias Promoviendo la investigación nacional en distintos centros Trabajando activa y permanentemente con los distintos tipos de coordinados y con la autoridad sectorial Page 25
Vínculo con centros de conocimiento nacionales e internacionales Capacitación y Entrenamiento en Nuevas Tecnologías Mejores prácticas Pasantías CONICYT
EN UN MUNDO CAMBIANTE Hay que estar preparado para los cambios Page 27
Ahora si!!! EN UN MUNDO CAMBIANTE Hay que prepararse permanentemente para los cambios Page 28